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【摘 要】經济发展建设加速的今天，各行业的安全生产问题越来越受到重视，尤其能源产业，随着国家对能源需求的提升，石油化工企业的生产压力加强，安全生产管理也随之被重视，事关企业稳定运行，财产与生命安全需要我们以更加严格的管理进行保护，安全文化建设是石油生产过程中值得深思的问题，本文首先从石油安全生产分析切入，阐述安全生产的重要性，接着分析目前我国石油安全生产管理过程中普遍存在的问题，最后提出促进安全生产管理的策略建议，以期为相关领域的研究提供有价值的参考，力争为我国石油企业实现更高的经济效益与社会效益略尽绵力。
【关键词】石油;安全管理;措施
引言
石油是我国必不可少的能源，它的安全生产关系着工业发展与经济提升，影响着企业进步与国计民生，我们知道我国是能耗大国，对于原油、成品油的需求量逐年提升，加之石油行业生产工艺复杂，石油本身有易燃易爆的特性，因此一旦管理松懈，很容易导致发生事故，引起伤亡的同时也造成严重的环境污染，可见切实抓起石油安全生产管理的工作，是一项长期且艰巨的重要任务，为了国家安全发展国民经济提升我们应时刻警惕，建立科学有效的管理制度，坚持安全经济发展观。
一、石油安全生产管理的重要性
首先从石油的特性来看，石油是危险性较大的物质，易燃易爆，且事故发生后极易产生群伤的后果，这都源于石油在生产过程中主要使用材料都属于可燃物，且大部分物质还有剧毒，这些都为生产管理提出了较高的要求。
其次从生产工艺角度看，在石油生产过程中需要一些必要的化学过程或传导单元操作，对于温度、压力、真空程度等控制相对严格，可见石油的生产技术相对复杂，且生产运行条件通常比较恶劣，这些都为事故发生埋下隐患。
再次生产方式角度看，生产石油需要大型的、连续的、运作频率高的生产设备，此类设备整体性较强，很容易局部影响整体，一旦某一小环节出现问题，整个系统都会受到影响，近年来，由于石油开采地逐渐从陆地扩大到海上，对于设备的要求更高，一些管道纵横交错、立体化的装置越来越多，这样一旦发生事故，不仅扑救有难度，且会造成很大的环境污染，经济损失是相当惊人的。
最后从能源角度看，石油涉及到水、电、热，很大程度上是三者交织，人们生活中缺少石油处理知识或者对石油处理不当，不仅得不到相应的动力源还会酿成火灾等不良后果，我们必须做到足够重视。
二、我国石油生产安全管理中存在的问题
石油企业安全生产对于国家有重要意义，目前我国石油企业部门对于安全管理提出一定的标准，但这是远远不够的，尽管我们有“安全第一，做好预防”的口号，但实际操作却没有跟上，对于国家颁布的国家安全管理制度大部分也流于形式，这些都为我们探寻安全生产新方法造成阻碍，总结分析可知目前我国石油企业存在的问题主要集中在几个方面：
首先是石油企业对安全管理缺乏相应的理论。我国是社会主义国家，但目前关于石油企业的安全管理理论还主要来源于西方，结合国情来看，舶来理论适用性有限，从目前大学教材可以看出，能够传承学习的理论也少之又少。常见的理论有轨迹交叉理论、多米诺理论等，我们在没有改进的情况下应用这些理论可能存在偏差，没能做到从实际情况出发，符合我国国情的石油生产安全管理理论还需要继续探索。
其次石油企业对于安全生产管理不够深入。目前我们的企业开始意识到探索一些有效的方法，为生产中的人和物进行危险分析，将一些隐患做及时处理，防止问题进一步恶化，将传统的事后处理变成事前预防，这也是目前现代安全管理的客观需求，在对事故做预防时要做合理事前分析，对可能存在的问题进行统计，争取找到规律，使管理再深入一些，促进对企业系统宏观管理。
