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本文针对目前核电站重大技改项目文档管理的现状加以分析，总结出现有良好实践，发现管理弱项，寻找解决方法：通过依托跟踪项目进度进展;跟踪合同文件管理其执行文件;深入了解技术改进实施工作等管理手段，并通过行政文件的定期收集;重大技改项目管理活动相关文件的定向收集;各专业组内项目文档的定点收集;合同文件编码、主题反映重大技改项目信息等具体的工作方法，改善重大技改项目文档管理中的薄弱部分以达到良好的管理效果。