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本文结合管理学理论观点,对百色供电局绩效管理改革的内容进行深入分析、总结,从各层级人员绩效考核、干部绩效管理、多层次的激励方式等进行论述,强调绩效管理和人性管理,回顾管理过程中的各项制度及措施的针对性、实用性,分析绩效改革对实际工作带来的变化,并找出在实践过程中存在的问题和不足,明确需要完善的内容,提出下一步改进计划.