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2018年，在铜陵市委、市政府的正确领导下，在市各局委办的大力支持和关心下，普农集团党委团结带领广大党员干部和职工深化改革，转型发展，较好地完成了各项工作目标任务。
一、公司经济平稳运行。一年来，我们紧紧围绕年初职代会提出的“12345”的发展思路，有序推进各方面工作，主要经济指标好于预期，经济运行呈现稳中有进的良好态势。
二、集团化建设全力推进。一是实施以集团公司、分（子）公司二级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。二是健全公司法人治理结构，完善现代企业管理制度。
三、土地经营机制改革不断深化。破解了国有企业不能掌控土地的难题，实现了土地经营效益最大化和国有资产保值增值。
四、农业供给侧改革取得成效。一是打造万亩紫云英基地；二是创建稻渔综合种养示范区，建成了千亩“省级稻渔综合种养示范区”，荣获2018年度全国稻渔综合种养优质渔米评比银奖（粳米）；三是建设水稻育种基地，获得安徽省常规稻首批区域性良种繁育基地，进入浙江大学科企国家级水稻联合体；四是打造水稻基质旱育机插秧基地；五是推进国家级农业庄园创建。
五、二三产业加快发展。普济种业已建立起覆蓋省内外的种子销售网络；现代农业服务中心以供销社国家级农业服务项目带动，实施农业全程社会化服务；金迈米业重新定位服务统一经营，创新销售模式，建立农产品淘宝网销售平台；开展病虫害绿色防控，研发推出“枫瑶”牌虾稻米、β-葡聚糖功能性大米。
六、土地确权工作有序推进。有序推进土地调查、土地勘界、国有农用地及建设用地权属登记颁证工作，且取得了重大成效，目前完成了第三、第四分公司农用地权属登记颁证工作。建设用地确权工作也在同步进行，确权颁证工作计划年底前全部结束。
七、基础设施建设继续巩固。以项目大建设，促进发展大跨越。
八、生态环境得到改善。高度重视生态文明建设工作，坚持绿色发展，不断加强环境综合整治工作。结合支分渠清淤打造绿色林带，结合道路修建打造绿色长廊，结合环境整治对居住和办公场所进行美化绿化，建立生态文明和环境整治长效机制。
九、社会管理不断创新。一是安全生产监管到位。二是信访维稳扎实开展。三是扶贫开发安排有序。四是提高职工幸福指数。
十、党的建设全面加强。一是健全组织体系。二是加强领导班子和干部队伍建设。三是强化基层党组织标准化建设。四是开展庆祝建党97周年系列活动。五是抓好巡察整改和党风廉政建设工作。
2019年是深入贯彻党的十九大精神的第二年，是全面推进农业现代化的关键时期，是处于压力叠加、负重前行的爬坡过坎期，是进入大转型、大跨越的发展攻坚期。我们要在市委、市政府的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以提高发展质量和效益为中心，以农业供给侧改革和乡村振兴战略实施为突破，以招商引资为带动，以项目建设为抓手，以全面从严治党管党为保障，加快现代农业集团化和现代生态农业产业化建设步伐。
一、坚持深化国有企业改革，实现转型发展新突破。一是健全完善现代企业制度；二是做好集中收回土地的统一经营。
二、坚持供给侧结构性改革，创建现代农业新样板。坚持把“招商引资”作为农业供给侧结构性改革的主要抓手，全力补齐发展短板，按照市委、市政府要求，推进稻虾综合种养及精深加工产业化项目，与广东湛江国联水产开发股份有限公司控股股东新余国通投资管理公司合作成立新公司，发展小龙虾加工、流通、育种、养殖、饲料等产业，打造全国领先、以小龙虾产业为特色的田园综合体。
三、坚持实施乡村振兴战略，提供农业发展新动能。一是调整优化常规农业。着眼明年午季稳定发展目标，着力“稳麦扩油”，即保持小麦面积基本稳定，扩大冬油菜播种面积。调整优化产业结构和品种布局，加强农机农艺结合，加大水稻机插秧工作力度，推广水稻基质旱育机插技术。二是推进智慧农业建设。建设包括大田四情监测系统等七大板块的物联网信息服务中心、远程监控系统、质量检测与质量追溯体系，发展智慧农业，提高农业产业全过程信息管理能力，推进农业信息化建设，促进农业产业升级。三是做实做好农业服务。四是做精做优普济种业。五是做大做强金迈米业。
