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摘要:在施工质量管理概念及特点的基础上,对影响施工质量的主要因素进行了阐述,并提出了各项具体管理措施,以期有效确保建设工程施工质量。
关键词:施工质量;管理；因素;措施
Abstract: In the construction quality management concepts and characteristics of the foundation, on the main factors of influence to the construction quality,琀栀攀 author瀀甀琀猀 forward the specific management measures to ensure construction quality on攀昀昀攀挀琀椀瘀攀 construction project.
Key Words: construction quality; management; factors; measures
中图分类号：TV523文献标识码：A 文章编号：
1前言
建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益,同时也关系到人民群众生命财产的安全。因此对建设工程质量实施有效控制,保证到达预期目标,是建设工程进行项目管理的重要任务之一。在此控制过程中施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键阶段。所以在工程建设中必须做好施工质量的管理与控制。
2施工质量管理的基本概念及特点
施工质量是指建设工程项目的施工质量,即指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求,包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确的隐含需要能力的特性综合。施工质量管理是指导和控制施工项目组织关于质量的相互协调的活动。是工程项目围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。
施工质量管理的特点主要表现在影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限大等方面。由于工程项目施工质量管理是随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的,因此,工程项目的施工质量管理必须是全过程的、动态的质量控制。
3影响施工质量的因素
工程项目施工所涉及的范围非常广泛,如环节多、涉及工种多、人员多、项目功能及属性不同,工程所处环境千差万别等,因此影响工程质量的因素也是多方面的。
3. 1人的因素
人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念,就会做好
技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。因此,保证施工质量首先要考虑到人的因素,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中,由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
3. 2材料因素
材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又会产生遗漏。另外,建筑工程中材料费用占总投资的比例较大,正因为这样,一些承包商在拿到工程后,为谋取更多利益,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,或因采购人员素质低下,对其原材料的质量不进行有效控制,放任自流,从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制,无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中,给工程留下质量隐患。
3. 3方法因素
施工过程中的方法,指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量,如:由于施工方
案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。
3. 4环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多,工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等;人文环境,如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。
4加强施工质量管理的具体措施
4. 1建设优良的管理队伍,提高管理人员素质
建设工程质量的管理,建设管理人员是灵魂。建设管理人员的政治素质、政策水平和业务技术直接决定着建设项目的质量。建设管理部门的各职能科室设置,既要精简,又要保证能高效运转。而且分工合理,明确职责和权限,建立和完善的规章制度,健全监督体系。
