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摘要：随着现代企业的发展，为适应激烈而残酷的市场竞争，企业想要生存并走得更远就必须注重管理，而企业管理环节中重中之重是财务管理。本文从财务管理的内涵、地位、外延、内容、方法等方面着手，详尽阐述了财务管理能力的高低对于一个企业整体生存及发展的影响。
关键词：管理 财务 生存 发展
一、企业财务管理的内涵
企业依据国家规定的相关法律法规，对企业的全部资金及经济事项的管理称之为财务管理。其范围涵盖企业资本的融通（筹资）、资产的购置（投资）、整体经济活动中现金配置及利润分配。因此，对于一个企业而言，财务管理不仅仅局限于企业内部的资金管控和流动，还可延伸到整个社会产品的生产过程。
二、财务管理在企业管理中的地位
我国从八十年代初开始的经济模式的逐步转化，一些私人业主出现增多，财务管理也开始逐步转化，转化为以企业自主管理为中心摒弃从前国家对企业高度集中管理的模式，这期间的过程虽然很漫长，但在这个漫长的成长经历中却让我们总结出财务管理地位的变化与企业效益好坏的关联。在激烈的市场竞争中，企业一旦成为主体，就必须约束自己，并承担起盈亏的责任。要想企业有更好的发展机遇，就必须提升自身的财务管理水平，充分发挥其核心作用，建立健全以财务管理为中心的现代化企业管理模式，注重成本控制，运用资金，使社会资源不断优化，自主选择流向，最终达到社会资本的不断增值。
三、企业管理中财务管理的内容
（一）资金管理
资金对于企业来说它相当于人身体当中的血液，所以对企业来说至关重要。资金管理要求企业财务管理人员根据企业在一段时间节点内的运行数据综合分析并合理测算企业的资金流，在此基础上再给企业留有一定的上升空间，基于此两点再最终确定企业资金的投入，使企业能够充分利用少量的资金投入获取更大的利润产出。
（二）成本控制管理
利润最大化是每一个企业在任何社会体制下的追求，而成本控制对于企业利润的高低起着非常重要的作用。在保障企业最低正常运转的情况下，财务管理人员应该运用科学合理的方法，严控超额开支，最大限度地降低企业成本，提高企业利润。
（三）财务业务监督管理
企业财务监督体系是企业财务管理保障机制，是企业经济战中保打赢的基础，有效利用各种社会资源，优化管理与经营，最大程度释放自身能量，从而获得无限的效益。
四、企业财务管理的方法
（一）企业财务预测
财务预测又称财务预算，是对于历年财务业务历史资料及数据的分析，对未来的财务经济事项做出综合的估计和判断，制订相对合理的财务计划。通过事前调研和分析评估，找到增收与节支的交叉点。财务预测要以数字形式反映销售收入、资金运行、成本开支和未来利润四个方面的预判，其中涵盖不可预知的机动费用。总体来说，财务预测是对未来经济业务资金的来源和使用提出的大概的要求，与实际经济业务的发生金额差异率要保证在很小的范围内。
（二）企业财务控制
财务控制是企业财务预测的执行者，是企业实现预期经营目标的重要保证，其主要内容有以下几点：
1、打好财务基础业务工作的基石
保持原始凭证的完整性，审核细腻，基础成本核算细致，定期盘存库存物资（包括耗材和固定资产）以及制订严格、细致的企业内部价格结算制度等。 只有财务业务基础数据清晰、完整、细致，才能为下一步财务流程的顺畅打下良好的基础。
2、严格按计划实施财务预测
编制完财务预算后，一定要严格执行和落实财务预算，企业管理者也要高度配合财务预算，才能达到预期的目的。否则，财务预算就是一纸空文。在组织实施财务预算的过程中，需不断的对各项财务基础业务数据的分析，不断的完善财务预算的合理性，最终为决策层提供相对合理的建议。
