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鞍钢设备检修协力中心热轧工区第二检修作业区东区矫直班，担负着鞍钢股份热轧带钢厂1700生产线两台连铸机锻位检修及整备任务。在创建“五好”班组建设中，日常工作达到了规范化、标准化，是一支充满朝气，有着顽强战斗力的年轻队伍，出色地完成着上级交给的每一项任务。
从2004年至今，连续多年获得设备协力中心“先进班组”、“标杆班组”称号，2007、2009年先后被评为集团公司“标杆班组”称号；2009年度被辽宁省总工会命名为“优秀班组”，2010年被国资委命名为“中央直属企业红旗班组”。
完善管理制度，树立“一个形象”。以制度管人，按制度办事一直是矫直班坚持的原则，结合班组实际，把工作做细，做到家。在基本上实现了检修、整备项目、技术资料、小改小革、合理化建议等内容汇总归档后，还不断探索提高检修、整备技术水平的有效机制，休假考核等办法，并制订出适合班组各项工作的小制度四篇五十余条：如《材料、工具定置定位管理制度》、《考勤、休假、岗薪分配制度》、《民主管理制度》、《反‘一怕两习’措施》等等，实现了人员有分工、物资有专责、责任有落实、考核有制度。
他们还在班组墙上设立一块“班组事物公示板”，将每日考勤、当日工时、上月绩效分配情况、技术攻关课题、安全承诺、互保对子等班组管理的相关内容进行公示。
透过这块公示板，将班组建设工作与班组管理完整的统一。进一步强化了班务公开和民主管理工作,扩大了班组成员参与班组管理的程度,起到了“桥梁”作用，使之成为每名班组成员的“知情权、参与权、监督权”的平台，进一步促进了班组职工的工作积极性。同时通过班组自定的小制度，加强了对班组作业人员的绩效管理，树立了“务实、文明、和谐、向上”的班组氛围和形象，班组管理工作得到了全面提高。
加强岗位练兵，开展“两项教育”。 随着鞍钢技术改造的进一步深入，对检修工人技术技能的要求也越来越高，在企业“人才兴企战略”的大环境中，该班逐步形成了以“学、练、比”活动为龙头，以岗位培训为主要方式，以技术、技能比武为主要内容的特有教育方式。
他们充分利用业余时间进行互学互助，尤其是今年，为使培训机制落到实处，开展了“两项教育”，一是在职工中开展遵章守纪、遵纪守法教育，做到无违纪、无违法、无违章、无盗窃；二是开展学习、落实规章制度，达到人人熟知和掌握规章制度。不论工作多忙，班组都要保证每星期一次的班组岗位培训活动,并要求被培训人员认真做好学习笔记。
同时，班组还不断增强培训的针对性和实效性，特别要求掌握新设备，新工艺，增长业务知识，提高工作技能，能够胜任班组的各项工作，并以增长基础理论知识和提高工作技能来提高班组安全生产水平，保证每名班组成员100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。使每位职工都能熟练掌握本岗位操作技能，掌握应对突发事故的方法。2010年共开展各类学习、讨论班37次、259人次参加，先后有两人通过技术竞赛获得集团公司“技术能手”称号，使班组成为“纪律严、作风硬、技术精、服务佳”的品牌班组。
提高创新意识，落实“三项活动”。矫直班充分发挥班组成员的聪明才智，将“修旧利废”、“降本增效”活动与小改小革“五小成果”攻关活动做为保产活动新的载体和途径。
他们先后对1700连铸机结晶器整备调宽系统、LF炉炉盖链轮更换方进、钢绳临时卡具等缺陷进行了技术改造，每年可节省事故处理和整备时间1900余工时、各种费用124万元。
他们还在每次拆下扇形段子后，都将每个旧垫片进行清洗回收，再按规格、尺寸分类摆放，重复使用，全年可节约外部备品材料费用十四万余元。
另外，该班组总结的“隔辊调弧整备法”在08年被设备检修协力中心评为“先进操作法”加以推广应用。
今年，他们在年初就确定了四项科技创新、设备技术改造项目，并陆续充分利用设备检修期间加以实施，相继完成对1700连铸机LF炉炉盖链轮更换方法、钢绳临时卡具等缺陷进行了技术改造，降低了设备成本，消除了重大隐患，提高了设备的稳定运行。同时也缩短了检修工期，提高了人员作业的安全系数和设备的检修质量。
夯实安全管理，实现“四项达标”。针对所管辖设备的复杂性、环境的危险性，他们一方面研究分析事故预案，及时采取防范措施；另一方面严格落实安全生产操作标准化工作，将《安全生产作业指导书》贯穿检修作业每一步骤，加强现场安全管理，防范事故发生，共查摆设备安全隐患14处，完善安全装置9项，实现了定置定位管理达标、规章制度学习落实达标、安全、防火标准化管理达标、班组安全管理基础工作达标，使检修作业走向规范化、标准化。
经过多年不懈的努力，通过对一些易于忽略的违章现象和细小行为的制止和考核，使安全生产意识已经深入人心，潜移默化地规范了班组成员的安全行为，培养了他们的安全心态，在班组中实现了“四项达标”，即实现定置定位管理达标、规章制度学习落实达标、安全、防火标准化管理达标、班组基础工作达标，做到了检修现场及装备场地所有备品备件、工机具、班组工具箱、个人物品实行定置定位达标管理。
成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。矫直班将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，增强责任心和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，全面按照集团公司“全面腾飞”的总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。
