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本文拟从珠海水务集团2010年资产总量入手，通过对资产管理现状分析，尝试提出集团整合改制后的资产管理规划及技术思路，借助信息化管理子系统，参照《GB/T14885-1994》，采用内部编码，提出资产管理中各类问题的系统解决方案和办法，务求提供准确的资产全貌，满足即时在线分析，掌握资产动态，合理配置资源，实现成本控制目标，提升企业内管水平，为管理和决策提供数据支持和分析，从而保证资产在其生命周期内得到高效可持续利用，并实现集团国有资产的保值增值。本文完稿于2010年5月,仅为本人工作实践中的思考，因内设机构变动未发表。