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摘要：企业文化是企业的管理理论与文化理论相互之间深层次交叉与渗透的结果。企业文化在电力企业发展中十分重要，本文首先从企业文化对电力企业的必要性角度进行阐述，然后分析了企业文化对企业核心竞争力的重要作用，并为电力企业建立和发展其企业文化提供建议和意见。
关键词：企业文化；核心竞争力；改革
引言
随着我国电力企业的深入改革，其市场化程度也不断在加剧，电力企业需要依靠企业文化的支撑来拓展业务、提高服务、提升管理，从而增强其竞争力。发挥企业文化在电力企业经营管理中的核心作用，就是用企业认知的共同理念、共同的思想及精神，培养出员工共同的行为规范，建立好企业长期的规划，挖掘出企业的潜力，提升电力企业的核心竞争力。
一、电力企业文化建设的必要性
随着国际化的发展，我国电力企业的发展面临着国际中电力集团的挑战。长期以来，电力企业由于其垄断性，用较低的成本占用了土地、能源、人才等国家资源。随着电力体制的深化改革，传统的管理方法已经不再适用，电力企业的管理意识、制度及其管理方式及员工的观念已经不能适应市场经济的发展要求，企业内部也没有足够的管理创新。
二、电力企业文化建设的现状及存在问题
电力企业是关系到国计民生的核心行业，电力体制由以往的计划经济模式逐渐改革为集生产、运行、服务、生产、管理于一身的复合型企业。随着全球化经济发展的趋势，我国电力企业面临的国际竞争也愈加激烈，因此，电力企业需对自身的企业文化建设进行积极的摸索，形成电力企业专有的文化体系。但是部分电力企业在企业文化的认识和建设上存在着问题，存在人云亦云和跟风的情况，如不及时解决，电力企业的文化建设就很难正确发展。我国电力企业文化建设存在问题包括以下几点：（1）电力企业对企业文化建设理解不够，部分电力企业认为企业文化就是思想政治工作和各种口号，企业文化是各种规范和企业标识等，电力企业在文化建设中没有方向，导致企业文化建设工作只有企业宣传部参与，普通电力工人几乎无人知晓，这也是企业资源的一种浪费；（2）电力行业长期都是其垄断制度，与市场经济并不相融合。然而，随着垄断的瓦解和市场化的深入，电力企业部分职工仍缺乏市场认识及竞争观念、成本和效益的观念，导致企业在市场竞争中缺乏灵活性和时机性，结果不能很好地把握市场机会。（3）电力企业的文化建设工作缺长远的系统规划，很多领导把企业文化建设当作一个表现和积累政绩的机会，他们强调只重视表面的情况且急功近利，过分注重企业文化宣传的短期效应。而企业文化的建设是一个整体，如果不事先设计好系统的理念，导致企业文化建设没有深度，不能深入巩固文化建设的成果，无法促进电力企业的凝聚力及企业的长远发展。
三、电力企业文化核心竞争力的体现
电力企业文化建设的核心竞争力在于，可以使企业形成一种积极的文化氛围，从而正面引导职工的心理及行为，把电力职工的努力方向引导到企业价值观所要求的目标上来，使职工自觉为企业服务，促进电力企业的发展。其次，电力企业的核心竞争力在于其凝聚力，文化建设可以促使职工对企业的目标、准则及观念产生认同，实现作为企业职工对本职工作的使命感和自豪感，以及对企业价值的认同，对企业有归属感。企业职工在统一的文化氛围中，可以逐渐形成统一的价值观念，便于其交流和促进企业内上下级关系的融洽及和谐。最后，电力企业文化的核心竞争力还在于其激励作用，企业文化建设中，运用物质和精神的双重激励，激发职工的工作动机，产生内在动力，向企业所期望的目标奋进。
四、电力企业文化核心竞争力的提高方法
（一）建立先进的电力企业文化
科学有效地建立先进的企业文化是我国电力企业改革与发展的重点。电力企业应结合自身特点及企业文化建设的现状，以提升企业核心竞争力为目标推动电力企业文化建设，建立以市场为导向的新型电力企业文化。电力企业面临的环境已产生了巨大的变化，一些新战略的实施会与传统的企业文化产生冲突。电力企业的传统文化以生产为导向，注重实施内向型的文化，电力企业实施的新战略是以市场为导向，需要不断适应外部环境的变化。
其次，电力企业人员必须以客户利益为关键，电力客户不再仅满足于用电，他们更需要得到及时有效及有保障的安全服务，电力企业应为顾客提供优质的供电服务和电网功能，建立长久的互利关系，树立企业良好的品牌形象。建立以业绩为导向的企业文化，以此为基础制定用人机制、绩效考核、业务流程和电力企业的组织结构，使其在电力企业的竞争中占有优势。
