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摘 要：在社会经济快速发展的背景下，市场竞争日益激烈，对于电力企业而言，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须加大对内部的监督管理力度，以此提升竞争能力。当前，在电力企业实际运营期间，要明确绩效考核管理制度体系，在强化企业管理工作的基础上来推动企业稳定发展。在本文中，主要分析了新时期电力企业绩效考核管理工作存在的相关问题，提出了针对性的措施。
关键词：新时期；电力企业；绩效考核管理；存在的问题；措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）35-0059-02
绩效考核管理工作是电力企业运营期间不可缺少的一部分。基于新形势背景下，依照时代发展情况，对于绩效考核管理工作提出了越来越严格的要求和标准，通过分析存在的问题提出相应的解决对策，在完善绩效管理体系的基础来增强企业管理能力。
1 对于电力企业绩效考核的论述
1.1 绩效考核的概念
绩效考核本身是定期考核和评价员工工作行为的一种方式和制度。其中，绩效考核既能够约束企业管理行为，为员工树立正确的工作态度，同时还能够为企业提供员工的资料，为人力资源规划和其它资源管理提供基本的依据。从中看出，在现代化企业管理中，绩效考核产生的效果极高，应用广泛。
1.2 绩效考核的重要作用
电力企业深化绩效考核管理的重要性表现为：完善和健全绩效考核是制定现代化企业管理制度的关键，在电力企业经营期间，完善相应的绩效管理体系对于电力企业和员工发展均有着重要的作用。①绩效考核可以明确员工劳动报酬，只有合理的衡量劳动数目，才可以实施按劳分配，达到公平公正。②绩效考核能够合理的安排相关人员，在通过重重考核之后，能够有效了解员工自身的工作能力，根据其工作情况和特征来安排合适的岗位，进而起到因岗配人的良好效果。③绩效考核能够为员工培训工作的实施提供基本的依据。通过定期开展考核工作，可以明确员工自身存在的不足之处，然后针对这一问题对其展开培训和改进，以此将培训的作用全面发挥出来。④绩效考核既可以激励员工工作，同时还能够促使员工健康成长。不管怎样，全面应用绩效考核是很有必要的，它是推动企业以及员工共同发展的主要渠道。另外绩效考核关系着企业后期发展。绩效考核不仅是对员工进行全面检验，同时还是对企业管理能力的确定。
1.3 电力企业绩效考核遵循的原则和相关指标
当制定绩效考核指标的时候，应当遵循科学合理化原则，在这一阶段中，全面掌握工作中包含的核心点，结合可以考核、可以衡量的绩效考核方式来实施工作。此外，还需要将企业、部分以及个人相互联系到一起，促使其共同发展。
从实际情况来看，员工的工作业绩主要包含三个方面，分别为：企业关键绩效指标、职能性指标以及临时性任务。三者是基于工作目的、内容以及相关职责产生的。
企业关键绩效指标，主要是将企业战略目标和部门职能进行合理规划的关键绩效评价指标；职能性指标，是基于自身职责，将其构建于量化和规范化评价指标内。奖励性指标则是全面实施各个环节的工作，并且发挥出相应的效果。
2 电力企业绩效考核管理工作存在的不足之处
目前，电力市场竞争日益激烈，企业之前制定的考核体系过于单一和落后，已经无法满足新时期的发展需求，因为受到相关因素的影响，现有的企业绩效考核期间还存在着一系列问题，其中主要表现在以下几点：
2.1 工作职责对于考核结果没有明确的界定
在电力企业运营期间，对于内部工作职责一般没有明确的界定，各个部分之间的工作内容和性质存在着很大的差距性，假设没有清晰的内部工作职责，那么是无法将员工的工作能力全面凸显出来的。通常情况下，职责界定的不明确直接表现出了考核的原则、内容以及考核指标的设置等，这些现象和企业经营发展目标不相符，具备一定的随意性特征。在充分考虑到员工需求之后，获取的结果不具备公平公正性，长时间下来的话，考核的价值也就消失了。
2.2 绩效考核方式不正确，没有对员工产生良好的效果
在实施绩效考核制度的时候，只有明确考核方式的合理性，那么才可以将考好效果全面的发挥出来。对于企业而言，要是采取的考核方式存在着一系列不足之处，那么就会影响企业考核结果的准确性，因此，电力企业在制定绩效考核方式的时候，要全面研究公司发展现状以及员工工作情况，在此基础上引进正确合理的考核方式，对其加以落实。另外，通过对绩效体系进行改进和完善，在部分企业内，該项方式已经产生了一定的效果。可是，从实际情况来看，大多数企业的改革工作趋于形式化，没有深入研究绩效改革措施。
2.3 缺乏合理有效的沟通以及反馈机制
