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流量意味着销售量，针对流量的抢夺，从始到终都是白热化的。不管是淘宝系，还是京东或唯品会等，入驻者最关切的，永远都是流量的多寡。
君不见，特别是在淘宝系统，商家每日在类目旺旺群里，抱怨最多的都是流量太少，分配不均的声音。
然而，与其说我们需要如何获取流量，却不如研究一下我们如何提高获取流量的能力。
因为，流量不是你求来的、买来的，而是别人心甘情愿送给你的，这个别人，包括淘宝、顾客、淘宝客！
也不是他们愿意送给你，而是官方政策和流量分配体系，被你深刻把握，你制造了一个向你流动的势能，让别人对你有所求。
你如果是一个洼地，水自然会流到你怀里;如果你是高地，即使自己不断引水上来，最终也留不住。
择林而栖
什么是市场集中度？
它也叫赫芬达尔—赫希曼指数，是用来衡量市场垄断程度的。如果这个数字是1，则是完全1家独大，越是接近0，则这个市场越是自由竞争的。具体的公式就是：∑ （Xi/X）2，即每个品牌市场份额之平方的求和。
举个例子，中国通信市场有移动和联通，假如都是50%的份额，则集中度指数是50%;假如某个市场只有10个品牌在玩，每个品牌均分10%的份额，则这个数值就是10%;假如这个数值是1%，则说明至少有100个品牌还能活下去，其他品牌则是吃点残羹冷炙。
我们在淘宝系统（包括天猫）随便收取了几个行业做了集中度的计算，如下：
这个表给我们什么启示？
比如手机行业，集中度是12.2%，说明也就8～9个品牌还能活下去，其他的都是打酱油。
让我们提炼几个发现点吧：
1.凡属和女性相关的行业，集中度都会相对偏低：
因为女性喜欢逛，而男性则直截了当。
比如情趣内衣集中度很高，因为都是男性在买，谁家的生意好、评论优，就直接买了，只要不影响美妙春宵即可;但是同样的行业，如果是女用器具，相对集中度就低点，因为女性还会货比三家，纠结良久，还要看谁家的保密性做得更好等等，流量被人为分散。
我们如果看男装和女装行业，也可以发现，女装的集中度就会偏低，集中度更偏弱。
其他诸如美容、居家饰品、童装等，集中度都相当低，原因也是女性是消费主力。
2.行业的本身也会决定市场的集中度：
任何行业都有其独特性，比如手机行业，注定是集中度更高的，原因都不言而喻。
但是，如果顾客对商品的多样性、设计性、冲动性的需求很强，则这个行业就很容易分散和偏向自由竞争！
试看童装行业，妈妈对小孩的爱是冲动的，随时随地都喜欢装扮自己的宝宝，所以对多样化的设计款式和外观的需求，尤为强烈。所以，在童装行业，谁有能力就能轻易成为黑马。
但是，我们拿保温杯做例子，为何集中度会如此偏高？因为顾客对保温性能和品质的要求很高，而外观和款式虽然有重要考量，但不是第一位的，所以，顾客会直接按照销售排序，选择评价不错的直接购买！
所以，献出淘内流量观的第一个要点：
流量50%是淘宝分配政策决定的，还有50%是顾客自己主动选择和流向的！选择的方式就是顾客主动通过销售或人气进行排序，择优而购。
越是男性居多的行业、越是重视品质和品牌的行业、越是偏向刚性标品的行业，这个主动性就越大，顾客在流量的走向方面，贡献越大！
因而，越是这样的行业，推广难度也就越大，越会形成强愈强、弱愈弱的趋势。
你有没有获取流量的DNA
要想获得流量，首先确定你是否进入了容易获取流量的行业。
在讨论此点之前，不要和我说小米是如何做起来的，我们暂且不谈几千万几个亿级别的投资，但看几百万级别的“入淘”，我们如何玩才能活得更滋润。
郎怕入错行，如果你去淘宝做宝宝纸尿裤行业，没有几千万的投资，你水花都见不到，先天就是不足的！
