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摘要：机电工程施工属于大型施工项目，其管理制度是否完善直接决定工程质量，同时，施工阶段的突发事件能否及时解决关系到企业的经济效益。因此，加强机电工程施工管理质量至关重要。本文详细分析机电工程施工管理所面临的诸多问题，提出针对性解决措施，以期加强工程质量，按时完成项目。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
引言
机电工程施工管理涵盖设备管理、人员管理等，其与施工安全以及运行效果等方面密不可分。如今，智能化技术得到空前发展，给予机电工程行业全新的未来，但是依然无法脱离施工管理，只有科学的管理模式方可有效优化资源。经过详细调查，本文讲述部分机电工程施工管理所面临的问题，然后针对问题要点提出针对性解决方案，以期提高工程质量。
一 机电工程施工管理中存在的问题
（1）建筑机电安装流程不科学
机电工程属于综合性工程，要求每项环节符合规章制度。但是，由于目前的招聘市场过于混乱，应聘人员的综合能力以及素质层次不齐，导致施工流程不科学。其中，人工失误以及环节对接存在严重问题，致使安全隐患增多。究其本质，依然是管理不当而造成上述问题无法及时解决。因此，如何提高施工人员以及管理人员的素质，规划安装流程是企业应重点考虑的问题。
（2）机电设备噪音
如今，虽然机电行业迅速发展，但是人们的需求也逐步提高，尤其是部分高档建筑对于工程质量的要求过于苛刻，其中设备质量作为硬件理应满足不干扰群众正常生活的基本要求。经过调查得知，部分建筑内部的机电设备由于长期运行而导致内在零件损毁，甚至产生噪音，造成附近群众无法正常生活。原本造福群众的工程项目瞬间变成群众的痛苦，得不偿失，不仅影响社会以及企业形象，更不利于机电行业的未来发展。
（3）机电设备设计严格性有待提升
由于机电设备的种类以及数量急剧增加，但是设备型号不匹配以及参数混乱等问题随之产生。大多数机电工程项目并未实现制定出所需设备的购买以及使用要求，但是施工阶段面临设备不统一的问题，不仅拖延施工进度，而且造成经济成本增加。
二 加强机电工程施工管理的对策
（1）强化安全管理
机电安装工程具备一定危险性，安全施工作为基础要求应当认真贯彻落实，而安全施工的重要保障便是安全管理。管理人员以及施工人员都应具备“安全第一”的正确思想。其中，安全管理的关键在于以下两点：首先，管理人员应探查机电工程项目的实际状况以及施工流程，构建明确的责任制度，细致划分工作，做到“责任到人”，要求所有管理人员认真负责自己管辖的区域，落实安全工作内容，如果无事故发生，奖励相应管理人员，如果产生严重事故，则扣除管理人员绩效甚至开除。其次，企业高层应引进专业的安全管理人员以及技术人员开展座谈会，讲述正确的管理经验以及施工流程，帮助管理人员落实工作，教授施工人员如何安全施工，保障人员的生命财产安全，进而保证机电工程项目有序进行。
（2）强化质量管理
任何大型项目都应制定计划，包括设计文件以及设备参数等，机电工程项目作为典型的大型项目，管理人员应当在施工前实地勘察地形、气候等状况，进而制定科学的预定方案，合理规划施工细节，详细分析可能存在的安全隐患。如果气候条件发生变化，不利于项目施工，管理人员应提前做好应急措施，确保所有条件满足施工要求以及相关规定方可继续进行，除此之外，管理人员应安排人员保存施工材料以及设备，并在安全前进行详细检查。同时，项目设计、项目施工以及项目材料属于施工质量的三个重点，这便要求有关部门应认真审查施工设计图纸，保证利益方以及审查机关签订协议后方可投入使用，如果施工阶段发生若干问题应及时开展会议进行磋商，力求保证所有责任方的利益。其中，设计图纸审查阶段应严格遵循审核步骤，规避人为因素而导致的错误存留。