为此,可采用以项目经理的管理目标和管理职责为中心,合理组建项目管理机构,配备合格的管理人员;严格实行分包单位的资质审查,确保分包单位的整体素质;保证施工操作人员做到持证上岗,尤其是重要技术工种、特殊工种及危险作业等;做好操作人员的职业教育和技术培训;严格施工项目的各项施工管理制度,规范操作人员的作业活动和管理人员的管理活动行为;建立和完善为保证施工质量的奖励和处罚机制,充分发挥施工项目全体人员的最大工作潜能等几个方面措施,提高和控制人员素质,保证施工质量。
4. 2加强宣传力度,提高对工程质量问题危害性的认识
治理问题重在预防,各有关单位要教育有关管理人员,从思想上高度重视工程质量重要性。要在建筑工地广泛宣传工程质量问题对建筑工程产生的影响和危害,并通过典型案例宣传、实例剖析等形式,教育和提醒建筑施工人员,使其充分认识建筑工程问题的危害性,切实把防控工程质量问题作为工程建设管理中的头等大事来抓。对于常见的、危害性较大的建筑质量问题,更要进行大力宣传,做到人人皆知。
4. 3抓好工程施工管理,确保工程质量
工程开工后的现场管理是质量管理的重要环节,建设单位在施工管理过程中的主要职能是技术管理、工程质量管理、文明安全监督管理、工程款管理、设计变更管理和材料管理。这些管理职能主要是围绕工程质量、进度、安全来实施的,实施的手段就是对工程进行有效的管理。
在施工过程中,管理人员必须会同监理工程师责令施工單位严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程的重要部位,如基础、梁、柱等隐蔽部位要实行“旁站”监理。对其他分部、分项工程,应定期和不定期进行抽查,对不合格的应坚决返工,不能返工的及早采取补救措施,并做好详细记录,以便在竣工后作为结算或反索赔的依据。隐蔽工程多为结构工程,
直接影响着建筑物的安全性,它的质量关系重大,一定要保证严格按照设计要求实施。隐蔽工程的验收记录既是工程竣工验收的依据又是竣工结算的依据,它关系到工程的质量和造价。验收时要认真做好验收记录和签证工作,为竣工结算和竣工验收提供正确的依据。比如,基础工程的验槽,必须检查土质、深度、宽度等使之符合设计要求和施工规范,并且经勘察、设计、监理、质检等部门负责人签证认可后才能进行下一道工序的施工;对钢筋工程的验收,则必须按设计图纸详细检查,并按要求抽样做强度试验。同时,还要核对钢筋的品种、数量、规格、间距、锚固长度等是否符合设计图纸和施工规范的要求。在浇注混凝土之前还要检查钢筋是否走位。在混凝土施工中,要加强对混凝土搅拌计量配比的监督管理。严格按照规定的搅拌管理制度进行操作和控制,对所有材料都要采用重量比, 并计量准确;对有试配要求的砂浆、混凝土等,必须先进行试配,调整合格后方可按确定的配比进行施工;与此同时加强对混凝土构件制作和养护工作管理。混凝土质量检验取样应具有代表性,要严格按规范要求的组数留置试块,现场要配备标养设备,并按规定要求进行养护,避免由于试块的制作、养护,留置数量不正确影响对混凝土强度评价的准确性。
在材料的使用上必须做到所有进场的材料先申请、先审批、先检验、后使用,应严格检查进场材料的出厂日期、技术合格证、试验报告单等材料,并按有关要求进行抽样检查或试验,合格后才能使用。对甲供材料必须通过招标竞争,选择质优价廉的产品从而降低工程造价。
对工程变更要做到先出设计图再按图施工,签证要做到及时准确,督促施工单位对变更事项做到周清月结。对变更工程量和价款的确认,应由监理工程师和建设单位有关人员共同进
行。要建立变更签证审批制度,对工程量变化比较大的变更项目,须经集体讨论审议确认,或原审批部门确认,以防止变更失控而导致投资增加。
对于环境因素对工程质量的影响,必须做到充分深入的调查研究,并根据经验进行预测,针对各种不利因素以及可能出现的情况,提前采取措施,充分做好各种准备。在编制施工方案、施工计划和措施时,应能从自然环境的特点和规律出发,制定切实可行具有针对性技术方案和施工对策,防止地下水、地面水对施工的影响,保证周围建筑和地下管线的安全。从实际条件出发做好冬雨期施工项目的安排和防范措施,加强环境保护和建设公害的治理。在施工质量管理环境的控制方面,需要根据承发包的合同结构,理顺各参建施工单位之间的管理关系,建立现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制,保证质量保证体系能够处于良好的状态。正确处理好施工过程安排和施工质量形成的关系,使两者能够相互协调、相互促进、相互制约。做好与施工项目外部环境的协调,包括与周边单位、居民及有关各方面沟通、协调,以保证施工顺利进行,提高施工质量,创造良好的外部环境和氛围。对于施工作业环境的控制,应首先做好施工平面图的合理规划和管理,规范施工现场的机械设备、材料构件、道路管线和各种大型设施的布置。其次落实好现场各种安全防护措施,做出明确标识,保证施工道路的畅通,安排好特殊环境下施工作业的通风照明措施。
5结束语
“质量是企业的明天、质量是企业的未来”、“靠质量树信誉、靠信誉拓市场、靠市场增效益、靠效益求发展”已成为当前建设工程领域各建设单位的生存法宝。因此,加强建设施工质量的研究是各施工企业永不能松懈的任务。
关键词:施工质量;管理；因素;措施
Abstract: In the construction quality management concepts and characteristics of the foundation, on the main factors of influence to the construction quality,琀栀攀 author瀀甀琀猀 forward the specific management measures to ensure construction quality on攀昀昀攀挀琀椀瘀攀 construction project.
