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【摘要】人力资源管理的质量能够决定一个企业的生存和发展，传统的人力资源管理部门的管理模式比较单一，管理机制不健全，管理手段也比较封闭，工作人员的整体素质和专业技能水平不高，这些导致了人力资源管理部门不能为企业的发展起到实质性的作用，人力资源管理对人才的选拔、培训以及薪资待遇、福利的标准能够决定一个企业是否具有竞争力和凝聚力，企业的竞争力和发展前景才是吸引优秀人才的关键因素。
【关键词】企业人力资源；管理；创新
下文主要讲述了企业传统人力资源管理出现的问题和企业人力资源管理的创新问题研究。
一、企业传统人力资源管理出现的问题
（一）企业传统人力资源管理的模式比较单一
企业传统的人力资源管理的模式比较单一主要表现在：1.企业的人力资源管理部门的决策受企业领导者的影响较大，企业人力资源管理在对人事进行管理时，多半是根据领导的意见来执行人事任命；2.企业人力资源管理对领导和部门的管理主要体现在薪资的发放上，企业中员工的岗位和职能也往往是企业的领导来决定，企业人力资源管理部门缺乏独立性和自主性；3.企业人力资源管理部门的权力受限，人力资源管理的真正价值得不到体现，管理的效率也没有提升，企业人力资源管理部门得不到发展。
（二）企业传统人力资源管理比较封闭
企业人力资源管理的主要功能是企业工作人员的招聘、企业的薪资待遇的发放、企业非薪资的福利的发放、员工上岗前和上岗后的定期专业技能培训等，企业人力资源管理工作人员的思想受限，企业人力资源管理被定义为企业的服务部门，企业人力资源管理部门的决策因为受领导的影响，有时候比较重视局部的细节管理而对人力资源管理的整体效率不加重视。人力资源管理部门一般是为企业充实人力和企业中的一切琐事，因此没有机会与客户面对面进行沟通，对市场的认识也很片面，不能正确看待市场和人才的关系，导致封闭的人力资源管理的局面。
（三）企业传统人力资源管理的工作人员的管理手段和整体素质比较低下
企业传统的人力资源管理部门的工作比较单一，专业性不强，由于只受命于领导和部门的安排，因此在对人事进行管理时总是处于被动，再加上企业人力资源管理工作人员的整体素质得不到提高，没有专业的知识技能的辅助，企业管理部门就像一盘散沙，没有丝毫的斗志和工作热情，人力资源管理部门的业务就得不到拓展，人力资源管理部门就没有较稳定的发展空间；企业人力资源管理部门的管理模式的单一造成企业管理部门专业化程度不高，人力资源管理部门不重视先进的科学技术的发展和社会的进步，计算机等高科技产品就很难为人力资源管理部门合理利用，人力资源管理的管理手段停滞不前，人力资源管理部门的工作人员的管理观念比较落后，人力资源管理部门不能发挥其优势，管理的水平和效率都比较低下。
二、企业人力资源管理的创新
（一）企业文化的创新
创新是一个民族进步的灵魂，一个企业没有创新，就会渐渐地被这个残酷的社会所淘汰，人力资源管理没有创新，管理的效率就比较低下，企业同样缺乏竞争力，同样会被市场所抛弃；企业不仅要从整体上改善发展环境，更要从局部上增强企业的凝聚力和竞争力，使企业在竞争日益激烈的经济时代稳步的生存和发展；创新企业文化，为工作人员创造一个良好的、舒适的、新鲜的工作环境，营造一种积极向上的工作气氛；企业要积极的招聘一些技术精湛、思想独到、自信稳重、创新意识强、灵活应变能力强的新员工，因为受社会发展迅速的影响，这些员工的整体素质、专业技能水平和创新创造能力都比较高，能够为企业发展上升一个新的台阶。
（二）人性化管理模式
随着高科技的发展，专业技能知识水平和创新能力比较强的员工很受企业的欢迎，企业发展和繁荣就靠这些思想观念比较开放，创新、创造、思维比较发达的员工。企业要想摒弃传统的人力资源管理模式，对企业员工实行人性化管理模式，企业员工之间要做到良好的沟通和尊重，部门与部门之间也要加强业务交流，为企业献计献策，企业舒适的工作环境很重要，企业良好的工作氛围更重要，企业要对积极为企业做出突出贡献和提出合理化建议的员工实行公平的奖励制度，使人力资源管理部门的管理由被动变为主动。
