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摘要：在修井过程中要面对很多制约因素，降本增效、节约挖潜就成为了我们日常工作的重中之重。创新生产管理机制，用最低耗的成本完成更多的工作量，努力实现效益最大化，确保全年经营目标的顺利完成。
关键词：现状;管理;措施;节约
随着时间的推移，辽河油田进入了中后期开采，目前开采难度在逐渐增加，而产量却在逐渐下降，油价的“寒冬”并未过去，我们在修井过程中要面对很多制约因素，降本增效、节约挖潜就成为了我们日常工作的重中之重。
作业队不仅需要克服各种不利因素的影响，保证各方面工作无任何问题，同时还要加快组织生产，做好施工井的把关和工序签证认可工作，保证我们的劳务收入。这就要求我们要从自身查找不足，进行全员精细化管理，坚持“人人节俭过日子”的思想， 严格控制成本支出，尽最大努力缓解我们基层队的生产经营压力。
我队现有员工20人，其中干部4人，大班司机1人，岗位工人15人。我们使用的作业机是XJ90Z修井机，已经在我们队服役了9年。在大班司机和各班操作手的精心保养下，我们的作业机一直正常工作，平均2.5天完工一口井。
针对我小队的现实状况，我队班子将最近两年的全年成本支出情况进行比对和总结，认真查找我小队在管理上存在的不足，最终确定从以下四个方面开展：节能节水、修旧利废、节约油材料、减少劳务支出。
一、现状分析：
1、能源现状
驻地办公室无人时，长明灯和长流水现象时有发生。驻地办公室因季节原因，会出现空调长时间开启制冷或制热状态。施工现场停止施工时会出现彻夜照明状态。施工现场在擦洗设备时，会出现过度浪费柴油现象，以及设备日常维护保养不及时，出现的跑、冒、滴、漏情况。
2、材料使用现状
现场工具因为种种原因损坏，然后直接交旧领新，如：管钳、作业机零件等。现场使用过的材料，不能及时回收并重复利用，如：防渗布、油棉纱等。设备日常保养维护不及时，出现故障，不自行维修反而直接联系大修厂进行维修的。这些都无形中增加了成本的支出，也是我们着重做的、可以节约挖潜的地方。比如：
1）油管刮油器胶皮的再次利用
2）液压钳牙片的磨损后的正反使用
3）棕绳回收再利用
4）吊平衡块钢丝绳的回收再利用
3、废旧工具现状
现场损坏的工具，回收和维修不及时，不能保障安全生产。损坏的下井工具收回驻地库房任其交旧领新，不会自行修理，频繁领取材料，造成成本过度支出。现场标准化管理不到位和操作不当，造成工具损坏出现事故。
4、劳务支出现状
与采油监督施工工序签证认可出现错误的，造成某些施工工序无法结账。某些特殊工序准备工作不足，与辅助单位配合不当，造成占车时间长，付出额外的成本。与辅助单位配合施工完，認证时送人情帐。由于盯岗干部对于生产经营工作了解不清楚，在给辅助单位签证时出现错误。
二、节能降耗采取的措施
1、节能节水措施
进一步完善小队的用水用电管理规定，严格约束人员的浪费行为。要求驻地值班干部坚决做到人走电脑和照明全部关闭，杜绝长明灯和长流水现象发生，节约每一度电、每一滴水。驻地办公室因为季节原因无人时空调及时关闭。施工现场停止施工时及时关闭现场照明灯。施工现场擦洗工具配件时用饮料瓶盛装柴油，避免柴油的过度浪费，同时及时回收使用过的油棉纱以重复利用。加强对大班司机的日常管理，及时到施工现场对设备进行日常的维护和保养，避免设备出现跑、冒、滴、漏。
2、节约材料措施
严格小队的材料领取制度，队长同意签字认可后方可领取，控制材料的过度使用。及时对完井后现场的防渗布和油棉纱进行回收重复利用。及时对施工现场损坏的工具进行修复完善，坚决杜绝工具损坏就直接领新。加强施工现场设备管理，设备出现故障时要自行维修，避免小毛病也要回大修厂维修。施工现场擦洗工具配件时用饮料瓶盛装柴油，避免柴油的过度浪费。
3、修旧利废措施
