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【摘要】房地产市场关乎国计民生，是国民经济的支柱性产业，关系到老百姓的切身利益。房地产工程管理是开发商工作中重要的组成部分，直接关系到项目的质量、进度、投资与销售，是房地产开发的龙头与关键，贯穿于项目整个开发运营周期中。从工程立项、规划设计、开发管理、“五通一平”、施工管理、后期手续、准入证发放、交房到物业管理工程保修，工程管理是最复杂最繁琐也是最关键的环节与纽带。做好房地产工程管理就是为公司为业主交出满意的答卷。
【关键词】开工；质量；进度；成本；工地扬尘
房地产工程管理涉及到立项阶段、建设用地征地拆迁阶段、勘察测绘设计阶段、招投标阶段、开工审批阶段、施工阶段和物业管理维修阶段。而施工阶段是工程管理的重中之重，此文主要讨论施工阶段的管理，施工阶段包括工程前期准备、工程计划管理、工程技术管理、工程质量管理、工程成本管理、安全文明施工、工程竣工移交、保修期服务、空气污染的治理等。
1、开工前准备工作
1.1工程开工前审批工作
（1）场地“五通一平”及施工设备设施满足开工条件。
（2）测量放线、验线按规定程序完成，施工管理监理管理人员到位。
（3）图纸会审及技术交底、施工组织设计进行审批。
（4）开工前要求施工单位提交《单位工程开工报告》，由监理单位审核后报工程部审批，未办理开工手续的工程不得擅自开工。
1.2图纸会审和技术交底的工作
（1）图纸会审前，要求施工单位参加会审人员要先行熟悉图纸以了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求，提前写出书面意见和建议；
（2）未经会审的图纸原则上不能作为施工依据。对没有特殊原因将未经会审的图纸作为施工依据的，造成损失由施工单位承担，并由施工单位承担因此产生的一切后果。
1.3施工组织设计的审批工作
（1）督促做好施工组织设计，由施工单位自审后报工程部审批。
（2）经审批的施工组织设计是组织施工和工程管理的依据，不得随意变更。需变更时应提出申报，按程序重新审批。
（3）特殊工程无法编制总体施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计上报工程部审批后实施；单项工程的施工组织设计和主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕墙工程、结构转换层等应单独编制施工方案。
（4）没有编报施工组织设计的单位工程和单项工程原则上不能开工。
1.4施工放线验线的管理
（1）工程开工前，施工单位必须配合工程部复核规划红线，建立场地平面控制、高程控制网及控制主轴线（基线）标桩。施工单位放线后，应在现场清楚标明墙、柱轴线位置。
（2）由主轴线引出的各层轴线和标高的验线复核。
1.5工程变更申请的审批工作
施工单位提出的工程变更要求，应先填报《工程变更申请表》提出变更原因、变更内容、涉及的工程量及价格，报工程部、设计管理部审批。影响使用功能或引起投资规模较大调整的变更申请，在施工单位报《工程变更申请表》后由工程部组织设计部、设计人员参加的协商会议协商确定后由管线老总签发。
1.6安全、文明施工管理
（1）督促施工单位组织成立以施工单位为主的安全、文明施工管理小组，工程部经理参加管理小组工作，加强对施工单位的安全、防火、文明施工的监督与管理，落实岗位责任制。
（2）各类施工组织设计必须包含安全、文明管理措施，否则不予审批。
（3）施工单位应对工程部签发的《建设工程质量整改通知书》及工程部签发的《建设工程抽查通知书》提出的整改内容在规定的期限内整改，并及时回复。
2、质量管理
2.1材料的管理
（1）原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）应具备材料合格证和试验证明。材料进场使用前应填报材料报验单附上有关证明及材料进场复检报告，经质量检验认证和样板核对后方准使用。
（2）主要電气设备到现场必须按规定开箱检验；电气设备及配电线路安装前必须做绝缘和耐火等级检查；给排水管道必须做严密性试验。
