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石家庄华电供热集团有限公司成立以来,在经营业绩上取得非凡成就,并根据企业现状编制了适用于供热企业的"三级指标体系",应用于经营、生产管理中。随着公司创造可持续性价值要求的提出,本文结合战略绩效指标体系构建的思路、方法及步骤,对现有指标体系中存在的问题、改进方向,以及如何开展指标管理等进行深入研究,提出改进建议。