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摘 要：由于长期以来人们观念上计划经济的根深蒂固，对创新管理有著一定的困难，尽管说经过改革开放30多年的实践，人们在意识形态上认识了经济浪潮带来的冲击波，因此管理创新也越来越被人们所重视，怎样开展创新活动，彻底打破传统观念，为企业的发展夯实基础，本文正是通过这一角度给予探讨。
关键词：知识经济 管理创新 战略
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（b）-0173-01
创新是一种对新思维、变化、风险乃至失败等都能持欢迎和宽容的态度，这也是知识经济时代企业发展的明显特征，这是因为在当今知识经济发展的社会里，知识创造财富的速度明显加快，产品中知识的含量逐渐增大，因此，企业要在激烈的市场竞争中获得生存与发展，就必须开展持续不断的创新工作，创新是发展的基础，创新包括观念创新、制度创新、技术创新、工艺创新、产品创新、市场创新和管理创新等等，只有创新才能得到更快、更好的发展。因为创新的内容诸多，本文将着重就管理创新的问题与大家一起探讨学习。
1 管理主体应从传统型向创新型转变
随着现代企业制度的建立和社会主义市场预测的发展，企业的管理正由传统的程序、设备、技术、生产指标等因素的管理转向创新型方向转变，知识是重要的经济发展过程中的资源，是创造财富的主要形式，科学技术的发展离不开知识的更新与进步。知识是推动时代发展、进步，推动着时代的文明发展，因此，在当今人们形象把未来的时代确定为知识经济时代，知识在经济发展中起到了举足轻重的作用，知识也是科学的基石，我们要科学发展，没有足够的知识不行，因为知识是通往科学顶峰的阶梯，知识是人们思维的源泉，更是创新思维的动力，它充分体现了在未来的社会发展中的重要性将会越来越起至关重要的作用，体现在经济、科学的重要作用；而知识是需要不断的更新的，因而，随着知识经济的发展，企业也应适应时代发展需要，认真做好全面创新工作，给自己的企业发展插上翅膀，给创新注入新内容和新内涵。在20世纪五、六十年代，计划经济体制下，管理的主体是如何安排生产计划，如何组织生产等等，随后企业的管理逐渐向企业的生产工序、生产技术、机械设备的综合管理和组织系统等企业内部因素与社会生产力等方面，而这样的管理模式，是在企业外部环境基本确定的前提下，它的管理内容和主体是企业的日常事务进行管理，决策，组织，指挥与协调。而这样的管理模式的管理主体即为传统型管理主体，其侧重于规范和稳定。然而在知识经济条件下，企业的管理要素和格局，内外部环境产生了剧烈的变化，其管理制度、组织形式、生产技术、产品质量、市场需求等等都在动态的发展变化之中，而其管理主体则侧重于创新，因此，知识经济时代，也是机制创新，制度创新等的创新时代。知识促进科学技术的进步与发展，而创新的速度也必须适应知识更新，科学技术发展的需要，真正让创新成为企业的生命力，使企业真正拥有新知识，新思维，新观点，新技术，为企业的发展打下坚实的基础。
2 管理方法要从传统刚性向柔性人本化转变
进入21世纪后，人才的竞争越来越彰显出来，并且愈演愈烈，因此，在知识经济条件下，企业的竞争也是人才的竞争，我们企业的管理要顺应历史发展，所制定的各项制度要适应时代的变化，“柔性”就是指企业的管理制度，我们不能像计划经济时代那样采取“刚性”管理，有严密的组织纪律，固定的人员机构以及一层不变的管理模式，如果是这样，那么，我们的企业就不可能得到发展，也就没有了市场的竞争力，人才也不可能留住或者是充分发挥他们的聪明才智，因此，我们要建立柔性的人本化的管理机制，建立与其相适应的管理制度，以“知识信息流”为依托，依据日新月异不断变化的市场需求和产品创新为导向，不断灵活的调整其部门设置、作业流程、管理决策、生产经营要紧紧围绕的创新活动而作不断的变化调整，它应该具有鲜明的弹性化，灵活化，快速反映化，人性化等多种特征的管理机制和制度。企业必须摆脱传统的固定模式束缚，积极向先进的管理制度发展，加强内外部的信息数据的收集、分析、运用，为经营决策提供真实可靠数据为制定制度规定提供依据；其二，要重视人的作用，注重人员素质的培养，通过多种形式与手段激发员工的积极性和创造性，给他们施展才华的平台，促进组织灵活性的提高，加强管理效率。
3 管理的客体要以静态实物向动态信息转变
在知识经济时代人们通常用的一句口头禅：计划赶不上变化。这说明在信息网络平台飞速发展的今天，我们的企业管理必须以知识信息为主，做好企业本身的产品创新，技术创新，制度创新，加强人才管理，财务管理等信息以及企业外部的政治、经济、环境、技术、市场等信息的运用，密切注意知识经济条件下企业将发生的重大变革，及早研究如何在变革中求生存谋发展的对策，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，要积极利用知识信息为企业发展服务，要加大科研及信息化建设的投入，发挥信息在管理中的作用，开发和利用信息技术，为企业提高人员素质，创造条件。重视信息经济的发展和开发利用，运用快速便捷的信息渠道做好现代企业的管理，做好管理创新工作。
总之，我们要根据社会的进步和信息技术的发展，积极做好应对工作，做好企业的管理创新工作，适应日益变化新时代。
参考文献
[1] 蒋志青.知识经济时代的人力资源管理[M].上海人民出版社，2007.