在入淘之前，必须先问如下几个问题：
1.这个行业的市场集中度最好不要超过1%;
对此，上面已讲，不再赘述。集中度越低，咱们越是能长袖善舞，看你怎么去舞了。
如果是集中度很高的行业，即使淘宝流量分配政策是一样的，由于顾客自己主动的选择，会导致流量向高销售和好评价的商品流动，你先天就处于不公平的竞争环境中，你有隐形的门槛和成本！
虽然任何行业都有顾客的主动选择，但是程度的差异，就决定了难度的差异。
2.这个行业能给你带来不错的店铺长尾销售和店铺动销率;
这个很关键，特别是喜欢玩直通车爆款的商家来说，店内如果没有长尾销售和大盘动销率，盈利就会变成遥不可及的梦想！
因此，商家必须从单品爆款，快速转型为畅销商品群，甚至是品牌操作的方向上来，不然，在顾客心中，你就是一个卖单品的杂货店，他们根本没有兴趣再去浏览你其他的商品，更别说以后再回来了。
3.这个行业的女性购物者占比最好超过60%;
这个是常识了，女性喜欢过程享受，男性喜欢结果导向。在购物方面，做女人的生意，更加有想象空间，男性非黑加白，做他们的生意很闹心。
4.这个行业支持一定的逼格溢价。
逼格是什么？在淘宝，就是商品本身+商品设计+视觉呈现，三位一体，营造高大上的视觉溢价！
中国人不是崇洋媚外，这样说太low了。
中国人喜欢高大上、带英文、有洋气感的东西，是因为我们自己压根没有东西，只剩下不中用的古玩字画地下市场。“文革”后改革开放才30年，自己的一点传统积蓄，再就被破四旧了，中国人没有自己的时尚观，因此，转而依附舶来品，完全是可以理解的，需要宽容。 5.这个行业的回购率必须很高;
没有回购率或回购率很低的行业，则越是需要玩高价：此时不赚，更待何时？！
但是，高价不是每个人都有能力玩得动的。越是回购率高的行业，越需要聚焦顾客的终生价值，细水长流，提供不错的性价比。因此，个人而言，更偏向回购率高的行业。
回购率很低的行业，也有暴利的玩法，那就是品质无穷降低，赚一把走人。比如火车站的餐饮店，很难有常客，所以难吃到要死，你即使骂死他，他也赚了。
回到淘宝，不少商家就是品质达到及格，外观逼格装到无穷，评分只求不低于4.8，就是这样的玩法。
满足这5个条件，基本就有了获取流量能力的DNA了（DNA这个词用得好）。
品质及格线之上的价格艺术
这里要首先讲到：定价策略。
淘宝针对DSR（即顾客评价）的搜索权重，并不是连续的函数，而是一个门槛池子的概念，只要你不低于4.7或4.8分，则大家在这个权重方面是一视同仁的！
淘宝如此做，是因为只要你畅销，品质不是特别烂，我就愿意展示你，从而收取佣金。
但各位是否知道，4.7分和4.9分的品质差异，其实是天壤之别！
顾客是很仁慈的，不到万不得已，不会给差评;咱们中国人是很可爱的，侵犯你的时候，会暴跳如雷整死你;如果平日无事，又同情心包容心泛滥。
所以，顾客的仁慈，人为地缩小了好货与差货的差异。
君不见，淘宝90%的商品都是4.8分，真的如此吗？顾客手下留情而已。既然如此，说句不厚道的，在淘宝，品质及格万岁，多一分浪费，少一分惭愧。
以上虽然听上去对消费者不利，但这是残酷的现实。
网络市场更容易形成劣币驱除良币的氛围，官方的政策加上顾客的纵容，以及爆款的跟风效应，就会形成这样的博弈客观结果，当然这也是对网络市场的最大讽刺。
在这样的情况之下，首先我们要摸清楚这个行业商品的平均成本，那么咱们的成本就不要超过它，即使要超过，也必须在视觉可感受的地方超过！
比如你是做瓷器餐具的，你说你是国际最高级别的骨瓷（事实上真是如此），但你叫破喉咙也没用！视觉上无法体现差异，别人普通瓷器，拍出来的图片都是美轮美奂的，你别委屈，你不懂淘宝。