（3）强化进度管理
除参与施工方案制定外，管理人员还应定期深入基层监督施工，与施工人员签订合同，确保施工人员按照相关要求落实工作，同时，控制施工进度应当与经济成本以及工程质量相联系，切不可捡了芝麻丢了西瓜。本文将提升施工进度管理的方案归纳为以下几点：首先，将整体计划划分为多个部分，根据每项小方案制定小目标，例如：周目标、月目标等。其次，每日召开管理层会议，总结所有负责人的报告并提交给总负责人，便于及时改善日后工作，各个部门应积极合作，互相帮助，加强内部凝聚力，打造和谐环境，方能有效加强进度管理。
（4）强化成本管理
经济效益是工程的终极目标，因此成本管理必不可少。首先，根据每个环节以及目标设置合理的成本计划，成本计划与进度计划相适应，严格控制成本。其次，企业应调查机电设备的相关状况，这是由于设备占据较大份额的成本，应根据设备种类分别制定成本明细表，通过分析实际成本以及预期成本改善设备购买以及使用状况。最后，要求所有负责人应将人力资源、材料以及设备资源相互协调，避免资源浪费，科学配置资源，方能提高资源利用率。
（5）强化合同管理
发包方及承包方是机电工程施工合同的责任主体，双方需依托满意的价格，在达成共识的施工周期内完成符合相关质量规定的一定规模的项目，各方达成共识后应根据规定签订合同。针对生效合同，应当将精细管理纳入合同管理阶段，同时应将合同管理与整体目标相结合，维护施工秩序的同时保证工程顺利完成。通过以往的经验，合同管理会间接影响工程质量以及进度，因此如何把控合同内容，提高企业的经济效益，是管理人员应当揣摩的关键。
（6）强化人员管理
人员管理涵盖施工人员管理以及管理人员自身管理。首先，根据项目需求设立项目部门，配备一定数量的技术专业，帮助施工人员解决难题，进而保障施工进度，同时为质量、安全、文明施工奠定良好的基础。此外，项目经理作为项目管理者，其综合素质关乎工程质量，不仅要求其具备足够的专业技术，更应具备优秀的职业素养以及道德品质，准确分析问题的同时更需体现人文关怀，了解施工人员的内在需求，提高员工的工作积极性，使其感受到温暖，协调各部门工作，保证各方利益，进而维护施工秩序。
（7）完善机电工程监理制度
作为保障机电工程施工质量的重要环节之一，监理工作能够及时探查工程施工阶段存在的弊病，提高机电工程质量。所以我们应当改善建立制度，充分发挥监理制度的价值。此外，监理人员应经过严格考核，例如：工作经验。监理水平等，杜绝滥竽充数的员工。最后，企业应给予监理人员更大的权利，允许其从项目设计开始，直到项目竣工，以切实保障机电项目工程质量。
结语
综上所述，机电工程施工属于大型施工项目，施工管理至关重要，直接影响着施工质量、经济成本、施工周期等，企业应深入分析资源配置状况，合理规划方案，落实各项规定。目前，本文发现机电工程施工存在建筑机电安装流程不科学、机电设备噪音、机电设备设计严格性等问题，进而提出强化安全管理、强化质量管理、强化进度管理、强化成本管理、强化合同管理、强化人员管理以及完善机电工程监理制度的建议，进而保障机电工程项目安全、优质、高效地推进。
参考文献：
[1]刘建钧.机电工程施工管理中存在的問题分析及改进措施[J].机电信息，2016（03）：114-115.
[2]朱岭生.探讨机电工程施工管理中的问题分析与对策[J].山东工业技术，2017（19）：116.
[3]杨月霞.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（33）：39-40.
[4]黄素煜.浅议机电工程施工管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2017（10）：119-120.
[5]何仲祥. 宁夏公路机电工程质量控制关键问题研究[D].重庆交通大学，2017.
