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2007年4月17日，草原兴发重组方案正式得到中国证监会批准。按照重组及增发方案，ST兴发向平煤集团定向发行4亿股有限售期的流通股股份。定向增发完成后，ST兴发总股本将达到10.14亿股，其中平煤集团合计持股6.23亿股，占总股本的比例为61.42％。至此，平煤集团实现了借壳上市。
所谓的“重组双赢”就这样尘埃落定。曾经风光无限的草原兴发，那些惹人涎水的绿鸟鸡和羔羊肉，就这样被我们的“煤黑子”取代了。草原兴发成为了历史。
危机总是要爆发的
1988年7月，内蒙古草原兴发股份有限公司仅靠2000元的借款和两间厂房，开始了创业之路。在不到18年的时间里，企业发展成为拥有13亿元资产的上市公司，羊肉加工销售量2003年以来一直位居全国第一，成为行业的“领头羊”。
然而，进入2006年以来，这家中国最大的草原肉食品生产企业风波不断：5月，该公司曝出存在虚增银行存款3.39亿元、进行虚假信息披露以及银行负债高达18.33亿元等一系列问题。6月，因涉嫌证券违法违规，中国证监会调查组进驻该公司。7月，由于违反有关《上市规则》，公司董事会成员被公开谴责。8月，由于无法在法定期限披露2006年度中报，公司股票自9月1日起停牌。9月，公司董事集体提出辞职申请。
20万养殖户不救不行
一浪高过一浪的不利消息如同一枚枚炸弹，在内蒙古赤峰市官方民间爆炸。一时间，关于草原兴发的各种传言甚嚣尘上。内蒙古自治区政府对处理危机做出了指示，要求一定要确保债权人、养殖户和广大中小投资者的利益不受损。赤峰市委、市政府也做出决定，出手相救这个上市公司，无论如何不能让企业破产退市。草原兴发协调工作小组随即组成，着手调研如何处置草原兴发暴发的危机。
与此同时，草原兴发资金链断裂、财务发生危机的消息一经传出，公司的债权人都坐不住了，很多养殖户都跑到草原兴发总部讨要拖欠的收购款。至危机暴发前，与草原兴发有关联的养殖户多达20万户，草原兴发尚有约2.16亿元对养殖户的欠款。
草原兴发的经营模式是向养殖户提供种鸡、种羊，然后再向养殖户收购肉鸡、肉羊进行加工。不少养殖户由于缺少启动资金，诸如建设鸡舍、购买鸡雏、幼羊等投入，所以大多是向农村信用社贷款。如果这些农牧户没有收入，也就无法归还银行贷款，由此带来欠息和罚息，将使这些农牧户彻底破产，由此生活陷于困境。
更为惊人的是，草原兴发所布的养殖网不只限于内蒙古地区，欠款还涉及辽宁、青海等7个省52个县的养殖户。
致命的炸弹来自草原兴发在银行的18亿元贷款，这些贷款涉及到几乎所有国有银行的多家分支机构。
艰苦奋斗正确路
回首前尘路，草原兴发的发展轨迹，早期还真是靠艰难创业与艰苦奋斗而兴旺发达的。
1987年，张振武当上了赤峰市元宝山区五家镇副镇长。他曾经带人到北京取经，回来后就在镇政府的两间办公室里，找来两名懂畜牧的人搞起了肉鸡饲养实验，300只鸡经过两个月的饲养，达到了预期效果。
1988年，由五家镇房身村出地，镇粮站供应饲料，银行贷一部分款，镇政府出一部分启动资金，成立了大兴肉鸡公司。在这个过程中，张振武以滚雪球方式进行原始积累，逐渐扩大肉鸡饲养量，同时兴建饲料加工厂与肉鸡加工厂，完成了从生产到加工的产业链，走出了一条稳健的农副产品加工的发展之路。
