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相对于母婴市场的火爆，儿童玩具和早教市场还比较平静，其背后虽然蕴藏着巨大的市场容量，但至今开发程度有限。
经过了2007年金猪宝宝潮和2008年的奥运宝宝潮两大轮生育高峰后，有数据显示，这两年新生宝宝的增幅比2006年提高了70%。伴随着近几年的婴儿生育潮，国内出现了数家母婴服务类网站，它们迅速成为互联网新宠和投资热点。相对于母婴市场的火爆，儿童玩具和早教市场还比较平静，其背后虽然蕴藏着巨大的市场容量，但至今开发程度有限。
调查数据显示，目前国内平均每名儿童每年在玩具上的花费大概是400元，国内3亿多儿童中，8000万城市儿童每年在购买玩具上要花掉320亿元，再加上2.5亿农村儿童的玩具消费，每年国内儿童的玩具消费在500亿元以上。有关部门预测，到2010年，中国玩具年消费额有望超过1000亿元。有数据表明，超过半数的中国城市家庭，孩子每月花费占家庭总收入的20%以上，44%的家庭每月用于养育子女方面的费用在500元至1000元之间。
与此同时，家长望子成龙、望女成凤的期盼一直未减，因此儿童早教正在全国掀起新一轮热潮，各地的美术班、舞蹈班、钢琴班，都深受家长追捧。
“孩子给了我创业的冲动”
李宝浓有着一双娃娃脸，镜片后面是一双清澈的眼睛，言语轻柔，只有当４岁的女儿扑过来喊她“妈妈”时，才让人恍觉该改口称她“女士”。这个看上去还很年轻的“女孩”，就是近几年在广东江门早教领域做得风生水起的香港伟才、北京红黄蓝两个早教品牌的引进人李宝浓老师。
2003年底，李宝浓的女儿出世了。她和家人沉浸在初为人父母的快乐中，出于一种本能，他们不断寻找着教育孩子的科学方法。李宝浓毕业后一直在外资企业工作，周围有许多台湾和香港的同事和朋友，从他们那里，她收集到很多关于蒙特梭利的信息。渐渐地，李宝浓发现自己对早教的兴趣越来越浓：“我从小就比较喜欢孩子，爱孩子,自认为比较容易融入到孩子的世界。”从事早教创业的想法第一次萌上心头。
“我出生的家境都比较清苦，从小在新会农村长大——我很感谢这段经历，它塑就了我吃苦耐劳的性格。大学毕业后我进入外资企业工作，因为工作比较努力，老板与同事们相处非常好，收入也比较稳定，自己也很节俭。10年下来渐渐有了一些积蓄,因为很珍惜现在的生活，就更想为以后更好的生活去奋斗。”李宝浓坦率地说。
就这样，2004年5月，李宝浓经过与家人们深入沟通后，拿出全部的积蓄，也向亲戚朋友们借了一些钱，共投入几十万元，引入香港伟才早教品牌，充满信心地开始了自己的创业之路。
“因为自己非常重视孩子早期教育，从网上看早教也比较热门，所以就入行了，”李宝浓笑着说：“根本没有想到接下来是一年多的亏损。”
当时，江门的早教市场还没有热起来，只有屈指可数的一两家先行者在苦苦支撑。李宝浓的江门早教机构服务产品主要有两类：一是3-12岁儿童心理素质的感觉统合训练课程；二是0-6岁婴幼儿潜能开发的亲子早教课程。“最早有段时间，亲子早教项目一堂课只有一两个孩子上，没有课堂气氛，形不成蒙特梭利儿童之家孩子自由成长的良性循环。”李宝浓说。
虽说创业艰难，但李宝浓却没有想过放弃：“家人很支持，这是我最坚强的后盾！”早教中心创办之初的半年中，李宝浓曾聘请专业老师帮助管理，但很快她就发现自己上班和创业两者兼顾的想法多少有点不现实。2004年10月，李宝浓毅然辞职，全身心带领她的早教团队全力打拼。
