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摘要：市政工程施工进度管理，属于一项复杂的工作，所涉及的因素也有很多，所以，相关施工管理人员必须将施工组织设计的编制进行充分了解和掌握，同时熟悉各方面的知识，如工程施工、预算定额以及工程劳动等。在工程项目具体实施中，不断现场监督，善于总结比较，一旦发展问题，及时采取有效的措施进行解决，尽量将工作中出现的偏差进行降低，从而快速实现工程项目的进度目标，提高市政工程施工的质量。本文阐述了市政工程施工进度管理的含义，分析了市政工程施工项目进度管理中存在的问题，介绍了市政工程施工进度管理的过程。
关键词：市政工程；施工；进度管理
市政工程施工中，进度管理是工程项目管理的一项重要内容，在工程实际中，进度协调会占据整个工程进度的绝大部分，只有科学合理的施工进度计划，才能指导工程高效有序的进行。但是，在执行原定计划的过程中，难免会出现不可预知的变动，管理人员应能把握动态控制，针对新近发生的情况及时采取措施，变更计划安排，这样才能保证工程的顺利进行。
一、市政工程施工进度管理的含义
市政工程施工进度管理是指对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析其原因，通过采取补救措施，调整市政工程施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
二、市政工程项目进度管理的设定
1.以预期利润标准确定目标工期。在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、财力、物力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的产品，其目的是为了实现上述预期利润，但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。实际上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，然而导致企业在该工程施工项目上的预期利润无法实现。
2.以费用工期标准确定目标工期。施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期取不恰当的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少：工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。
3.以资源工期标准确定目标工期。市政工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。因此，企业时常要面临着一个重要问题的，是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了市政工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程施工项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。
三、市政工程施工项目进度管理中存在的问题
1.制约因素多，管理不到位。市政工程施工项目在实施过程中，影响进度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样才使这三者之间的关系达达均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之都没把这三者综合在一起考虑。
3.对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
四、解决进度拖延的途径
1.建立高效的团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队。在进度管理上以进度目标为责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
2.以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3.制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
五、市政工程施工进度管理的过程
1.采用各種控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程中记录各工程活动的开始与结束时间及完成程。。
2.在各控制期末（如月末、季末、一个工程阶段结束）将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题，找出哪些地方需要采取纠正措施。
3.对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成善作新的安排和计划，调整网络。
4.对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合工程要求。
要做好市政工程施工进度管理工作，各方管理人员要做到对施工进度计划认真检查，及时发现其中的问题，对影响工程施工进度的因素积极采取控制措施，避免进度失控带来的各种不良影响，在保证工程质量的前提下，确保工程的顺利进行。
参考文献：
[1] 周利飞.市政工程施工进度管理探析[J].今日科苑.2008，（10）。
[2] 宋巍伟.浅谈市政施工项目进度管理[J].今日科苑.2010，（12）。
[3] 王伟，刘君恒.浅析市政施工项目进度管理[J].科技致富向导.2010，（11）。
[4] 聂永利.浅谈建筑工程中的施工管理与进度控制[A].武汉大学经济与管理学院.2013年海峡两岸经济管理学术研讨会论文集[c].武汉大学经济与管理学院，2Ol3。
关键词：市政工程；施工；进度管理
市政工程施工中，进度管理是工程项目管理的一项重要内容，在工程实际中，进度协调会占据整个工程进度的绝大部分，只有科学合理的施工进度计划，才能指导工程高效有序的进行。但是，在执行原定计划的过程中，难免会出现不可预知的变动，管理人员应能把握动态控制，针对新近发生的情况及时采取措施，变更计划安排，这样才能保证工程的顺利进行。
一、市政工程施工进度管理的含义
市政工程施工进度管理是指对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析其原因，通过采取补救措施，调整市政工程施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
二、市政工程项目进度管理的设定
1.以预期利润标准确定目标工期。在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、财力、物力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的产品，其目的是为了实现上述预期利润，但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。实际上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，然而导致企业在该工程施工项目上的预期利润无法实现。
2.以费用工期标准确定目标工期。施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期取不恰当的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少：工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。
3.以资源工期标准确定目标工期。市政工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。因此，企业时常要面临着一个重要问题的，是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了市政工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程施工项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。
三、市政工程施工项目进度管理中存在的问题
1.制约因素多，管理不到位。市政工程施工项目在实施过程中，影响进度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样才使这三者之间的关系达达均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之都没把这三者综合在一起考虑。
3.对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
四、解决进度拖延的途径
1.建立高效的团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队。在进度管理上以进度目标为责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
2.以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3.制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
五、市政工程施工进度管理的过程
1.采用各種控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程中记录各工程活动的开始与结束时间及完成程。。
2.在各控制期末（如月末、季末、一个工程阶段结束）将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题，找出哪些地方需要采取纠正措施。
3.对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成善作新的安排和计划，调整网络。
4.对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合工程要求。
要做好市政工程施工进度管理工作，各方管理人员要做到对施工进度计划认真检查，及时发现其中的问题，对影响工程施工进度的因素积极采取控制措施，避免进度失控带来的各种不良影响，在保证工程质量的前提下，确保工程的顺利进行。
参考文献：
[1] 周利飞.市政工程施工进度管理探析[J].今日科苑.2008，（10）。
[2] 宋巍伟.浅谈市政施工项目进度管理[J].今日科苑.2010，（12）。
[3] 王伟，刘君恒.浅析市政施工项目进度管理[J].科技致富向导.2010，（11）。
[4] 聂永利.浅谈建筑工程中的施工管理与进度控制[A].武汉大学经济与管理学院.2013年海峡两岸经济管理学术研讨会论文集[c].武汉大学经济与管理学院，2Ol3。