（3）主要设备进场应附有技术说明书，进口设备还应有海关商检证明及原产地证明及中文技术说明书。
（4）主要装饰材料、构配件在订货前应按设计要求提交样品和有关厂家资质证明及报价资料，主要装饰材料样板（包括外墙材料、装修、园建、饰面材料等）原则上由设计单位提供，按照选板→初定→样板施工→综合选定→封板→施工的流程进行。
（5）原材料、砼、砂浆的现场检验应实行见证取样、试验送检制度。
（6）原材料、设备经检验不合格者，不得在工程上使用，由工程部通知限期退出现场。
（7）采用新材料、制品应附有技术监督文件、生产厂家产品质量标准、使用说明和工艺要求，经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：
1） 质量保证资料齐全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求；
2） 现场实物标志与材料相符。
2.2分部分项和隐蔽验收的管理
（1）分项工程完工后施工单位应先进行自检，自检合格后填写《工程质量报验单》并附质量保证资料及自检资料提请验收。
（2）分项工程验收不合格，施工单位不按规定的限期内完成整改或整改不认真，复检两次仍不合格者，给予通报批评；对三次验收仍不能达到合格标准的，给予施工单位限期退场处理，损失由施工单位承担。
（3）隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好现场签证，严禁事后补签。分项工程的工序如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等必须办理分层隐蔽验收。 （4）一般的分项工程和隐蔽工程由工程部签证，重要的分项和隐蔽工程（如下表）必须组织设计人员共同进行验收并签证。
2.3施工样板、样板间的管理
（1）凡装饰工程（如外墙、抹灰、室内装饰面、干挂石、天花等）、橱柜安装、墙体砌筑、厨房厕所的洁具安装、给排水管道接头、玻璃幕墙、园建、绿化等全面施工前，均应做“施工样板”。
（2）施工样板经验收合格后方可全面组织施工。
（3）样板房完工后由施工单位填报《施工样板报验表》，由工程部会同规划设计部、设计单位、施工单位联合验收。经验收合格的样板间作为竣工验收标准。
2.4设备安装工程的质量管理
（1）主要设备到场后必须进行到货验收。设备进场必须具备《使用说明书》、《合格证》，进口设备必须具备海关商检证、原产地证明等。
（2）电气设备线路要做绝缘检查和接地电阻测试。
（3）给排水管道要做严密性试验。
（4）主要机电设备要求单体检验、调试、试运转。
2.5质量问题的处理
（1）为了保证工程质量，出现下列情况之一者工程部有权行使质量监督和否决权，发出暂停工指令。
1） 施工中质量出现异常情况经提出后施工单位未采取改进措施或措施不力，未能使质量情况好转；
2） 上道工序未经验收而进入下道工序施工；
3） 擅自使用未经认可的建筑材料；
4） 擅自变更设计图纸要求进行施工；
5） 施工样板未经验收而全面铺开施工；
6） 出现质量安全事故；
7） 未经审查同意的分包单位进场施工。
（2）工程部在对可能出现重大质量事故苗头需立刻制止的可先行下达停工通知，随后向上级领导报告。
（3）施工单位接到暂停通知后应立刻停工并按要求认真整改，整改后提出复工申请经工程部审核后报工程部经理签发复工令。造成的损失及相关责任由施工单位承担。
（4）施工单位不按施工规范或设计要求施工使质量难以保证时，工程部要对有关工序或分项工程签发暂停工通知。
2.6成品保护问题的管理
（1）施工单位应进行成品保护工作，并成立以项目经理负责的项目工程成品保护小组，工程部参与成品保护小组的管理。
（2）成品保护的控制重点：1）预埋给排水管道；2）卫生洁具；3）橱柜；4）门、窗及门锁；5）木地板；6）镀膜玻璃；7）窗台大理石板； 8）防水层； 9）阳台栏杆；10）避雷针；11）小区道路；12）园建绿化。
2.7工程質量的验收管理
（1）验收条件：单位（项）工程已按批准的设计文件及承发包合同内容完成；质量符合国家建筑工程施工质量验收统一标准；竣工资料完整。
