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摘 要 項目管理是基于特定领域的大规模项目开发内容，现阶段我国的经济水平已经全面发展，为了提高企业核心竞争力，在建筑设计、银行保险、通信技术等一个或多个相关行业中，项目管理不断优化。本文从通信行业研发项目管理的角度，对通信行业项目管理的相关内容进行了系统的回顾和分析。此外，还详细分析了综合通信行业的实际特征和具体情况，进行深入的研究与分析。
关键词 通讯行业 研发项目 项目管理
中图分类号：F621 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2021）08-0039-03
21世纪是资源整合的时代，如何在短时间内高效地组织和利用资源，是企业参与市场竞争的必要因素。随着现代通信技术的发展，相关的研发项目越来越密集，通讯行业整体技术发展得到有效推进。研究开发项目作为资源的实施方式，对资源的合理利用和配置的优化有重要影响。为了最大限度地发挥研究项目的作用，制定健全有效的项目管理计划，制定和明确项目计划是很重要的。许多研究开发项目的实施路径与最佳管理密切相关，除了优化现有资源管理外，企业进行的项目研究项目，通过多个部门的参与来实现资源的相互转移。另外，为了促进项目利用的最大化，重要的是通信经营者结合实际情况，阶段性地优化项目效益。
1 项目管理概念
项目管理是项目实施计划的核心内容，在企业内的项目实施过程中，从项目立案到实施、验收的全过程进行监测，确保目标的达成。一般来说，项目管理需要覆盖从计划到项目完成的全过程，在项目实施中，所有部门都需要有效配合，提高各部门工作效率，监测具体工作计划，保证项目目标的达成，是项目管理的核心内容。从项目管理的概念分析来看，项目管理一般具有以下特征：第一，项目管理的实施对象基本上是作为企业内的具体工作项目或管理对象，项目管理的过程是系统的。从项目整合本身的角度来看，项目管理是一个长期、计划周密、有影响力的过程，必须通过项目管理来保证工作思路和制度的顺利进行。也就是说，项目管理的内容在实施前必须制作完整的计划内容，随时进行优化。第二，项目管理是团队项目，项目管理不仅需要对项目本身进行监督，还需要对项目的组织者进行监督[1]。因此，在实施过程中必须严格遵守团队管理标准，对人负责，使项目实施过程更加合法。第三，项目管理的方法和手段需要持续发展和改善。在项目管理过程中，项目的实施伴随着人和物等的复杂度，在最终目标达成之前，项目管理的方法和工具会根据情况进行更新和变更。因此，从这个角度来说，项目管理重要的是预测项目的最终实施和项目本身可能发生的各种问题点，并基于具体问题点制定项目管理计划。
2 通讯行业研发项目管理的基本职能实施
2.1 规划项目本身
项目管理是指作为项目本身的监控工具，事先设计项目计划，这个程序记载了项目的目标、具体的工作进展情况以及可用于实现的资源。作为管理层的一环，将确保成本和品质的最佳分配的计划作为短期实施计划进行。从这一角度来看，项目管理的本来作用是项目计划，一般来说，项目计划工具主要有：工作分解机构和网络计划技术。通过组合上述两种结构，网络结构相对三维，应用价值也较高，网络结构主要是固定业务网络的集合，作为未来企业最受欢迎的应用模式，劳动力成员之间存在典型的相互关系：不同组织之间的相互合作，既强调权力的分化和集中，又影响整个业务系统，当然，这种网络组织结构经常被一些虚拟网络运营商使用，近年来，通信行业的利用量逐年增加。最后，对项目进行评估和监控。项目实施本身是一个长期的过程，为了确保各个过程的可行性和适用性，需要设置项目评价阶段来评估工作情况。然而，为了确保项目评估的监控功能的适当实施，项目计划和评估本身必须具有高度的一致性，不可执行的偏差可能会否定项目评估本身的实施。