在弄清成本的基础上，你的定价很重要，定价决定定位，定位决定地位。
如何定价？
在淘宝你所属的行业，导出销售前1000的商品，做出价格分布和销售占比的正态分布曲线，进而截取占行业销售80%的价格分布带（切记剔除实体知名品牌，避免影响分析的客观度），然后去看，你应该在哪里？
先别急着定位，首先需要做个Self-Assessment（自我评估），弄出几个评估指标：比如商品设计得分、品牌创意度或独特性得分、商品丰富度得分、内功（更新换代速度及体贴服务能力）得分等，综合起来，最终确定你希望的定价点，但请注意：不管如何，毛利不能低于50%。
八爪鱼式赚取流量
不同平台的流量是不一样的。
拿淘宝、京东、唯品会来说：淘宝是个泛民主的社会，提供平台，商家自己倒腾，淘宝做宏观调控而已;而京东和唯品会，则是更偏向专制的社会，直接事事躬亲参与进销存，直接控制商家、商品和品质。
对消费者来说，时间更值钱的，会偏向京东和唯品会;时间不值钱的，更偏向淘宝。时间和选择的成本，越有钱的顾客，思考的权重越大，这也直接导致了平台之间的差异。
要入驻京东和唯品会，商家自己长袖善舞的空间不大，唯品会更甚。
而在淘宝，则完全是依靠商家自己去舞大刀了，回到淘宝，流量无处不在，主要分为：搜索、类目、活动、直通车、钻展、淘客、站外引流、老客回店。
要说如何做好流量，我能说的只有如下5个点：抓节奏、踩准点、兼顾面、握好线、顾老客。
1.抓节奏
对于季节性的商品，整个行业的销售节奏把握至关重要！
这就像看电影，前面的位置一旦被坐满了，你迟到了，也只能坐后排了，越是集中度大的行业，这个情况越是明显！不是别人比你销得好，而是别人比你销得早！
前几天买了个保温杯，特别关注了这个行业。这个行业7月抬头，8月上涨，9月猛涨，10月暴涨……如果你在7月份还没有入席，每迟到1天，难度就会增加一步！
行业在进入旺季高峰之前，往往会有供不应求的空当期，这也是群雄纷战、天下定局的关键期，所以，这个时期能获得事后流量红利的机会最大，最容易形成螺旋上升的良性循环（即猛烧广告、免费流量上升、再烧广告、免费流量再上升，最后锁定排位）。
如果是季末，即使是同样的广告力度，由于免费流量红利的上升速度往往小于广告投入，所以很难形成上升循环！
抓节奏，是做到让淘宝在上升期“需要”你！
2.踩准点
这个点就是爆款，爆款不是万能的，但是没有爆款也确实悲催。
所谓爆款，就是至少排入所在行业的前10名～50名。在集中度高的行业，必须进入前10名;如果是自由竞争度很大的市场，能排入前50名，都算不错的销量。
这个点，除了性价比之外，更需要是能代表你店铺和品牌风格的产品，数量在1～3款即可。
如何选品？
已经有很多文章讲过这个问题，但是我更倾向于从关键词中找出热力词，从而形成消费者的“大脑需求分布散点图”，顾客主要是通过搜索来找所需产品的，顾客的需求，全部体现在关键词和辅助词上，通过分析这些关键词和搜索人数，就能得出市场细分的结构，以及每个细分市场的容量。
选品要把握好的是：设计与视觉做到独特、创意和美极，性价比做到最好，库存备得足够深，要做到在畅销单里有你的位置，就必须有自己的USP（独特卖点）或定位。 比如女性保暖内衣行业，你需要有一句话来概括你的独特性：顾客为什么会选你？比如你说：基本款中我是性价比最高的;或者是中高端里面我是最美的。你需要自己的特色，毫无特色，就不会有位置。
淘宝毕竟还有很大比重是爆款模式，因此，踩准几个点，是至关重要的，但是爆款的销售，最好不能超过大盘的30%，不然，你真的只剩爆款了。
选好爆款，就是让淘宝搜索流量“愿意”展示你。
