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我从前公司有一位工程师，我们都叫她“王木匠”，本来依据她的设计才华和DIY能力叫她王鲁班也不過分。但是这个高大上的外号被她坚决抵制，她说，作为一个代号“木匠”的手艺人，不被公司的“嘴子哥”们喷死都算好了。每次图纸会审的时候，王木匠都恨不得穿上软肋甲，提上打狗棍，跟这些光说不干的妖孽决一死战。
话说A妖是公司副总，任务是协调各部门关系，虽然每次经他调节过的关系都会更加剑拔弩张。他的特长是打断别人的讲话并总结，总结内容就是把刚才打断的人说的话再重复一遍。B妖是成本部的，平时不太说话，一开口就没好话，在王木匠印象里，他从来没有肯定过任何人，口头禅是：“啥嘛！咋能把活儿干成这个样子？！”C妖和王木匠一个部门，特长是将叹息、抱怨、嘟嘟囔囔等语气词用到炉火纯青，无论他看到的是图纸、样板、模型还是工地，都像看到车祸现场一样绝望。
评审会上一般发生的桥段是这样子的，王工将图纸放大到投影仪上，图纸是一张室内设计立面展开图，王木匠将每个拐角都画了个90°的符号，B看不懂，先发难：“我觉得你这样处理有问题。”C和王木匠一个部门，按常理该帮着王木匠说话才是，可是这个猪队友忙着撇清自己：“唉！我当时就觉得不对劲嘛！你看你，咋弄的！？”接下来，王木匠给这群外行讲解这些立面符号的意思，还没讲完，实在听不懂的A就开始打哈欠，打断了王木匠的话头并总结，会议草草结束……
王木匠知道自己和A的过节在哪里，王木匠刚到公司的时候，文秘做了个公司流程图给老板审阅，老板批示说，“拿去让王工改改，改好看些。”改完后文秘拿去给老板看，老板不在，文秘就拿去给A副总看，说这是王工改过的，小心眼的A犯病了，他觉得工程部工程师染指公司行政流程制定方案是越级，勃然大怒，质问文秘说，“你觉得这好看吗？给我改回去！”
王木匠也知道自己和B的过节在哪里，B有一次组织各部门去工地，给王木匠通知的时候，王木匠说：“明天我去不了，和甲方约好了。”王木匠虽然说的是实话，但在B听上去就是藐视他的权威，第二天在工地，当着各部门负责人的面儿，针对王木匠，B有意识地说：“让这么多人等着她，她还不来，是在摆谱吗？”
对王木匠这样的手艺人来说，职场最可怕的还不是“看的看干的干”，而是“看的给干的提意见”。王木匠觉得，如果干活是炒菜，那么在她专注于怎样烹饪菜品的色香味的时候，她已经变成了他们的菜，他们用铲子把她翻来翻去，如果实在翻不出什么油水，看到你不开心他们也是开心的。
话说A妖是公司副总，任务是协调各部门关系，虽然每次经他调节过的关系都会更加剑拔弩张。他的特长是打断别人的讲话并总结，总结内容就是把刚才打断的人说的话再重复一遍。B妖是成本部的，平时不太说话，一开口就没好话，在王木匠印象里，他从来没有肯定过任何人，口头禅是：“啥嘛！咋能把活儿干成这个样子？！”C妖和王木匠一个部门，特长是将叹息、抱怨、嘟嘟囔囔等语气词用到炉火纯青，无论他看到的是图纸、样板、模型还是工地，都像看到车祸现场一样绝望。
评审会上一般发生的桥段是这样子的，王工将图纸放大到投影仪上，图纸是一张室内设计立面展开图，王木匠将每个拐角都画了个90°的符号，B看不懂，先发难：“我觉得你这样处理有问题。”C和王木匠一个部门，按常理该帮着王木匠说话才是，可是这个猪队友忙着撇清自己：“唉！我当时就觉得不对劲嘛！你看你，咋弄的！？”接下来，王木匠给这群外行讲解这些立面符号的意思，还没讲完，实在听不懂的A就开始打哈欠，打断了王木匠的话头并总结，会议草草结束……
王木匠知道自己和A的过节在哪里，王木匠刚到公司的时候，文秘做了个公司流程图给老板审阅，老板批示说，“拿去让王工改改，改好看些。”改完后文秘拿去给老板看，老板不在，文秘就拿去给A副总看，说这是王工改过的，小心眼的A犯病了，他觉得工程部工程师染指公司行政流程制定方案是越级，勃然大怒，质问文秘说，“你觉得这好看吗？给我改回去！”
王木匠也知道自己和B的过节在哪里，B有一次组织各部门去工地，给王木匠通知的时候，王木匠说：“明天我去不了，和甲方约好了。”王木匠虽然说的是实话，但在B听上去就是藐视他的权威，第二天在工地，当着各部门负责人的面儿，针对王木匠，B有意识地说：“让这么多人等着她，她还不来，是在摆谱吗？”
对王木匠这样的手艺人来说，职场最可怕的还不是“看的看干的干”，而是“看的给干的提意见”。王木匠觉得，如果干活是炒菜，那么在她专注于怎样烹饪菜品的色香味的时候，她已经变成了他们的菜，他们用铲子把她翻来翻去，如果实在翻不出什么油水，看到你不开心他们也是开心的。