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摘 要：在如今的事业单位中，有效的人力资源管理过程必须结合适当的培训与开发，在此过程中，相关的方法与理念都备受重视，相关工作人员必须高度重视，同时要制定具体实施策略。文章以事业单位人力资源培训与开发策略为主要研究方面，希望结合简明有效阐述，能够提高认识，为相关人力资源管理工作带来新发展，也为事业单位提供更加有效的人力资源。
关键词：事业单位；人力资源；培训；开发
中图分类号：D630.3 文献标识码：A
一、事业单位开展人力资源培训与开发的作用
事业单位的人力资源越来越重要，只有重視事业单位的人力资源培训与开发，加强人力资源管理，使事业单位的战略方向与人员的自身发展方向相结合，激发事业单位人员的主观能动性，加强人员对事业单位的认同感，强化人员的归属感，使人才为我所用、各尽其用，以人才个人能力的提高促使事业单位更好地发挥其社会职能，使事业单位发展与职工职业发展相辅相成。提高事业单位的人力资源管理水平，是提高事业单位社会效益的有力保障；注重事业单位人力资源培训与开发，是事业单位长远发展的必要环节。
二、优化事业单位人力资源培训与开发的策略
1.建立系统科学的人才培训思想
事业单位内部应该将有关于人力资源的培训事业提上日程，明确人才培训目标，改善人才培训内容及形式，严格规定人力资源考核标准，争取做到紧跟社会发展潮流并切实符合事业单位现实情况，从而做到事业单位的人才组成素质日益提高，进而推动我国事业单位人力资源的长足发展。
2.进行良好的人才配置优化
加强事业单位对人才培训的现代化学习，应该做到最大化优化人才的使用。首先确定事业单位职员上岗模式，打破以往的“高职任用”的任用形式，做到以能力优先、经验优先的岗位竞聘。积极合理地安排干部岗位，进行资源的合理配置，并建立有效的工作考核标准，针对完成的工作状况做到奖惩有度，增强事业单位的科学性。
3.了解人力资源市场开发的需要
现代化的事业单位人力资源要求做到与时代相结合，与需求相结合。人力事业单位中不乏有一些特殊岗位，这就需要按照职位的需求对培训方法進行适度调整，符合要求从而达到最好的培训效果。并且，要定期进行深度的市场调研，制定具有针对性的培训方式，增强人才的培训激情，提高人才质量。
4.培训要有针对性
事业单位要想实现可持续且高效的发展，必须进行具有针对性的培训，在对员工进行培训时要针对员工的特点，制定适合员工自身的培训方案，扬长避短，补漏补缺，有利于满足员工的发展以及需要。在培训过程中最为重要的一点便是紧密联系职工的工作岗位，培训的内容要满足职工工作时所要用到的知识以及技术，培训的目的是协助单位里的工作人员解决工作难题，突破专业困扰，实现顺畅全面的发展。在对员工进行培训时，切忌形式主义以及“揠苗助长”现象的发生，要因人而异，进行具有针对性的培训。
5.完善人才资源培训方案
第一，明确培训目标，目标是培训方案制订和完成的重要因素。培训目标应该做到既能体现人力资源的前瞻性，又能切合的符合实际，切勿好高骛远。第二，完善培训内容和形式，培训方案不仅要考虑到部门情况，同时也要考虑到职员的个人情况，做到因人而异，培训方式有教无类，能够做到切实的为单位创造价值，并且不浪费资源。第三，让职员明确了解培训的最终目的。培训不仅是帮助职员学习知识和技能，加强能力的培养，更是为了激发职员的内在潜能，从而使员工在将本职工作做好的同时挑战自己，能够合理地接受企业的岗位轮换的安排，从而使得事业单位人力资源的培训能够超越期望的效果，促进事业单位的可持续发展。
三、总结
综上所述，本文有效分析了事业单位开展人力资源培训与开发的积极作用，在具体开展培训与开发阶段，相关工作人员更要结合实际单位情况，具体问题具体分析，做到因材施教，同时也要保障与时俱进，利用相对有效并且科学的策略，实现对相关人员的高效率管理，为事业单位日后发展提供更好空间，并且积极促进事业单位健康有序地发展下去。
参考文献：
[1]陈旭东.浅谈事业单位人力资源培训与开发[J].人力资源管理，2015（3）：34-36.
