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格里戈尔 M. 布莱恩特 格里戈尔 M. 布莱恩特(Gregory M. Bryant)现任英特尔公司数字企业集团数字办公平台事业部总经理。他负责英特尔的数字办公平台业务，包括战略规划、高级开发、方案授权、平台营销、品牌管理以及需求创造。
在加入数字企业集团之前，布莱恩特在英特尔信息技术集团任办公计算总监。他负责将办公计算方案传授给英特尔全球的员工，包括笔记本、桌面台式机平台、办公室应用软件、复制系统、客户安全、信息通讯、终端用户生产力解决方案等。同时，他还是英特尔80%移动计算计划、远程管理计划、PC采购和全球平台部署战略的关键推动者。
继今年4月英特尔推出全新的面向商用PC的全新平台——Vpro(博锐)之后，9月7日，博锐平台再度推新。博锐以全新的应用模式，以及与合作伙伴的全新合作模式，给多年来形成的传统的商用PC应用带来了新的冲击。日前，本报独家采访了英特尔公司数字企业集团数字办公平台事业部总经理格里戈尔M. 布莱恩特(Gregory M. Bryant)，就博锐平台的发展前景以及给企业IT管理带来的巨大变革进行了精彩对话。
我们提供的更新的安全和可管理性的功能，不仅能满足大企业的需求，也能满足中小企业的需要。
新推出的基于酷睿的博锐平台，是十多年以来英特尔在平台以及提供解决方案方面做出的最大的一个飞跃。
英特尔提供的产品和技术是为OEM厂商提供技术创新的基础，但是具体如何创新，就需要这些合作伙伴们以他们差异化的方式来达到创新的目的。
为用户解决服务和管理难题
记者：我们知道，企业市场需要的不仅仅是一个功能强大的CPU或者是性能超强的技术平台，更需要的是一个整体解决方案，来整合解决他们所面临的问题。对此，博锐平台赢得了哪些合作伙伴的支持？
布莱恩特：如同你刚才讲的那样，我们现在不仅仅专注于研发强有力的CPU，强调低功耗。同时我们也非常注重增加新的功能，这些新功能是非常令人振奋的，比如说我们提供的更新的安全和可管理性的功能，不仅能满足大企业的需求，也能满足中小企业的需要。
目前，我们在全世界有数十家合作伙伴，我们得到了软件提供商的大力支持。同时，我们还与那些独立的第三方软件开发商以及一些解决方案的提供商合作，在博锐平台的基础上，提供他们的软件和解决方案，在博锐平台上开发他们自己的产品。在中国市场，我们和中国的合作伙伴进行合作，为中国的用户开发非常有价值的基于博锐平台的解决方案。在此，我要特别强调一点，博锐平台是历史上第一个真正为企业提供IT服务的平台。以前有人曾为此做过努力，但是他们做起来非常困难。而现在，博锐平台的特性，使为广大企业用户提供IT服务和解决方案成为可能，这令我们感到非常振奋。
记者：对于国内的企业来说，IT管理和IT服务是他们十分头疼的问题。企业最关心的是从哪里寻找服务和相应的解决方案。英特尔如何看待这一问题？
布莱恩特：我们有一个技能计划，同时我们还同全球超过100家的解决方案提供商进行技术合作，其中有一些合作伙伴就是中国本地的解决方案提供商。随着9月7日新的博锐平台的发布，我们会在网上放一个《解决方案指南》，从而使我们的用户知道从哪里能够得到最新的解决方案。我们就把这个工作作为此次品牌发布和市场营销工作的一个重要组成部分，使这个解决方案为我们的用户所知。
做大中小企业的主流业务平台
记者：从P4到酷睿，市场的竞争环境发生了变化，用户的应用环境也发生了很大变化。对数字办公平台业务来说，它的推广会有哪些战略的调整？