再次安全管理中过于依赖经验。石油企业是风险企业，企业开始重视生产安全管理的重要性，极大改进了传统工作中的不足，随着我国出台了《石油安全环境管理体系》规范，推动了石油企业安全生产管理进步，随着企业对规章制度的重视与应用，我国石油企业HSE管理体系开始建立，且部分企业已经取得收效。
再次设备陈旧老化，没有及时更换。油田开采通常在野外，环境恶劣，条件有限，这些都为生产带来困难，生产作业时过程相对复杂，设备应用较多，这对操控员与机器的默契配合有更高的要求，从目前状况看，一些单位设备陈旧老化，已经基本到达使用年限，部分甚至在超期服役，加上企业的相关检测做的不到位，很容易导致设备出现问题，安全工作没有从源头控制住。
最后安全教育相对较弱。通过对石油企业事故统计可知，92%以上的事故均来自于工作人员违规操作，尤其在抽油机设备上，一些卡子、曲柄、配电等，是事故的易发部位，侧面印证了工作人员缺乏安全意识，有章不循违规操作等现象，安全意识是非常重要的，没有意识仅仅依靠技能是不能保证生产安全的，因此企业对安全教育的轻视也弱化了生产安全。
三、石油安全生产管理策略建议
近年来，石油企业对安全生产管理重视提升，企业内部开始探索有效的管理机制，并结合借鉴一些先进单位的管理经验与管理方法，逐渐开展安全工作推进。
1.建立安全管理组织体系
石油企业为保证安全生产首先要做的是应建立一个严密的安全管理组织体系，这是保证安全管理工作统一推进的基础，有了体系容易分则到人各司其职，形成全新的工作格局，在企业内部应该建立安全监督委员会，指派专职人员组成安检小组，从基层到领导层都能够担负起责任，建立安全管理网络，深刻确保石油生产安全。
2.提高安全管理投入促进本质安全
传统企业对安全管理的投入是微乎其微的，部分企业只有概念没有行动，目前我们要加强对石油安全生产的管理，首要的一点是拿出部分费用做安全管理的专项使用资金，不断建立或完善安全基础设施，弥补历史欠账，再者清除可能存在的隐患，做好整改计划，不断提高整改标准，并根据标准增加设施，除此之外，基层单位还要对重要危险源增加监控系统，引入一些现代化手段做出科学防护，力争提升人与设备的和谐，从本质上提升安全保障系数。
3.推进风险识别做好风险控制与评价
让员工掌握正确方法识别风险相对重要，很多单位由于对风险识别不够导致埋下安全隐患，这也侧面反映了企业缺乏对风险识别的培训，且部分工作人员主观性比较大，至此我们应该从实际情况出发，建立等级制度，不断扩大风险意识评测与控制，并有计划的制定一些控制办法，如调整现场安全控制岗位，提升对危险作业的审批，通过严格的规章制度，对生产设备及操作人员的作业程序等做出科学规划，且在此过程中不断演练，提高员工应急处理能力。
4.建立激励机制，促进员工发挥主观能动性
安全管理应重视事前预防，也就是我们所传达的主动管理，采用激励受罚能够将多种安全宣传方式相结合，利用培训，宣传册、条幅等方式让员工深化安全意识，也可以通过不定期举办安全知识竞赛、安全技能比武等，提起员工的兴趣，对于表现突出，为石油安全生产管理做出贡献的员工可以进行物资奖励，促进大家对自身价值认可的同时，培养安全生产气氛，工作人员充分发挥主观能动性，自主管理资源管理，从约束变为自觉，形成良性循环。
四、结束语
石油安全生产管理是一项复杂的综合的工作，关系着企业财产与员工人身安全，企业要发展，加强安全保障是第一位，针对目前石油企业存在的问题，我们通过分析探索找到解决方式，如建立安全管理组织体系、提高安全成本投入、推进风险识别做好风险控制与评价、建立激励机制，促进员工发挥主观能动性等，相信在市场经济体制下，做到防微杜渐、规范管理，石油企业一定会实现安全生产管理提升，获得更高的经济效益。
参考文献：
李东.石油化工企业安全生产问题及对策[J].现代商贸工业.2013.04.
