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“小”和“大”是范勤德身上对立又统一的两面：经营管理着小企业。目光却投向了阔的国际市场；担任着青岛市小企业协会的会长，却谋划着大大的未来。
范勤德是一个颇具传奇色彩的人。
8月底的一天，因为记者的临时到访，已经下班的他匆匆赶回办公室，简单而随意的穿着，高大的身材，一口地道的青岛话，即便他迎面走来，你也丝毫不会意识到，这个“庄稼汉子”长相的人，拥有一家年销售额过亿的公司——青岛勤德索具有限公司，并身兼青岛市小企业协会会长职务。
41岁开始创业的范勤德，保留着一个普通农民的生活习惯，平日里喜欢到自家葡萄园里过把田园生活的瘾；同时，他谈起企业的发展，国外的见闻，又滔滔不绝富有见地。并没有很高文化水平的他，却凭借着天生的悟性和执著的精神成为了一个成功的企业家。
“小”和“大”是范勤德身上对立又统一的两面：经营管理着小企业，目光却投向了广阔的国际市场；担任着青岛市小企业协会的会长，却谋划着大大的未来。
一个企业的发展剖析
据统计，2012年上半年，青岛市外贸出口同比增长2.7%，对比2011年全年同比增长21.9%，增幅大为下降，经济形势的严峻从出口数据可见一斑。全球经济的严冬中，中小企业更面临着融资难、税负重、生产成本上升“三座大山”的压力，可谓是“夹缝中求生存”。在这种严酷的现实中，长三角、珠三角等地更是出现大量中小企业倒闭现象。
在沉重的冲击之下，倒闭，是否是所有中小企业的宿命？
也不尽然，青岛城阳惜福镇的勤德索具的案例就颇具思考价值。在严峻的形势之中，今年上半年，这家企业的销售额却增长30%。同样是一个中小民营企业，它又是如何在内忧外患中实现“逆袭”的呢？
“当前，中小企业就是要在迷茫中捕捉发展机遇”，谈起勤德索具十几年的发展历程，范勤德感慨良多：“我年过四十开始创业，在这之前，我做过小生意，收过废品，当过裁缝，生活也十分拮据。”1994年，一个偶然的机会促使范勤德走上了创业之路。他用东拼西凑的7万元钱做本钱，在荒凉的书院水库旁边租了几间破旧的房屋，成立了一个8个人的半成品加工小作坊。
对于从未进过工厂，更没有管理经验的范勤德来说，创业的艰难可想而知，甚至最初给工人发工资都十分困难，但正如他挂在嘴上的一句话所说，“能不能做好一件事情不是关键，想不想去做好一件事情才是最重要的”。范勤德正是凭借着这种踏实、执著的精神不断摸索。勤德索具是一家出口企业，绝大部分产品都销往海外，创立之初，需要通过外贸公司来与海外市场实现对接，这种情况下，企业的处境很被动，但是一句英语不会的范勤德，在网络刚兴起之时，便出资注册了一家网上公司，寻求与海外客户的直接沟通。
有眼光，有胆量，这是范勤德和许多小企业管理者的区别所在。为了开拓海外市场，他和儿子两人远赴异国参展，辗转欧洲、北美，人生地不熟的情况下，全凭一股敢闯敢干的勇气。
如今勤德索具已经在美国成立了分公司，从8人的小作坊成为了跨国公司，但爱钻研的执著劲儿，在范勤德身上依然没有消失。在勤德索具的车间里，范勤德向记者介绍了一台生产设备，这台能把一段钢管两头压得比中间口径稍细的车床，可以节约原材料，并且省时省力，当时范勤德将制造这样一台设备的想法告诉一名专家，专家回答，设计出来需要50万元设计费，范勤德索性自己开始琢磨，功夫不负有心人，如今这台完全由他设计的设备，为勤德索具带来了巨大的经济效益。
也正是因为范勤德这种不断探索的精神，勤德索具保持着稳定健康的发展。在众多中小企业盲目追求规模扩张之时，范勤德对小企业的定位却有着清醒的认识：“十余年来，勤德索具实现了人员减一半，销售翻一番的成绩，如果要扩张规模，三个勤德索具的工厂也有了。但是企业发展不应该贪大求快，重要的是要规范化发展，有内涵有质量地发展。”