（2）工程施工质量验收程序，要经过初验，初验前施工单位应做好如下准备工作：
① 住宅楼应通电、通水（应在验收前24小时内通电通水）；
② 化粪池盖板、水池检查口、沙井盖应全部揭开，池、井内无杂物和沉积物；
③ 应将住宅内各单元按门牌编号编好锁匙；
④ 住宅楼2米以内场地应平整，住宅楼应清扫干净。
（3）竣工验收：施工单位对单位工程初验存在的问题整改完成后可进行工程施工质量验收，验收手续由工程部组织施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、质量监督站参加。
3、工程保修阶段管理
（1）单位工程、小区移交后由物业公司进行管理，工程质量的保修期以单位工程竣工移交签证之日起计算。
（2）施工单位与物业公司应在向业主交楼后办理保修期委托保修协议书。保修期内施工单位需将维修负责人、办公地点、联系电话书面通知物业管理处以便随时联系。
（3）工程部应协助物业公司解决业主对质量问题的投诉并及时通知施工单位维修，维修项目由工程部与施工单位会签，维修完毕经工程部检查合格向施工单位签收。
（4）维修队完成的维修工作需书面报告工程部确认并由工程部维修管理员负责具体跟踪。
（5）在确认施工单位的保修责任已完成，应签发《保修终结书》，《保修终结书》可按保修项目分段签发同时作为支付工程结算款的依据。
（6）保修期内由于施工单位施工质量问题造成业主的经济损失，或维修过程中维修质量、进度业主不满意，业主要求经济赔偿的，由维修单位负责。
4、工程进度管理
4.1建设工程的目标控制
（1）单位工程的基础、主体结构、楼地面、门窗、屋面、电梯、装修、给排水、电气安装的单体完成目标。
（2）室外建筑、电气、给排水以及电信、煤气、暖气、消防、环境绿化等完成目标。
（3）消防验收、规划验收、竣工验收大节点目标。
4.2施工计划的管理
（1）要求施工单位按合同要求编制总施工进度计划报工程部审批，作为对施工进度控制的基本依据。
（2）施工单位应根据总进度计划编制分部工程进度计划及月度短期进度计划及周计划并报工程部审批。
（3）施工单位应该按照计划要求完成工程，计划不落实的赶工措施和惩罚措施。
（4）发生工期顺延的情况，由于不可抗力的原因（如地震、战争等），由于甲方原因引起停工，否则不予工期顺延。
5、工程成本管理
（1）如由于施工工艺过于复杂难以实施或其他原因要求进行工程变更时，施工单位应填写变更申请说明变更内容、原因、工程量及价格报工程部，工程部审查同意后组织审批。
（2）必须发生的图纸外零星、临时工程，有量、有价的还须报审核部核量、核价作为施工与结算的依据。
（3）施工单位进行现场图纸外必须及时办理工程量签证，如因设计修改造成已施工而必须返工的工程量须验收合格后方可办理签证，对需返工工程量须经公司审核部现场确认后，工程部方可签证。
（4）工程部现场对签证单的工程量如实复核和签证，对工程量的真实性负责。
（5）工程款的支付要根据合同规定按工程形象进度支付工程进度款。
6、工地扬尘的治理
（1）工地必须建立工地扬尘治理领导小组，组长由工程部经理担任，施工单位和监理单位和分包单位作为组员加强现场扬尘治理。必须有文明施工方案、扬尘治理方案，并按照方案执行。
（2）五个“百分之百”。施工工地周边100%设置围挡；物料堆放100%苫盖；出入车辆100%冲洗；建筑施工现场地面100%硬化；拆迁等施工工地100%湿作业。
（3）施工现场“六个到位”。工地围挡必须施工到位；密目网必须围合到位，不得破损污染；场地道路必须硬化、散体材料及裸露部位必须苫盖到位；现场出入口冲洗设施必须配备到位；禁止现场搅拌混凝土及搅拌砂浆必须执行到位；文明施工纳入合同管理，确保各项扬尘措施落实到位。+
（4）成立应急指挥工作小组应对雾霾突发事件，工程部对空气重污染应急响应措施进行检查，对应急措施的落实情况进行抽查，严肃查处各类违反预案要求的行为。
结论：