【关键词】石油;安全管理;措施
引言
石油是我国必不可少的能源，它的安全生产关系着工业发展与经济提升，影响着企业进步与国计民生，我们知道我国是能耗大国，对于原油、成品油的需求量逐年提升，加之石油行业生产工艺复杂，石油本身有易燃易爆的特性，因此一旦管理松懈，很容易导致发生事故，引起伤亡的同时也造成严重的环境污染，可见切实抓起石油安全生产管理的工作，是一项长期且艰巨的重要任务，为了国家安全发展国民经济提升我们应时刻警惕，建立科学有效的管理制度，坚持安全经济发展观。
一、石油安全生产管理的重要性
首先从石油的特性来看，石油是危险性较大的物质，易燃易爆，且事故发生后极易产生群伤的后果，这都源于石油在生产过程中主要使用材料都属于可燃物，且大部分物质还有剧毒，这些都为生产管理提出了较高的要求。
其次从生产工艺角度看，在石油生产过程中需要一些必要的化学过程或传导单元操作，对于温度、压力、真空程度等控制相对严格，可见石油的生产技术相对复杂，且生产运行条件通常比较恶劣，这些都为事故发生埋下隐患。
再次生产方式角度看，生产石油需要大型的、连续的、运作频率高的生产设备，此类设备整体性较强，很容易局部影响整体，一旦某一小环节出现问题，整个系统都会受到影响，近年来，由于石油开采地逐渐从陆地扩大到海上，对于设备的要求更高，一些管道纵横交错、立体化的装置越来越多，这样一旦发生事故，不仅扑救有难度，且会造成很大的环境污染，经济损失是相当惊人的。
最后从能源角度看，石油涉及到水、电、热，很大程度上是三者交织，人们生活中缺少石油处理知识或者对石油处理不当，不仅得不到相应的动力源还会酿成火灾等不良后果，我们必须做到足够重视。
二、我国石油生产安全管理中存在的问题
石油企业安全生产对于国家有重要意义，目前我国石油企业部门对于安全管理提出一定的标准，但这是远远不够的，尽管我们有“安全第一，做好预防”的口号，但实际操作却没有跟上，对于国家颁布的国家安全管理制度大部分也流于形式，这些都为我们探寻安全生产新方法造成阻碍，总结分析可知目前我国石油企业存在的问题主要集中在几个方面：
首先是石油企业对安全管理缺乏相应的理论。我国是社会主义国家，但目前关于石油企业的安全管理理论还主要来源于西方，结合国情来看，舶来理论适用性有限，从目前大学教材可以看出，能够传承学习的理论也少之又少。常见的理论有轨迹交叉理论、多米诺理论等，我们在没有改进的情况下应用这些理论可能存在偏差，没能做到从实际情况出发，符合我国国情的石油生产安全管理理论还需要继续探索。
其次石油企业对于安全生产管理不够深入。目前我们的企业开始意识到探索一些有效的方法，为生产中的人和物进行危险分析，将一些隐患做及时处理，防止问题进一步恶化，将传统的事后处理变成事前预防，这也是目前现代安全管理的客观需求，在对事故做预防时要做合理事前分析，对可能存在的问题进行统计，争取找到规律，使管理再深入一些，促进对企业系统宏观管理。
再次安全管理中过于依赖经验。石油企业是风险企业，企业开始重视生产安全管理的重要性，极大改进了传统工作中的不足，随着我国出台了《石油安全环境管理体系》规范，推动了石油企业安全生产管理进步，随着企业对规章制度的重视与应用，我国石油企业HSE管理体系开始建立，且部分企业已经取得收效。