3.兼顾面
爆款是单品，而以品牌和主题为引导、根据季节或主题做出的专题页或商品组合群，则是“面”的做法。
深库存适合爆款，中度库存则适合做“面”的事情。在这里，直通车的店铺推广、钻石展位、专题活动、商家主题搜索等等，推广的都是商品组合群的一个面，而不是单点。
操作“面”，要比操作单品更复杂，要求也更高。
除了要有强大的策划能力、商品选择与商品组合能力之外，对文案能力、美工要求，也是更高的，如果能够抓住淘宝的行业销售节奏，在上升期做新品推广、旺季做商品促销、下滑期做商品出清，才能带动整个店铺的销售，从而获得店铺的搜索加权。
这也会提高参加官方活动的资格，扩大多个商品获取免费流量的能力，让自己的品牌更有尊严。
兼顾面，就是让淘宝的流量更能积少成多，百川入海，扩大获取流量的广度。
4.握好线
在淘宝，销售的曲线更加集中和陡峭，因为淘宝有销售和评论的标签，顾客被引导，所以，销售曲线才会更加陡峭，而不是平滑。
销售曲线，决定了自己的备货曲线，如果定期有新品上市，销售与备货的吻合，则更是一门技术活。
从原料的采集、到备货、到成品的生产、再到出货和入仓，整个线条都必须是根据销售曲线的规律，随时补给，不能断链子。
事实上，很多商家只有电商的进销存软件，如e店宝或管易之类的，但是很少有与厂商ERP和电商ERP和仓储WMS全部打通的，信息不畅其流，这个线条的无缝把握就会很难。
举个例子，假如我们可以将销售数据通过软件，分解为可能的销售预估，进而通过系统计算，自动分解为不同材质/颜色的面料的具体需求，以及根据工厂的生产规律，算出最优的排产方式，这才算是真正打通了价值链。
握好线，所做的是：让我们好不容易形成的淘宝流量体系可持续，不要崩塌。
这里，还要补充的是：淘宝的不同流量，我们应对的方式是不一样的。如果要对流量进行最明显的一个划分，那就是可控与不可控。
针对爆款，如果能打上去，进入前10，那么它能获得的免费流量数量，是可以预测的，可以把握的，同时，大盘可以获取多少流量，差不多也是可以预估和控制的。
但是，聚划算或官方活动则不一样，你是否能通过报名不能保证，更像是依靠运气（除非你签订了KA，或者是超大体量的品牌，年度可预估上多少次聚划算或活动）。所以，流量虽好，也是要区别对待，流量主要分为零售基本面流量，和不可预估的活动流量。
聚划算或活动流量，忠诚度更低，所以能盈利是王道。
有些超大的卖家，1年能上多少次聚划算都是提前约定的，比如1年60次聚划算，加上12次品牌团，那么他们会提前准备好60件商品的样品和图片拍摄，每次都在聚划算开始前20天生产，及时入库，品牌团亦然，这样做才算是上了一个等级。
而对于普通商家来说，最重要的是做好零售基本面的供应链改造，不能因为报上了聚划算就拿最畅销的商品去上阵，扰乱了基本面的秩序，最终还是饮鸩止渴。
5.顾老客
有些商家自豪地说：我有几十万的顾客数据库！
你错了！
真正愿意回来继续购买的，才是真正的老顾客，不然，只是一堆顾客的手机号码而已。
目前真正做顾客精细化管理的品牌并不多，都是大而全的短信或邮件互动而已。其实，特别在服装或美容等行业，顾客的回购率是很高的，回购率越高的行业，需要的CRM投入越大，回报也会越大。
我们需要做的是独立的CRM软件开发，或者在电商进销存软件上的CRM个性化补丁。根据我们自己对顾客喜好的理解，以及行业的特征，将顾客进行分级管理，这个世界没有通用的CRM软件，不同的行业，完全是不同的玩法。
老顾客的最大用处就是：零售是长江，老顾客就是洞庭湖。
你新品上市的时候，销售很干枯，这个时候，洞庭湖就能给你补水，让你销售先人一步到达不错的数量级;你季末库存积压过多，可以甩货给老顾客，就像长江涨水，洞庭湖能帮忙吞吐一样。
