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现今建筑规模越来越大，直现高（超高、超深）、大（规模庞大）、尚（设计新颖，造型奇特时尚），远不是以前的单一工程，规规矩矩、方方正正，所以以一个施工单位的一己之力已不能完成，在法律法规允许的条件下，进行劳务分包和专业分包，已是习以为常，不足为奇了。但对分包的管理对总包管理提出了挑战，通常将分包分为劳务承包、专业分包，专业分包又分总包发包和业主发包的指定分包两种。通常对分包有效管理主要是通过合同控制、制度约束、经济处置和评价考核几种来实现。