论文部分内容阅读
建立完善的集团财务控制系统，要作到以下几点：1建立全面的预算体系，这是财务控制系统的主干，要充分体现事前、事中、事后控制的可操作性，预算体系包括授权书制度、目标控制制度、预算控制制度等，这样企业集团的财务控制才有具体的方向。2为了保证预算体系能真正达到对企业集团财务控制的主导作用，必须抓好现金流、财务人员的控制这两方面的工作，主要实施途径是财务结算中心、财务人员全员委派制，这是财务控制体系的翅膀。