采取绩效考核这一方式，企业能够明确内部管理期间存在的相关问题，对于这些问题而言，要是得不到全面的沟通交流以及反馈，那么就会影响绩效考核实际效益的发挥。大多数电力企业在设置内部部门的时候，没有加大对该环节的重视和考虑力度，对于有的部门而言，虽然是制定了相应的沟通交流以及反馈机制，可是在具体实施过程中开展效率不高，效果不明显，缺乏针对性。
3 新时期电力企业绩效考核管理工作的具体措施
3.1 量化考核指标，明确考核周期
当前，在电力企业内部管理期间，不同岗位部门自身具备的职责是不相同的，当设置绩效考核周期时间的时候，要增强针对性。再者，健全和完善绩效加分减分考核的标准表格，尽可能量化考核指标，针对于没有办法量化的指标，也要尽最大力度的进行量化，消除人为因素的不良影响。在此阶段中，还要全面的增强绩效考核工作的可操作性。
3.2 选择科学合理的考核方式
绩效考核方式的合理性对于考核标准效果以及结果的准确性有着决定性影响，因此，要从考核内容和目标入手，选择与之相符的考核方式，并且，对于考核方式而言，要具备良好的信度以及效度。信度主要是指评价结果必须具备可靠性，也就是说，针对相同员工的多次测评结果要具备相同性。效度则是指考核符合规范要求，考核方式以及考核目标之间有着直接的联系性。
3.3 健全和完善绩效考核工作的沟通交流以及反馈机制
在绩效考核工作期间，沟通交流以及反馈工作能够呈现出考核管理工作的实效性。一般来讲，沟通交流以及反馈工作的重点在于分析考核工作中存在的各种问题，并且制定相应的解决对策，然后将企业运营期间存在的问题加以解决，以此达到企业发展的目的。
3.4 严格控制电力企业实施绩效考核的目标以及内容
电力企业虽然是公益性单位，然而其作为企业，经济效益也是十分重要的。当前，伴随着电力体系改革工作的不断深入，需要借助经济指标完成情况的考核来体现出电力企业经济效益。根据电力企业的实际情况，绩效考核要针对部门、员工实施经济指标完成情况考核，合理调整现有的资源，实现电力企业经济效益的提高。
4 结 语
在新时期发展背景下，绩效考核管理工作是电力企业全面改革期间十分重要的一个环节，它能够将企业员工工作情况有效的体现出来。因此，电力企业管理人员要大力分析绩效考核工作期间存在的问题，提出相应的解决对策，促使电力企业稳定发展。
参考文献
[1]杨 博.国有电力企业人力资源管理现状及提升方案浅析——以南方电网公司为研究实证[J].科技管理研究，2017（24）.
[2]邓志武.电力企业绩效管理现状及提升策略研究[J].中国电力教育，2012，6：125～127.
收稿日期：2018-11-3
作者简介：于亚妮（1980-），女，政工师，本科，主要从事人资绩效考核工作。
关键词：新时期；电力企业；绩效考核管理；存在的问题；措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）35-0059-02
绩效考核管理工作是电力企业运营期间不可缺少的一部分。基于新形势背景下，依照时代发展情况，对于绩效考核管理工作提出了越来越严格的要求和标准，通过分析存在的问题提出相应的解决对策，在完善绩效管理体系的基础来增强企业管理能力。
1 对于电力企业绩效考核的论述
1.1 绩效考核的概念
绩效考核本身是定期考核和评价员工工作行为的一种方式和制度。其中，绩效考核既能够约束企业管理行为，为员工树立正确的工作态度，同时还能够为企业提供员工的资料，为人力资源规划和其它资源管理提供基本的依据。从中看出，在现代化企业管理中，绩效考核产生的效果极高，应用广泛。
1.2 绩效考核的重要作用
电力企业深化绩效考核管理的重要性表现为：完善和健全绩效考核是制定现代化企业管理制度的关键，在电力企业经营期间，完善相应的绩效管理体系对于电力企业和员工发展均有着重要的作用。①绩效考核可以明确员工劳动报酬，只有合理的衡量劳动数目，才可以实施按劳分配，达到公平公正。②绩效考核能够合理的安排相关人员，在通过重重考核之后，能够有效了解员工自身的工作能力，根据其工作情况和特征来安排合适的岗位，进而起到因岗配人的良好效果。③绩效考核能够为员工培训工作的实施提供基本的依据。通过定期开展考核工作，可以明确员工自身存在的不足之处，然后针对这一问题对其展开培训和改进，以此将培训的作用全面发挥出来。④绩效考核既可以激励员工工作，同时还能够促使员工健康成长。不管怎样，全面应用绩效考核是很有必要的，它是推动企业以及员工共同发展的主要渠道。另外绩效考核关系着企业后期发展。绩效考核不仅是对员工进行全面检验，同时还是对企业管理能力的确定。
1.3 电力企业绩效考核遵循的原则和相关指标
当制定绩效考核指标的时候，应当遵循科学合理化原则，在这一阶段中，全面掌握工作中包含的核心点，结合可以考核、可以衡量的绩效考核方式来实施工作。此外，还需要将企业、部分以及个人相互联系到一起，促使其共同发展。