布莱恩特：新推出的基于酷睿的博锐平台，是十多年以来英特尔在平台以及提供解决方案方面做出的最大的一个飞跃。曾经有人问，英特尔是不是迫于竞争才提出这样的新的技术平台。实际上并非如此。因为我们早就意识到，我们要为用户提供更大的价值，我们提供的不应该仅仅局限于CPU或者芯片组。我们还要把微处理器和IT平台上其他的功能结合在一起。因此，我们就同时把CPU和芯片组、网络技术和软件，以及解决方案等整个捆绑在一起。这样的话，我们所提供的平台的价值就不仅仅局限于微处理器，或者是处理器的性能，或者是每瓦性能等。我们成功地做到了这一点。谈到战略，我们的战略简单来讲就是两个方面，第一个就是制造出地球上最好的CPU；第二就是把地球上最好的CPU放在世界上最好的平台上去，以便满足更多的需求。关于竞争的环境，我想我们现在处于非常有利的地位，我们是非常欢迎这样的竞争。由于采取了我们上面所说的战略，我们将在竞争中处于更有利的、更好的位置。
记者：随着新的博锐平台的发布，在下半年中，数字企业平台在技术推进方面还有哪些计划和部署？
布莱恩特：从9月、10月，一直到年底，基于新的博锐平台的产品将会快速切入市场。从机器数量上讲，今年将达到几百万台，而且这个需求将一直持续到2007年，我们希望，新的平台和基于新的平台的产品将很快成为市场的主流。这里所说的主流不仅仅是针对大的企业，对于中小企业来讲，博锐也将成为他们主流的业务平台。
OEM伙伴的机遇与挑战
记者：从去年下半年以来，英特尔频繁地推出新的技术和新的平台，英特尔是否考虑到OEM厂商的承受能力和市场压力？
布莱恩特：英特尔推出新技术、新平台的节奏，实际上是按着大家都能够预料到的非常有预见性的节奏来推出的。比如说年初的时候，我们往往推出的都是移动的新平台和技术，而在年末的时候，则更多地推出数字企业和数字办公方面的平台和技术。当然，这种节奏早晚会差一两个月，但是这种节奏，实际上不论是业界还是我们的合作伙伴，大家都是可以预见的，而且是非常理解的。从这个意义上讲，可以说我们是考虑到了这些OEM的承受能力和他们所面临的压力的。
另外，对于整个产业来讲，创新是非常重要的。在这里，我要指出的是，实际上在平台上的创新速度这些年已经有点放缓了。所以，英特尔在以一种可预见的节奏推出新的技术，我们觉得是非常积极和正面的事情，不仅仅受到最终用户的欢迎，那些解决方案的提供商也会感觉非常高兴。因为随着新技术和新平台的推出，他们也能够推出具有新特色、新功能的产品，所以这是一件非常好的事情。
记者：目前，不仅是新品的推出速度非常快，其上市的价格也日趋走低。 这导致OEM合作伙伴的利润空间越来越小，很多OEM厂商都急切希望摆脱技术主导和价格竞争主导的局面。对此，您认为OEM厂商应该如何寻求突破重点？
布莱恩特：英特尔几十年来一直在提高产品性能，在提升性能价格比，并一直在遵循摩尔定律，今后仍然会这样做。我们认为，摩尔定律一直没有变化。我们不是为了开发技术而开发技术。至于说一些企业的利润空间受到挤压，我想他们需要一种新的方式，或者是提供新的价值。一方面，他们需要站在我们的价格曲线上；同时又能利用这些新技术，使自己的产品实现差异化，才能够在市场上取得成功，比如提供和这些技术直接相关的新的应用或是新的服务，总之是创造一种新的价值形式。也就是说，英特尔提供的产品和技术是为OEM厂商提供技术创新的基础，但是具体如何创新，就需要这些合作伙伴们以他们差异化的方式，以他们自己的解决方案来达到创新的目的，这样才能促进整个产业和市场的健康发展。