流量不仅仅是淘宝给的，有时候是自己创造的。
君不见，特别是在淘宝系统，商家每日在类目旺旺群里，抱怨最多的都是流量太少，分配不均的声音。
然而，与其说我们需要如何获取流量，却不如研究一下我们如何提高获取流量的能力。
因为，流量不是你求来的、买来的，而是别人心甘情愿送给你的，这个别人，包括淘宝、顾客、淘宝客！
也不是他们愿意送给你，而是官方政策和流量分配体系，被你深刻把握，你制造了一个向你流动的势能，让别人对你有所求。
你如果是一个洼地，水自然会流到你怀里;如果你是高地，即使自己不断引水上来，最终也留不住。
择林而栖
什么是市场集中度？
它也叫赫芬达尔—赫希曼指数，是用来衡量市场垄断程度的。如果这个数字是1，则是完全1家独大，越是接近0，则这个市场越是自由竞争的。具体的公式就是：∑ （Xi/X）2，即每个品牌市场份额之平方的求和。
举个例子，中国通信市场有移动和联通，假如都是50%的份额，则集中度指数是50%;假如某个市场只有10个品牌在玩，每个品牌均分10%的份额，则这个数值就是10%;假如这个数值是1%，则说明至少有100个品牌还能活下去，其他品牌则是吃点残羹冷炙。
我们在淘宝系统（包括天猫）随便收取了几个行业做了集中度的计算，如下：
这个表给我们什么启示？
比如手机行业，集中度是12.2%，说明也就8～9个品牌还能活下去，其他的都是打酱油。
让我们提炼几个发现点吧：
1.凡属和女性相关的行业，集中度都会相对偏低：
因为女性喜欢逛，而男性则直截了当。
比如情趣内衣集中度很高，因为都是男性在买，谁家的生意好、评论优，就直接买了，只要不影响美妙春宵即可;但是同样的行业，如果是女用器具，相对集中度就低点，因为女性还会货比三家，纠结良久，还要看谁家的保密性做得更好等等，流量被人为分散。
我们如果看男装和女装行业，也可以发现，女装的集中度就会偏低，集中度更偏弱。
其他诸如美容、居家饰品、童装等，集中度都相当低，原因也是女性是消费主力。
2.行业的本身也会决定市场的集中度：
任何行业都有其独特性，比如手机行业，注定是集中度更高的，原因都不言而喻。
但是，如果顾客对商品的多样性、设计性、冲动性的需求很强，则这个行业就很容易分散和偏向自由竞争！
试看童装行业，妈妈对小孩的爱是冲动的，随时随地都喜欢装扮自己的宝宝，所以对多样化的设计款式和外观的需求，尤为强烈。所以，在童装行业，谁有能力就能轻易成为黑马。
但是，我们拿保温杯做例子，为何集中度会如此偏高？因为顾客对保温性能和品质的要求很高，而外观和款式虽然有重要考量，但不是第一位的，所以，顾客会直接按照销售排序，选择评价不错的直接购买！
所以，献出淘内流量观的第一个要点：
流量50%是淘宝分配政策决定的，还有50%是顾客自己主动选择和流向的！选择的方式就是顾客主动通过销售或人气进行排序，择优而购。
越是男性居多的行业、越是重视品质和品牌的行业、越是偏向刚性标品的行业，这个主动性就越大，顾客在流量的走向方面，贡献越大！
因而，越是这样的行业，推广难度也就越大，越会形成强愈强、弱愈弱的趋势。
你有没有获取流量的DNA
要想获得流量，首先确定你是否进入了容易获取流量的行业。
在讨论此点之前，不要和我说小米是如何做起来的，我们暂且不谈几千万几个亿级别的投资，但看几百万级别的“入淘”，我们如何玩才能活得更滋润。
郎怕入错行，如果你去淘宝做宝宝纸尿裤行业，没有几千万的投资，你水花都见不到，先天就是不足的！
在入淘之前，必须先问如下几个问题：
1.这个行业的市场集中度最好不要超过1%;