施工前认真持表检查，保证现场设备设施完整。损坏的设备及时回收驻地进行焊接修复，以保证现场安全施工。定期对施工现场设备进行刷漆工作，保证现场标准化安装。党员定期带头对库房进行整理，及时修复库房里损坏的工具配件，做到变废为宝。由大班司机牵头，定期对施工现场作业机进行日常的维护和保养，出现小问题及时自行维护，避免作业机出现瘫痪，无法保证小队正常施工。全体干部职工集思广益，积极提出合理化建议，确保我小队的精细化管理顺利开展，保证我小队顺利完成全年的任务指标。
4、减少劳务支出措施
队长统一对小队队班子成员进行经营工作培训，保证所有干部熟悉经营结算工作，避免与采油监督进行工序签证认可时出现错误，造成劳务收入未结全。与辅助单位配合施工时，如：冲砂、打捞、液压解卡等施工工序，盯岗干部要组织班组成员做好准备工作，保证特车到位即可施工，缩短占车时间，减少劳务过多支出。盯岗干部在施工现场要切实负责，认真把握好每道施工工序的质量关，避免因个人指挥或者操作原因造成工序返工或出现返工井，无法与采油结算。
5.自主维修，变废为宝
正压式呼吸器是我们作业队伍必不可少的应急物资，尤其是在硫化氢超标的区域。每个施工队伍都要配备足够的正压式呼吸器，以应对硫化氢泄露和有毒有害气体伤害的突发性事件发生。但在日常检查和拿取使用时，由于磕碰，呼吸器箱体的部分配件和部位会不同程度的磕碰和损坏，致使整个箱子报废，不能使用。箱子里呼吸器精密部件造成损害，我队以一切成本皆可控的理念为契机，从自主维修着手，对损坏的呼吸器箱子进行维修，自购的折页、螺丝以及工具进行维修，成功修复了箱子两个。每个箱子的预案购进价500元/个，小队维修花费150元/个，节约成本350元/个。
三、结束语
我们应该看到，摆在我们面前的形势十分严峻，我们只有迎难而上，保持战胜低油价的信心和决心，创新生产管理机制，用最低耗的成本完成更多的工作量，坚持一切成本皆可控的信念，努力实现效益最大化，做到“经营精打细算，管理精益求精”确保全年经营目标的顺利完成。
辽河油田公司 辽河工程技术分公司 辽宁 盘锦 124114
关键词：现状;管理;措施;节约
随着时间的推移，辽河油田进入了中后期开采，目前开采难度在逐渐增加，而产量却在逐渐下降，油价的“寒冬”并未过去，我们在修井过程中要面对很多制约因素，降本增效、节约挖潜就成为了我们日常工作的重中之重。
作业队不仅需要克服各种不利因素的影响，保证各方面工作无任何问题，同时还要加快组织生产，做好施工井的把关和工序签证认可工作，保证我们的劳务收入。这就要求我们要从自身查找不足，进行全员精细化管理，坚持“人人节俭过日子”的思想， 严格控制成本支出，尽最大努力缓解我们基层队的生产经营压力。
我队现有员工20人，其中干部4人，大班司机1人，岗位工人15人。我们使用的作业机是XJ90Z修井机，已经在我们队服役了9年。在大班司机和各班操作手的精心保养下，我们的作业机一直正常工作，平均2.5天完工一口井。
针对我小队的现实状况，我队班子将最近两年的全年成本支出情况进行比对和总结，认真查找我小队在管理上存在的不足，最终确定从以下四个方面开展：节能节水、修旧利废、节约油材料、减少劳务支出。
一、现状分析：
1、能源现状
驻地办公室无人时，长明灯和长流水现象时有发生。驻地办公室因季节原因，会出现空调长时间开启制冷或制热状态。施工现场停止施工时会出现彻夜照明状态。施工现场在擦洗设备时，会出现过度浪费柴油现象，以及设备日常维护保养不及时，出现的跑、冒、滴、漏情况。
2、材料使用现状
现场工具因为种种原因损坏，然后直接交旧领新，如：管钳、作业机零件等。现场使用过的材料，不能及时回收并重复利用，如：防渗布、油棉纱等。设备日常保养维护不及时，出现故障，不自行维修反而直接联系大修厂进行维修的。这些都无形中增加了成本的支出，也是我们着重做的、可以节约挖潜的地方。比如：