当然，企业在这个过程中会面临一些竞争方面的挑战和压力，这就要求我们将这个产业的价值拓展到平台上去，而且要拓展到平台的周边去，就是需要开发新的解决方案，在平台内外集中价值，以便使我们能够达到差异化的目的，促进我们业务的增长。
在加入数字企业集团之前，布莱恩特在英特尔信息技术集团任办公计算总监。他负责将办公计算方案传授给英特尔全球的员工，包括笔记本、桌面台式机平台、办公室应用软件、复制系统、客户安全、信息通讯、终端用户生产力解决方案等。同时，他还是英特尔80%移动计算计划、远程管理计划、PC采购和全球平台部署战略的关键推动者。
继今年4月英特尔推出全新的面向商用PC的全新平台——Vpro(博锐)之后，9月7日，博锐平台再度推新。博锐以全新的应用模式，以及与合作伙伴的全新合作模式，给多年来形成的传统的商用PC应用带来了新的冲击。日前，本报独家采访了英特尔公司数字企业集团数字办公平台事业部总经理格里戈尔M. 布莱恩特(Gregory M. Bryant)，就博锐平台的发展前景以及给企业IT管理带来的巨大变革进行了精彩对话。
我们提供的更新的安全和可管理性的功能，不仅能满足大企业的需求，也能满足中小企业的需要。
新推出的基于酷睿的博锐平台，是十多年以来英特尔在平台以及提供解决方案方面做出的最大的一个飞跃。
英特尔提供的产品和技术是为OEM厂商提供技术创新的基础，但是具体如何创新，就需要这些合作伙伴们以他们差异化的方式来达到创新的目的。
为用户解决服务和管理难题
记者：我们知道，企业市场需要的不仅仅是一个功能强大的CPU或者是性能超强的技术平台，更需要的是一个整体解决方案，来整合解决他们所面临的问题。对此，博锐平台赢得了哪些合作伙伴的支持？
布莱恩特：如同你刚才讲的那样，我们现在不仅仅专注于研发强有力的CPU，强调低功耗。同时我们也非常注重增加新的功能，这些新功能是非常令人振奋的，比如说我们提供的更新的安全和可管理性的功能，不仅能满足大企业的需求，也能满足中小企业的需要。
目前，我们在全世界有数十家合作伙伴，我们得到了软件提供商的大力支持。同时，我们还与那些独立的第三方软件开发商以及一些解决方案的提供商合作，在博锐平台的基础上，提供他们的软件和解决方案，在博锐平台上开发他们自己的产品。在中国市场，我们和中国的合作伙伴进行合作，为中国的用户开发非常有价值的基于博锐平台的解决方案。在此，我要特别强调一点，博锐平台是历史上第一个真正为企业提供IT服务的平台。以前有人曾为此做过努力，但是他们做起来非常困难。而现在，博锐平台的特性，使为广大企业用户提供IT服务和解决方案成为可能，这令我们感到非常振奋。
记者：对于国内的企业来说，IT管理和IT服务是他们十分头疼的问题。企业最关心的是从哪里寻找服务和相应的解决方案。英特尔如何看待这一问题？
布莱恩特：我们有一个技能计划，同时我们还同全球超过100家的解决方案提供商进行技术合作，其中有一些合作伙伴就是中国本地的解决方案提供商。随着9月7日新的博锐平台的发布，我们会在网上放一个《解决方案指南》，从而使我们的用户知道从哪里能够得到最新的解决方案。我们就把这个工作作为此次品牌发布和市场营销工作的一个重要组成部分，使这个解决方案为我们的用户所知。
做大中小企业的主流业务平台
记者：从P4到酷睿，市场的竞争环境发生了变化，用户的应用环境也发生了很大变化。对数字办公平台业务来说，它的推广会有哪些战略的调整？
