【摘 要】
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施工项目始终被人们认为是风险项目,尤其是作为施工方企业的工程项目管理及生产经营活动本质上一个较为复杂且受到多种因素综合影响的一个过程.施工方往往也会因为对这些影响
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施工项目始终被人们认为是风险项目,尤其是作为施工方企业的工程项目管理及生产经营活动本质上一个较为复杂且受到多种因素综合影响的一个过程.施工方往往也会因为对这些影响因素的认知不到位而经常性的出现工程无法达到既定的成本、工期目标的现象.虽然风险是一种无形的存在,但却是可控的.为此,本文以相关理论概述分析作为切入点,在总结当前施工方建筑工程项目施工风险类型及其措施的前提下,以Y项目采取的风险控制为案例进行分析,以便为今后施工方建筑工程项目施工风险控制优化提供借鉴及参考.
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