[2]张胜珍.浅谈我国事业单位人力资源管理的现状[J].商业经济，2011（10）：79-80.
关键词：事业单位；人力资源；培训；开发
中图分类号：D630.3 文献标识码：A
一、事业单位开展人力资源培训与开发的作用
事业单位的人力资源越来越重要，只有重視事业单位的人力资源培训与开发，加强人力资源管理，使事业单位的战略方向与人员的自身发展方向相结合，激发事业单位人员的主观能动性，加强人员对事业单位的认同感，强化人员的归属感，使人才为我所用、各尽其用，以人才个人能力的提高促使事业单位更好地发挥其社会职能，使事业单位发展与职工职业发展相辅相成。提高事业单位的人力资源管理水平，是提高事业单位社会效益的有力保障；注重事业单位人力资源培训与开发，是事业单位长远发展的必要环节。
二、优化事业单位人力资源培训与开发的策略
1.建立系统科学的人才培训思想
事业单位内部应该将有关于人力资源的培训事业提上日程，明确人才培训目标，改善人才培训内容及形式，严格规定人力资源考核标准，争取做到紧跟社会发展潮流并切实符合事业单位现实情况，从而做到事业单位的人才组成素质日益提高，进而推动我国事业单位人力资源的长足发展。
2.进行良好的人才配置优化
加强事业单位对人才培训的现代化学习，应该做到最大化优化人才的使用。首先确定事业单位职员上岗模式，打破以往的“高职任用”的任用形式，做到以能力优先、经验优先的岗位竞聘。积极合理地安排干部岗位，进行资源的合理配置，并建立有效的工作考核标准，针对完成的工作状况做到奖惩有度，增强事业单位的科学性。
3.了解人力资源市场开发的需要
现代化的事业单位人力资源要求做到与时代相结合，与需求相结合。人力事业单位中不乏有一些特殊岗位，这就需要按照职位的需求对培训方法進行适度调整，符合要求从而达到最好的培训效果。并且，要定期进行深度的市场调研，制定具有针对性的培训方式，增强人才的培训激情，提高人才质量。
4.培训要有针对性
事业单位要想实现可持续且高效的发展，必须进行具有针对性的培训，在对员工进行培训时要针对员工的特点，制定适合员工自身的培训方案，扬长避短，补漏补缺，有利于满足员工的发展以及需要。在培训过程中最为重要的一点便是紧密联系职工的工作岗位，培训的内容要满足职工工作时所要用到的知识以及技术，培训的目的是协助单位里的工作人员解决工作难题，突破专业困扰，实现顺畅全面的发展。在对员工进行培训时，切忌形式主义以及“揠苗助长”现象的发生，要因人而异，进行具有针对性的培训。
5.完善人才资源培训方案
第一，明确培训目标，目标是培训方案制订和完成的重要因素。培训目标应该做到既能体现人力资源的前瞻性，又能切合的符合实际，切勿好高骛远。第二，完善培训内容和形式，培训方案不仅要考虑到部门情况，同时也要考虑到职员的个人情况，做到因人而异，培训方式有教无类，能够做到切实的为单位创造价值，并且不浪费资源。第三，让职员明确了解培训的最终目的。培训不仅是帮助职员学习知识和技能，加强能力的培养，更是为了激发职员的内在潜能，从而使员工在将本职工作做好的同时挑战自己，能够合理地接受企业的岗位轮换的安排，从而使得事业单位人力资源的培训能够超越期望的效果，促进事业单位的可持续发展。
三、总结
综上所述，本文有效分析了事业单位开展人力资源培训与开发的积极作用，在具体开展培训与开发阶段，相关工作人员更要结合实际单位情况，具体问题具体分析，做到因材施教，同时也要保障与时俱进，利用相对有效并且科学的策略，实现对相关人员的高效率管理，为事业单位日后发展提供更好空间，并且积极促进事业单位健康有序地发展下去。
参考文献：
[1]陈旭东.浅谈事业单位人力资源培训与开发[J].人力资源管理，2015（3）：34-36.
[2]张胜珍.浅谈我国事业单位人力资源管理的现状[J].商业经济，2011（10）：79-80.