“专、精、特、新”四个字，一直是勤德索具的发展方针，“这几个字，能做到其中一个，企业就能生存发展，而做不到的，就会被淘汰”，范勤德说道，多年来，勤德索具将大量人力物力投入到科研创新中，已经有许多技术专利获得了国家级奖项，例如该厂生产的能够在恶劣天气条件下使用的索具，能够保证在零下30到60摄氏度不脆不断，填补了国内空白。
“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。”尽管经济形势严峻，出口下滑，但是勤德索具能够逆势而上，并非偶然，正是因为脚踏实地又不断进取的精神，让它在顺境中不迷失，在逆境中不畏惧，市场是广阔的，就看产品是不是达到了市场的要求，有时候化解危机就这么简单。
一群民企的发展思考
据统计，青岛市目前中小企业数量达到了14万家。换句话说，仅青岛市就有14万甚至更多像范勤德一样的人在创業的道路上摸爬滚打，或许正是因为走过了这条道路，范勤德特别想要这些行走的人们拉起手来。
2009年，范勤德牵头，联合了城阳惜福镇30余家机械制造企业，成立了惜福镇机械行业协会，到2010年，在有关部门的支持下，青岛市小企业协会也成立并推选他担任会长。作为全国首个“官主民办”的组织，青岛市小企业协会开创了一种新的组织结构形式。它涵盖了服装、化工、机械制造、食品、家电等几乎所有的门类，拥有700多家会员企业，是目前青岛最活跃的组织之一，成立后，它开展了大量业务，半月讲坛、沙龙、小企业与大企业的对接、信息发布等，被称为“小企业的娘家”。
加强协作，抱团发展，是范勤德多年来看到欧美等国状况后得出的经验之谈，“小企业不能单打独斗，必须依靠组织发展，不靠组织是寸步难行的”，以大多数中小企业面临的一大问题——资金困难为例，范勤德认为，银行的惜贷还不是最大的问题，因为中小企业的资金来源比较灵活，并不仅仅依靠银行资金，关键在于大企业对小企业的拖欠，小企业为大企业做配套，有的大企业用承兑等方式，拉长付款周期，造成小企业资金链断裂。由于体量上的差距，单一的小企业要改变这种现状无异于“蚍蜉撼大树”，而小企业联合起来，除了可在资金方面互相扶持以外，还可以更加有“底气”与大企业对话，形成一种平衡与约束。
在范勤德看来，小企业的发展对整个国家经济有着重大的意义。他说，在德国搞技术创新研发的都是小企业，这些企业有着“不做百强，要做百年”的理念，不盲目膨胀、扩大规模。“大企业是满天飞的，但小企业扎根本土不会飞；大企业如果破产，就会死掉一片，整个国家经济都会遭受损失。”
小企业在带动经济发展、带动就业等方面起着巨大的作用。以勤德索具所在的惜福镇东葛村为例，有人口1600人，目前全村基本没有耕地了，当地人大多在工厂上班。仅勤德索具一家企业，一年工资发放就达900万元，但占地仅20多亩，带动钢厂一年7000吨材料，带动电费600万元，为勤德索具采购的企业有72家，直接配套企业有20余家。“毫不夸张地说，勤德索具一家企业就可以养活一个村子的人”，范勤德说，当前我们国家面临着“未富先老”等问题，中小企业恰恰可以帮助政府解决这一难题，可以说，中小企业的贡献是巨大的，发展好中小企业，是重中之重。
小企业的大文章应该如何去做呢？范勤德认为首先就是要在政策层面上建立规范，保护知识产权，并且建立“园中园”，集聚发展才能形成产业链。
政府要做的，就是扶持引导小企业走“专、精、特、新”的发展道路，对大企业包括外资企业进行约束与平衡。“小企业是给点阳光就灿烂，政府要扶持一些明星小企业，让广大小企业看到政府的支持与关心。”
小企业未来的发展，有什么样的问题值得担忧吗？面对这样的问题，范勤德思索片刻，说道：“最大的问题是第一代创业者们逐渐老去，创业激情不再了。”而我们国家在对中小企业的重视、扶持等政策的制定方面，与欧美发达国家相比，已经落后了十年，当前要做的，就是要奋起直追，要引导、培养更多的年轻人来做中小企业。