房地产的工程管理作为主线贯穿建设项目的始终，工程部要做到以合同管理为手段、运用计划、组织、协调、控制、验收等方法，对各项目标进行有效的控制。工程部是一个组织者，组织施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府部门对各项工作的落实。工程部也是一个服务者，为各方提供工作面，让各方在自己的范围内完成自己的职责。工程部又是一个领导者，贯彻目标，安排计划，督促各项工作的进行。调动人的积极性保证项目目标的顺利实现。
【关键词】开工；质量；进度；成本；工地扬尘
房地产工程管理涉及到立项阶段、建设用地征地拆迁阶段、勘察测绘设计阶段、招投标阶段、开工审批阶段、施工阶段和物业管理维修阶段。而施工阶段是工程管理的重中之重，此文主要讨论施工阶段的管理，施工阶段包括工程前期准备、工程计划管理、工程技术管理、工程质量管理、工程成本管理、安全文明施工、工程竣工移交、保修期服务、空气污染的治理等。
1、开工前准备工作
1.1工程开工前审批工作
（1）场地“五通一平”及施工设备设施满足开工条件。
（2）测量放线、验线按规定程序完成，施工管理监理管理人员到位。
（3）图纸会审及技术交底、施工组织设计进行审批。
（4）开工前要求施工单位提交《单位工程开工报告》，由监理单位审核后报工程部审批，未办理开工手续的工程不得擅自开工。
1.2图纸会审和技术交底的工作
（1）图纸会审前，要求施工单位参加会审人员要先行熟悉图纸以了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求，提前写出书面意见和建议；
（2）未经会审的图纸原则上不能作为施工依据。对没有特殊原因将未经会审的图纸作为施工依据的，造成损失由施工单位承担，并由施工单位承担因此产生的一切后果。
1.3施工组织设计的审批工作
（1）督促做好施工组织设计，由施工单位自审后报工程部审批。
（2）经审批的施工组织设计是组织施工和工程管理的依据，不得随意变更。需变更时应提出申报，按程序重新审批。
（3）特殊工程无法编制总体施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计上报工程部审批后实施；单项工程的施工组织设计和主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕墙工程、结构转换层等应单独编制施工方案。
（4）没有编报施工组织设计的单位工程和单项工程原则上不能开工。
1.4施工放线验线的管理
（1）工程开工前，施工单位必须配合工程部复核规划红线，建立场地平面控制、高程控制网及控制主轴线（基线）标桩。施工单位放线后，应在现场清楚标明墙、柱轴线位置。
（2）由主轴线引出的各层轴线和标高的验线复核。
1.5工程变更申请的审批工作
施工单位提出的工程变更要求，应先填报《工程变更申请表》提出变更原因、变更内容、涉及的工程量及价格，报工程部、设计管理部审批。影响使用功能或引起投资规模较大调整的变更申请，在施工单位报《工程变更申请表》后由工程部组织设计部、设计人员参加的协商会议协商确定后由管线老总签发。
1.6安全、文明施工管理
（1）督促施工单位组织成立以施工单位为主的安全、文明施工管理小组，工程部经理参加管理小组工作，加强对施工单位的安全、防火、文明施工的监督与管理，落实岗位责任制。
（2）各类施工组织设计必须包含安全、文明管理措施，否则不予审批。
（3）施工单位应对工程部签发的《建设工程质量整改通知书》及工程部签发的《建设工程抽查通知书》提出的整改内容在规定的期限内整改，并及时回复。
2、质量管理
2.1材料的管理
（1）原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）应具备材料合格证和试验证明。材料进场使用前应填报材料报验单附上有关证明及材料进场复检报告，经质量检验认证和样板核对后方准使用。
（2）主要電气设备到现场必须按规定开箱检验；电气设备及配电线路安装前必须做绝缘和耐火等级检查；给排水管道必须做严密性试验。
（3）主要设备进场应附有技术说明书，进口设备还应有海关商检证明及原产地证明及中文技术说明书。
（4）主要装饰材料、构配件在订货前应按设计要求提交样品和有关厂家资质证明及报价资料，主要装饰材料样板（包括外墙材料、装修、园建、饰面材料等）原则上由设计单位提供，按照选板→初定→样板施工→综合选定→封板→施工的流程进行。
