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摘要：在全球经济发展的过程中，能源具有极其重要的作用，可以说能源是人类赖以生存和社会进步的基础。人们生活的各个方面都受到能源的影响，比如交通运输、建筑业、农业机械、纺织业等，这些产业都与人们的生活有着紧密的联系。而石油就是主要的能源之一，在工业生产中，石油主要用于生产化工石油物品以及其他一系列的石油物品。主要针对石油化工工程项目的施工风险以及优化措施进行简要的分析，希望对我国石油化工工程的优化工作有所帮助。
关键词：石油化工工程项目;施工风险;优化措施
石油化工资源是最重要的战略能源之一。为了提升石油化工资源的利用率，生产更多高质量的石油化工产品，在现阶段需要针对石油化工工程项目中的风险，积极采取相应的优化管理措施，不断提高石油化工工程质量，为石油化工生产提供安全稳固的保障，实现石油化工企业的可持续发展。 一、石油化工工程项目的性质
（一）工程的各项指标和条件高
由于石油具有的特殊的属性，在石油化工工程施工中通常需要高温作业，另外在石油化工产品的提炼过程中会产生大量的有毒物质，因此在石油化工设施的建设中对此进行了充分的考虑，设置了较高的建设要求。在实际的石油化工设施建设中，通常会对石油化工作业中的各项危险因素予以考虑，并为了有效地控制石油化工作业时的安全事故，设置了相当高的标准，以消除了石油化工工程项目施工中存在的各种隐患。
（二）投人工程中的费用多，施工条件较高
我国经济的快速发展带动了科技的发展，石油产业生产技术和规模也逐渐加大，石油化工的技术水平越来越完善，配套设施也得到了逐步的完 善和升级。在这种情况下，就需要逐步引进高素质人才，并对石油化工工 程项目中的难点问题予以考虑，因此提升了投人工程的费用以及配套管理措施的难度。
（三）工程项目专业要求高，管理难度大
石油化工工程与其他工程相比专业技术要求极高，在工程建设中不仅 涉及各种新技术、新材料的使用，同时工程的覆盖面极广，包括土建、结构、 机电安装、仪表仪器调试等多个施工项目，在施工中存在多个项目的交叉 建设。作为施工管理部门必须做好对各施工环节和项目的协调管控，才能 保证各个项目的有序开展。因此施工管理部门及管理人员必须在各个方面的专业知识都有所涉猎，对施工团队和管理人员的专业素养和工作经验要 求极高，并且因为施工项目的增多，管理工作的覆盖面和工作量会进一步提升，在此过程中就会增加发生施工风险和管理缺陷的几率，管理难度非常大。
二、石油化工工程施工中存在的风险问题
（一）人员风险
人员风险时石油化工生产中不可避免的问题，例如在施工过程中，有一部分施工人员因为相关的专业素养不够，常常会有一些违规的危险操作， 比如不按照规定的施工程序来工作，或者在一些危险的工作场景中，不正确的穿戴安全防护工具，这些都是由于这些员工的专业理论的欠缺，对施工相关的法律法规不够清楚，综合素养不够完备所导致的，这些都存在着相当高的风险。
（二）施工方的管理制度不完备
石油化工工程项目的规模通常是十分巨大的，因此对各个工作环节施工方都要进行合理的分配。但从我国石油化工工程项目施工情况来看，大多数工程的管理都不完善，缺乏配套管理制度，现场作业如一盘散沙，缺乏规范。而工程管理体制的缺失、施工进度统筹规划中系统性的不足等， 都会造成工人工作目标的不明确，从而降低工人的工作积极性，石油化工 工程项目的进度也无法保障，同时，由于缺乏严格的约束和监督，工人的工作尺度也就无法明确。因此，由于缺乏相关的标准，对石油化工工程项 目施工中各项工作的责任无法落实到具体的人员身上，造成管理人员责任心不足，施工人员的安全难以保证。
（三）技术风险
技术风险主要体现在以下 4 个方面：承包单位自身的技术水平和工程经验与工程最终施工质量直接相关，如果承包商的技术水平和工程经验有所欠缺，极易在施工中遗留质量问题或者安全风险;石油化工工程中的复杂环节相对较多，同时工程规模较大，施工周期较长，会使用到各种各样的施工工艺，在施工建设中的不确定因素较多;工程质量要求极其严格， 对于施工进度业主方有相应的要求，在此过程中容易出现进度和质量不匹配的问题;在工程建设中因为地质条件或者施工环境发生变化而出现设计变更，这就会影响既定施工设计方案的实施，进而导致技术、设备、材料 等方面的变更，增加施工中的风险。
三、石油化工工程项目施工管理优化措施
（一）丰富施工的管理模式