（三）创新人力资源管理机制
传统的人力资源管理的机制比较分散，虽然是一个部门的员工，但是要分管不同的部门，致使人力资源管理的手段不能进行统一。创新的人力资源管理机制重视组织的能力，只有建立健全人力资源管理的模式，完善人力资源管理的手段，创新人力资源管理的工作氛围，人力资源管理部门的职责才能真正的体现，人力资源管理部门才能为企业发展做贡献。明确人力资源管理部门工作人员的职责，对企业做出贡献或者损害企业利益的行为要进行公平公正的奖惩制度，提高企业员工对企业的认同感和责任感，提升员工的工作热情。
（四）以人为本
人力资源管理部门的主要核心还是人，以人为本自古就的企业发展和进步的重要举措。人是企业的核心动力，任何企业的发展都必须依靠人才能实现真正的进步，企业在对员工的管理上，要积极地采取必要的措施提高员工对企业的认同感和忠诚度，充分调动员工的工作积极性，发挥员工的创新能力，为企业创造更多的效益，促进企业快速稳步发展，员工的整体素质得以提高和全面发展，企业的整体素质才能提高，企业的竞争力也就有所提升，企业才能实现全面可持续发展。
结束语：人力资源管理是否创新有效是企业发展和进步的关键，社会市场竞争日趋激烈，人力资源管理是否得当可以看出一个企业的竞争力和凝聚力，企业员工实现人性化管理，不断完善企业文化和企业工作环境可以吸引更多的有志之士，人力资源管理的不断创新和完善才是企业实现可持续发展战略目标的重要途径。
参考文献
[1]李英杰.新经济下人力资源管理的创新［J］.中国新技术新产品，2008.07.05
[2]邢百军.浅谈新经济时代人力资源管理的创新［J］.中國新技术新产品，2009.08.19
[3]韩雨松.论新经济与人力资源管理的创新［J］.企业科技与发展，2007.12.03
[4]高晨岿.刘美林.张新军.论新经济与人力资源管理的创新［J］.内蒙古科技与经济，2009.05.16
[5]李艳芝.论新经济与人力资源管理的创新［J］.当代经济，2008.05.04（作者单位：华北电力大学经济与管理学院）
【关键词】企业人力资源；管理；创新
下文主要讲述了企业传统人力资源管理出现的问题和企业人力资源管理的创新问题研究。
一、企业传统人力资源管理出现的问题
（一）企业传统人力资源管理的模式比较单一
企业传统的人力资源管理的模式比较单一主要表现在：1.企业的人力资源管理部门的决策受企业领导者的影响较大，企业人力资源管理在对人事进行管理时，多半是根据领导的意见来执行人事任命；2.企业人力资源管理对领导和部门的管理主要体现在薪资的发放上，企业中员工的岗位和职能也往往是企业的领导来决定，企业人力资源管理部门缺乏独立性和自主性；3.企业人力资源管理部门的权力受限，人力资源管理的真正价值得不到体现，管理的效率也没有提升，企业人力资源管理部门得不到发展。
（二）企业传统人力资源管理比较封闭
企业人力资源管理的主要功能是企业工作人员的招聘、企业的薪资待遇的发放、企业非薪资的福利的发放、员工上岗前和上岗后的定期专业技能培训等，企业人力资源管理工作人员的思想受限，企业人力资源管理被定义为企业的服务部门，企业人力资源管理部门的决策因为受领导的影响，有时候比较重视局部的细节管理而对人力资源管理的整体效率不加重视。人力资源管理部门一般是为企业充实人力和企业中的一切琐事，因此没有机会与客户面对面进行沟通，对市场的认识也很片面，不能正确看待市场和人才的关系，导致封闭的人力资源管理的局面。
（三）企业传统人力资源管理的工作人员的管理手段和整体素质比较低下
