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摘要：在新形势下，传统电气工程自动化管理模式已经无法适应时代的发展需求，需要对管理模式进行重新构建。本文基于新形势发展背景下，分析电气工程自动化发展现状，以及电气工程自动化管理模式存在的问题，总结出新形势背景下电气工程自动化管理模式的构建及应用，从而为电气工程自动化管理工作提供一些参考意义。
关键词：电气工程自动化;管理模式;构建
电气工程作为一门高新技术的重点学科，其安全运行是工业发展和经济发展的重要保证。电气工程自动化作为电气工程的一个重要部分，通过将计算机与电子工程的深度融合有效实现自动化的运作模式，且这种模式逐渐成为新环境下科学技术发展的必然趋势。然而，新形势下电气工程自动化管理模式暴露出很多问题，且在一定程度上阻碍了电气自动化技术的发展，因此本文通过对电气工程自动化管理模式构建分析，探索电气工程自动化管理模式的应用情况。
1.新形势下电气自动化发展现状
基于新形势发展背景下，电气自动化管理模式与传统电气管理模式具有一定的相似性。但不同之处在于，新形势下电气自动化的工作效率和安全管理发生了一定转变。
1.1 与物理学技术的联系
电气自动化系统的运作主要依靠两个技术，即微机控制和信息传输。这两个技术都是在固体物理学中电子信息技术的基础上形成的。因此，新形势下电气自动化技术的发展与物理学有着深远的联系，所以相关工作人员在学习电气自动化时需要掌握更多的物理知识。
1.2 依靠信息技术平台建立
自动化管理系统最大的优点在于数字化运作。在电气工程管理过程中，电气系统是指导数字数据的参数，通过建设信息化技术平台来高效管理电气系统自动化运作，充分发挥高速数据传输功能，实现精确的电气自动化控制。在新的管理系统中，数据采集的精度更高，具有自动调节机制和网络功能。
1.3 融合IT平台进一步发展
目前电气自动化的电子仪表板、自动传感器等部件都是与IT平台集成的结果，所以电气自动化管理涉及到很多环节，而关键环节通过借助IT技术可实现数字化模式。随着微电子技术的快速发展，电气自动化与IT技术的集成也在不断的深入。
2.电气工程自动化管理模式存在的问题
目前，电气工程自动化技术的发展相对比较复杂，需要很强专业技术，所以管理模式的建设具有一定的困难，容易暴露出很多问题，如管理模式不科学、管理目标分散等问题。电气工程自动化管理内容主要有：安全管理、风险管理、人力资源管理。这些管理工作一旦缺乏相应的规范，必然会造成管理模式混乱，给其他工作的进度带来不利影响。在传统的管理模式中，主要以粗放型为主，把工作者的技术经验作为管理模式的核心理念，极度缺乏科学性和合理性。在这样的管理模式中，很容易造成管理模式僵化、管理秩序混乱、管理标准执行不到位等问题的出现。随着经济结构的不断调整，电气工程的自动化发展也在不断深入，很多企业的合作方式变得多元化，但是相应的管理范围也在不断扩大。基于这种情况下，构建电气工程自动化管理模式，需要尽量避免以上问题的发生，从而确保管理模式可以有效应用。
3.新形势背景下电气工程自动化管理模式的构建及应用
3.1明确管理职责
在构建电气工程自动化管理模式时，首先需要明确管理职责。在电气工程自动化中，安全责任主要体现在施工单位涉及的安全责任管理和实施细则。电气自动化项目中各建设单位制定的整体安全策略，需要在相关部门的监督下严格执行。首先，需要构建电气工程自动化工作的评价体系，及时发现安全保障中出现的各种不安全因素;其次，针对电气工程自动化的发展特点，合理划分管理职责，并将管理职责渗透到工作的每一个环节之中。最后，树立正确的管理观念，加强维护设备维护的保养工作，并做好定期的检查功能做。在电气工程自动化管理中，管理协调性非常重要，管理人员需要协调好管理与工程进度之间的联系。
3.2制定质量管理标准
建立相应的质量管理标准是管理模式建设过程中不可缺少的部分。在电气工程自动化项目的施工过程中，工作人员需要对施工质量进行详细检查与监督。严格控制施工全过程质量，确保电气工程的施工质量达标。另外，施工企业各部门需要严格按照国家有关质量管理标准执行质量检测工作，并通过电气工程自动化设置，完成好随机质量抽查检验工作，检验工作的主要内容有设备质量检测和施工环境安全检验，以及质量抽查和竣工后质量评价验收。