对此，上面已讲，不再赘述。集中度越低，咱们越是能长袖善舞，看你怎么去舞了。
如果是集中度很高的行业，即使淘宝流量分配政策是一样的，由于顾客自己主动的选择，会导致流量向高销售和好评价的商品流动，你先天就处于不公平的竞争环境中，你有隐形的门槛和成本！
虽然任何行业都有顾客的主动选择，但是程度的差异，就决定了难度的差异。
2.这个行业能给你带来不错的店铺长尾销售和店铺动销率;
这个很关键，特别是喜欢玩直通车爆款的商家来说，店内如果没有长尾销售和大盘动销率，盈利就会变成遥不可及的梦想！
因此，商家必须从单品爆款，快速转型为畅销商品群，甚至是品牌操作的方向上来，不然，在顾客心中，你就是一个卖单品的杂货店，他们根本没有兴趣再去浏览你其他的商品，更别说以后再回来了。
3.这个行业的女性购物者占比最好超过60%;
这个是常识了，女性喜欢过程享受，男性喜欢结果导向。在购物方面，做女人的生意，更加有想象空间，男性非黑加白，做他们的生意很闹心。
4.这个行业支持一定的逼格溢价。
逼格是什么？在淘宝，就是商品本身+商品设计+视觉呈现，三位一体，营造高大上的视觉溢价！
中国人不是崇洋媚外，这样说太low了。
中国人喜欢高大上、带英文、有洋气感的东西，是因为我们自己压根没有东西，只剩下不中用的古玩字画地下市场。“文革”后改革开放才30年，自己的一点传统积蓄，再就被破四旧了，中国人没有自己的时尚观，因此，转而依附舶来品，完全是可以理解的，需要宽容。 5.这个行业的回购率必须很高;
没有回购率或回购率很低的行业，则越是需要玩高价：此时不赚，更待何时？！
但是，高价不是每个人都有能力玩得动的。越是回购率高的行业，越需要聚焦顾客的终生价值，细水长流，提供不错的性价比。因此，个人而言，更偏向回购率高的行业。
回购率很低的行业，也有暴利的玩法，那就是品质无穷降低，赚一把走人。比如火车站的餐饮店，很难有常客，所以难吃到要死，你即使骂死他，他也赚了。
回到淘宝，不少商家就是品质达到及格，外观逼格装到无穷，评分只求不低于4.8，就是这样的玩法。
满足这5个条件，基本就有了获取流量能力的DNA了（DNA这个词用得好）。
品质及格线之上的价格艺术
这里要首先讲到：定价策略。
淘宝针对DSR（即顾客评价）的搜索权重，并不是连续的函数，而是一个门槛池子的概念，只要你不低于4.7或4.8分，则大家在这个权重方面是一视同仁的！
淘宝如此做，是因为只要你畅销，品质不是特别烂，我就愿意展示你，从而收取佣金。
但各位是否知道，4.7分和4.9分的品质差异，其实是天壤之别！
顾客是很仁慈的，不到万不得已，不会给差评;咱们中国人是很可爱的，侵犯你的时候，会暴跳如雷整死你;如果平日无事，又同情心包容心泛滥。
所以，顾客的仁慈，人为地缩小了好货与差货的差异。
君不见，淘宝90%的商品都是4.8分，真的如此吗？顾客手下留情而已。既然如此，说句不厚道的，在淘宝，品质及格万岁，多一分浪费，少一分惭愧。
以上虽然听上去对消费者不利，但这是残酷的现实。
网络市场更容易形成劣币驱除良币的氛围，官方的政策加上顾客的纵容，以及爆款的跟风效应，就会形成这样的博弈客观结果，当然这也是对网络市场的最大讽刺。
在这样的情况之下，首先我们要摸清楚这个行业商品的平均成本，那么咱们的成本就不要超过它，即使要超过，也必须在视觉可感受的地方超过！
比如你是做瓷器餐具的，你说你是国际最高级别的骨瓷（事实上真是如此），但你叫破喉咙也没用！视觉上无法体现差异，别人普通瓷器，拍出来的图片都是美轮美奂的，你别委屈，你不懂淘宝。
在弄清成本的基础上，你的定价很重要，定价决定定位，定位决定地位。
如何定价？