企业传统的人力资源管理部门的工作比较单一，专业性不强，由于只受命于领导和部门的安排，因此在对人事进行管理时总是处于被动，再加上企业人力资源管理工作人员的整体素质得不到提高，没有专业的知识技能的辅助，企业管理部门就像一盘散沙，没有丝毫的斗志和工作热情，人力资源管理部门的业务就得不到拓展，人力资源管理部门就没有较稳定的发展空间；企业人力资源管理部门的管理模式的单一造成企业管理部门专业化程度不高，人力资源管理部门不重视先进的科学技术的发展和社会的进步，计算机等高科技产品就很难为人力资源管理部门合理利用，人力资源管理的管理手段停滞不前，人力资源管理部门的工作人员的管理观念比较落后，人力资源管理部门不能发挥其优势，管理的水平和效率都比较低下。
二、企业人力资源管理的创新
（一）企业文化的创新
创新是一个民族进步的灵魂，一个企业没有创新，就会渐渐地被这个残酷的社会所淘汰，人力资源管理没有创新，管理的效率就比较低下，企业同样缺乏竞争力，同样会被市场所抛弃；企业不仅要从整体上改善发展环境，更要从局部上增强企业的凝聚力和竞争力，使企业在竞争日益激烈的经济时代稳步的生存和发展；创新企业文化，为工作人员创造一个良好的、舒适的、新鲜的工作环境，营造一种积极向上的工作气氛；企业要积极的招聘一些技术精湛、思想独到、自信稳重、创新意识强、灵活应变能力强的新员工，因为受社会发展迅速的影响，这些员工的整体素质、专业技能水平和创新创造能力都比较高，能够为企业发展上升一个新的台阶。
（二）人性化管理模式
随着高科技的发展，专业技能知识水平和创新能力比较强的员工很受企业的欢迎，企业发展和繁荣就靠这些思想观念比较开放，创新、创造、思维比较发达的员工。企业要想摒弃传统的人力资源管理模式，对企业员工实行人性化管理模式，企业员工之间要做到良好的沟通和尊重，部门与部门之间也要加强业务交流，为企业献计献策，企业舒适的工作环境很重要，企业良好的工作氛围更重要，企业要对积极为企业做出突出贡献和提出合理化建议的员工实行公平的奖励制度，使人力资源管理部门的管理由被动变为主动。
（三）创新人力资源管理机制
传统的人力资源管理的机制比较分散，虽然是一个部门的员工，但是要分管不同的部门，致使人力资源管理的手段不能进行统一。创新的人力资源管理机制重视组织的能力，只有建立健全人力资源管理的模式，完善人力资源管理的手段，创新人力资源管理的工作氛围，人力资源管理部门的职责才能真正的体现，人力资源管理部门才能为企业发展做贡献。明确人力资源管理部门工作人员的职责，对企业做出贡献或者损害企业利益的行为要进行公平公正的奖惩制度，提高企业员工对企业的认同感和责任感，提升员工的工作热情。
（四）以人为本
人力资源管理部门的主要核心还是人，以人为本自古就的企业发展和进步的重要举措。人是企业的核心动力，任何企业的发展都必须依靠人才能实现真正的进步，企业在对员工的管理上，要积极地采取必要的措施提高员工对企业的认同感和忠诚度，充分调动员工的工作积极性，发挥员工的创新能力，为企业创造更多的效益，促进企业快速稳步发展，员工的整体素质得以提高和全面发展，企业的整体素质才能提高，企业的竞争力也就有所提升，企业才能实现全面可持续发展。
结束语：人力资源管理是否创新有效是企业发展和进步的关键，社会市场竞争日趋激烈，人力资源管理是否得当可以看出一个企业的竞争力和凝聚力，企业员工实现人性化管理，不断完善企业文化和企业工作环境可以吸引更多的有志之士，人力资源管理的不断创新和完善才是企业实现可持续发展战略目标的重要途径。
参考文献
[1]李英杰.新经济下人力资源管理的创新［J］.中国新技术新产品，2008.07.05
[2]邢百军.浅谈新经济时代人力资源管理的创新［J］.中國新技术新产品，2009.08.19
[3]韩雨松.论新经济与人力资源管理的创新［J］.企业科技与发展，2007.12.03
[4]高晨岿.刘美林.张新军.论新经济与人力资源管理的创新［J］.内蒙古科技与经济，2009.05.16
[5]李艳芝.论新经济与人力资源管理的创新［J］.当代经济，2008.05.04（作者单位：华北电力大学经济与管理学院）