四、坚持谋划项目申报建设，增强区域竞争新优势。继续做好“创建国家级现代农业庄园项目”申报工作，使之成为引领农旅融合发展的新名片。主动与郊区建设局联系沟通，完成申报“2018年安徽省行蓄洪区道路项目”的后续工作。积极跟省、市农委对接，加大稻渔综合种养基地建设力度，继续申报创建“国家级稻渔综合种养示范区”，申报“2018年现代农业全程社会化服务项目”，组织开展“安徽省普济圩现代农业集团有限公司优质专用粮食生产示范基地”认定申报工作。。
五、坚持统筹发展社会事业，创造幸福美好新生活。一是落实综治维稳和安全生产工作责任制；二是严控农业面源污染，推动农业发展生态化，继续加强环保督查整治工作，加大对畜禽养殖规范管理及清退力度；三是强化扶贫工作目标责任，坚决打赢扶贫攻坚战；四是完善社会保障体系，健全救助体系信息库，准确掌握弱势群体的信息，主动为职工办理互助保障，积极帮助弱势群体申请困难家庭救助、重大疾病或意外伤害赔付。
六、坚持全面从严管党治党，开创党建工作新局面。一是精心组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。牢固树立“四个意识”，坚决维护习近平总书记的核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导。坚持“两学一做”学习教育常态化制度化，继续抓好“讲严立”专题警示教育活动和软弱涣散党支部整改提升活动，认真做好党内关怀激励。二是深入开展基层党组织标准化建设。进一步加强党员干部的教育管理和监督，大力开展“两优一先”评选表彰活动，积极创造风清气正、干事创业的氛围，不断提高基层党组织整体水平。三是坚持全面从严管党治党。四是强力推进企务公开。总结企务公开试点工作经验，进一步加强对基层权力运行的制约和监督，使企务公开向深层次拓展，促进集团公司各项工作在阳光下健康发展。五是强力推进人才引进工作。针对集团公司存在的人才短缺、后备力量不足的问题，借鉴今年会计考试招聘的成功经验，2019年力争通过公开招聘等形式缓解基层单位用人需求，为集团公司发展提供人才保障。
一、公司经济平稳运行。一年来，我们紧紧围绕年初职代会提出的“12345”的发展思路，有序推进各方面工作，主要经济指标好于预期，经济运行呈现稳中有进的良好态势。
二、集团化建设全力推进。一是实施以集团公司、分（子）公司二级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。二是健全公司法人治理结构，完善现代企业管理制度。
三、土地经营机制改革不断深化。破解了国有企业不能掌控土地的难题，实现了土地经营效益最大化和国有资产保值增值。
四、农业供给侧改革取得成效。一是打造万亩紫云英基地；二是创建稻渔综合种养示范区，建成了千亩“省级稻渔综合种养示范区”，荣获2018年度全国稻渔综合种养优质渔米评比银奖（粳米）；三是建设水稻育种基地，获得安徽省常规稻首批区域性良种繁育基地，进入浙江大学科企国家级水稻联合体；四是打造水稻基质旱育机插秧基地；五是推进国家级农业庄园创建。
五、二三产业加快发展。普济种业已建立起覆蓋省内外的种子销售网络；现代农业服务中心以供销社国家级农业服务项目带动，实施农业全程社会化服务；金迈米业重新定位服务统一经营，创新销售模式，建立农产品淘宝网销售平台；开展病虫害绿色防控，研发推出“枫瑶”牌虾稻米、β-葡聚糖功能性大米。
六、土地确权工作有序推进。有序推进土地调查、土地勘界、国有农用地及建设用地权属登记颁证工作，且取得了重大成效，目前完成了第三、第四分公司农用地权属登记颁证工作。建设用地确权工作也在同步进行，确权颁证工作计划年底前全部结束。
七、基础设施建设继续巩固。以项目大建设，促进发展大跨越。
八、生态环境得到改善。高度重视生态文明建设工作，坚持绿色发展，不断加强环境综合整治工作。结合支分渠清淤打造绿色林带，结合道路修建打造绿色长廊，结合环境整治对居住和办公场所进行美化绿化，建立生态文明和环境整治长效机制。
