论文部分内容阅读
从一个地方小型纺粘企业，成长为一家在全国具有较大影响的行业龙头企业，成立于2003年的华昊无纺布有限公司，在近20年来取得了翻天覆地的发展成果。如今的华昊是一家专注非织造布及新材料生产研发的无区域企业，在浙江、江苏、安徽、广东等地建有九大生产基地，90余条生产线，年总产能近20万吨，是国内产能最大的无纺布企业之一。而成功的背后离不开公司一直坚守的8个字——“党企同心、发展同行”。
高质量党建引领高质量发展。据了解，华昊自创立至今，一直注重加强党建工作，2011年华昊党支部成立，2017年升格为党总支。公司将党建工作与企业生产经营、员工队伍建设和践行社会责任深度融合，实现党建工作与企业发展同频共振。
据华昊无纺布有限公司党总支书记林国华介绍，华昊党总支坚持提升以“凝聚、引领、推动”为内容的组织力，以红色关爱、红色激励、红色助力等红色系列行动为抓手，探索出了一条独具华昊特色的党建工作道路。
红色关爱，凝聚员工之心
林国华认为，“人”是企业管理和党建工作中最重要也是最活跃的因素。因而，华昊党总支坚持“以人为本”的工作理念，成立“红色基金”、开通“便民快车”、开展红色后勤服务，提升企业凝聚力、战斗力。
近年来，华昊党总支开设红色基金，设立多项员工福利及扶贫补助制度，包括每年向特困职工发放“特困员工补助基金”，老员工父母每月均能享受200元的“老员工家属养老金”，還有员工节日、生日福利、员工工龄奖等，为企业凝聚了人心，留住了人才，汇聚了源源不断的发展动力。
为解决外来员工多、夫妻员工多、地理位置偏、生活娱乐设施少等问题，华昊党总支为员工打造了多列便民快车。如就学快车，解决在厂员工子女就学问题；出行快车，提供早晚班车，免费接送员工上下班；娱乐快车，投资近400万元打造集党建、健身、娱乐等为一体的2000多平方米党群服务中心，免费对全体员工及家属开放。
“我们相信把员工当成家人和朋友，员工也会真心以待，通过努力工作回馈公司。华昊自成立以来，始终坚持‘员工是企业最重要资产’的宗旨，逐步完善企业文化和党建工作机制，带着华昊铁军奔向美好未来。”林国华说。
红色激励，汇聚发展之力
林国华认为，人才很重要，用人之道更重要，如何激励员工更是一门艺术和学问。华昊党总支以全员考核、成才通道、红色直通为载体，发挥党员先锋作用，提升党组织的引领力，从而汇聚企业发展之力。
实行全员考核，激发员工创新动力。近年来，华昊一直坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，党组织牵头进行全员考核，每月一小考，半年一评定，以此调动员工的积极性、主动性和创新力。
开展定向培训，提升员工综合素质。华昊建立了科学、公平的选拔、考核、培养机制，通过新员工入职培训、工作中老带新培训、优秀职工提高培训等措施助力员工成长成才，全面提升员工的综合素质。
开展多元活动，加强员工思维能力。通过设立党员示范岗和示范车间、成立技术攻关党小组、开展金点子征集活动等，鼓励全员踊跃参与创新，提升员工思维活动度。近年来，120余个优秀金点子的提出，产生了直接、间接经济效益700多万元，也增强了员工对企业的信任感、归属感和成就感。
所谓“千军易得，一将难求”，中高层管理人才是企业的中坚力量，对企业发展起着决定性的作用。在华昊，中高层管理人才基本都以党员为主，他们在思想上不断加强党性修养，在工作中做爱岗敬业的排头兵，在生活中发挥模范带头作用。
红色助力，扛起担当之责
企业是社会财富的重要创造者，也是推动经济社会发展的重要力量。林国华始终认为，一个有担当、有情怀、有格局的企业，才能走得更远。在华昊党总支的组织下，公司以村企结对、五水共治、爱心帮扶、助力抗疫等行动履行社会责任，汇聚党组织的推动力，彰显负责任的发展理念。
“国无德不兴，人无德不立”。为感念党的恩情，华昊人把社会担当作为企业文化实践的具体行动，把“深入村企结对，助力扶贫攻坚”列入重点事项。据了解，华昊同龙港九刀连村结对共建，帮助村集体开展基础设施建设、美丽乡村建设以及安排就业岗位等，捐赠修建了办公楼、篮球场等，累计资助资金400多万元。此外，华昊还对口帮扶四川布拖县及红原县多村，累计捐款75万余元。
华昊十余年如一日，始终热心公益事业。尤其是在去年疫情防控中，华昊紧急开工保障下游医材企业正常生产，并依托企业特有渠道及个人资源，共筹集到防护服6000余件，口罩100多万只，总价值超300万元，全部捐赠给防疫一线，扛起企业担当，奉献社会大爱。
林国华表示，未来，华昊党总支将不断强化党组织与党员的责任意识，进一步把党建优势转化为企业发展优势，把党建品牌打造成推进公司发展的“红色引擎”。