[6]李梦阳，郑王刚.建筑机电安装工程施工管理探讨[J].生物技术世界，2013（12）：123.
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
引言
机电工程施工管理涵盖设备管理、人员管理等，其与施工安全以及运行效果等方面密不可分。如今，智能化技术得到空前发展，给予机电工程行业全新的未来，但是依然无法脱离施工管理，只有科学的管理模式方可有效优化资源。经过详细调查，本文讲述部分机电工程施工管理所面临的问题，然后针对问题要点提出针对性解决方案，以期提高工程质量。
一 机电工程施工管理中存在的问题
（1）建筑机电安装流程不科学
机电工程属于综合性工程，要求每项环节符合规章制度。但是，由于目前的招聘市场过于混乱，应聘人员的综合能力以及素质层次不齐，导致施工流程不科学。其中，人工失误以及环节对接存在严重问题，致使安全隐患增多。究其本质，依然是管理不当而造成上述问题无法及时解决。因此，如何提高施工人员以及管理人员的素质，规划安装流程是企业应重点考虑的问题。
（2）机电设备噪音
如今，虽然机电行业迅速发展，但是人们的需求也逐步提高，尤其是部分高档建筑对于工程质量的要求过于苛刻，其中设备质量作为硬件理应满足不干扰群众正常生活的基本要求。经过调查得知，部分建筑内部的机电设备由于长期运行而导致内在零件损毁，甚至产生噪音，造成附近群众无法正常生活。原本造福群众的工程项目瞬间变成群众的痛苦，得不偿失，不仅影响社会以及企业形象，更不利于机电行业的未来发展。
（3）机电设备设计严格性有待提升
由于机电设备的种类以及数量急剧增加，但是设备型号不匹配以及参数混乱等问题随之产生。大多数机电工程项目并未实现制定出所需设备的购买以及使用要求，但是施工阶段面临设备不统一的问题，不仅拖延施工进度，而且造成经济成本增加。
二 加强机电工程施工管理的对策
（1）强化安全管理
机电安装工程具备一定危险性，安全施工作为基础要求应当认真贯彻落实，而安全施工的重要保障便是安全管理。管理人员以及施工人员都应具备“安全第一”的正确思想。其中，安全管理的关键在于以下两点：首先，管理人员应探查机电工程项目的实际状况以及施工流程，构建明确的责任制度，细致划分工作，做到“责任到人”，要求所有管理人员认真负责自己管辖的区域，落实安全工作内容，如果无事故发生，奖励相应管理人员，如果产生严重事故，则扣除管理人员绩效甚至开除。其次，企业高层应引进专业的安全管理人员以及技术人员开展座谈会，讲述正确的管理经验以及施工流程，帮助管理人员落实工作，教授施工人员如何安全施工，保障人员的生命财产安全，进而保证机电工程项目有序进行。
（2）强化质量管理
任何大型项目都应制定计划，包括设计文件以及设备参数等，机电工程项目作为典型的大型项目，管理人员应当在施工前实地勘察地形、气候等状况，进而制定科学的预定方案，合理规划施工细节，详细分析可能存在的安全隐患。如果气候条件发生变化，不利于项目施工，管理人员应提前做好应急措施，确保所有条件满足施工要求以及相关规定方可继续进行，除此之外，管理人员应安排人员保存施工材料以及设备，并在安全前进行详细检查。同时，项目设计、项目施工以及项目材料属于施工质量的三个重点，这便要求有关部门应认真审查施工设计图纸，保证利益方以及审查机关签订协议后方可投入使用，如果施工阶段发生若干问题应及时开展会议进行磋商，力求保证所有责任方的利益。其中，设计图纸审查阶段应严格遵循审核步骤，规避人为因素而导致的错误存留。
（3）强化进度管理
