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摘 要：效益是企业的生命，建筑企业也不例外。文章从建筑企业的实际出发，就如何提高建筑施工企业的经济效益提出若干建议。要以精良的机械机具、合格的材料、先进的工艺技术创造优良的施工条件与环境，确保工程质量。
关键词：建筑企业；经济效益
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着建筑市场竞争的日益激烈，如何通过有效途径提高经济效益成为建筑施工企业面临的一个重要问题。大力提高建筑企业经济效益，对我国经济可持续发展具有重要意义
提高建筑企业经济效益是建筑企业在激烈的市场竞争中求得生存与取得发展的必要条件。效益是企业的生命，建筑企业也不例外。如何提高建筑企业经济效益已成为企业领导和广大员工十分关注的问题。在时下竞争激烈的建筑市场环境中，要提高建筑企业经济效益，可从以下各方面实施：
一、工程项目投标报价
工程投标报价要把握好幅度，不突破极限。采取多种投标策略，降低承揽成本建筑企业要加强投标管理，在投标时不要只靠降低工程造价来获取中标，而要根据工程任务的不同情况，采取不同的中标策略。如果只为了中标，不顾项目成本一味地降低工程造价，提高经济效益就成了一句空话。要弄清工程资金是否有保障，投资是否到位。尽量承担与本企业专业优势作用和设备的潜力作用。
二、施工项目负责人选择
定了这个项目是否能盈利及盈利多少，配备项目经理时，在投标前就应由组织部门进行项目经理的选拔．一般都需要竞争上岗，稿承诺制，公开竞争，并进行面试。只有这样选拔出的项目经理，才深感责任重大，每一步施工都会仔细斟酌，每一份合同都会详细推敲。建筑施工企业除总经理、副总经理外那就是如何配备好项目经理。项目经理素质的高低决
项目经理应具备以下素质：
一是思想政治素质好、品德高。有较高的政治素质，就会有强烈的事业心和责任感，积极、自觉地按客观规律办事；作风正派，不循私情，少说空话，多办实事。
二是有较高的知识和业务素质。知识丰富，才能做到视野开阔，妥善处理各种复杂问题，以适应现代管理的需要。业务素质高，就是要有足够的技术能力、与人共事能力、具有领导艺术和协调能力。
三是要有较强的公关能力。项目在市场经济中运行，要承揽征地、拆迁、施工等任务，要与业主和监理打交道，以及施工过程中遇到的很多方方面面的问题。为了创造良好的经营环境和施工环境，项目经理必须利用自身能力优势，在社会上开展各种活动，使施工项目顺利进展完成。
四是注重工作业绩，也就是看其实际成绩，不但要听其言，更重要是观其行。看上一次施工项目是否管理得好，是否创出了样板工程，是否有业主的投诉，合同管理是否落到了实处，是否向企业茭足了货币资金。
三、实行责任成本管理
责任成本就是按照谁负责、谁负担的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任部门上来。施工企业责任成本管理是根据施工企业生产的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，以项目经理部、工程部、班组及职能部门等责任部门为主体，以材料管理、预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法为手段，通过确定目标成本和目标利润，对项目经理部发生的成本费用进行的控制。
實行成本管理、降低施工成本增效益可以发挥如下作用：
抓目标成本管理是提高建筑企业经济效益的一项良策。可以促进职工思想观念和企业经营机制的转变。推行责任成本管理后，与每一个干部职工的经济利益密切相关，因此可以转变干部、职工的思想观念，克服基层单位领导只管干不管算，重产出数量不重视投入成本，重产值不重效益的现象，最基本的是企业要加强对工作的领导，要对企业全员进行宣传，增强全员成本意识，要把成本认真细化分解，层层落实；同时在做好基础工作的前提下，加强检查督促，使目标成本管理各项措施得以顺利实施。可以充分调动广大职工的生产积极性和主观能动性，促进劳动生产的提高和工程进度的加快，同时提高职工的收入水平。可以促进职工质量意识的增强和工程质量的提高。责任成本管理既要求核算成本支出，又要求保证工程质量施工的项目负责人在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同是可以对成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。