布莱恩特：新推出的基于酷睿的博锐平台，是十多年以来英特尔在平台以及提供解决方案方面做出的最大的一个飞跃。曾经有人问，英特尔是不是迫于竞争才提出这样的新的技术平台。实际上并非如此。因为我们早就意识到，我们要为用户提供更大的价值，我们提供的不应该仅仅局限于CPU或者芯片组。我们还要把微处理器和IT平台上其他的功能结合在一起。因此，我们就同时把CPU和芯片组、网络技术和软件，以及解决方案等整个捆绑在一起。这样的话，我们所提供的平台的价值就不仅仅局限于微处理器，或者是处理器的性能，或者是每瓦性能等。我们成功地做到了这一点。谈到战略，我们的战略简单来讲就是两个方面，第一个就是制造出地球上最好的CPU；第二就是把地球上最好的CPU放在世界上最好的平台上去，以便满足更多的需求。关于竞争的环境，我想我们现在处于非常有利的地位，我们是非常欢迎这样的竞争。由于采取了我们上面所说的战略，我们将在竞争中处于更有利的、更好的位置。
记者：随着新的博锐平台的发布，在下半年中，数字企业平台在技术推进方面还有哪些计划和部署？
布莱恩特：从9月、10月，一直到年底，基于新的博锐平台的产品将会快速切入市场。从机器数量上讲，今年将达到几百万台，而且这个需求将一直持续到2007年，我们希望，新的平台和基于新的平台的产品将很快成为市场的主流。这里所说的主流不仅仅是针对大的企业，对于中小企业来讲，博锐也将成为他们主流的业务平台。
OEM伙伴的机遇与挑战
记者：从去年下半年以来，英特尔频繁地推出新的技术和新的平台，英特尔是否考虑到OEM厂商的承受能力和市场压力？
布莱恩特：英特尔推出新技术、新平台的节奏，实际上是按着大家都能够预料到的非常有预见性的节奏来推出的。比如说年初的时候，我们往往推出的都是移动的新平台和技术，而在年末的时候，则更多地推出数字企业和数字办公方面的平台和技术。当然，这种节奏早晚会差一两个月，但是这种节奏，实际上不论是业界还是我们的合作伙伴，大家都是可以预见的，而且是非常理解的。从这个意义上讲，可以说我们是考虑到了这些OEM的承受能力和他们所面临的压力的。
另外，对于整个产业来讲，创新是非常重要的。在这里，我要指出的是，实际上在平台上的创新速度这些年已经有点放缓了。所以，英特尔在以一种可预见的节奏推出新的技术，我们觉得是非常积极和正面的事情，不仅仅受到最终用户的欢迎，那些解决方案的提供商也会感觉非常高兴。因为随着新技术和新平台的推出，他们也能够推出具有新特色、新功能的产品，所以这是一件非常好的事情。
记者：目前，不仅是新品的推出速度非常快，其上市的价格也日趋走低。 这导致OEM合作伙伴的利润空间越来越小，很多OEM厂商都急切希望摆脱技术主导和价格竞争主导的局面。对此，您认为OEM厂商应该如何寻求突破重点？
布莱恩特：英特尔几十年来一直在提高产品性能，在提升性能价格比，并一直在遵循摩尔定律，今后仍然会这样做。我们认为，摩尔定律一直没有变化。我们不是为了开发技术而开发技术。至于说一些企业的利润空间受到挤压，我想他们需要一种新的方式，或者是提供新的价值。一方面，他们需要站在我们的价格曲线上；同时又能利用这些新技术，使自己的产品实现差异化，才能够在市场上取得成功，比如提供和这些技术直接相关的新的应用或是新的服务，总之是创造一种新的价值形式。也就是说，英特尔提供的产品和技术是为OEM厂商提供技术创新的基础，但是具体如何创新，就需要这些合作伙伴们以他们差异化的方式，以他们自己的解决方案来达到创新的目的，这样才能促进整个产业和市场的健康发展。
当然，企业在这个过程中会面临一些竞争方面的挑战和压力，这就要求我们将这个产业的价值拓展到平台上去，而且要拓展到平台的周边去，就是需要开发新的解决方案，在平台内外集中价值，以便使我们能够达到差异化的目的，促进我们业务的增长。