（5）原材料、砼、砂浆的现场检验应实行见证取样、试验送检制度。
（6）原材料、设备经检验不合格者，不得在工程上使用，由工程部通知限期退出现场。
（7）采用新材料、制品应附有技术监督文件、生产厂家产品质量标准、使用说明和工艺要求，经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：
1） 质量保证资料齐全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求；
2） 现场实物标志与材料相符。
2.2分部分项和隐蔽验收的管理
（1）分项工程完工后施工单位应先进行自检，自检合格后填写《工程质量报验单》并附质量保证资料及自检资料提请验收。
（2）分项工程验收不合格，施工单位不按规定的限期内完成整改或整改不认真，复检两次仍不合格者，给予通报批评；对三次验收仍不能达到合格标准的，给予施工单位限期退场处理，损失由施工单位承担。
（3）隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好现场签证，严禁事后补签。分项工程的工序如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等必须办理分层隐蔽验收。 （4）一般的分项工程和隐蔽工程由工程部签证，重要的分项和隐蔽工程（如下表）必须组织设计人员共同进行验收并签证。
2.3施工样板、样板间的管理
（1）凡装饰工程（如外墙、抹灰、室内装饰面、干挂石、天花等）、橱柜安装、墙体砌筑、厨房厕所的洁具安装、给排水管道接头、玻璃幕墙、园建、绿化等全面施工前，均应做“施工样板”。
（2）施工样板经验收合格后方可全面组织施工。
（3）样板房完工后由施工单位填报《施工样板报验表》，由工程部会同规划设计部、设计单位、施工单位联合验收。经验收合格的样板间作为竣工验收标准。
2.4设备安装工程的质量管理
（1）主要设备到场后必须进行到货验收。设备进场必须具备《使用说明书》、《合格证》，进口设备必须具备海关商检证、原产地证明等。
（2）电气设备线路要做绝缘检查和接地电阻测试。
（3）给排水管道要做严密性试验。
（4）主要机电设备要求单体检验、调试、试运转。
2.5质量问题的处理
（1）为了保证工程质量，出现下列情况之一者工程部有权行使质量监督和否决权，发出暂停工指令。
1） 施工中质量出现异常情况经提出后施工单位未采取改进措施或措施不力，未能使质量情况好转；
2） 上道工序未经验收而进入下道工序施工；
3） 擅自使用未经认可的建筑材料；
4） 擅自变更设计图纸要求进行施工；
5） 施工样板未经验收而全面铺开施工；
6） 出现质量安全事故；
7） 未经审查同意的分包单位进场施工。
（2）工程部在对可能出现重大质量事故苗头需立刻制止的可先行下达停工通知，随后向上级领导报告。
（3）施工单位接到暂停通知后应立刻停工并按要求认真整改，整改后提出复工申请经工程部审核后报工程部经理签发复工令。造成的损失及相关责任由施工单位承担。
（4）施工单位不按施工规范或设计要求施工使质量难以保证时，工程部要对有关工序或分项工程签发暂停工通知。
2.6成品保护问题的管理
（1）施工单位应进行成品保护工作，并成立以项目经理负责的项目工程成品保护小组，工程部参与成品保护小组的管理。
（2）成品保护的控制重点：1）预埋给排水管道；2）卫生洁具；3）橱柜；4）门、窗及门锁；5）木地板；6）镀膜玻璃；7）窗台大理石板； 8）防水层； 9）阳台栏杆；10）避雷针；11）小区道路；12）园建绿化。
2.7工程質量的验收管理
（1）验收条件：单位（项）工程已按批准的设计文件及承发包合同内容完成；质量符合国家建筑工程施工质量验收统一标准；竣工资料完整。
（2）工程施工质量验收程序，要经过初验，初验前施工单位应做好如下准备工作：
① 住宅楼应通电、通水（应在验收前24小时内通电通水）；
② 化粪池盖板、水池检查口、沙井盖应全部揭开，池、井内无杂物和沉积物；
③ 应将住宅内各单元按门牌编号编好锁匙；