可以促使职工努力降低成本支出，促进企业经济效益的提高。根据责任成本管理原则编制的责任成本预算，是责任部门(施工队、班组)成本支出的上限，因此责任部门人员的工资、消耗的材料费等都要控制在责任成本预算之内；由于在完成的工作量一定的前提下，职工的工资收入和消耗的材料、使用的机械台班数量超过定额的标准，则超额部分要从应得的工资中扣除；反之，如果材料、机械等费用节约，则责任部门可以从节约的材料费等费用中提取一定比例的奖励，因而可以促使责任部门和广大职工在保证工程质量的前提下千方百计地节约村料、节约机械等费用，以取得更多更高的收入。把经济效益作为选拨使用和考核奖罚班子的重要依据。努力在建筑企业中营造一种一切工作都为了提高盈利水平的环境和氛围。总之，应加大奖惩力度，促使人们把工作积极性和内在经济动力结合起来，发挥主动性，最终达到降低成本的目标。
四、加强质量管理及保证工程进度
建筑市场竞争激烈，建筑企业在提高经济效益的同时，必须加强质量管理，走质量效益型道路。安全生产，也能影响企业经济效益。施工中的伤亡事故，将造成作业现场停工，并且会给职工造成思想情绪低落影响积极性发挥。搞好安全生产，要根据建设工程特点，因地制宜，强化安全教育，增强安全意识、严格规章制度，规范施工，始终坚持“安全为生产、生产要安全”的原则，特别是主管领导要以高度的事业心和强烈的责任感，不断检查、落实安全措施，促进安全生产经常化、制度化。工程质量是企业社会信誉的基础、生存发展的基本条件，一旦施工质量不好，会延长工期，造成各种费用的加大和浪费，而且还会影响企业信誉。
保证质量，要教育员工树立质量意识，把质量视作企业的生命。要以精良的机械机具、合格的材料、先进的工艺技术创造优良的施工奈件与环境，确保工程质量。
五、适度规模，精耕细作
适度规模指的是施工规模与效益的关系指在一定的施工水平下，小于这个规模效益受影响；大于这个规模，会产生经济效益递降。在适度规模下，对施工的各个环节，进行周密管理，像农民种田一样。不搞广种薄收，而在适度规模面积下，进行精耕细作，看起来耕种面积并不大，但经济效益却会达到最佳的效果。
六、结论
综上所述，提高建筑施工企业的经济效益是一项艰巨而细致的工作，涉及到方方面面，既涉及到工程投标报价极限问题，又涉及到项目经理的选择配备问题；既要抓好责任成本管理，又要抓好惯标工作，确保工程质量和进度；既要注重适度规模，更要注重提高经济效益。所以我们要采取具体的有效措施来保障企业经济效益的稳步提高。
关键词：建筑企业；经济效益
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着建筑市场竞争的日益激烈，如何通过有效途径提高经济效益成为建筑施工企业面临的一个重要问题。大力提高建筑企业经济效益，对我国经济可持续发展具有重要意义
提高建筑企业经济效益是建筑企业在激烈的市场竞争中求得生存与取得发展的必要条件。效益是企业的生命，建筑企业也不例外。如何提高建筑企业经济效益已成为企业领导和广大员工十分关注的问题。在时下竞争激烈的建筑市场环境中，要提高建筑企业经济效益，可从以下各方面实施：
一、工程项目投标报价
工程投标报价要把握好幅度，不突破极限。采取多种投标策略，降低承揽成本建筑企业要加强投标管理，在投标时不要只靠降低工程造价来获取中标，而要根据工程任务的不同情况，采取不同的中标策略。如果只为了中标，不顾项目成本一味地降低工程造价，提高经济效益就成了一句空话。要弄清工程资金是否有保障，投资是否到位。尽量承担与本企业专业优势作用和设备的潜力作用。
二、施工项目负责人选择
定了这个项目是否能盈利及盈利多少，配备项目经理时，在投标前就应由组织部门进行项目经理的选拔．一般都需要竞争上岗，稿承诺制，公开竞争，并进行面试。只有这样选拔出的项目经理，才深感责任重大，每一步施工都会仔细斟酌，每一份合同都会详细推敲。建筑施工企业除总经理、副总经理外那就是如何配备好项目经理。项目经理素质的高低决
项目经理应具备以下素质：
一是思想政治素质好、品德高。有较高的政治素质，就会有强烈的事业心和责任感，积极、自觉地按客观规律办事；作风正派，不循私情，少说空话，多办实事。
二是有较高的知识和业务素质。知识丰富，才能做到视野开阔，妥善处理各种复杂问题，以适应现代管理的需要。业务素质高，就是要有足够的技术能力、与人共事能力、具有领导艺术和协调能力。
三是要有较强的公关能力。项目在市场经济中运行，要承揽征地、拆迁、施工等任务，要与业主和监理打交道，以及施工过程中遇到的很多方方面面的问题。为了创造良好的经营环境和施工环境，项目经理必须利用自身能力优势，在社会上开展各种活动，使施工项目顺利进展完成。
