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石油二厂把班组建设作为加强企业基层建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，紧密结合企业实际，将班组建设与日常工作深度融合，注重培养不同班组间各具特色的文化、理念、公约，让班组员工将特长展现在岗位上，给企业生产建设注入新的动力。
一、开展班组建设的主要做法
1、规范标准，突出重点。
自开展班组标准化建设活动以来，为提高对班组建设重要性的认识，石油二厂组织班组长和员工认真学习中油集团公司、抚顺石化公司《班组标准化建设管理标准》，以“三基”工作为重点，以评选“示范班组”为着力点，并推出班组建设四步法——“学标准，找差距，搭平台，立标杆”，对照标准找差距，逐条落实定措施，搭建班组建设平台，选树优秀班组典型，循序渐进地开展班组建设。
2、建章立制，齐抓共管。
厂工会通过组织开展班组建设竞赛活动，形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间工会主席和班组长齐抓共管的组织保证体系。工会成立了班组长协会，负责整理规范班组管理制度，初步形成了班组建设制度管控体系。全厂建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。这样，班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标，确保了班组建设的顺利开展。
3、强化宣传，营造氛围。
厂工会还高度重视宣传报道工作，积极营造良好的工作氛围。一是由专人负责班组建设宣传报道，制定详细的工作方案，明确工作职责。二是利用海报、宣传栏、广播站等媒介开设班组建设专题，推介建设规范和先进经验，激发各班组的积极性和主动性。三是及时宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况，进一步推动活动的有序开展。2013年，班组建设经验在《工人日报》、《中国石油报》、《抚顺日报》等多家媒体发表，在行业内起到了很好的示范作用。
二、班组建设的典型经验和亮点
1、班组建设与标准化要求相结合。
为增强班组建设各项工作的可操作性，加快班组建设步伐，厂多次召开会议进行部署，指导各基层单位规范运作班组标准化建设，组织班组长进行学习。严格落实创建标准，重点督促看板、台账和日记的管理等工作，提出了“思路清晰、态度认真、书写工整”的具体要求，将建设考评内容进行细化分类，对细分的每项工作都明确责任人和更新周期、质量等要求。实行定期互查制度，开展台账、日记的撰写评比工作，形成了日常工作常态化管理。
2、班组建设与班组管理相结合。
石油二厂按照创建“五型”班组要求，认真总结班组建设中的特色理念，注重向管理创新成果转化。例如，蒸馏装置管理部以创建“学习型”班组为突破点，通过每月进行经济考核评比促进班组建设，提升员工业务水平；重油催化车间以争创“节约型”班组为依托，通过提升装置操作平稳率推进班组建设，大力开展挖潜增效；质检车间以注重“和谐型”班组为重点，通过定期开展形势教育，开展评选“文明无违纪”班组和“最美女工”等活动，提升班组文化建设水平；甲乙酮车间以围绕“清洁型”班组为中心，以清洁生产，环保达标，设备整洁为内容开展班组竞赛，员工安全环保意识明显增强，检修工作连续多年赢得好评。
3、班组建设与典型选树相结合。
厂工会为激励班组员工创先争优，开展“季评十星十旗”活动，每季度对表现突出的班组和个人给予奖励，并作为年终评比的重要依据。近两年，累计评出45个优秀班组，17人次获得员工明星荣誉称号，有3名员工还当选公司级明星员工。通过“星级班组达标”活动创建五星级班组40个，四星级班组80个，三星级班组120个，二星级班组120个，一星级班组160个。典型的选树进一步发扬了石油二厂员工继承大庆精神、铁人精神的优良传统。
4、班组建设与创新创效相结合。
厂工会以“金点子”合理化建议为导向，把活动作为动员全厂员工围绕“效益”目标集思广益，献计献策的思想教育活动。在活动中，全厂各班组广泛参与，深入实践，近87%的建议来自于基层班组员工，并涌现出以班组集体智慧和专业技术人员共同攻关完成、荣获公司一等奖的“提高重油催化装置汽油辛烷值”的建议，管网车间班长张建军提出年增效万元的“105管带除盐水盲肠整治”建议被评为厂级“金点子”建议。
5、班组建设与员工培训相结合。
为进一步提升班组员工的安全意识、操作水平和应急能力，厂工会非常重视将班组建设与员工的业务知识培训的有效融合。厂工会联合人事部门每年开展培训需求调查，按照员工“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，制定第二年培训计划，有针对性地开展技术培训。在培训形式上，他们采取幻灯片、视频、模拟现场等多种形式，活跃培训气氛，让员工不仅能听、能看、还能动手亲自体验，易于员工吸收掌握。
6、班组建设与业余文化相结合。
为丰富班组员工业余文化生活，厂工会打造“午间文化广场”活动，在班组中广泛开展长跑、羽毛球、毽球、健美操、乒乓球、台球等形式多样的文化活动，既强健了员工身体，又增进了员工的感情，深受員工好评。为解决员工在工作岗位锻炼身体的问题，保证员工身体健康，厂工会通过深入调研、征求意见，结合实际为全厂各班组配备健身器材和电子血压仪，既缓解了他们的的紧张工作情绪，又为他们健身提供了方便条件。