在淘宝你所属的行业，导出销售前1000的商品，做出价格分布和销售占比的正态分布曲线，进而截取占行业销售80%的价格分布带（切记剔除实体知名品牌，避免影响分析的客观度），然后去看，你应该在哪里？
先别急着定位，首先需要做个Self-Assessment（自我评估），弄出几个评估指标：比如商品设计得分、品牌创意度或独特性得分、商品丰富度得分、内功（更新换代速度及体贴服务能力）得分等，综合起来，最终确定你希望的定价点，但请注意：不管如何，毛利不能低于50%。
八爪鱼式赚取流量
不同平台的流量是不一样的。
拿淘宝、京东、唯品会来说：淘宝是个泛民主的社会，提供平台，商家自己倒腾，淘宝做宏观调控而已;而京东和唯品会，则是更偏向专制的社会，直接事事躬亲参与进销存，直接控制商家、商品和品质。
对消费者来说，时间更值钱的，会偏向京东和唯品会;时间不值钱的，更偏向淘宝。时间和选择的成本，越有钱的顾客，思考的权重越大，这也直接导致了平台之间的差异。
要入驻京东和唯品会，商家自己长袖善舞的空间不大，唯品会更甚。
而在淘宝，则完全是依靠商家自己去舞大刀了，回到淘宝，流量无处不在，主要分为：搜索、类目、活动、直通车、钻展、淘客、站外引流、老客回店。
要说如何做好流量，我能说的只有如下5个点：抓节奏、踩准点、兼顾面、握好线、顾老客。
1.抓节奏
对于季节性的商品，整个行业的销售节奏把握至关重要！
这就像看电影，前面的位置一旦被坐满了，你迟到了，也只能坐后排了，越是集中度大的行业，这个情况越是明显！不是别人比你销得好，而是别人比你销得早！
前几天买了个保温杯，特别关注了这个行业。这个行业7月抬头，8月上涨，9月猛涨，10月暴涨……如果你在7月份还没有入席，每迟到1天，难度就会增加一步！
行业在进入旺季高峰之前，往往会有供不应求的空当期，这也是群雄纷战、天下定局的关键期，所以，这个时期能获得事后流量红利的机会最大，最容易形成螺旋上升的良性循环（即猛烧广告、免费流量上升、再烧广告、免费流量再上升，最后锁定排位）。
如果是季末，即使是同样的广告力度，由于免费流量红利的上升速度往往小于广告投入，所以很难形成上升循环！
抓节奏，是做到让淘宝在上升期“需要”你！
2.踩准点
这个点就是爆款，爆款不是万能的，但是没有爆款也确实悲催。
所谓爆款，就是至少排入所在行业的前10名～50名。在集中度高的行业，必须进入前10名;如果是自由竞争度很大的市场，能排入前50名，都算不错的销量。
这个点，除了性价比之外，更需要是能代表你店铺和品牌风格的产品，数量在1～3款即可。
如何选品？
已经有很多文章讲过这个问题，但是我更倾向于从关键词中找出热力词，从而形成消费者的“大脑需求分布散点图”，顾客主要是通过搜索来找所需产品的，顾客的需求，全部体现在关键词和辅助词上，通过分析这些关键词和搜索人数，就能得出市场细分的结构，以及每个细分市场的容量。
选品要把握好的是：设计与视觉做到独特、创意和美极，性价比做到最好，库存备得足够深，要做到在畅销单里有你的位置，就必须有自己的USP（独特卖点）或定位。 比如女性保暖内衣行业，你需要有一句话来概括你的独特性：顾客为什么会选你？比如你说：基本款中我是性价比最高的;或者是中高端里面我是最美的。你需要自己的特色，毫无特色，就不会有位置。
淘宝毕竟还有很大比重是爆款模式，因此，踩准几个点，是至关重要的，但是爆款的销售，最好不能超过大盘的30%，不然，你真的只剩爆款了。
选好爆款，就是让淘宝搜索流量“愿意”展示你。
3.兼顾面
爆款是单品，而以品牌和主题为引导、根据季节或主题做出的专题页或商品组合群，则是“面”的做法。
