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自从采取项目体制改革以来，我国的建筑业初见成效，其企业组织结构形式初步形成：以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托。然而，这种组织结构只是理想中的，在现实中并没有充分发挥我们所预想的功能，达到预期效果。实际中大部分工程都是由建筑总承包企业包工包料，组织施工队和机械设备，只有一小部分分部、分项工程由于专业性强只能让专业分包企业来完成。这就出现了一些问题，例如施工队伍不专业，素质良莠不齐，总承包商管理水平有限，考虑不周到等等。本文围绕建筑业特有的专业化技术以及建筑工程中项目分包体系的必然形成进行论述，分析并总结了我国近几年来建筑行业分包管理中存在的弊端，提出解决方法，希望对建筑行业未来的分包管理有积极意义。