班组建设是企业发展的基础，也是一项内容丰富的系统工程。石油二厂在班组建设中通过不断探索和实践，丰富了基层班组建设的内容和方法，规定动作执行到位，自选动作各具特色，有力的推进了班组建设，为企业健康快速发展打下了坚实基础！
一、开展班组建设的主要做法
1、规范标准，突出重点。
自开展班组标准化建设活动以来，为提高对班组建设重要性的认识，石油二厂组织班组长和员工认真学习中油集团公司、抚顺石化公司《班组标准化建设管理标准》，以“三基”工作为重点，以评选“示范班组”为着力点，并推出班组建设四步法——“学标准，找差距，搭平台，立标杆”，对照标准找差距，逐条落实定措施，搭建班组建设平台，选树优秀班组典型，循序渐进地开展班组建设。
2、建章立制，齐抓共管。
厂工会通过组织开展班组建设竞赛活动，形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间工会主席和班组长齐抓共管的组织保证体系。工会成立了班组长协会，负责整理规范班组管理制度，初步形成了班组建设制度管控体系。全厂建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。这样，班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标，确保了班组建设的顺利开展。
3、强化宣传，营造氛围。
厂工会还高度重视宣传报道工作，积极营造良好的工作氛围。一是由专人负责班组建设宣传报道，制定详细的工作方案，明确工作职责。二是利用海报、宣传栏、广播站等媒介开设班组建设专题，推介建设规范和先进经验，激发各班组的积极性和主动性。三是及时宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况，进一步推动活动的有序开展。2013年，班组建设经验在《工人日报》、《中国石油报》、《抚顺日报》等多家媒体发表，在行业内起到了很好的示范作用。
二、班组建设的典型经验和亮点
1、班组建设与标准化要求相结合。
为增强班组建设各项工作的可操作性，加快班组建设步伐，厂多次召开会议进行部署，指导各基层单位规范运作班组标准化建设，组织班组长进行学习。严格落实创建标准，重点督促看板、台账和日记的管理等工作，提出了“思路清晰、态度认真、书写工整”的具体要求，将建设考评内容进行细化分类，对细分的每项工作都明确责任人和更新周期、质量等要求。实行定期互查制度，开展台账、日记的撰写评比工作，形成了日常工作常态化管理。
2、班组建设与班组管理相结合。
石油二厂按照创建“五型”班组要求，认真总结班组建设中的特色理念，注重向管理创新成果转化。例如，蒸馏装置管理部以创建“学习型”班组为突破点，通过每月进行经济考核评比促进班组建设，提升员工业务水平；重油催化车间以争创“节约型”班组为依托，通过提升装置操作平稳率推进班组建设，大力开展挖潜增效；质检车间以注重“和谐型”班组为重点，通过定期开展形势教育，开展评选“文明无违纪”班组和“最美女工”等活动，提升班组文化建设水平；甲乙酮车间以围绕“清洁型”班组为中心，以清洁生产，环保达标，设备整洁为内容开展班组竞赛，员工安全环保意识明显增强，检修工作连续多年赢得好评。
3、班组建设与典型选树相结合。
厂工会为激励班组员工创先争优，开展“季评十星十旗”活动，每季度对表现突出的班组和个人给予奖励，并作为年终评比的重要依据。近两年，累计评出45个优秀班组，17人次获得员工明星荣誉称号，有3名员工还当选公司级明星员工。通过“星级班组达标”活动创建五星级班组40个，四星级班组80个，三星级班组120个，二星级班组120个，一星级班组160个。典型的选树进一步发扬了石油二厂员工继承大庆精神、铁人精神的优良传统。
4、班组建设与创新创效相结合。
厂工会以“金点子”合理化建议为导向，把活动作为动员全厂员工围绕“效益”目标集思广益，献计献策的思想教育活动。在活动中，全厂各班组广泛参与，深入实践，近87%的建议来自于基层班组员工，并涌现出以班组集体智慧和专业技术人员共同攻关完成、荣获公司一等奖的“提高重油催化装置汽油辛烷值”的建议，管网车间班长张建军提出年增效万元的“105管带除盐水盲肠整治”建议被评为厂级“金点子”建议。
5、班组建设与员工培训相结合。
为进一步提升班组员工的安全意识、操作水平和应急能力，厂工会非常重视将班组建设与员工的业务知识培训的有效融合。厂工会联合人事部门每年开展培训需求调查，按照员工“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，制定第二年培训计划，有针对性地开展技术培训。在培训形式上，他们采取幻灯片、视频、模拟现场等多种形式，活跃培训气氛，让员工不仅能听、能看、还能动手亲自体验，易于员工吸收掌握。
6、班组建设与业余文化相结合。
为丰富班组员工业余文化生活，厂工会打造“午间文化广场”活动，在班组中广泛开展长跑、羽毛球、毽球、健美操、乒乓球、台球等形式多样的文化活动，既强健了员工身体，又增进了员工的感情，深受員工好评。为解决员工在工作岗位锻炼身体的问题，保证员工身体健康，厂工会通过深入调研、征求意见，结合实际为全厂各班组配备健身器材和电子血压仪，既缓解了他们的的紧张工作情绪，又为他们健身提供了方便条件。
班组建设是企业发展的基础，也是一项内容丰富的系统工程。石油二厂在班组建设中通过不断探索和实践，丰富了基层班组建设的内容和方法，规定动作执行到位，自选动作各具特色，有力的推进了班组建设，为企业健康快速发展打下了坚实基础！