最后，电力企业应认真分析国内外市场竞争的状况，根据自身在社会竞争中所处的地位，建立既富有自身特征，又大胆借鉴其他优秀的企业文化成果的企业文化，广泛吸收优秀文化精华的基础上，赋予行业特色，创造其特有的电力企业文化。
（二）做好技术创新工作
企业的技术创新是推动新产品的开发的根源力量，也是其不断面临的挑战，企业把智力及知识注入到企业管理之中，把技术创新与企业文化建设有机结合，推动企业文化建设的发展。电力企业的产品就是电能，要提高电能的质量，就要加强技术方面的改进，引进运用现代化电气设备及监测设备，同时还应加强职工的技能培训和素质培训力度，不断提高电力系统的稳定性，降低电网运行中的耗损，降低电价，同时还应提高电力营销的服务质量。
（三）电力企业的安全生产文化建设
电力企业应树立“企业文化就是生产力”的意识，工业经济转变为知识信息经济，企业文化体现了电力企业经营管理理念，也是创造价值的核心竞争力，尤其在国家电网提出的建立安全生产的企业文化的理念，就是对电力企业文化建设的要求。保障供电安全是电网公司顺利运行的重要前提，没有安全就没有电力企业的经营效益。
（四）电力企业文化建设应以人为本
电力企业应建立统一的企业理念及企业精神，作为企业各岗位员工的精神动力，增强员工的内部凝聚力，增强企业在市场上的竞争力和开拓力。电力企业可建立企业信息化网络，使职工可以交流对企业建设的看法，企业负责人由此了解职工的思想动态，提高文化建设工作的效率。企业文化建设要突出以人为中心的管理理念而企业文化是否能够发挥作用则取决于员工的心理尊重程度和务实性。企业应划清员工的需求的层次和机构，针对不同类型的员工采取不同的激励机制。
五、结束语
总而言之，企业文化建设工作是长期且循序渐进的过程，良好的企业文化建设可以提高企业建设核心竞争力。电力企业的文化建设具有有其自身的特点，其文化建设工作应保证企业在适合市场经济的发展方向的同时不断提高电力系统运行的稳定性和安全性，实现电力企业的和谐长远发展，也为社会的长治久安奠定良好的基础。
参考文献：
[1]张景霞.电力企业文化与核心竞争力.商业经济[J]，2004（03）
[2]汪礼建.电力企业文化与核心竞争力探析.现代科学管理[J]，2005（01）
[3]朱啟明.电力企业文化与核心竞争力分析.中华民居[J]，2013（09）
关键词：企业文化；核心竞争力；改革
引言
随着我国电力企业的深入改革，其市场化程度也不断在加剧，电力企业需要依靠企业文化的支撑来拓展业务、提高服务、提升管理，从而增强其竞争力。发挥企业文化在电力企业经营管理中的核心作用，就是用企业认知的共同理念、共同的思想及精神，培养出员工共同的行为规范，建立好企业长期的规划，挖掘出企业的潜力，提升电力企业的核心竞争力。
一、电力企业文化建设的必要性
随着国际化的发展，我国电力企业的发展面临着国际中电力集团的挑战。长期以来，电力企业由于其垄断性，用较低的成本占用了土地、能源、人才等国家资源。随着电力体制的深化改革，传统的管理方法已经不再适用，电力企业的管理意识、制度及其管理方式及员工的观念已经不能适应市场经济的发展要求，企业内部也没有足够的管理创新。
二、电力企业文化建设的现状及存在问题
电力企业是关系到国计民生的核心行业，电力体制由以往的计划经济模式逐渐改革为集生产、运行、服务、生产、管理于一身的复合型企业。随着全球化经济发展的趋势，我国电力企业面临的国际竞争也愈加激烈，因此，电力企业需对自身的企业文化建设进行积极的摸索，形成电力企业专有的文化体系。但是部分电力企业在企业文化的认识和建设上存在着问题，存在人云亦云和跟风的情况，如不及时解决，电力企业的文化建设就很难正确发展。我国电力企业文化建设存在问题包括以下几点：（1）电力企业对企业文化建设理解不够，部分电力企业认为企业文化就是思想政治工作和各种口号，企业文化是各种规范和企业标识等，电力企业在文化建设中没有方向，导致企业文化建设工作只有企业宣传部参与，普通电力工人几乎无人知晓，这也是企业资源的一种浪费；（2）电力行业长期都是其垄断制度，与市场经济并不相融合。然而，随着垄断的瓦解和市场化的深入，电力企业部分职工仍缺乏市场认识及竞争观念、成本和效益的观念，导致企业在市场竞争中缺乏灵活性和时机性，结果不能很好地把握市场机会。（3）电力企业的文化建设工作缺长远的系统规划，很多领导把企业文化建设当作一个表现和积累政绩的机会，他们强调只重视表面的情况且急功近利，过分注重企业文化宣传的短期效应。而企业文化的建设是一个整体，如果不事先设计好系统的理念，导致企业文化建设没有深度，不能深入巩固文化建设的成果，无法促进电力企业的凝聚力及企业的长远发展。