3、把好财务收支两条线
确保财务收支平衡是财务管理最基本的要求。当一个企业的支出接近收入时，其财务管理人员应及时调整、合理组织资金支出，以保证企业经营利润的空间。其方法是提高产量、提高销量，降低消耗、降低开支，回笼资金；另外，还可根据实际承受能力、企业信用等级等各个方面，按规定程序向社会融资或向银行申请贷款。
4、正确处理财务管理工作与其它管理工作的关系
财务管理的工作固然重要，但其不能独立于企业管理，需要其他部门的积极配合。由于财务管理工作的对象是资金，一个企业的资金运动是围绕经营活动进行的，在经营活动的产、供、销三个环节中资金的表现形式始终贯穿其中，不断变化。例如：资金由货币形式转变为原材料形式，再由原材料形式转变为产品形式，再由产品形式转变为货币形式。因此，在这三个环节中，如果财务管理工作与其他工作关系不融洽、不流畅，那么要想实现由原始资金的增长将是难上加难。
（三）企业财务监督
一个企业如果财务计划、控制做的再好，如果没有财务监督那也是废纸一张。具体来说财务监督就是对企业基础业务、财务预算执行、财务控制等活动进行监督。例如：通过对资金流动数据的分析，来反映企业预算是否合理，控制是否得当，是否在合理的范围内最大效能地促进企业生产技术管理，改进物资供应渠道，合理推动企业使用人力、物力和财力，降低成本和消耗。进而，能够综合反映企业的财务管理成果和经营管理水平，促进利润的增长及对企业潜力的挖掘。
（四）企业资本运营
如果把企业看作生命的话，财务管理是企业管理的心脏，那么资本运营则是让心脏强有力地跳动的动力系统。是企业管理的最高境界。资本运营不仅限于财务会计、管理会计，还将投资、融资等涵盖其中，它是一门很深的学科，是近代财务管理才出现的，需要企业管理者仔细研究，灵活运用方能出奇制胜。
综上所述，财务管理对企业管理及运营、生存及发展具有十分重要而深远的意义。因此，企业要重视财务管理，重视财务管理的一系列功能，使企业在增收节支的基础上，在管理监督体系的保障下，不断的自我发展、自我壮大，从而走得更远、更从容。
关键词：管理 财务 生存 发展
一、企业财务管理的内涵
企业依据国家规定的相关法律法规，对企业的全部资金及经济事项的管理称之为财务管理。其范围涵盖企业资本的融通（筹资）、资产的购置（投资）、整体经济活动中现金配置及利润分配。因此，对于一个企业而言，财务管理不仅仅局限于企业内部的资金管控和流动，还可延伸到整个社会产品的生产过程。
二、财务管理在企业管理中的地位
我国从八十年代初开始的经济模式的逐步转化，一些私人业主出现增多，财务管理也开始逐步转化，转化为以企业自主管理为中心摒弃从前国家对企业高度集中管理的模式，这期间的过程虽然很漫长，但在这个漫长的成长经历中却让我们总结出财务管理地位的变化与企业效益好坏的关联。在激烈的市场竞争中，企业一旦成为主体，就必须约束自己，并承担起盈亏的责任。要想企业有更好的发展机遇，就必须提升自身的财务管理水平，充分发挥其核心作用，建立健全以财务管理为中心的现代化企业管理模式，注重成本控制，运用资金，使社会资源不断优化，自主选择流向，最终达到社会资本的不断增值。
三、企业管理中财务管理的内容
（一）资金管理
资金对于企业来说它相当于人身体当中的血液，所以对企业来说至关重要。资金管理要求企业财务管理人员根据企业在一段时间节点内的运行数据综合分析并合理测算企业的资金流，在此基础上再给企业留有一定的上升空间，基于此两点再最终确定企业资金的投入，使企业能够充分利用少量的资金投入获取更大的利润产出。
（二）成本控制管理
利润最大化是每一个企业在任何社会体制下的追求，而成本控制对于企业利润的高低起着非常重要的作用。在保障企业最低正常运转的情况下，财务管理人员应该运用科学合理的方法，严控超额开支，最大限度地降低企业成本，提高企业利润。