从2004年至今，连续多年获得设备协力中心“先进班组”、“标杆班组”称号，2007、2009年先后被评为集团公司“标杆班组”称号；2009年度被辽宁省总工会命名为“优秀班组”，2010年被国资委命名为“中央直属企业红旗班组”。
完善管理制度，树立“一个形象”。以制度管人，按制度办事一直是矫直班坚持的原则，结合班组实际，把工作做细，做到家。在基本上实现了检修、整备项目、技术资料、小改小革、合理化建议等内容汇总归档后，还不断探索提高检修、整备技术水平的有效机制，休假考核等办法，并制订出适合班组各项工作的小制度四篇五十余条：如《材料、工具定置定位管理制度》、《考勤、休假、岗薪分配制度》、《民主管理制度》、《反‘一怕两习’措施》等等，实现了人员有分工、物资有专责、责任有落实、考核有制度。
他们还在班组墙上设立一块“班组事物公示板”，将每日考勤、当日工时、上月绩效分配情况、技术攻关课题、安全承诺、互保对子等班组管理的相关内容进行公示。
透过这块公示板，将班组建设工作与班组管理完整的统一。进一步强化了班务公开和民主管理工作,扩大了班组成员参与班组管理的程度,起到了“桥梁”作用，使之成为每名班组成员的“知情权、参与权、监督权”的平台，进一步促进了班组职工的工作积极性。同时通过班组自定的小制度，加强了对班组作业人员的绩效管理，树立了“务实、文明、和谐、向上”的班组氛围和形象，班组管理工作得到了全面提高。
加强岗位练兵，开展“两项教育”。 随着鞍钢技术改造的进一步深入，对检修工人技术技能的要求也越来越高，在企业“人才兴企战略”的大环境中，该班逐步形成了以“学、练、比”活动为龙头，以岗位培训为主要方式，以技术、技能比武为主要内容的特有教育方式。
他们充分利用业余时间进行互学互助，尤其是今年，为使培训机制落到实处，开展了“两项教育”，一是在职工中开展遵章守纪、遵纪守法教育，做到无违纪、无违法、无违章、无盗窃；二是开展学习、落实规章制度，达到人人熟知和掌握规章制度。不论工作多忙，班组都要保证每星期一次的班组岗位培训活动,并要求被培训人员认真做好学习笔记。
同时，班组还不断增强培训的针对性和实效性，特别要求掌握新设备，新工艺，增长业务知识，提高工作技能，能够胜任班组的各项工作，并以增长基础理论知识和提高工作技能来提高班组安全生产水平，保证每名班组成员100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。使每位职工都能熟练掌握本岗位操作技能，掌握应对突发事故的方法。2010年共开展各类学习、讨论班37次、259人次参加，先后有两人通过技术竞赛获得集团公司“技术能手”称号，使班组成为“纪律严、作风硬、技术精、服务佳”的品牌班组。
提高创新意识，落实“三项活动”。矫直班充分发挥班组成员的聪明才智，将“修旧利废”、“降本增效”活动与小改小革“五小成果”攻关活动做为保产活动新的载体和途径。
他们先后对1700连铸机结晶器整备调宽系统、LF炉炉盖链轮更换方进、钢绳临时卡具等缺陷进行了技术改造，每年可节省事故处理和整备时间1900余工时、各种费用124万元。
他们还在每次拆下扇形段子后，都将每个旧垫片进行清洗回收，再按规格、尺寸分类摆放，重复使用，全年可节约外部备品材料费用十四万余元。
另外，该班组总结的“隔辊调弧整备法”在08年被设备检修协力中心评为“先进操作法”加以推广应用。
今年，他们在年初就确定了四项科技创新、设备技术改造项目，并陆续充分利用设备检修期间加以实施，相继完成对1700连铸机LF炉炉盖链轮更换方法、钢绳临时卡具等缺陷进行了技术改造，降低了设备成本，消除了重大隐患，提高了设备的稳定运行。同时也缩短了检修工期，提高了人员作业的安全系数和设备的检修质量。
夯实安全管理，实现“四项达标”。针对所管辖设备的复杂性、环境的危险性，他们一方面研究分析事故预案，及时采取防范措施；另一方面严格落实安全生产操作标准化工作，将《安全生产作业指导书》贯穿检修作业每一步骤，加强现场安全管理，防范事故发生，共查摆设备安全隐患14处，完善安全装置9项，实现了定置定位管理达标、规章制度学习落实达标、安全、防火标准化管理达标、班组安全管理基础工作达标，使检修作业走向规范化、标准化。
经过多年不懈的努力，通过对一些易于忽略的违章现象和细小行为的制止和考核，使安全生产意识已经深入人心，潜移默化地规范了班组成员的安全行为，培养了他们的安全心态，在班组中实现了“四项达标”，即实现定置定位管理达标、规章制度学习落实达标、安全、防火标准化管理达标、班组基础工作达标，做到了检修现场及装备场地所有备品备件、工机具、班组工具箱、个人物品实行定置定位达标管理。
成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。矫直班将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，增强责任心和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，全面按照集团公司“全面腾飞”的总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。