三、电力企业文化核心竞争力的体现
电力企业文化建设的核心竞争力在于，可以使企业形成一种积极的文化氛围，从而正面引导职工的心理及行为，把电力职工的努力方向引导到企业价值观所要求的目标上来，使职工自觉为企业服务，促进电力企业的发展。其次，电力企业的核心竞争力在于其凝聚力，文化建设可以促使职工对企业的目标、准则及观念产生认同，实现作为企业职工对本职工作的使命感和自豪感，以及对企业价值的认同，对企业有归属感。企业职工在统一的文化氛围中，可以逐渐形成统一的价值观念，便于其交流和促进企业内上下级关系的融洽及和谐。最后，电力企业文化的核心竞争力还在于其激励作用，企业文化建设中，运用物质和精神的双重激励，激发职工的工作动机，产生内在动力，向企业所期望的目标奋进。
四、电力企业文化核心竞争力的提高方法
（一）建立先进的电力企业文化
科学有效地建立先进的企业文化是我国电力企业改革与发展的重点。电力企业应结合自身特点及企业文化建设的现状，以提升企业核心竞争力为目标推动电力企业文化建设，建立以市场为导向的新型电力企业文化。电力企业面临的环境已产生了巨大的变化，一些新战略的实施会与传统的企业文化产生冲突。电力企业的传统文化以生产为导向，注重实施内向型的文化，电力企业实施的新战略是以市场为导向，需要不断适应外部环境的变化。
其次，电力企业人员必须以客户利益为关键，电力客户不再仅满足于用电，他们更需要得到及时有效及有保障的安全服务，电力企业应为顾客提供优质的供电服务和电网功能，建立长久的互利关系，树立企业良好的品牌形象。建立以业绩为导向的企业文化，以此为基础制定用人机制、绩效考核、业务流程和电力企业的组织结构，使其在电力企业的竞争中占有优势。
最后，电力企业应认真分析国内外市场竞争的状况，根据自身在社会竞争中所处的地位，建立既富有自身特征，又大胆借鉴其他优秀的企业文化成果的企业文化，广泛吸收优秀文化精华的基础上，赋予行业特色，创造其特有的电力企业文化。
（二）做好技术创新工作
企业的技术创新是推动新产品的开发的根源力量，也是其不断面临的挑战，企业把智力及知识注入到企业管理之中，把技术创新与企业文化建设有机结合，推动企业文化建设的发展。电力企业的产品就是电能，要提高电能的质量，就要加强技术方面的改进，引进运用现代化电气设备及监测设备，同时还应加强职工的技能培训和素质培训力度，不断提高电力系统的稳定性，降低电网运行中的耗损，降低电价，同时还应提高电力营销的服务质量。
（三）电力企业的安全生产文化建设
电力企业应树立“企业文化就是生产力”的意识，工业经济转变为知识信息经济，企业文化体现了电力企业经营管理理念，也是创造价值的核心竞争力，尤其在国家电网提出的建立安全生产的企业文化的理念，就是对电力企业文化建设的要求。保障供电安全是电网公司顺利运行的重要前提，没有安全就没有电力企业的经营效益。
（四）电力企业文化建设应以人为本
电力企业应建立统一的企业理念及企业精神，作为企业各岗位员工的精神动力，增强员工的内部凝聚力，增强企业在市场上的竞争力和开拓力。电力企业可建立企业信息化网络，使职工可以交流对企业建设的看法，企业负责人由此了解职工的思想动态，提高文化建设工作的效率。企业文化建设要突出以人为中心的管理理念而企业文化是否能够发挥作用则取决于员工的心理尊重程度和务实性。企业应划清员工的需求的层次和机构，针对不同类型的员工采取不同的激励机制。
五、结束语
总而言之，企业文化建设工作是长期且循序渐进的过程，良好的企业文化建设可以提高企业建设核心竞争力。电力企业的文化建设具有有其自身的特点，其文化建设工作应保证企业在适合市场经济的发展方向的同时不断提高电力系统运行的稳定性和安全性，实现电力企业的和谐长远发展，也为社会的长治久安奠定良好的基础。
参考文献：
[1]张景霞.电力企业文化与核心竞争力.商业经济[J]，2004（03）
[2]汪礼建.电力企业文化与核心竞争力探析.现代科学管理[J]，2005（01）
[3]朱啟明.电力企业文化与核心竞争力分析.中华民居[J]，2013（09）