④ 住宅楼2米以内场地应平整，住宅楼应清扫干净。
（3）竣工验收：施工单位对单位工程初验存在的问题整改完成后可进行工程施工质量验收，验收手续由工程部组织施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、质量监督站参加。
3、工程保修阶段管理
（1）单位工程、小区移交后由物业公司进行管理，工程质量的保修期以单位工程竣工移交签证之日起计算。
（2）施工单位与物业公司应在向业主交楼后办理保修期委托保修协议书。保修期内施工单位需将维修负责人、办公地点、联系电话书面通知物业管理处以便随时联系。
（3）工程部应协助物业公司解决业主对质量问题的投诉并及时通知施工单位维修，维修项目由工程部与施工单位会签，维修完毕经工程部检查合格向施工单位签收。
（4）维修队完成的维修工作需书面报告工程部确认并由工程部维修管理员负责具体跟踪。
（5）在确认施工单位的保修责任已完成，应签发《保修终结书》，《保修终结书》可按保修项目分段签发同时作为支付工程结算款的依据。
（6）保修期内由于施工单位施工质量问题造成业主的经济损失，或维修过程中维修质量、进度业主不满意，业主要求经济赔偿的，由维修单位负责。
4、工程进度管理
4.1建设工程的目标控制
（1）单位工程的基础、主体结构、楼地面、门窗、屋面、电梯、装修、给排水、电气安装的单体完成目标。
（2）室外建筑、电气、给排水以及电信、煤气、暖气、消防、环境绿化等完成目标。
（3）消防验收、规划验收、竣工验收大节点目标。
4.2施工计划的管理
（1）要求施工单位按合同要求编制总施工进度计划报工程部审批，作为对施工进度控制的基本依据。
（2）施工单位应根据总进度计划编制分部工程进度计划及月度短期进度计划及周计划并报工程部审批。
（3）施工单位应该按照计划要求完成工程，计划不落实的赶工措施和惩罚措施。
（4）发生工期顺延的情况，由于不可抗力的原因（如地震、战争等），由于甲方原因引起停工，否则不予工期顺延。
5、工程成本管理
（1）如由于施工工艺过于复杂难以实施或其他原因要求进行工程变更时，施工单位应填写变更申请说明变更内容、原因、工程量及价格报工程部，工程部审查同意后组织审批。
（2）必须发生的图纸外零星、临时工程，有量、有价的还须报审核部核量、核价作为施工与结算的依据。
（3）施工单位进行现场图纸外必须及时办理工程量签证，如因设计修改造成已施工而必须返工的工程量须验收合格后方可办理签证，对需返工工程量须经公司审核部现场确认后，工程部方可签证。
（4）工程部现场对签证单的工程量如实复核和签证，对工程量的真实性负责。
（5）工程款的支付要根据合同规定按工程形象进度支付工程进度款。
6、工地扬尘的治理
（1）工地必须建立工地扬尘治理领导小组，组长由工程部经理担任，施工单位和监理单位和分包单位作为组员加强现场扬尘治理。必须有文明施工方案、扬尘治理方案，并按照方案执行。
（2）五个“百分之百”。施工工地周边100%设置围挡；物料堆放100%苫盖；出入车辆100%冲洗；建筑施工现场地面100%硬化；拆迁等施工工地100%湿作业。
（3）施工现场“六个到位”。工地围挡必须施工到位；密目网必须围合到位，不得破损污染；场地道路必须硬化、散体材料及裸露部位必须苫盖到位；现场出入口冲洗设施必须配备到位；禁止现场搅拌混凝土及搅拌砂浆必须执行到位；文明施工纳入合同管理，确保各项扬尘措施落实到位。+
（4）成立应急指挥工作小组应对雾霾突发事件，工程部对空气重污染应急响应措施进行检查，对应急措施的落实情况进行抽查，严肃查处各类违反预案要求的行为。
结论：
房地产的工程管理作为主线贯穿建设项目的始终，工程部要做到以合同管理为手段、运用计划、组织、协调、控制、验收等方法，对各项目标进行有效的控制。工程部是一个组织者，组织施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府部门对各项工作的落实。工程部也是一个服务者，为各方提供工作面，让各方在自己的范围内完成自己的职责。工程部又是一个领导者，贯彻目标，安排计划，督促各项工作的进行。调动人的积极性保证项目目标的顺利实现。