范勤德是一个颇具传奇色彩的人。
8月底的一天，因为记者的临时到访，已经下班的他匆匆赶回办公室，简单而随意的穿着，高大的身材，一口地道的青岛话，即便他迎面走来，你也丝毫不会意识到，这个“庄稼汉子”长相的人，拥有一家年销售额过亿的公司——青岛勤德索具有限公司，并身兼青岛市小企业协会会长职务。
41岁开始创业的范勤德，保留着一个普通农民的生活习惯，平日里喜欢到自家葡萄园里过把田园生活的瘾；同时，他谈起企业的发展，国外的见闻，又滔滔不绝富有见地。并没有很高文化水平的他，却凭借着天生的悟性和执著的精神成为了一个成功的企业家。
“小”和“大”是范勤德身上对立又统一的两面：经营管理着小企业，目光却投向了广阔的国际市场；担任着青岛市小企业协会的会长，却谋划着大大的未来。
一个企业的发展剖析
据统计，2012年上半年，青岛市外贸出口同比增长2.7%，对比2011年全年同比增长21.9%，增幅大为下降，经济形势的严峻从出口数据可见一斑。全球经济的严冬中，中小企业更面临着融资难、税负重、生产成本上升“三座大山”的压力，可谓是“夹缝中求生存”。在这种严酷的现实中，长三角、珠三角等地更是出现大量中小企业倒闭现象。
在沉重的冲击之下，倒闭，是否是所有中小企业的宿命？
也不尽然，青岛城阳惜福镇的勤德索具的案例就颇具思考价值。在严峻的形势之中，今年上半年，这家企业的销售额却增长30%。同样是一个中小民营企业，它又是如何在内忧外患中实现“逆袭”的呢？
“当前，中小企业就是要在迷茫中捕捉发展机遇”，谈起勤德索具十几年的发展历程，范勤德感慨良多：“我年过四十开始创业，在这之前，我做过小生意，收过废品，当过裁缝，生活也十分拮据。”1994年，一个偶然的机会促使范勤德走上了创业之路。他用东拼西凑的7万元钱做本钱，在荒凉的书院水库旁边租了几间破旧的房屋，成立了一个8个人的半成品加工小作坊。
对于从未进过工厂，更没有管理经验的范勤德来说，创业的艰难可想而知，甚至最初给工人发工资都十分困难，但正如他挂在嘴上的一句话所说，“能不能做好一件事情不是关键，想不想去做好一件事情才是最重要的”。范勤德正是凭借着这种踏实、执著的精神不断摸索。勤德索具是一家出口企业，绝大部分产品都销往海外，创立之初，需要通过外贸公司来与海外市场实现对接，这种情况下，企业的处境很被动，但是一句英语不会的范勤德，在网络刚兴起之时，便出资注册了一家网上公司，寻求与海外客户的直接沟通。
有眼光，有胆量，这是范勤德和许多小企业管理者的区别所在。为了开拓海外市场，他和儿子两人远赴异国参展，辗转欧洲、北美，人生地不熟的情况下，全凭一股敢闯敢干的勇气。
如今勤德索具已经在美国成立了分公司，从8人的小作坊成为了跨国公司，但爱钻研的执著劲儿，在范勤德身上依然没有消失。在勤德索具的车间里，范勤德向记者介绍了一台生产设备，这台能把一段钢管两头压得比中间口径稍细的车床，可以节约原材料，并且省时省力，当时范勤德将制造这样一台设备的想法告诉一名专家，专家回答，设计出来需要50万元设计费，范勤德索性自己开始琢磨，功夫不负有心人，如今这台完全由他设计的设备，为勤德索具带来了巨大的经济效益。
也正是因为范勤德这种不断探索的精神，勤德索具保持着稳定健康的发展。在众多中小企业盲目追求规模扩张之时，范勤德对小企业的定位却有着清醒的认识：“十余年来，勤德索具实现了人员减一半，销售翻一番的成绩，如果要扩张规模，三个勤德索具的工厂也有了。但是企业发展不应该贪大求快，重要的是要规范化发展，有内涵有质量地发展。”
