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关于炼油企业采购管理的研究大多集中于关键原材料——原油的采购管理，而忽视其他物资器械的采购管理．这样会直接影响企业的正常生产经营。地方中小炼油企业应该同样重视其他物资器械的采购管理，制定科学的供应商选择评价指标体系和规范的采购程序，提高采购人员素质，健全供应商信息管理系统，加强供应商关系管理等，全面提升企业整体采购管理水平，确保企业正常生产经营活动的开展。