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现阶段，我国的建筑行业项目利润率降低，这对施工的精益化要求越来越高，管理模式影响着工程的工期、质量和成本的高低。精益化管理是一种理念，确立合理的管理模式管理体系，从多个角度不同环节考虑，构建完整的管理链形成管理体系。本文就将结合以往实践经验，对AHP分析模型的建立以及其最终方案的评价扥进行分析，由管理精益化入于达到项目施工精益化的效果。