当大兴公司的肉鸡饲养量从5000只迅速扩大到10万只，张振武又作出了一项正确决策，以“公司＋农户”为草原兴发的发展模式。由此，张振武开始发动老百姓养鸡，一个个建成“养鸡小区”。1991年，已任镇长的张振武在人们的不解中正式辞职，出任大兴肉鸡公司总经理。
1993年至1995年，大兴肉鸡公司完成股份制改造，更名为兴发集团。同时，兼并了7家企业。此时的兴发集团主营熟食和速冻食品，总资产达到1.7亿多元。
1997年，兴发股票上市，成为内蒙古乡镇企业中的第一家上市公司。
扩张无度的大肆兼并
随着上市募集大笔资金到手，激发了张振武的兼并扩张的万丈雄心，并转化为兴发的强烈的膨胀行动。而此时此刻，正在做减法的万科集团老总王石曾有一句非常精辟的论点：“靠艰苦奋斗起家的企业，手里不能有太多的钱，钱多了不是好事，会导致他们心态异化和动作变形，要么挥霍无度，要么扩张不止。”
此话如同针对张振武而言。兴发集团的新一轮兼并、收购、租赁、托管搞得如火如荼，林场、工业小区、奶牛公司等悉数成为兴发鲸吞的对象，胃口出奇得大，至于能否消化那是后话。
兼并的同时是扩张。仅1997年的3个月内，兴发就在赤峰市敖汉、林西、辽宁省建平、内蒙古乌兰察布市迅速成立了4个分公司。次年，又有5个肉鸡养殖加工分公司成立。与此同时，大兴土木兴建多个种鸡场、饲料厂、加工厂、熟食制品厂、速冻食品厂……
1998年上半年，斥资3000万元收购了内蒙古牧区旗县的20个屠宰厂，同时配套建设十大城市1000家涮羊肉连锁店销售网，由此一举成为全国最大的羊肉制品生产企业。
草原兴发的辉煌上升到一个新的高度，但高度下面，也许就是悬崖。
十年黑洞今日现
草原兴发危机暴发后，拯救它的一切努力在政府主导下展开。伊利、蒙牛等内蒙古的大型企业在人们的口耳相传中，曾经都是拯救兴发的希望，但最终的焦点却落在了同地区的大型企业平庄煤矿集团身上。然而，这种希望并不被人看好，鸡呀羊呀怎能和“煤黑子”挂上钩?
平煤集团重组草原兴发并由此借壳上市的消息终于高调出现。但却从平煤集团私下传出另一种声音：“我们不想去养鸡，但作为国企只有听话的份儿”。而事实上，政府协调小组确实做了“磨破嘴”的说服工作。10月末，重组方案通过了有关部门审批。
重组草原兴发是一种救市保壳行为，尽管平庄煤业笃定借壳上市，但以目前草原兴发糟糕的财务状况看，平庄煤业的介入似乎很难带来起死回生之效。
根据2006年10月31日的深交所公告：为掩饰长期以来的混乱资金流，数年来草原兴发管理层虚增存款7.7亿元、虚增利润13.2亿元、抽逃配股金达3.1亿元。加上积欠的养殖户的巨额养鸡款，草原兴发已经危在旦夕。难以想象的瞒天过海
关于“草原兴发”的黑洞早在2004年就有媒体发出质疑：对于上市公司草原兴发到2003年10月8日为止完成的股权变更，实际上是由草原兴发的管理层暗中操纵的MBO。并且在当地纷纷传言，在收购草原兴发控股权的那些大股东背后，正是以张振武为首的草原兴发高管。
草原兴发曾以“禽流感”这样使人惊悚的字眼来掩盖其财务亏空：2005年报显示，草原兴发因禽流感导致的赔偿高达3.39亿元，赔偿涉及23家种鸡养殖厂，焚毁种鸡212.29万只，赔付2.006亿元。如此大规模的焚鸡事件，既未见任何报道，也在当地没有任何传闻。
数年来，草原兴发大张旗鼓地宣布，动用了10亿元收购大批草地，但人们至今仍不知道这些草地的具体位置。还有，草原兴发曾花掉2.61亿元真金白银兴建或兼并了12家食品厂，至今却没产生任何收益。