再次设备陈旧老化，没有及时更换。油田开采通常在野外，环境恶劣，条件有限，这些都为生产带来困难，生产作业时过程相对复杂，设备应用较多，这对操控员与机器的默契配合有更高的要求，从目前状况看，一些单位设备陈旧老化，已经基本到达使用年限，部分甚至在超期服役，加上企业的相关检测做的不到位，很容易导致设备出现问题，安全工作没有从源头控制住。
最后安全教育相对较弱。通过对石油企业事故统计可知，92%以上的事故均来自于工作人员违规操作，尤其在抽油机设备上，一些卡子、曲柄、配电等，是事故的易发部位，侧面印证了工作人员缺乏安全意识，有章不循违规操作等现象，安全意识是非常重要的，没有意识仅仅依靠技能是不能保证生产安全的，因此企业对安全教育的轻视也弱化了生产安全。
三、石油安全生产管理策略建议
近年来，石油企业对安全生产管理重视提升，企业内部开始探索有效的管理机制，并结合借鉴一些先进单位的管理经验与管理方法，逐渐开展安全工作推进。
1.建立安全管理组织体系
石油企业为保证安全生产首先要做的是应建立一个严密的安全管理组织体系，这是保证安全管理工作统一推进的基础，有了体系容易分则到人各司其职，形成全新的工作格局，在企业内部应该建立安全监督委员会，指派专职人员组成安检小组，从基层到领导层都能够担负起责任，建立安全管理网络，深刻确保石油生产安全。
2.提高安全管理投入促进本质安全
传统企业对安全管理的投入是微乎其微的，部分企业只有概念没有行动，目前我们要加强对石油安全生产的管理，首要的一点是拿出部分费用做安全管理的专项使用资金，不断建立或完善安全基础设施，弥补历史欠账，再者清除可能存在的隐患，做好整改计划，不断提高整改标准，并根据标准增加设施，除此之外，基层单位还要对重要危险源增加监控系统，引入一些现代化手段做出科学防护，力争提升人与设备的和谐，从本质上提升安全保障系数。
3.推进风险识别做好风险控制与评价
让员工掌握正确方法识别风险相对重要，很多单位由于对风险识别不够导致埋下安全隐患，这也侧面反映了企业缺乏对风险识别的培训，且部分工作人员主观性比较大，至此我们应该从实际情况出发，建立等级制度，不断扩大风险意识评测与控制，并有计划的制定一些控制办法，如调整现场安全控制岗位，提升对危险作业的审批，通过严格的规章制度，对生产设备及操作人员的作业程序等做出科学规划，且在此过程中不断演练，提高员工应急处理能力。
4.建立激励机制，促进员工发挥主观能动性
安全管理应重视事前预防，也就是我们所传达的主动管理，采用激励受罚能够将多种安全宣传方式相结合，利用培训，宣传册、条幅等方式让员工深化安全意识，也可以通过不定期举办安全知识竞赛、安全技能比武等，提起员工的兴趣，对于表现突出，为石油安全生产管理做出贡献的员工可以进行物资奖励，促进大家对自身价值认可的同时，培养安全生产气氛，工作人员充分发挥主观能动性，自主管理资源管理，从约束变为自觉，形成良性循环。
四、结束语
石油安全生产管理是一项复杂的综合的工作，关系着企业财产与员工人身安全，企业要发展，加强安全保障是第一位，针对目前石油企业存在的问题，我们通过分析探索找到解决方式，如建立安全管理组织体系、提高安全成本投入、推进风险识别做好风险控制与评价、建立激励机制，促进员工发挥主观能动性等，相信在市场经济体制下，做到防微杜渐、规范管理，石油企业一定会实现安全生产管理提升，获得更高的经济效益。
参考文献：
李东.石油化工企业安全生产问题及对策[J].现代商贸工业.2013.04.