【摘 要】
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全面预算管理作为现代化企业实施内部管理的重要方法之一,是一种集系统化、战略化、目标化理念为一体的现代企业管理模式,是企业内部管理控制的重要方法和手段,能够为企业经
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全面预算管理作为现代化企业实施内部管理的重要方法之一,是一种集系统化、战略化、目标化理念为一体的现代企业管理模式,是企业内部管理控制的重要方法和手段,能够为企业经营计划的制定和实现提供不可或缺的帮助.在烟草行业企业开展全面预算管理建设,对烟草行业应对经济形势下行带来的全行业业务增速放缓、进一步实施精细化管理、提高行业收益水平具有积极意义.随着国家“控烟履约”措施的不断加强,烟草行业面临巨大难题,税利的增长必然着眼于结构的提升和成本的降低,但当前行业卷烟结构提升的外延性较窄.因此,加强全面预算管理,提升财务管理水平,为企业挖潜增效就显得尤为重要.整体来看,经过一段时期的发展,烟草行业开展全面预算管理建设形成了相应特点,同时存在预算制定不够完善、执行情况不够理想、意识能力有待完善等带有行业特征的问题.结合上述问题,本文从完善预算编制工作、强化预算执行管理、提高人员素质水平方面给出合理建议,对进一步实现烟草行业全面预算管理工作的制度化、规范化、标准化,不断促进企业高质量发展具有积极意义.
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