（三）财务业务监督管理
企业财务监督体系是企业财务管理保障机制，是企业经济战中保打赢的基础，有效利用各种社会资源，优化管理与经营，最大程度释放自身能量，从而获得无限的效益。
四、企业财务管理的方法
（一）企业财务预测
财务预测又称财务预算，是对于历年财务业务历史资料及数据的分析，对未来的财务经济事项做出综合的估计和判断，制订相对合理的财务计划。通过事前调研和分析评估，找到增收与节支的交叉点。财务预测要以数字形式反映销售收入、资金运行、成本开支和未来利润四个方面的预判，其中涵盖不可预知的机动费用。总体来说，财务预测是对未来经济业务资金的来源和使用提出的大概的要求，与实际经济业务的发生金额差异率要保证在很小的范围内。
（二）企业财务控制
财务控制是企业财务预测的执行者，是企业实现预期经营目标的重要保证，其主要内容有以下几点：
1、打好财务基础业务工作的基石
保持原始凭证的完整性，审核细腻，基础成本核算细致，定期盘存库存物资（包括耗材和固定资产）以及制订严格、细致的企业内部价格结算制度等。 只有财务业务基础数据清晰、完整、细致，才能为下一步财务流程的顺畅打下良好的基础。
2、严格按计划实施财务预测
编制完财务预算后，一定要严格执行和落实财务预算，企业管理者也要高度配合财务预算，才能达到预期的目的。否则，财务预算就是一纸空文。在组织实施财务预算的过程中，需不断的对各项财务基础业务数据的分析，不断的完善财务预算的合理性，最终为决策层提供相对合理的建议。
3、把好财务收支两条线
确保财务收支平衡是财务管理最基本的要求。当一个企业的支出接近收入时，其财务管理人员应及时调整、合理组织资金支出，以保证企业经营利润的空间。其方法是提高产量、提高销量，降低消耗、降低开支，回笼资金；另外，还可根据实际承受能力、企业信用等级等各个方面，按规定程序向社会融资或向银行申请贷款。
4、正确处理财务管理工作与其它管理工作的关系
财务管理的工作固然重要，但其不能独立于企业管理，需要其他部门的积极配合。由于财务管理工作的对象是资金，一个企业的资金运动是围绕经营活动进行的，在经营活动的产、供、销三个环节中资金的表现形式始终贯穿其中，不断变化。例如：资金由货币形式转变为原材料形式，再由原材料形式转变为产品形式，再由产品形式转变为货币形式。因此，在这三个环节中，如果财务管理工作与其他工作关系不融洽、不流畅，那么要想实现由原始资金的增长将是难上加难。
（三）企业财务监督
一个企业如果财务计划、控制做的再好，如果没有财务监督那也是废纸一张。具体来说财务监督就是对企业基础业务、财务预算执行、财务控制等活动进行监督。例如：通过对资金流动数据的分析，来反映企业预算是否合理，控制是否得当，是否在合理的范围内最大效能地促进企业生产技术管理，改进物资供应渠道，合理推动企业使用人力、物力和财力，降低成本和消耗。进而，能够综合反映企业的财务管理成果和经营管理水平，促进利润的增长及对企业潜力的挖掘。
（四）企业资本运营
如果把企业看作生命的话，财务管理是企业管理的心脏，那么资本运营则是让心脏强有力地跳动的动力系统。是企业管理的最高境界。资本运营不仅限于财务会计、管理会计，还将投资、融资等涵盖其中，它是一门很深的学科，是近代财务管理才出现的，需要企业管理者仔细研究，灵活运用方能出奇制胜。
综上所述，财务管理对企业管理及运营、生存及发展具有十分重要而深远的意义。因此，企业要重视财务管理，重视财务管理的一系列功能，使企业在增收节支的基础上，在管理监督体系的保障下，不断的自我发展、自我壮大，从而走得更远、更从容。