Key Words: construction quality; management; factors; measures
中图分类号：TV523文献标识码：A 文章编号：
1前言
建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益,同时也关系到人民群众生命财产的安全。因此对建设工程质量实施有效控制,保证到达预期目标,是建设工程进行项目管理的重要任务之一。在此控制过程中施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键阶段。所以在工程建设中必须做好施工质量的管理与控制。
2施工质量管理的基本概念及特点
施工质量是指建设工程项目的施工质量,即指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求,包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确的隐含需要能力的特性综合。施工质量管理是指导和控制施工项目组织关于质量的相互协调的活动。是工程项目围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。
施工质量管理的特点主要表现在影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限大等方面。由于工程项目施工质量管理是随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的,因此,工程项目的施工质量管理必须是全过程的、动态的质量控制。
3影响施工质量的因素
工程项目施工所涉及的范围非常广泛,如环节多、涉及工种多、人员多、项目功能及属性不同,工程所处环境千差万别等,因此影响工程质量的因素也是多方面的。
3. 1人的因素
人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念,就会做好
技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。因此,保证施工质量首先要考虑到人的因素,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中,由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
3. 2材料因素
材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又会产生遗漏。另外,建筑工程中材料费用占总投资的比例较大,正因为这样,一些承包商在拿到工程后,为谋取更多利益,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,或因采购人员素质低下,对其原材料的质量不进行有效控制,放任自流,从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制,无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中,给工程留下质量隐患。
3. 3方法因素
施工过程中的方法,指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量,如:由于施工方
案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。
3. 4环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多,工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等;人文环境,如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。
4加强施工质量管理的具体措施
4. 1建设优良的管理队伍,提高管理人员素质
建设工程质量的管理,建设管理人员是灵魂。建设管理人员的政治素质、政策水平和业务技术直接决定着建设项目的质量。建设管理部门的各职能科室设置,既要精简,又要保证能高效运转。而且分工合理,明确职责和权限,建立和完善的规章制度,健全监督体系。
为此,可采用以项目经理的管理目标和管理职责为中心,合理组建项目管理机构,配备合格的管理人员;严格实行分包单位的资质审查,确保分包单位的整体素质;保证施工操作人员做到持证上岗,尤其是重要技术工种、特殊工种及危险作业等;做好操作人员的职业教育和技术培训;严格施工项目的各项施工管理制度,规范操作人员的作业活动和管理人员的管理活动行为;建立和完善为保证施工质量的奖励和处罚机制,充分发挥施工项目全体人员的最大工作潜能等几个方面措施,提高和控制人员素质,保证施工质量。
