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在财富全球论坛上，IBM和富国银行两家公司的CEO分享了他们对于变革的建议。
那些全球最大的公司必须做出改变——并且要行动迅速。
这是财富全球论坛开幕会议得出的结论。财富全球论坛于本周一在旧金山开幕。两家历史悠久的公司IBM和富国银行的CEO，讨论了他们对于当今颠覆式变革的看法。（提示：尽管需要付出短期的代价，但他们却对这种力量持欢迎态度。）
富国银行首席执行官约翰·斯坦普夫表示：“五年前，我们还没有手机业务。但如今，我们超过半数客户是手机客户，手机成为他们的首选渠道。过去百年间，银行业从未经历过如此巨大的变革。”
IBM首席执行官罗睿兰也谈论了这家科技巨头如何加快变革速度，并由此开启的新业务：云计算、数据和移动业务。罗睿兰表示：“如今有一件事不同于以往，那就是变革的速度。”
另外一项巨大的技术改变是，采用通用的基本技术或平台构建软件产品。正是基于这一原因，罗睿兰领导下的IBM才会积极与其他科技公司展开合作，如苹果、Box和Twitter等。罗睿兰自2012年担任CEO以来，共进行了近40笔收购，目的是振兴这家有着104年历史的公司，重新实现收入增长。
罗睿兰称：“你必须有足够的智慧去分辨，哪些部分需要维持现状，哪些部分必须做出改变。”
但尽管技术变革达到了前所未有的速度，要改变一家有着近400，000名员工的公司，依旧需要很长的时间。罗睿兰的变革法则？不要保护过去，不要受到产品的束缚，要不断颠覆自我。
两位领导人均承认着眼于未来需要面临挑战。富国银行成立于160多年前，这家公司的标准是创造长期股东价值——比如更深入的客户关系等，但这些并不会转变成收入或利润，至少不会马上见到成效。
斯坦普夫认为：“你必须拥有理智上的坦诚，和承担短期代价的能力。如果人类没有冒险精神，现在公路上跑的可能还是马车。”
（来源：财富中文网）
那些全球最大的公司必须做出改变——并且要行动迅速。
这是财富全球论坛开幕会议得出的结论。财富全球论坛于本周一在旧金山开幕。两家历史悠久的公司IBM和富国银行的CEO，讨论了他们对于当今颠覆式变革的看法。（提示：尽管需要付出短期的代价，但他们却对这种力量持欢迎态度。）
富国银行首席执行官约翰·斯坦普夫表示：“五年前，我们还没有手机业务。但如今，我们超过半数客户是手机客户，手机成为他们的首选渠道。过去百年间，银行业从未经历过如此巨大的变革。”
IBM首席执行官罗睿兰也谈论了这家科技巨头如何加快变革速度，并由此开启的新业务：云计算、数据和移动业务。罗睿兰表示：“如今有一件事不同于以往，那就是变革的速度。”
另外一项巨大的技术改变是，采用通用的基本技术或平台构建软件产品。正是基于这一原因，罗睿兰领导下的IBM才会积极与其他科技公司展开合作，如苹果、Box和Twitter等。罗睿兰自2012年担任CEO以来，共进行了近40笔收购，目的是振兴这家有着104年历史的公司，重新实现收入增长。
罗睿兰称：“你必须有足够的智慧去分辨，哪些部分需要维持现状，哪些部分必须做出改变。”
但尽管技术变革达到了前所未有的速度，要改变一家有着近400，000名员工的公司，依旧需要很长的时间。罗睿兰的变革法则？不要保护过去，不要受到产品的束缚，要不断颠覆自我。
两位领导人均承认着眼于未来需要面临挑战。富国银行成立于160多年前，这家公司的标准是创造长期股东价值——比如更深入的客户关系等，但这些并不会转变成收入或利润，至少不会马上见到成效。
斯坦普夫认为：“你必须拥有理智上的坦诚，和承担短期代价的能力。如果人类没有冒险精神，现在公路上跑的可能还是马车。”
（来源：财富中文网）