李宝浓说自己很幸运，遇到了许多优秀的老师。她旗下的老师已有多人取得了国家级的感统训练师、心理咨询师、美国妙事多音乐专业教学资格、蒙特梭利教学资格等证书，他们的专业与支持给了她最初的信心。
2006年9月，李宝浓的机构搬迁了，从原来的居民区搬到了科学馆：“这是早教中心经营的又一个转折点”。2007年5月，李宝浓又引进了国内知名早教品牌红黄蓝亲子园项目，她的机构开始进入又一个快速发展期，在进入红黄蓝大家庭后第3个月，月销售收入即创了历史最高。
在早教创业中找到自信
现在的香港伟才江门中心已经成为五邑地区最出色的感统训练专业机构，2007年8月香港伟才江门儿童心理素质训练基地正式成立。而北京红黄蓝亲子园在江门的影响力也越来越大，李宝浓告诉记者：“因为努力与坚持，我在早教创业过程中找到了自信，这是我生命成长中最大的收获之一。”
10岁时的一场大病使李宝浓的身体一直弱于同龄人：“以前我从来不主动跟人讲话的，自信心严重不足。”李宝浓这样形容自己。“一直到参加工作，我还是不擅长主动表达自己，可做早教经营中却逼着我与家长沟通，与方方面面的人沟通。早教经营逼着我不断的学习，提高自己的经营管理能力。”
中心的发展也让李宝浓感受到一种成长的力量：“刚开始，同行竞争者不把我们放在眼中，相关行业（指奶粉或婴幼儿用品店）也因为我们太小，没有知名度而不愿同我们合作。我们用坦诚与主动征服了相关行业同行与我们合作，而现在，相关行业同行争相找上门来与我们合作开展活动，这是一种变化，是一种认同，更是一种信任。”
谈到未来，李宝浓说：“我们计划在2年内到新会与鹤山设置自己的早教机构分中心，希望早教中心能够成为五邑地区0-12岁最专业、服务最好的早期教育机构，同时也能为中心的老师们提供更好的实现人生价值的平台。”
《科学投资》建议，投资儿童早教机构的门槛平均约10万元-20万元，选址则比较适合在少年宫、儿童游艺场所及学校附近。更重要的一点是，选择熟悉儿童心理、有一定实践经验的老师任教是在此行业竞争中致胜的关键。
经过了2007年金猪宝宝潮和2008年的奥运宝宝潮两大轮生育高峰后，有数据显示，这两年新生宝宝的增幅比2006年提高了70%。伴随着近几年的婴儿生育潮，国内出现了数家母婴服务类网站，它们迅速成为互联网新宠和投资热点。相对于母婴市场的火爆，儿童玩具和早教市场还比较平静，其背后虽然蕴藏着巨大的市场容量，但至今开发程度有限。
调查数据显示，目前国内平均每名儿童每年在玩具上的花费大概是400元，国内3亿多儿童中，8000万城市儿童每年在购买玩具上要花掉320亿元，再加上2.5亿农村儿童的玩具消费，每年国内儿童的玩具消费在500亿元以上。有关部门预测，到2010年，中国玩具年消费额有望超过1000亿元。有数据表明，超过半数的中国城市家庭，孩子每月花费占家庭总收入的20%以上，44%的家庭每月用于养育子女方面的费用在500元至1000元之间。
与此同时，家长望子成龙、望女成凤的期盼一直未减，因此儿童早教正在全国掀起新一轮热潮，各地的美术班、舞蹈班、钢琴班，都深受家长追捧。
“孩子给了我创业的冲动”
李宝浓有着一双娃娃脸，镜片后面是一双清澈的眼睛，言语轻柔，只有当４岁的女儿扑过来喊她“妈妈”时，才让人恍觉该改口称她“女士”。这个看上去还很年轻的“女孩”，就是近几年在广东江门早教领域做得风生水起的香港伟才、北京红黄蓝两个早教品牌的引进人李宝浓老师。
2003年底，李宝浓的女儿出世了。她和家人沉浸在初为人父母的快乐中，出于一种本能，他们不断寻找着教育孩子的科学方法。李宝浓毕业后一直在外资企业工作，周围有许多台湾和香港的同事和朋友，从他们那里，她收集到很多关于蒙特梭利的信息。渐渐地，李宝浓发现自己对早教的兴趣越来越浓：“我从小就比较喜欢孩子，爱孩子,自认为比较容易融入到孩子的世界。”从事早教创业的想法第一次萌上心头。