[2] 易凌峰.新经济时代的知识员工管理[M].天津教育出版社，2008.
[3] 杜光.企业管理[M].清华大学出版社，2011.
[4] 李春波.企业管理战略[M].清华大学出版社，2011.
关键词：知识经济 管理创新 战略
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（b）-0173-01
创新是一种对新思维、变化、风险乃至失败等都能持欢迎和宽容的态度，这也是知识经济时代企业发展的明显特征，这是因为在当今知识经济发展的社会里，知识创造财富的速度明显加快，产品中知识的含量逐渐增大，因此，企业要在激烈的市场竞争中获得生存与发展，就必须开展持续不断的创新工作，创新是发展的基础，创新包括观念创新、制度创新、技术创新、工艺创新、产品创新、市场创新和管理创新等等，只有创新才能得到更快、更好的发展。因为创新的内容诸多，本文将着重就管理创新的问题与大家一起探讨学习。
1 管理主体应从传统型向创新型转变
随着现代企业制度的建立和社会主义市场预测的发展，企业的管理正由传统的程序、设备、技术、生产指标等因素的管理转向创新型方向转变，知识是重要的经济发展过程中的资源，是创造财富的主要形式，科学技术的发展离不开知识的更新与进步。知识是推动时代发展、进步，推动着时代的文明发展，因此，在当今人们形象把未来的时代确定为知识经济时代，知识在经济发展中起到了举足轻重的作用，知识也是科学的基石，我们要科学发展，没有足够的知识不行，因为知识是通往科学顶峰的阶梯，知识是人们思维的源泉，更是创新思维的动力，它充分体现了在未来的社会发展中的重要性将会越来越起至关重要的作用，体现在经济、科学的重要作用；而知识是需要不断的更新的，因而，随着知识经济的发展，企业也应适应时代发展需要，认真做好全面创新工作，给自己的企业发展插上翅膀，给创新注入新内容和新内涵。在20世纪五、六十年代，计划经济体制下，管理的主体是如何安排生产计划，如何组织生产等等，随后企业的管理逐渐向企业的生产工序、生产技术、机械设备的综合管理和组织系统等企业内部因素与社会生产力等方面，而这样的管理模式，是在企业外部环境基本确定的前提下，它的管理内容和主体是企业的日常事务进行管理，决策，组织，指挥与协调。而这样的管理模式的管理主体即为传统型管理主体，其侧重于规范和稳定。然而在知识经济条件下，企业的管理要素和格局，内外部环境产生了剧烈的变化，其管理制度、组织形式、生产技术、产品质量、市场需求等等都在动态的发展变化之中，而其管理主体则侧重于创新，因此，知识经济时代，也是机制创新，制度创新等的创新时代。知识促进科学技术的进步与发展，而创新的速度也必须适应知识更新，科学技术发展的需要，真正让创新成为企业的生命力，使企业真正拥有新知识，新思维，新观点，新技术，为企业的发展打下坚实的基础。
2 管理方法要从传统刚性向柔性人本化转变
进入21世纪后，人才的竞争越来越彰显出来，并且愈演愈烈，因此，在知识经济条件下，企业的竞争也是人才的竞争，我们企业的管理要顺应历史发展，所制定的各项制度要适应时代的变化，“柔性”就是指企业的管理制度，我们不能像计划经济时代那样采取“刚性”管理，有严密的组织纪律，固定的人员机构以及一层不变的管理模式，如果是这样，那么，我们的企业就不可能得到发展，也就没有了市场的竞争力，人才也不可能留住或者是充分发挥他们的聪明才智，因此，我们要建立柔性的人本化的管理机制，建立与其相适应的管理制度，以“知识信息流”为依托，依据日新月异不断变化的市场需求和产品创新为导向，不断灵活的调整其部门设置、作业流程、管理决策、生产经营要紧紧围绕的创新活动而作不断的变化调整，它应该具有鲜明的弹性化，灵活化，快速反映化，人性化等多种特征的管理机制和制度。企业必须摆脱传统的固定模式束缚，积极向先进的管理制度发展，加强内外部的信息数据的收集、分析、运用，为经营决策提供真实可靠数据为制定制度规定提供依据；其二，要重视人的作用，注重人员素质的培养，通过多种形式与手段激发员工的积极性和创造性，给他们施展才华的平台，促进组织灵活性的提高，加强管理效率。
3 管理的客体要以静态实物向动态信息转变
在知识经济时代人们通常用的一句口头禅：计划赶不上变化。这说明在信息网络平台飞速发展的今天，我们的企业管理必须以知识信息为主，做好企业本身的产品创新，技术创新，制度创新，加强人才管理，财务管理等信息以及企业外部的政治、经济、环境、技术、市场等信息的运用，密切注意知识经济条件下企业将发生的重大变革，及早研究如何在变革中求生存谋发展的对策，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，要积极利用知识信息为企业发展服务，要加大科研及信息化建设的投入，发挥信息在管理中的作用，开发和利用信息技术，为企业提高人员素质，创造条件。重视信息经济的发展和开发利用，运用快速便捷的信息渠道做好现代企业的管理，做好管理创新工作。
总之，我们要根据社会的进步和信息技术的发展，积极做好应对工作，做好企业的管理创新工作，适应日益变化新时代。
参考文献
[1] 蒋志青.知识经济时代的人力资源管理[M].上海人民出版社，2007.
[2] 易凌峰.新经济时代的知识员工管理[M].天津教育出版社，2008.
[3] 杜光.企业管理[M].清华大学出版社，2011.
[4] 李春波.企业管理战略[M].清华大学出版社，2011.