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随着电力市场环境竞争的愈演愈烈，对于提高企业人才管理的工作显得越来越重要，合理的人力资源管理能够优化人力资源，并且发挥出人力资源的作用，为企业提供巨大的经济效益。所以，必须要高度中是企业的人力资源管理，其中最行之有效的方式便是薪酬管理，以当前的薪酬管理情况来说依旧存在诸多弊端，极大的影响到人力资源薪酬管理效率。本文旨在分析电力企业人力资源薪酬管理中存在的诸多弊端，并且针对性的提出若干创新路径，为实际工作提供理论依据。