“我出生的家境都比较清苦，从小在新会农村长大——我很感谢这段经历，它塑就了我吃苦耐劳的性格。大学毕业后我进入外资企业工作，因为工作比较努力，老板与同事们相处非常好，收入也比较稳定，自己也很节俭。10年下来渐渐有了一些积蓄,因为很珍惜现在的生活，就更想为以后更好的生活去奋斗。”李宝浓坦率地说。
就这样，2004年5月，李宝浓经过与家人们深入沟通后，拿出全部的积蓄，也向亲戚朋友们借了一些钱，共投入几十万元，引入香港伟才早教品牌，充满信心地开始了自己的创业之路。
“因为自己非常重视孩子早期教育，从网上看早教也比较热门，所以就入行了，”李宝浓笑着说：“根本没有想到接下来是一年多的亏损。”
当时，江门的早教市场还没有热起来，只有屈指可数的一两家先行者在苦苦支撑。李宝浓的江门早教机构服务产品主要有两类：一是3-12岁儿童心理素质的感觉统合训练课程；二是0-6岁婴幼儿潜能开发的亲子早教课程。“最早有段时间，亲子早教项目一堂课只有一两个孩子上，没有课堂气氛，形不成蒙特梭利儿童之家孩子自由成长的良性循环。”李宝浓说。
虽说创业艰难，但李宝浓却没有想过放弃：“家人很支持，这是我最坚强的后盾！”早教中心创办之初的半年中，李宝浓曾聘请专业老师帮助管理，但很快她就发现自己上班和创业两者兼顾的想法多少有点不现实。2004年10月，李宝浓毅然辞职，全身心带领她的早教团队全力打拼。
李宝浓说自己很幸运，遇到了许多优秀的老师。她旗下的老师已有多人取得了国家级的感统训练师、心理咨询师、美国妙事多音乐专业教学资格、蒙特梭利教学资格等证书，他们的专业与支持给了她最初的信心。
2006年9月，李宝浓的机构搬迁了，从原来的居民区搬到了科学馆：“这是早教中心经营的又一个转折点”。2007年5月，李宝浓又引进了国内知名早教品牌红黄蓝亲子园项目，她的机构开始进入又一个快速发展期，在进入红黄蓝大家庭后第3个月，月销售收入即创了历史最高。
在早教创业中找到自信
现在的香港伟才江门中心已经成为五邑地区最出色的感统训练专业机构，2007年8月香港伟才江门儿童心理素质训练基地正式成立。而北京红黄蓝亲子园在江门的影响力也越来越大，李宝浓告诉记者：“因为努力与坚持，我在早教创业过程中找到了自信，这是我生命成长中最大的收获之一。”
10岁时的一场大病使李宝浓的身体一直弱于同龄人：“以前我从来不主动跟人讲话的，自信心严重不足。”李宝浓这样形容自己。“一直到参加工作，我还是不擅长主动表达自己，可做早教经营中却逼着我与家长沟通，与方方面面的人沟通。早教经营逼着我不断的学习，提高自己的经营管理能力。”
中心的发展也让李宝浓感受到一种成长的力量：“刚开始，同行竞争者不把我们放在眼中，相关行业（指奶粉或婴幼儿用品店）也因为我们太小，没有知名度而不愿同我们合作。我们用坦诚与主动征服了相关行业同行与我们合作，而现在，相关行业同行争相找上门来与我们合作开展活动，这是一种变化，是一种认同，更是一种信任。”
谈到未来，李宝浓说：“我们计划在2年内到新会与鹤山设置自己的早教机构分中心，希望早教中心能够成为五邑地区0-12岁最专业、服务最好的早期教育机构，同时也能为中心的老师们提供更好的实现人生价值的平台。”
《科学投资》建议，投资儿童早教机构的门槛平均约10万元-20万元，选址则比较适合在少年宫、儿童游艺场所及学校附近。更重要的一点是，选择熟悉儿童心理、有一定实践经验的老师任教是在此行业竞争中致胜的关键。