深库存适合爆款，中度库存则适合做“面”的事情。在这里，直通车的店铺推广、钻石展位、专题活动、商家主题搜索等等，推广的都是商品组合群的一个面，而不是单点。
操作“面”，要比操作单品更复杂，要求也更高。
除了要有强大的策划能力、商品选择与商品组合能力之外，对文案能力、美工要求，也是更高的，如果能够抓住淘宝的行业销售节奏，在上升期做新品推广、旺季做商品促销、下滑期做商品出清，才能带动整个店铺的销售，从而获得店铺的搜索加权。
这也会提高参加官方活动的资格，扩大多个商品获取免费流量的能力，让自己的品牌更有尊严。
兼顾面，就是让淘宝的流量更能积少成多，百川入海，扩大获取流量的广度。
4.握好线
在淘宝，销售的曲线更加集中和陡峭，因为淘宝有销售和评论的标签，顾客被引导，所以，销售曲线才会更加陡峭，而不是平滑。
销售曲线，决定了自己的备货曲线，如果定期有新品上市，销售与备货的吻合，则更是一门技术活。
从原料的采集、到备货、到成品的生产、再到出货和入仓，整个线条都必须是根据销售曲线的规律，随时补给，不能断链子。
事实上，很多商家只有电商的进销存软件，如e店宝或管易之类的，但是很少有与厂商ERP和电商ERP和仓储WMS全部打通的，信息不畅其流，这个线条的无缝把握就会很难。
举个例子，假如我们可以将销售数据通过软件，分解为可能的销售预估，进而通过系统计算，自动分解为不同材质/颜色的面料的具体需求，以及根据工厂的生产规律，算出最优的排产方式，这才算是真正打通了价值链。
握好线，所做的是：让我们好不容易形成的淘宝流量体系可持续，不要崩塌。
这里，还要补充的是：淘宝的不同流量，我们应对的方式是不一样的。如果要对流量进行最明显的一个划分，那就是可控与不可控。
针对爆款，如果能打上去，进入前10，那么它能获得的免费流量数量，是可以预测的，可以把握的，同时，大盘可以获取多少流量，差不多也是可以预估和控制的。
但是，聚划算或官方活动则不一样，你是否能通过报名不能保证，更像是依靠运气（除非你签订了KA，或者是超大体量的品牌，年度可预估上多少次聚划算或活动）。所以，流量虽好，也是要区别对待，流量主要分为零售基本面流量，和不可预估的活动流量。
聚划算或活动流量，忠诚度更低，所以能盈利是王道。
有些超大的卖家，1年能上多少次聚划算都是提前约定的，比如1年60次聚划算，加上12次品牌团，那么他们会提前准备好60件商品的样品和图片拍摄，每次都在聚划算开始前20天生产，及时入库，品牌团亦然，这样做才算是上了一个等级。
而对于普通商家来说，最重要的是做好零售基本面的供应链改造，不能因为报上了聚划算就拿最畅销的商品去上阵，扰乱了基本面的秩序，最终还是饮鸩止渴。
5.顾老客
有些商家自豪地说：我有几十万的顾客数据库！
你错了！
真正愿意回来继续购买的，才是真正的老顾客，不然，只是一堆顾客的手机号码而已。
目前真正做顾客精细化管理的品牌并不多，都是大而全的短信或邮件互动而已。其实，特别在服装或美容等行业，顾客的回购率是很高的，回购率越高的行业，需要的CRM投入越大，回报也会越大。
我们需要做的是独立的CRM软件开发，或者在电商进销存软件上的CRM个性化补丁。根据我们自己对顾客喜好的理解，以及行业的特征，将顾客进行分级管理，这个世界没有通用的CRM软件，不同的行业，完全是不同的玩法。
老顾客的最大用处就是：零售是长江，老顾客就是洞庭湖。
你新品上市的时候，销售很干枯，这个时候，洞庭湖就能给你补水，让你销售先人一步到达不错的数量级;你季末库存积压过多，可以甩货给老顾客，就像长江涨水，洞庭湖能帮忙吞吐一样。
流量不仅仅是淘宝给的，有时候是自己创造的。