1）油管刮油器胶皮的再次利用
2）液压钳牙片的磨损后的正反使用
3）棕绳回收再利用
4）吊平衡块钢丝绳的回收再利用
3、废旧工具现状
现场损坏的工具，回收和维修不及时，不能保障安全生产。损坏的下井工具收回驻地库房任其交旧领新，不会自行修理，频繁领取材料，造成成本过度支出。现场标准化管理不到位和操作不当，造成工具损坏出现事故。
4、劳务支出现状
与采油监督施工工序签证认可出现错误的，造成某些施工工序无法结账。某些特殊工序准备工作不足，与辅助单位配合不当，造成占车时间长，付出额外的成本。与辅助单位配合施工完，認证时送人情帐。由于盯岗干部对于生产经营工作了解不清楚，在给辅助单位签证时出现错误。
二、节能降耗采取的措施
1、节能节水措施
进一步完善小队的用水用电管理规定，严格约束人员的浪费行为。要求驻地值班干部坚决做到人走电脑和照明全部关闭，杜绝长明灯和长流水现象发生，节约每一度电、每一滴水。驻地办公室因为季节原因无人时空调及时关闭。施工现场停止施工时及时关闭现场照明灯。施工现场擦洗工具配件时用饮料瓶盛装柴油，避免柴油的过度浪费，同时及时回收使用过的油棉纱以重复利用。加强对大班司机的日常管理，及时到施工现场对设备进行日常的维护和保养，避免设备出现跑、冒、滴、漏。
2、节约材料措施
严格小队的材料领取制度，队长同意签字认可后方可领取，控制材料的过度使用。及时对完井后现场的防渗布和油棉纱进行回收重复利用。及时对施工现场损坏的工具进行修复完善，坚决杜绝工具损坏就直接领新。加强施工现场设备管理，设备出现故障时要自行维修，避免小毛病也要回大修厂维修。施工现场擦洗工具配件时用饮料瓶盛装柴油，避免柴油的过度浪费。
3、修旧利废措施
施工前认真持表检查，保证现场设备设施完整。损坏的设备及时回收驻地进行焊接修复，以保证现场安全施工。定期对施工现场设备进行刷漆工作，保证现场标准化安装。党员定期带头对库房进行整理，及时修复库房里损坏的工具配件，做到变废为宝。由大班司机牵头，定期对施工现场作业机进行日常的维护和保养，出现小问题及时自行维护，避免作业机出现瘫痪，无法保证小队正常施工。全体干部职工集思广益，积极提出合理化建议，确保我小队的精细化管理顺利开展，保证我小队顺利完成全年的任务指标。
4、减少劳务支出措施
队长统一对小队队班子成员进行经营工作培训，保证所有干部熟悉经营结算工作，避免与采油监督进行工序签证认可时出现错误，造成劳务收入未结全。与辅助单位配合施工时，如：冲砂、打捞、液压解卡等施工工序，盯岗干部要组织班组成员做好准备工作，保证特车到位即可施工，缩短占车时间，减少劳务过多支出。盯岗干部在施工现场要切实负责，认真把握好每道施工工序的质量关，避免因个人指挥或者操作原因造成工序返工或出现返工井，无法与采油结算。
5.自主维修，变废为宝
正压式呼吸器是我们作业队伍必不可少的应急物资，尤其是在硫化氢超标的区域。每个施工队伍都要配备足够的正压式呼吸器，以应对硫化氢泄露和有毒有害气体伤害的突发性事件发生。但在日常检查和拿取使用时，由于磕碰，呼吸器箱体的部分配件和部位会不同程度的磕碰和损坏，致使整个箱子报废，不能使用。箱子里呼吸器精密部件造成损害，我队以一切成本皆可控的理念为契机，从自主维修着手，对损坏的呼吸器箱子进行维修，自购的折页、螺丝以及工具进行维修，成功修复了箱子两个。每个箱子的预案购进价500元/个，小队维修花费150元/个，节约成本350元/个。
三、结束语
我们应该看到，摆在我们面前的形势十分严峻，我们只有迎难而上，保持战胜低油价的信心和决心，创新生产管理机制，用最低耗的成本完成更多的工作量，坚持一切成本皆可控的信念，努力实现效益最大化，做到“经营精打细算，管理精益求精”确保全年经营目标的顺利完成。
辽河油田公司 辽河工程技术分公司 辽宁 盘锦 124114