2.2 对项目进行科学的组织以及分配
新项目的实施可以包括特定负责人的安排与配置。项目管理者明确具体的工作分配，理解详细的工作计划，良好划分各当事人的组织功能，具体划分项目组织的组织结构，使项目计划管理流程能够更恰当地实施[2]。作为实现项目计划和目标的前提条件，通过改善项目实施的组织分配可以获得很大的好处。一般来说，项目组织主要分为以下三种形式，首先是树形结构，在树形结构中，项目的组织结构水平比较高，各方面的作用和责任比较清楚、完整，然而，这样的组织结构的缺点是不能应用于大规模的项目结构，相关部门的内容划分也不是那么复杂。因此，这种结构通常相对平坦，而不是三维，并且只能应用于小规模项目的组织结构。其次是矩形结构，这是迄今为止广泛使用的项目管理结构之一，该结构将各部门的管理功能和应用功能组合成矩形结构，不同组织的员工可以在不影响业务的情况下进行项目管理，大幅提高组织生产力是现阶段典型的工作方法。
2.3 对项目进行评价监控
实际上，作为监测项目本身的方法，工作的第一部分是项目计划。在实际计划中，通信行业的目标、进展情况以及实际工作的实施中包含了资源消耗的要素。作为具体的实施计划，实际上必须确保相关的成本和品质在一定期间内被有效地分配。通信行业项目管理实践的主要成果是项目规划可以分为工作共享结构和网络规划技术。通信部项目的实施是一个长期的过程。为了保证项目的可行性和实用性，需要建立系统的项目评估阶段，为了更好地评估当前的劳动条件，在实际业务中有效地实施与项目评估相关的监视功能，需要设计与通信行业项目计划评估保持一致性项目评价本身直接影响实际业务。部分通信部门在实施新项目时，需要引进特定人员。为了实现事业计划管理过程的高效实施，有必要系统地划分事业分工，制定地域通信行业的事业计划和组织功能，有效地划分事业组织。实际上，通信行业的项目组织可以分为三种结构：树形结构、矩形结构和网络结构，其中一些网络具有一定的三维形式，在实际应用中具有更重要的应用价值。
3 通讯行业研发项目管理的优化
关键词 通讯行业 研发项目 项目管理
中图分类号：F621 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2021）08-0039-03
21世纪是资源整合的时代，如何在短时间内高效地组织和利用资源，是企业参与市场竞争的必要因素。随着现代通信技术的发展，相关的研发项目越来越密集，通讯行业整体技术发展得到有效推进。研究开发项目作为资源的实施方式，对资源的合理利用和配置的优化有重要影响。为了最大限度地发挥研究项目的作用，制定健全有效的项目管理计划，制定和明确项目计划是很重要的。许多研究开发项目的实施路径与最佳管理密切相关，除了优化现有资源管理外，企业进行的项目研究项目，通过多个部门的参与来实现资源的相互转移。另外，为了促进项目利用的最大化，重要的是通信经营者结合实际情况，阶段性地优化项目效益。
1 项目管理概念
项目管理是项目实施计划的核心内容，在企业内的项目实施过程中，从项目立案到实施、验收的全过程进行监测，确保目标的达成。一般来说，项目管理需要覆盖从计划到项目完成的全过程，在项目实施中，所有部门都需要有效配合，提高各部门工作效率，监测具体工作计划，保证项目目标的达成，是项目管理的核心内容。从项目管理的概念分析来看，项目管理一般具有以下特征：第一，项目管理的实施对象基本上是作为企业内的具体工作项目或管理对象，项目管理的过程是系统的。从项目整合本身的角度来看，项目管理是一个长期、计划周密、有影响力的过程，必须通过项目管理来保证工作思路和制度的顺利进行。