从实际情况来看，员工的工作业绩主要包含三个方面，分别为：企业关键绩效指标、职能性指标以及临时性任务。三者是基于工作目的、内容以及相关职责产生的。
企业关键绩效指标，主要是将企业战略目标和部门职能进行合理规划的关键绩效评价指标；职能性指标，是基于自身职责，将其构建于量化和规范化评价指标内。奖励性指标则是全面实施各个环节的工作，并且发挥出相应的效果。
2 电力企业绩效考核管理工作存在的不足之处
目前，电力市场竞争日益激烈，企业之前制定的考核体系过于单一和落后，已经无法满足新时期的发展需求，因为受到相关因素的影响，现有的企业绩效考核期间还存在着一系列问题，其中主要表现在以下几点：
2.1 工作职责对于考核结果没有明确的界定
在电力企业运营期间，对于内部工作职责一般没有明确的界定，各个部分之间的工作内容和性质存在着很大的差距性，假设没有清晰的内部工作职责，那么是无法将员工的工作能力全面凸显出来的。通常情况下，职责界定的不明确直接表现出了考核的原则、内容以及考核指标的设置等，这些现象和企业经营发展目标不相符，具备一定的随意性特征。在充分考虑到员工需求之后，获取的结果不具备公平公正性，长时间下来的话，考核的价值也就消失了。
2.2 绩效考核方式不正确，没有对员工产生良好的效果
在实施绩效考核制度的时候，只有明确考核方式的合理性，那么才可以将考好效果全面的发挥出来。对于企业而言，要是采取的考核方式存在着一系列不足之处，那么就会影响企业考核结果的准确性，因此，电力企业在制定绩效考核方式的时候，要全面研究公司发展现状以及员工工作情况，在此基础上引进正确合理的考核方式，对其加以落实。另外，通过对绩效体系进行改进和完善，在部分企业内，該项方式已经产生了一定的效果。可是，从实际情况来看，大多数企业的改革工作趋于形式化，没有深入研究绩效改革措施。
2.3 缺乏合理有效的沟通以及反馈机制
采取绩效考核这一方式，企业能够明确内部管理期间存在的相关问题，对于这些问题而言，要是得不到全面的沟通交流以及反馈，那么就会影响绩效考核实际效益的发挥。大多数电力企业在设置内部部门的时候，没有加大对该环节的重视和考虑力度，对于有的部门而言，虽然是制定了相应的沟通交流以及反馈机制，可是在具体实施过程中开展效率不高，效果不明显，缺乏针对性。
3 新时期电力企业绩效考核管理工作的具体措施
3.1 量化考核指标，明确考核周期
当前，在电力企业内部管理期间，不同岗位部门自身具备的职责是不相同的，当设置绩效考核周期时间的时候，要增强针对性。再者，健全和完善绩效加分减分考核的标准表格，尽可能量化考核指标，针对于没有办法量化的指标，也要尽最大力度的进行量化，消除人为因素的不良影响。在此阶段中，还要全面的增强绩效考核工作的可操作性。
3.2 选择科学合理的考核方式
绩效考核方式的合理性对于考核标准效果以及结果的准确性有着决定性影响，因此，要从考核内容和目标入手，选择与之相符的考核方式，并且，对于考核方式而言，要具备良好的信度以及效度。信度主要是指评价结果必须具备可靠性，也就是说，针对相同员工的多次测评结果要具备相同性。效度则是指考核符合规范要求，考核方式以及考核目标之间有着直接的联系性。
3.3 健全和完善绩效考核工作的沟通交流以及反馈机制
在绩效考核工作期间，沟通交流以及反馈工作能够呈现出考核管理工作的实效性。一般来讲，沟通交流以及反馈工作的重点在于分析考核工作中存在的各种问题，并且制定相应的解决对策，然后将企业运营期间存在的问题加以解决，以此达到企业发展的目的。
3.4 严格控制电力企业实施绩效考核的目标以及内容
电力企业虽然是公益性单位，然而其作为企业，经济效益也是十分重要的。当前，伴随着电力体系改革工作的不断深入，需要借助经济指标完成情况的考核来体现出电力企业经济效益。根据电力企业的实际情况，绩效考核要针对部门、员工实施经济指标完成情况考核，合理调整现有的资源，实现电力企业经济效益的提高。
4 结 语
在新时期发展背景下，绩效考核管理工作是电力企业全面改革期间十分重要的一个环节，它能够将企业员工工作情况有效的体现出来。因此，电力企业管理人员要大力分析绩效考核工作期间存在的问题，提出相应的解决对策，促使电力企业稳定发展。
参考文献
[1]杨 博.国有电力企业人力资源管理现状及提升方案浅析——以南方电网公司为研究实证[J].科技管理研究，2017（24）.
[2]邓志武.电力企业绩效管理现状及提升策略研究[J].中国电力教育，2012，6：125～127.
收稿日期：2018-11-3
作者简介：于亚妮（1980-），女，政工师，本科，主要从事人资绩效考核工作。