3.3构建管理模式
新形势下，电气工程自动化管理模式对现有管理资源进行整合，明确管理目标和方法，并将管理工作渗透到每一个施工环节之中，进而可以更好的提升工程施工效果。在管理模式構建中，文化管理的建设最为重要，应以文化管理作为电气工程项目管理的基础。电气工程自动化的文化管理内容主要为施工合同的签订和履行。在传统的电气工程自动化管理工作中很容易发生合同纠纷问题，而文化管理工作可以进一步完善合同书面内容，确保双方利益互不侵犯。另外，在管理模式构建中，需要进一步完善相关参与人员的内部组织，通过统一的管理方式来协调各部门之间的关系。
4.结论
综上所述，本文基于新形势发展下，对电气工程自动化管理模式与应用进行深入研究。首先，分析新形势下电气工程自动化发展现状，发现电气工程自动化发展离不开物理学知识的支撑，需要依靠信息技术平台和IT平台才能更好的发展。随后，本文通过分析电气工程自动化管理模式存在的问题，总结出新形势发展下，电气工程自动化管理模式构建及应用策略，首先需要明确管理职责;其次严格制定质量管理标准;最后构建科学化的管理模式。
参考文献
[1]秦伟.自动化控制技术在电气工程中的应用[J].电子技术与软件工程，2020（16）：115-116.
[2]黄杰林.电气工程及其自动化的质量控制与安全管理[J].建材与装饰，2020（12）：157-158.
[3]张旭.电气工程及其自动化的质量控制与安全管理[J].工程技术研究，2019，4（19）：174- 175.
[4]刘奕敏.电气工程及其自动化培养模式探究[J].中国设备工程，2019（13）：182-184.
[5]薛林荣.电气工程中电气自动化实践研究[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（10）：150-151.
[6]盘仲辉.电气工程及其自动化的质量控制与安全管理[J].技术与市场，2019，26（4）：215+217.
作者简介：杨晓伟（1997年08月-），男，满族，内蒙古自治区赤峰市巴林左旗，助理工程师，赤峰山金红岭有色矿业有限责任公司，本科。主要研究方向：电气工程及其自动化.
关键词：电气工程自动化;管理模式;构建
电气工程作为一门高新技术的重点学科，其安全运行是工业发展和经济发展的重要保证。电气工程自动化作为电气工程的一个重要部分，通过将计算机与电子工程的深度融合有效实现自动化的运作模式，且这种模式逐渐成为新环境下科学技术发展的必然趋势。然而，新形势下电气工程自动化管理模式暴露出很多问题，且在一定程度上阻碍了电气自动化技术的发展，因此本文通过对电气工程自动化管理模式构建分析，探索电气工程自动化管理模式的应用情况。
1.新形势下电气自动化发展现状
基于新形势发展背景下，电气自动化管理模式与传统电气管理模式具有一定的相似性。但不同之处在于，新形势下电气自动化的工作效率和安全管理发生了一定转变。
1.1 与物理学技术的联系
电气自动化系统的运作主要依靠两个技术，即微机控制和信息传输。这两个技术都是在固体物理学中电子信息技术的基础上形成的。因此，新形势下电气自动化技术的发展与物理学有着深远的联系，所以相关工作人员在学习电气自动化时需要掌握更多的物理知识。
1.2 依靠信息技术平台建立
自动化管理系统最大的优点在于数字化运作。在电气工程管理过程中，电气系统是指导数字数据的参数，通过建设信息化技术平台来高效管理电气系统自动化运作，充分发挥高速数据传输功能，实现精确的电气自动化控制。在新的管理系统中，数据采集的精度更高，具有自动调节机制和网络功能。
1.3 融合IT平台进一步发展
目前电气自动化的电子仪表板、自动传感器等部件都是与IT平台集成的结果，所以电气自动化管理涉及到很多环节，而关键环节通过借助IT技术可实现数字化模式。随着微电子技术的快速发展，电气自动化与IT技术的集成也在不断的深入。
2.电气工程自动化管理模式存在的问题