九、社会管理不断创新。一是安全生产监管到位。二是信访维稳扎实开展。三是扶贫开发安排有序。四是提高职工幸福指数。
十、党的建设全面加强。一是健全组织体系。二是加强领导班子和干部队伍建设。三是强化基层党组织标准化建设。四是开展庆祝建党97周年系列活动。五是抓好巡察整改和党风廉政建设工作。
2019年是深入贯彻党的十九大精神的第二年，是全面推进农业现代化的关键时期，是处于压力叠加、负重前行的爬坡过坎期，是进入大转型、大跨越的发展攻坚期。我们要在市委、市政府的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以提高发展质量和效益为中心，以农业供给侧改革和乡村振兴战略实施为突破，以招商引资为带动，以项目建设为抓手，以全面从严治党管党为保障，加快现代农业集团化和现代生态农业产业化建设步伐。
一、坚持深化国有企业改革，实现转型发展新突破。一是健全完善现代企业制度；二是做好集中收回土地的统一经营。
二、坚持供给侧结构性改革，创建现代农业新样板。坚持把“招商引资”作为农业供给侧结构性改革的主要抓手，全力补齐发展短板，按照市委、市政府要求，推进稻虾综合种养及精深加工产业化项目，与广东湛江国联水产开发股份有限公司控股股东新余国通投资管理公司合作成立新公司，发展小龙虾加工、流通、育种、养殖、饲料等产业，打造全国领先、以小龙虾产业为特色的田园综合体。
三、坚持实施乡村振兴战略，提供农业发展新动能。一是调整优化常规农业。着眼明年午季稳定发展目标，着力“稳麦扩油”，即保持小麦面积基本稳定，扩大冬油菜播种面积。调整优化产业结构和品种布局，加强农机农艺结合，加大水稻机插秧工作力度，推广水稻基质旱育机插技术。二是推进智慧农业建设。建设包括大田四情监测系统等七大板块的物联网信息服务中心、远程监控系统、质量检测与质量追溯体系，发展智慧农业，提高农业产业全过程信息管理能力，推进农业信息化建设，促进农业产业升级。三是做实做好农业服务。四是做精做优普济种业。五是做大做强金迈米业。
四、坚持谋划项目申报建设，增强区域竞争新优势。继续做好“创建国家级现代农业庄园项目”申报工作，使之成为引领农旅融合发展的新名片。主动与郊区建设局联系沟通，完成申报“2018年安徽省行蓄洪区道路项目”的后续工作。积极跟省、市农委对接，加大稻渔综合种养基地建设力度，继续申报创建“国家级稻渔综合种养示范区”，申报“2018年现代农业全程社会化服务项目”，组织开展“安徽省普济圩现代农业集团有限公司优质专用粮食生产示范基地”认定申报工作。。
五、坚持统筹发展社会事业，创造幸福美好新生活。一是落实综治维稳和安全生产工作责任制；二是严控农业面源污染，推动农业发展生态化，继续加强环保督查整治工作，加大对畜禽养殖规范管理及清退力度；三是强化扶贫工作目标责任，坚决打赢扶贫攻坚战；四是完善社会保障体系，健全救助体系信息库，准确掌握弱势群体的信息，主动为职工办理互助保障，积极帮助弱势群体申请困难家庭救助、重大疾病或意外伤害赔付。
六、坚持全面从严管党治党，开创党建工作新局面。一是精心组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。牢固树立“四个意识”，坚决维护习近平总书记的核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导。坚持“两学一做”学习教育常态化制度化，继续抓好“讲严立”专题警示教育活动和软弱涣散党支部整改提升活动，认真做好党内关怀激励。二是深入开展基层党组织标准化建设。进一步加强党员干部的教育管理和监督，大力开展“两优一先”评选表彰活动，积极创造风清气正、干事创业的氛围，不断提高基层党组织整体水平。三是坚持全面从严管党治党。四是强力推进企务公开。总结企务公开试点工作经验，进一步加强对基层权力运行的制约和监督，使企务公开向深层次拓展，促进集团公司各项工作在阳光下健康发展。五是强力推进人才引进工作。针对集团公司存在的人才短缺、后备力量不足的问题，借鉴今年会计考试招聘的成功经验，2019年力争通过公开招聘等形式缓解基层单位用人需求，为集团公司发展提供人才保障。