依据现在石油化工工程建设的整体状况，研究从前的石油化工工程项目的整个管理模式过于贫乏的原因，并与实际情况作对比研究。应该建立强效机制，设立出贯穿整个施工过程的管理制度，让整个石油化工工程的 流程变成一个个可灵活运转的小基体。而且因为石油化工工程的特殊性， 所以石油化工工程的施工管理模式具有专业性。通过实际研究具体工作， 依人的职责不同进行分工。有专业性的施工，由有专业资格的施工单位来做，建立一个整体的工程管理系统，增强工程的监督与管理功能;引人先进的资源配置系统，使整个石油化工工程的施工工作顺利開展，大大地提 高了施工的效率。在工程进行中，及时改正错误，吸取经验，形成一套完善的工程管理制度体系。
（二）施工人员培训和管理的优化
在施工中为了进一步增强施工人员的安全责任和规范操作意识，必须加强对施工人员的管理，并结合石油化工工程特点，有针对性地开展培训 教育活动。在人员管理方面，需要结合不同岗位特点以及工程情况，制定 严格合理的奖惩考核制度，通过绩效考核和奖惩措施规范施工人员行为， 提高其工作积极性;在培训教育方面，需要根据各个岗位的技能要求，科学合理地组织技术安全培训，围绕岗位胜任能力全面促进人员技术工作能力的提升。
（三）技术风险优化管控措施
技术风险问题在石油化工工程项目中较为常见。以设计变更为例，在 施工中发生可能性较高，影响施工进度，且可能增加项目资金投人。所以， 施工前应与设计人员做好设计图纸的全面分析工作，判断设计图纸是否可 行。目前，较多建筑工程项目已经引人 BIM 技术，石化企业工程项目也可借鉴其成功经验，施工前利用 BIM 技术构建施工相关模型，同设计图纸比对，一旦发现不符情况，需及时沟通处理。同时，技术风险控制中也需从材料应用方面着手，大多石化工程项目涉及的材料都较为复杂，包括各类管道以及配件等，人场前应检查是否满足施工质量要求，必要时可做相关的测试，满足施工要求方可人场。另外，对于许多新技术、新设备的应用， 为防止因操作不当而引发质量问题或安全事故问题，可通过岗前培训、技 术交底，降低风险发生可能性。
结束语：在我国石油化工工程项目施工中，仍然存在各种风险，这些风险严重地制约着我国石油化工行业的发展。而石油化工工程作为我国经济发展的重要产业之一，一直以来都受到国家高度的重视，因此，石油化工工程企业也要意识到自身的不足，并结合大型化工项目建设工作的特点进行管理，将施工安全作为项目建设的主要目标。
参考文献：
[1]李君彦.石油化工工程项目施工风险及优化措施[J].化工设计通讯， 2019.45（05）：35～36.
[2]于衡.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究[J].石化技术， 2019.26（04）：298.
[3]韩文.石油化工工程项目施工风险分析及优化措施研究[J].化工管理， 2019（02）：80.
关键词：石油化工工程项目;施工风险;优化措施
石油化工资源是最重要的战略能源之一。为了提升石油化工资源的利用率，生产更多高质量的石油化工产品，在现阶段需要针对石油化工工程项目中的风险，积极采取相应的优化管理措施，不断提高石油化工工程质量，为石油化工生产提供安全稳固的保障，实现石油化工企业的可持续发展。 一、石油化工工程项目的性质
（一）工程的各项指标和条件高
由于石油具有的特殊的属性，在石油化工工程施工中通常需要高温作业，另外在石油化工产品的提炼过程中会产生大量的有毒物质，因此在石油化工设施的建设中对此进行了充分的考虑，设置了较高的建设要求。在实际的石油化工设施建设中，通常会对石油化工作业中的各项危险因素予以考虑，并为了有效地控制石油化工作业时的安全事故，设置了相当高的标准，以消除了石油化工工程项目施工中存在的各种隐患。
（二）投人工程中的费用多，施工条件较高
我国经济的快速发展带动了科技的发展，石油产业生产技术和规模也逐渐加大，石油化工的技术水平越来越完善，配套设施也得到了逐步的完 善和升级。在这种情况下，就需要逐步引进高素质人才，并对石油化工工 程项目中的难点问题予以考虑，因此提升了投人工程的费用以及配套管理措施的难度。
（三）工程项目专业要求高，管理难度大
石油化工工程与其他工程相比专业技术要求极高，在工程建设中不仅 涉及各种新技术、新材料的使用，同时工程的覆盖面极广，包括土建、结构、 机电安装、仪表仪器调试等多个施工项目，在施工中存在多个项目的交叉 建设。作为施工管理部门必须做好对各施工环节和项目的协调管控，才能 保证各个项目的有序开展。因此施工管理部门及管理人员必须在各个方面的专业知识都有所涉猎，对施工团队和管理人员的专业素养和工作经验要 求极高，并且因为施工项目的增多，管理工作的覆盖面和工作量会进一步提升，在此过程中就会增加发生施工风险和管理缺陷的几率，管理难度非常大。
二、石油化工工程施工中存在的风险问题
（一）人员风险