目前，电气工程自动化技术的发展相对比较复杂，需要很强专业技术，所以管理模式的建设具有一定的困难，容易暴露出很多问题，如管理模式不科学、管理目标分散等问题。电气工程自动化管理内容主要有：安全管理、风险管理、人力资源管理。这些管理工作一旦缺乏相应的规范，必然会造成管理模式混乱，给其他工作的进度带来不利影响。在传统的管理模式中，主要以粗放型为主，把工作者的技术经验作为管理模式的核心理念，极度缺乏科学性和合理性。在这样的管理模式中，很容易造成管理模式僵化、管理秩序混乱、管理标准执行不到位等问题的出现。随着经济结构的不断调整，电气工程的自动化发展也在不断深入，很多企业的合作方式变得多元化，但是相应的管理范围也在不断扩大。基于这种情况下，构建电气工程自动化管理模式，需要尽量避免以上问题的发生，从而确保管理模式可以有效应用。
3.新形势背景下电气工程自动化管理模式的构建及应用
3.1明确管理职责
在构建电气工程自动化管理模式时，首先需要明确管理职责。在电气工程自动化中，安全责任主要体现在施工单位涉及的安全责任管理和实施细则。电气自动化项目中各建设单位制定的整体安全策略，需要在相关部门的监督下严格执行。首先，需要构建电气工程自动化工作的评价体系，及时发现安全保障中出现的各种不安全因素;其次，针对电气工程自动化的发展特点，合理划分管理职责，并将管理职责渗透到工作的每一个环节之中。最后，树立正确的管理观念，加强维护设备维护的保养工作，并做好定期的检查功能做。在电气工程自动化管理中，管理协调性非常重要，管理人员需要协调好管理与工程进度之间的联系。
3.2制定质量管理标准
建立相应的质量管理标准是管理模式建设过程中不可缺少的部分。在电气工程自动化项目的施工过程中，工作人员需要对施工质量进行详细检查与监督。严格控制施工全过程质量，确保电气工程的施工质量达标。另外，施工企业各部门需要严格按照国家有关质量管理标准执行质量检测工作，并通过电气工程自动化设置，完成好随机质量抽查检验工作，检验工作的主要内容有设备质量检测和施工环境安全检验，以及质量抽查和竣工后质量评价验收。
3.3构建管理模式
新形势下，电气工程自动化管理模式对现有管理资源进行整合，明确管理目标和方法，并将管理工作渗透到每一个施工环节之中，进而可以更好的提升工程施工效果。在管理模式構建中，文化管理的建设最为重要，应以文化管理作为电气工程项目管理的基础。电气工程自动化的文化管理内容主要为施工合同的签订和履行。在传统的电气工程自动化管理工作中很容易发生合同纠纷问题，而文化管理工作可以进一步完善合同书面内容，确保双方利益互不侵犯。另外，在管理模式构建中，需要进一步完善相关参与人员的内部组织，通过统一的管理方式来协调各部门之间的关系。
4.结论
综上所述，本文基于新形势发展下，对电气工程自动化管理模式与应用进行深入研究。首先，分析新形势下电气工程自动化发展现状，发现电气工程自动化发展离不开物理学知识的支撑，需要依靠信息技术平台和IT平台才能更好的发展。随后，本文通过分析电气工程自动化管理模式存在的问题，总结出新形势发展下，电气工程自动化管理模式构建及应用策略，首先需要明确管理职责;其次严格制定质量管理标准;最后构建科学化的管理模式。
参考文献
[1]秦伟.自动化控制技术在电气工程中的应用[J].电子技术与软件工程，2020（16）：115-116.
[2]黄杰林.电气工程及其自动化的质量控制与安全管理[J].建材与装饰，2020（12）：157-158.
[3]张旭.电气工程及其自动化的质量控制与安全管理[J].工程技术研究，2019，4（19）：174- 175.
[4]刘奕敏.电气工程及其自动化培养模式探究[J].中国设备工程，2019（13）：182-184.
[5]薛林荣.电气工程中电气自动化实践研究[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（10）：150-151.
[6]盘仲辉.电气工程及其自动化的质量控制与安全管理[J].技术与市场，2019，26（4）：215+217.
作者简介：杨晓伟（1997年08月-），男，满族，内蒙古自治区赤峰市巴林左旗，助理工程师，赤峰山金红岭有色矿业有限责任公司，本科。主要研究方向：电气工程及其自动化.