除参与施工方案制定外，管理人员还应定期深入基层监督施工，与施工人员签订合同，确保施工人员按照相关要求落实工作，同时，控制施工进度应当与经济成本以及工程质量相联系，切不可捡了芝麻丢了西瓜。本文将提升施工进度管理的方案归纳为以下几点：首先，将整体计划划分为多个部分，根据每项小方案制定小目标，例如：周目标、月目标等。其次，每日召开管理层会议，总结所有负责人的报告并提交给总负责人，便于及时改善日后工作，各个部门应积极合作，互相帮助，加强内部凝聚力，打造和谐环境，方能有效加强进度管理。
（4）强化成本管理
经济效益是工程的终极目标，因此成本管理必不可少。首先，根据每个环节以及目标设置合理的成本计划，成本计划与进度计划相适应，严格控制成本。其次，企业应调查机电设备的相关状况，这是由于设备占据较大份额的成本，应根据设备种类分别制定成本明细表，通过分析实际成本以及预期成本改善设备购买以及使用状况。最后，要求所有负责人应将人力资源、材料以及设备资源相互协调，避免资源浪费，科学配置资源，方能提高资源利用率。
（5）强化合同管理
发包方及承包方是机电工程施工合同的责任主体，双方需依托满意的价格，在达成共识的施工周期内完成符合相关质量规定的一定规模的项目，各方达成共识后应根据规定签订合同。针对生效合同，应当将精细管理纳入合同管理阶段，同时应将合同管理与整体目标相结合，维护施工秩序的同时保证工程顺利完成。通过以往的经验，合同管理会间接影响工程质量以及进度，因此如何把控合同内容，提高企业的经济效益，是管理人员应当揣摩的关键。
（6）强化人员管理
人员管理涵盖施工人员管理以及管理人员自身管理。首先，根据项目需求设立项目部门，配备一定数量的技术专业，帮助施工人员解决难题，进而保障施工进度，同时为质量、安全、文明施工奠定良好的基础。此外，项目经理作为项目管理者，其综合素质关乎工程质量，不仅要求其具备足够的专业技术，更应具备优秀的职业素养以及道德品质，准确分析问题的同时更需体现人文关怀，了解施工人员的内在需求，提高员工的工作积极性，使其感受到温暖，协调各部门工作，保证各方利益，进而维护施工秩序。
（7）完善机电工程监理制度
作为保障机电工程施工质量的重要环节之一，监理工作能够及时探查工程施工阶段存在的弊病，提高机电工程质量。所以我们应当改善建立制度，充分发挥监理制度的价值。此外，监理人员应经过严格考核，例如：工作经验。监理水平等，杜绝滥竽充数的员工。最后，企业应给予监理人员更大的权利，允许其从项目设计开始，直到项目竣工，以切实保障机电项目工程质量。
结语
综上所述，机电工程施工属于大型施工项目，施工管理至关重要，直接影响着施工质量、经济成本、施工周期等，企业应深入分析资源配置状况，合理规划方案，落实各项规定。目前，本文发现机电工程施工存在建筑机电安装流程不科学、机电设备噪音、机电设备设计严格性等问题，进而提出强化安全管理、强化质量管理、强化进度管理、强化成本管理、强化合同管理、强化人员管理以及完善机电工程监理制度的建议，进而保障机电工程项目安全、优质、高效地推进。
参考文献：
[1]刘建钧.机电工程施工管理中存在的問题分析及改进措施[J].机电信息，2016（03）：114-115.
[2]朱岭生.探讨机电工程施工管理中的问题分析与对策[J].山东工业技术，2017（19）：116.
[3]杨月霞.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（33）：39-40.
[4]黄素煜.浅议机电工程施工管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2017（10）：119-120.
[5]何仲祥. 宁夏公路机电工程质量控制关键问题研究[D].重庆交通大学，2017.
[6]李梦阳，郑王刚.建筑机电安装工程施工管理探讨[J].生物技术世界，2013（12）：123.