人员风险时石油化工生产中不可避免的问题，例如在施工过程中，有一部分施工人员因为相关的专业素养不够，常常会有一些违规的危险操作， 比如不按照规定的施工程序来工作，或者在一些危险的工作场景中，不正确的穿戴安全防护工具，这些都是由于这些员工的专业理论的欠缺，对施工相关的法律法规不够清楚，综合素养不够完备所导致的，这些都存在着相当高的风险。
（二）施工方的管理制度不完备
石油化工工程项目的规模通常是十分巨大的，因此对各个工作环节施工方都要进行合理的分配。但从我国石油化工工程项目施工情况来看，大多数工程的管理都不完善，缺乏配套管理制度，现场作业如一盘散沙，缺乏规范。而工程管理体制的缺失、施工进度统筹规划中系统性的不足等， 都会造成工人工作目标的不明确，从而降低工人的工作积极性，石油化工 工程项目的进度也无法保障，同时，由于缺乏严格的约束和监督，工人的工作尺度也就无法明确。因此，由于缺乏相关的标准，对石油化工工程项 目施工中各项工作的责任无法落实到具体的人员身上，造成管理人员责任心不足，施工人员的安全难以保证。
（三）技术风险
技术风险主要体现在以下 4 个方面：承包单位自身的技术水平和工程经验与工程最终施工质量直接相关，如果承包商的技术水平和工程经验有所欠缺，极易在施工中遗留质量问题或者安全风险;石油化工工程中的复杂环节相对较多，同时工程规模较大，施工周期较长，会使用到各种各样的施工工艺，在施工建设中的不确定因素较多;工程质量要求极其严格， 对于施工进度业主方有相应的要求，在此过程中容易出现进度和质量不匹配的问题;在工程建设中因为地质条件或者施工环境发生变化而出现设计变更，这就会影响既定施工设计方案的实施，进而导致技术、设备、材料 等方面的变更，增加施工中的风险。
三、石油化工工程项目施工管理优化措施
（一）丰富施工的管理模式
依据现在石油化工工程建设的整体状况，研究从前的石油化工工程项目的整个管理模式过于贫乏的原因，并与实际情况作对比研究。应该建立强效机制，设立出贯穿整个施工过程的管理制度，让整个石油化工工程的 流程变成一个个可灵活运转的小基体。而且因为石油化工工程的特殊性， 所以石油化工工程的施工管理模式具有专业性。通过实际研究具体工作， 依人的职责不同进行分工。有专业性的施工，由有专业资格的施工单位来做，建立一个整体的工程管理系统，增强工程的监督与管理功能;引人先进的资源配置系统，使整个石油化工工程的施工工作顺利開展，大大地提 高了施工的效率。在工程进行中，及时改正错误，吸取经验，形成一套完善的工程管理制度体系。
（二）施工人员培训和管理的优化
在施工中为了进一步增强施工人员的安全责任和规范操作意识，必须加强对施工人员的管理，并结合石油化工工程特点，有针对性地开展培训 教育活动。在人员管理方面，需要结合不同岗位特点以及工程情况，制定 严格合理的奖惩考核制度，通过绩效考核和奖惩措施规范施工人员行为， 提高其工作积极性;在培训教育方面，需要根据各个岗位的技能要求，科学合理地组织技术安全培训，围绕岗位胜任能力全面促进人员技术工作能力的提升。
（三）技术风险优化管控措施
技术风险问题在石油化工工程项目中较为常见。以设计变更为例，在 施工中发生可能性较高，影响施工进度，且可能增加项目资金投人。所以， 施工前应与设计人员做好设计图纸的全面分析工作，判断设计图纸是否可 行。目前，较多建筑工程项目已经引人 BIM 技术，石化企业工程项目也可借鉴其成功经验，施工前利用 BIM 技术构建施工相关模型，同设计图纸比对，一旦发现不符情况，需及时沟通处理。同时，技术风险控制中也需从材料应用方面着手，大多石化工程项目涉及的材料都较为复杂，包括各类管道以及配件等，人场前应检查是否满足施工质量要求，必要时可做相关的测试，满足施工要求方可人场。另外，对于许多新技术、新设备的应用， 为防止因操作不当而引发质量问题或安全事故问题，可通过岗前培训、技 术交底，降低风险发生可能性。
结束语：在我国石油化工工程项目施工中，仍然存在各种风险，这些风险严重地制约着我国石油化工行业的发展。而石油化工工程作为我国经济发展的重要产业之一，一直以来都受到国家高度的重视，因此，石油化工工程企业也要意识到自身的不足，并结合大型化工项目建设工作的特点进行管理，将施工安全作为项目建设的主要目标。
参考文献：
[1]李君彦.石油化工工程项目施工风险及优化措施[J].化工设计通讯， 2019.45（05）：35～36.
[2]于衡.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究[J].石化技术， 2019.26（04）：298.
[3]韩文.石油化工工程项目施工风险分析及优化措施研究[J].化工管理， 2019（02）：80.