如何瞒天过海?资料显示，尽管2005年草原兴发亏损2亿多元，但付给会计师事务所的酬劳却毫不吝啬。记者从草原兴发历年年报查询得知，其每年审计费用平均高达60万元。草原兴发的财务造假是有计划有系统的，而那些专业审计人员似乎没看出任何蛛丝马迹。
真相即使在重组之后，也还是雾里看花，愈显迷离。
所谓的“重组双赢”就这样尘埃落定。曾经风光无限的草原兴发，那些惹人涎水的绿鸟鸡和羔羊肉，就这样被我们的“煤黑子”取代了。草原兴发成为了历史。
危机总是要爆发的
1988年7月，内蒙古草原兴发股份有限公司仅靠2000元的借款和两间厂房，开始了创业之路。在不到18年的时间里，企业发展成为拥有13亿元资产的上市公司，羊肉加工销售量2003年以来一直位居全国第一，成为行业的“领头羊”。
然而，进入2006年以来，这家中国最大的草原肉食品生产企业风波不断：5月，该公司曝出存在虚增银行存款3.39亿元、进行虚假信息披露以及银行负债高达18.33亿元等一系列问题。6月，因涉嫌证券违法违规，中国证监会调查组进驻该公司。7月，由于违反有关《上市规则》，公司董事会成员被公开谴责。8月，由于无法在法定期限披露2006年度中报，公司股票自9月1日起停牌。9月，公司董事集体提出辞职申请。
20万养殖户不救不行
一浪高过一浪的不利消息如同一枚枚炸弹，在内蒙古赤峰市官方民间爆炸。一时间，关于草原兴发的各种传言甚嚣尘上。内蒙古自治区政府对处理危机做出了指示，要求一定要确保债权人、养殖户和广大中小投资者的利益不受损。赤峰市委、市政府也做出决定，出手相救这个上市公司，无论如何不能让企业破产退市。草原兴发协调工作小组随即组成，着手调研如何处置草原兴发暴发的危机。
与此同时，草原兴发资金链断裂、财务发生危机的消息一经传出，公司的债权人都坐不住了，很多养殖户都跑到草原兴发总部讨要拖欠的收购款。至危机暴发前，与草原兴发有关联的养殖户多达20万户，草原兴发尚有约2.16亿元对养殖户的欠款。
草原兴发的经营模式是向养殖户提供种鸡、种羊，然后再向养殖户收购肉鸡、肉羊进行加工。不少养殖户由于缺少启动资金，诸如建设鸡舍、购买鸡雏、幼羊等投入，所以大多是向农村信用社贷款。如果这些农牧户没有收入，也就无法归还银行贷款，由此带来欠息和罚息，将使这些农牧户彻底破产，由此生活陷于困境。
更为惊人的是，草原兴发所布的养殖网不只限于内蒙古地区，欠款还涉及辽宁、青海等7个省52个县的养殖户。
致命的炸弹来自草原兴发在银行的18亿元贷款，这些贷款涉及到几乎所有国有银行的多家分支机构。
艰苦奋斗正确路
回首前尘路，草原兴发的发展轨迹，早期还真是靠艰难创业与艰苦奋斗而兴旺发达的。
1987年，张振武当上了赤峰市元宝山区五家镇副镇长。他曾经带人到北京取经，回来后就在镇政府的两间办公室里，找来两名懂畜牧的人搞起了肉鸡饲养实验，300只鸡经过两个月的饲养，达到了预期效果。
1988年，由五家镇房身村出地，镇粮站供应饲料，银行贷一部分款，镇政府出一部分启动资金，成立了大兴肉鸡公司。在这个过程中，张振武以滚雪球方式进行原始积累，逐渐扩大肉鸡饲养量，同时兴建饲料加工厂与肉鸡加工厂，完成了从生产到加工的产业链，走出了一条稳健的农副产品加工的发展之路。
当大兴公司的肉鸡饲养量从5000只迅速扩大到10万只，张振武又作出了一项正确决策，以“公司＋农户”为草原兴发的发展模式。由此，张振武开始发动老百姓养鸡，一个个建成“养鸡小区”。1991年，已任镇长的张振武在人们的不解中正式辞职，出任大兴肉鸡公司总经理。