“专、精、特、新”四个字，一直是勤德索具的发展方针，“这几个字，能做到其中一个，企业就能生存发展，而做不到的，就会被淘汰”，范勤德说道，多年来，勤德索具将大量人力物力投入到科研创新中，已经有许多技术专利获得了国家级奖项，例如该厂生产的能够在恶劣天气条件下使用的索具，能够保证在零下30到60摄氏度不脆不断，填补了国内空白。
“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。”尽管经济形势严峻，出口下滑，但是勤德索具能够逆势而上，并非偶然，正是因为脚踏实地又不断进取的精神，让它在顺境中不迷失，在逆境中不畏惧，市场是广阔的，就看产品是不是达到了市场的要求，有时候化解危机就这么简单。
一群民企的发展思考
据统计，青岛市目前中小企业数量达到了14万家。换句话说，仅青岛市就有14万甚至更多像范勤德一样的人在创業的道路上摸爬滚打，或许正是因为走过了这条道路，范勤德特别想要这些行走的人们拉起手来。
2009年，范勤德牵头，联合了城阳惜福镇30余家机械制造企业，成立了惜福镇机械行业协会，到2010年，在有关部门的支持下，青岛市小企业协会也成立并推选他担任会长。作为全国首个“官主民办”的组织，青岛市小企业协会开创了一种新的组织结构形式。它涵盖了服装、化工、机械制造、食品、家电等几乎所有的门类，拥有700多家会员企业，是目前青岛最活跃的组织之一，成立后，它开展了大量业务，半月讲坛、沙龙、小企业与大企业的对接、信息发布等，被称为“小企业的娘家”。
加强协作，抱团发展，是范勤德多年来看到欧美等国状况后得出的经验之谈，“小企业不能单打独斗，必须依靠组织发展，不靠组织是寸步难行的”，以大多数中小企业面临的一大问题——资金困难为例，范勤德认为，银行的惜贷还不是最大的问题，因为中小企业的资金来源比较灵活，并不仅仅依靠银行资金，关键在于大企业对小企业的拖欠，小企业为大企业做配套，有的大企业用承兑等方式，拉长付款周期，造成小企业资金链断裂。由于体量上的差距，单一的小企业要改变这种现状无异于“蚍蜉撼大树”，而小企业联合起来，除了可在资金方面互相扶持以外，还可以更加有“底气”与大企业对话，形成一种平衡与约束。
在范勤德看来，小企业的发展对整个国家经济有着重大的意义。他说，在德国搞技术创新研发的都是小企业，这些企业有着“不做百强，要做百年”的理念，不盲目膨胀、扩大规模。“大企业是满天飞的，但小企业扎根本土不会飞；大企业如果破产，就会死掉一片，整个国家经济都会遭受损失。”
小企业在带动经济发展、带动就业等方面起着巨大的作用。以勤德索具所在的惜福镇东葛村为例，有人口1600人，目前全村基本没有耕地了，当地人大多在工厂上班。仅勤德索具一家企业，一年工资发放就达900万元，但占地仅20多亩，带动钢厂一年7000吨材料，带动电费600万元，为勤德索具采购的企业有72家，直接配套企业有20余家。“毫不夸张地说，勤德索具一家企业就可以养活一个村子的人”，范勤德说，当前我们国家面临着“未富先老”等问题，中小企业恰恰可以帮助政府解决这一难题，可以说，中小企业的贡献是巨大的，发展好中小企业，是重中之重。
小企业的大文章应该如何去做呢？范勤德认为首先就是要在政策层面上建立规范，保护知识产权，并且建立“园中园”，集聚发展才能形成产业链。
政府要做的，就是扶持引导小企业走“专、精、特、新”的发展道路，对大企业包括外资企业进行约束与平衡。“小企业是给点阳光就灿烂，政府要扶持一些明星小企业，让广大小企业看到政府的支持与关心。”
小企业未来的发展，有什么样的问题值得担忧吗？面对这样的问题，范勤德思索片刻，说道：“最大的问题是第一代创业者们逐渐老去，创业激情不再了。”而我们国家在对中小企业的重视、扶持等政策的制定方面，与欧美发达国家相比，已经落后了十年，当前要做的，就是要奋起直追，要引导、培养更多的年轻人来做中小企业。