也就是说，项目管理的内容在实施前必须制作完整的计划内容，随时进行优化。第二，项目管理是团队项目，项目管理不仅需要对项目本身进行监督，还需要对项目的组织者进行监督[1]。因此，在实施过程中必须严格遵守团队管理标准，对人负责，使项目实施过程更加合法。第三，项目管理的方法和手段需要持续发展和改善。在项目管理过程中，项目的实施伴随着人和物等的复杂度，在最终目标达成之前，项目管理的方法和工具会根据情况进行更新和变更。因此，从这个角度来说，项目管理重要的是预测项目的最终实施和项目本身可能发生的各种问题点，并基于具体问题点制定项目管理计划。
2 通讯行业研发项目管理的基本职能实施
2.1 规划项目本身
项目管理是指作为项目本身的监控工具，事先设计项目计划，这个程序记载了项目的目标、具体的工作进展情况以及可用于实现的资源。作为管理层的一环，将确保成本和品质的最佳分配的计划作为短期实施计划进行。从这一角度来看，项目管理的本来作用是项目计划，一般来说，项目计划工具主要有：工作分解机构和网络计划技术。通过组合上述两种结构，网络结构相对三维，应用价值也较高，网络结构主要是固定业务网络的集合，作为未来企业最受欢迎的应用模式，劳动力成员之间存在典型的相互关系：不同组织之间的相互合作，既强调权力的分化和集中，又影响整个业务系统，当然，这种网络组织结构经常被一些虚拟网络运营商使用，近年来，通信行业的利用量逐年增加。最后，对项目进行评估和监控。项目实施本身是一个长期的过程，为了确保各个过程的可行性和适用性，需要设置项目评价阶段来评估工作情况。然而，为了确保项目评估的监控功能的适当实施，项目计划和评估本身必须具有高度的一致性，不可执行的偏差可能会否定项目评估本身的实施。
2.2 对项目进行科学的组织以及分配
新项目的实施可以包括特定负责人的安排与配置。项目管理者明确具体的工作分配，理解详细的工作计划，良好划分各当事人的组织功能，具体划分项目组织的组织结构，使项目计划管理流程能够更恰当地实施[2]。作为实现项目计划和目标的前提条件，通过改善项目实施的组织分配可以获得很大的好处。一般来说，项目组织主要分为以下三种形式，首先是树形结构，在树形结构中，项目的组织结构水平比较高，各方面的作用和责任比较清楚、完整，然而，这样的组织结构的缺点是不能应用于大规模的项目结构，相关部门的内容划分也不是那么复杂。因此，这种结构通常相对平坦，而不是三维，并且只能应用于小规模项目的组织结构。其次是矩形结构，这是迄今为止广泛使用的项目管理结构之一，该结构将各部门的管理功能和应用功能组合成矩形结构，不同组织的员工可以在不影响业务的情况下进行项目管理，大幅提高组织生产力是现阶段典型的工作方法。
2.3 对项目进行评价监控
实际上，作为监测项目本身的方法，工作的第一部分是项目计划。在实际计划中，通信行业的目标、进展情况以及实际工作的实施中包含了资源消耗的要素。作为具体的实施计划，实际上必须确保相关的成本和品质在一定期间内被有效地分配。通信行业项目管理实践的主要成果是项目规划可以分为工作共享结构和网络规划技术。通信部项目的实施是一个长期的过程。为了保证项目的可行性和实用性，需要建立系统的项目评估阶段，为了更好地评估当前的劳动条件，在实际业务中有效地实施与项目评估相关的监视功能，需要设计与通信行业项目计划评估保持一致性项目评价本身直接影响实际业务。部分通信部门在实施新项目时，需要引进特定人员。为了实现事业计划管理过程的高效实施，有必要系统地划分事业分工，制定地域通信行业的事业计划和组织功能，有效地划分事业组织。实际上，通信行业的项目组织可以分为三种结构：树形结构、矩形结构和网络结构，其中一些网络具有一定的三维形式，在实际应用中具有更重要的应用价值。
3 通讯行业研发项目管理的优化