1993年至1995年，大兴肉鸡公司完成股份制改造，更名为兴发集团。同时，兼并了7家企业。此时的兴发集团主营熟食和速冻食品，总资产达到1.7亿多元。
1997年，兴发股票上市，成为内蒙古乡镇企业中的第一家上市公司。
扩张无度的大肆兼并
随着上市募集大笔资金到手，激发了张振武的兼并扩张的万丈雄心，并转化为兴发的强烈的膨胀行动。而此时此刻，正在做减法的万科集团老总王石曾有一句非常精辟的论点：“靠艰苦奋斗起家的企业，手里不能有太多的钱，钱多了不是好事，会导致他们心态异化和动作变形，要么挥霍无度，要么扩张不止。”
此话如同针对张振武而言。兴发集团的新一轮兼并、收购、租赁、托管搞得如火如荼，林场、工业小区、奶牛公司等悉数成为兴发鲸吞的对象，胃口出奇得大，至于能否消化那是后话。
兼并的同时是扩张。仅1997年的3个月内，兴发就在赤峰市敖汉、林西、辽宁省建平、内蒙古乌兰察布市迅速成立了4个分公司。次年，又有5个肉鸡养殖加工分公司成立。与此同时，大兴土木兴建多个种鸡场、饲料厂、加工厂、熟食制品厂、速冻食品厂……
1998年上半年，斥资3000万元收购了内蒙古牧区旗县的20个屠宰厂，同时配套建设十大城市1000家涮羊肉连锁店销售网，由此一举成为全国最大的羊肉制品生产企业。
草原兴发的辉煌上升到一个新的高度，但高度下面，也许就是悬崖。
十年黑洞今日现
草原兴发危机暴发后，拯救它的一切努力在政府主导下展开。伊利、蒙牛等内蒙古的大型企业在人们的口耳相传中，曾经都是拯救兴发的希望，但最终的焦点却落在了同地区的大型企业平庄煤矿集团身上。然而，这种希望并不被人看好，鸡呀羊呀怎能和“煤黑子”挂上钩?
平煤集团重组草原兴发并由此借壳上市的消息终于高调出现。但却从平煤集团私下传出另一种声音：“我们不想去养鸡，但作为国企只有听话的份儿”。而事实上，政府协调小组确实做了“磨破嘴”的说服工作。10月末，重组方案通过了有关部门审批。
重组草原兴发是一种救市保壳行为，尽管平庄煤业笃定借壳上市，但以目前草原兴发糟糕的财务状况看，平庄煤业的介入似乎很难带来起死回生之效。
根据2006年10月31日的深交所公告：为掩饰长期以来的混乱资金流，数年来草原兴发管理层虚增存款7.7亿元、虚增利润13.2亿元、抽逃配股金达3.1亿元。加上积欠的养殖户的巨额养鸡款，草原兴发已经危在旦夕。难以想象的瞒天过海
关于“草原兴发”的黑洞早在2004年就有媒体发出质疑：对于上市公司草原兴发到2003年10月8日为止完成的股权变更，实际上是由草原兴发的管理层暗中操纵的MBO。并且在当地纷纷传言，在收购草原兴发控股权的那些大股东背后，正是以张振武为首的草原兴发高管。
草原兴发曾以“禽流感”这样使人惊悚的字眼来掩盖其财务亏空：2005年报显示，草原兴发因禽流感导致的赔偿高达3.39亿元，赔偿涉及23家种鸡养殖厂，焚毁种鸡212.29万只，赔付2.006亿元。如此大规模的焚鸡事件，既未见任何报道，也在当地没有任何传闻。
数年来，草原兴发大张旗鼓地宣布，动用了10亿元收购大批草地，但人们至今仍不知道这些草地的具体位置。还有，草原兴发曾花掉2.61亿元真金白银兴建或兼并了12家食品厂，至今却没产生任何收益。
如何瞒天过海?资料显示，尽管2005年草原兴发亏损2亿多元，但付给会计师事务所的酬劳却毫不吝啬。记者从草原兴发历年年报查询得知，其每年审计费用平均高达60万元。草原兴发的财务造假是有计划有系统的，而那些专业审计人员似乎没看出任何蛛丝马迹。
真相即使在重组之后，也还是雾里看花，愈显迷离。