4. 2加强宣传力度,提高对工程质量问题危害性的认识
治理问题重在预防,各有关单位要教育有关管理人员,从思想上高度重视工程质量重要性。要在建筑工地广泛宣传工程质量问题对建筑工程产生的影响和危害,并通过典型案例宣传、实例剖析等形式,教育和提醒建筑施工人员,使其充分认识建筑工程问题的危害性,切实把防控工程质量问题作为工程建设管理中的头等大事来抓。对于常见的、危害性较大的建筑质量问题,更要进行大力宣传,做到人人皆知。
4. 3抓好工程施工管理,确保工程质量
工程开工后的现场管理是质量管理的重要环节,建设单位在施工管理过程中的主要职能是技术管理、工程质量管理、文明安全监督管理、工程款管理、设计变更管理和材料管理。这些管理职能主要是围绕工程质量、进度、安全来实施的,实施的手段就是对工程进行有效的管理。
在施工过程中,管理人员必须会同监理工程师责令施工單位严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程的重要部位,如基础、梁、柱等隐蔽部位要实行“旁站”监理。对其他分部、分项工程,应定期和不定期进行抽查,对不合格的应坚决返工,不能返工的及早采取补救措施,并做好详细记录,以便在竣工后作为结算或反索赔的依据。隐蔽工程多为结构工程,
直接影响着建筑物的安全性,它的质量关系重大,一定要保证严格按照设计要求实施。隐蔽工程的验收记录既是工程竣工验收的依据又是竣工结算的依据,它关系到工程的质量和造价。验收时要认真做好验收记录和签证工作,为竣工结算和竣工验收提供正确的依据。比如,基础工程的验槽,必须检查土质、深度、宽度等使之符合设计要求和施工规范,并且经勘察、设计、监理、质检等部门负责人签证认可后才能进行下一道工序的施工;对钢筋工程的验收,则必须按设计图纸详细检查,并按要求抽样做强度试验。同时,还要核对钢筋的品种、数量、规格、间距、锚固长度等是否符合设计图纸和施工规范的要求。在浇注混凝土之前还要检查钢筋是否走位。在混凝土施工中,要加强对混凝土搅拌计量配比的监督管理。严格按照规定的搅拌管理制度进行操作和控制,对所有材料都要采用重量比, 并计量准确;对有试配要求的砂浆、混凝土等,必须先进行试配,调整合格后方可按确定的配比进行施工;与此同时加强对混凝土构件制作和养护工作管理。混凝土质量检验取样应具有代表性,要严格按规范要求的组数留置试块,现场要配备标养设备,并按规定要求进行养护,避免由于试块的制作、养护,留置数量不正确影响对混凝土强度评价的准确性。
在材料的使用上必须做到所有进场的材料先申请、先审批、先检验、后使用,应严格检查进场材料的出厂日期、技术合格证、试验报告单等材料,并按有关要求进行抽样检查或试验,合格后才能使用。对甲供材料必须通过招标竞争,选择质优价廉的产品从而降低工程造价。
对工程变更要做到先出设计图再按图施工,签证要做到及时准确,督促施工单位对变更事项做到周清月结。对变更工程量和价款的确认,应由监理工程师和建设单位有关人员共同进
行。要建立变更签证审批制度,对工程量变化比较大的变更项目,须经集体讨论审议确认,或原审批部门确认,以防止变更失控而导致投资增加。
对于环境因素对工程质量的影响,必须做到充分深入的调查研究,并根据经验进行预测,针对各种不利因素以及可能出现的情况,提前采取措施,充分做好各种准备。在编制施工方案、施工计划和措施时,应能从自然环境的特点和规律出发,制定切实可行具有针对性技术方案和施工对策,防止地下水、地面水对施工的影响,保证周围建筑和地下管线的安全。从实际条件出发做好冬雨期施工项目的安排和防范措施,加强环境保护和建设公害的治理。在施工质量管理环境的控制方面,需要根据承发包的合同结构,理顺各参建施工单位之间的管理关系,建立现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制,保证质量保证体系能够处于良好的状态。正确处理好施工过程安排和施工质量形成的关系,使两者能够相互协调、相互促进、相互制约。做好与施工项目外部环境的协调,包括与周边单位、居民及有关各方面沟通、协调,以保证施工顺利进行,提高施工质量,创造良好的外部环境和氛围。对于施工作业环境的控制,应首先做好施工平面图的合理规划和管理,规范施工现场的机械设备、材料构件、道路管线和各种大型设施的布置。其次落实好现场各种安全防护措施,做出明确标识,保证施工道路的畅通,安排好特殊环境下施工作业的通风照明措施。
5结束语
“质量是企业的明天、质量是企业的未来”、“靠质量树信誉、靠信誉拓市场、靠市场增效益、靠效益求发展”已成为当前建设工程领域各建设单位的生存法宝。因此,加强建设施工质量的研究是各施工企业永不能松懈的任务。