四是注重工作业绩，也就是看其实际成绩，不但要听其言，更重要是观其行。看上一次施工项目是否管理得好，是否创出了样板工程，是否有业主的投诉，合同管理是否落到了实处，是否向企业茭足了货币资金。
三、实行责任成本管理
责任成本就是按照谁负责、谁负担的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任部门上来。施工企业责任成本管理是根据施工企业生产的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，以项目经理部、工程部、班组及职能部门等责任部门为主体，以材料管理、预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法为手段，通过确定目标成本和目标利润，对项目经理部发生的成本费用进行的控制。
實行成本管理、降低施工成本增效益可以发挥如下作用：
抓目标成本管理是提高建筑企业经济效益的一项良策。可以促进职工思想观念和企业经营机制的转变。推行责任成本管理后，与每一个干部职工的经济利益密切相关，因此可以转变干部、职工的思想观念，克服基层单位领导只管干不管算，重产出数量不重视投入成本，重产值不重效益的现象，最基本的是企业要加强对工作的领导，要对企业全员进行宣传，增强全员成本意识，要把成本认真细化分解，层层落实；同时在做好基础工作的前提下，加强检查督促，使目标成本管理各项措施得以顺利实施。可以充分调动广大职工的生产积极性和主观能动性，促进劳动生产的提高和工程进度的加快，同时提高职工的收入水平。可以促进职工质量意识的增强和工程质量的提高。责任成本管理既要求核算成本支出，又要求保证工程质量施工的项目负责人在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同是可以对成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。可以促使职工努力降低成本支出，促进企业经济效益的提高。根据责任成本管理原则编制的责任成本预算，是责任部门(施工队、班组)成本支出的上限，因此责任部门人员的工资、消耗的材料费等都要控制在责任成本预算之内；由于在完成的工作量一定的前提下，职工的工资收入和消耗的材料、使用的机械台班数量超过定额的标准，则超额部分要从应得的工资中扣除；反之，如果材料、机械等费用节约，则责任部门可以从节约的材料费等费用中提取一定比例的奖励，因而可以促使责任部门和广大职工在保证工程质量的前提下千方百计地节约村料、节约机械等费用，以取得更多更高的收入。把经济效益作为选拨使用和考核奖罚班子的重要依据。努力在建筑企业中营造一种一切工作都为了提高盈利水平的环境和氛围。总之，应加大奖惩力度，促使人们把工作积极性和内在经济动力结合起来，发挥主动性，最终达到降低成本的目标。
四、加强质量管理及保证工程进度
建筑市场竞争激烈，建筑企业在提高经济效益的同时，必须加强质量管理，走质量效益型道路。安全生产，也能影响企业经济效益。施工中的伤亡事故，将造成作业现场停工，并且会给职工造成思想情绪低落影响积极性发挥。搞好安全生产，要根据建设工程特点，因地制宜，强化安全教育，增强安全意识、严格规章制度，规范施工，始终坚持“安全为生产、生产要安全”的原则，特别是主管领导要以高度的事业心和强烈的责任感，不断检查、落实安全措施，促进安全生产经常化、制度化。工程质量是企业社会信誉的基础、生存发展的基本条件，一旦施工质量不好，会延长工期，造成各种费用的加大和浪费，而且还会影响企业信誉。
保证质量，要教育员工树立质量意识，把质量视作企业的生命。要以精良的机械机具、合格的材料、先进的工艺技术创造优良的施工奈件与环境，确保工程质量。
五、适度规模，精耕细作
适度规模指的是施工规模与效益的关系指在一定的施工水平下，小于这个规模效益受影响；大于这个规模，会产生经济效益递降。在适度规模下，对施工的各个环节，进行周密管理，像农民种田一样。不搞广种薄收，而在适度规模面积下，进行精耕细作，看起来耕种面积并不大，但经济效益却会达到最佳的效果。
六、结论
综上所述，提高建筑施工企业的经济效益是一项艰巨而细致的工作，涉及到方方面面，既涉及到工程投标报价极限问题，又涉及到项目经理的选择配备问题；既要抓好责任成本管理，又要抓好惯标工作，确保工程质量和进度；既要注重适度规模，更要注重提高经济效益。所以我们要采取具体的有效措施来保障企业经济效益的稳步提高。