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中国生产的呜呜祖拉制造了南非世界杯上的一个奇观。赛场上响彻全球的160万只呜呜祖拉有90％产自中国，但“中国制造”收获的只有5％的蝇头小利。听着似乎比较低，但有些企业甚至还羡慕能获得这样的利润。因为在中国出口的产品里面，5％的利润已经算比较高的了。谋求更大的生存空间和利润分成，说起来容易做起来难。
随着上半年中国经济运行数据的出炉，亮丽的外贸成绩单似乎超过了我们的预期。但在数据背后，贷款难、招工难、原材料价格上升，却是眼下外贸行业的主要脉络。令众多企业更措手不及的是“富士康事件”带来的劳动力成本的陡增。
从低端的、原材料等产品到高端产品的转型，那不是一蹴而就的事情。面对道道难题，我们看到，外贸企业起码在思路上比以往有了一个更积极的转向。有企业开始通过先进设备的投入，提高自动化程度，降低对人工的依赖；有企业尝试与合作伙伴建立联袂品牌，不但有外国知名厂商的品牌，同时也有自己的品牌；有企业以市场换市场的形式选择国际合作伙伴，以最低风险融入全球市场体系中；有企业更是直接建立海外销售终端，缩短贸易流程。从改善生产管理直到营销创新，可看出外贸企业正在进行过渡性升级。
即使创造了出口奇迹的成本优势正在弱化，中国外贸企业所体现出来的日益开放眼界，足以让人相信中国出口未来仍具备竞争优势。转型也好、升级也好，都要因不同的行业、不同的企业而异，特定的企业在实际转型升级过程中，正根据自己内外环境的具体情况采取着不同的操作策略。
从本期封面报道“‘出口隐形冠军’的生存价值观”提到的企业中可以看到，那些作为中国出口引擎的“隐形冠军”，其独特的竞争优势和成功经验，是诸多外贸企业尝试变通的先导。
随着上半年中国经济运行数据的出炉，亮丽的外贸成绩单似乎超过了我们的预期。但在数据背后，贷款难、招工难、原材料价格上升，却是眼下外贸行业的主要脉络。令众多企业更措手不及的是“富士康事件”带来的劳动力成本的陡增。
从低端的、原材料等产品到高端产品的转型，那不是一蹴而就的事情。面对道道难题，我们看到，外贸企业起码在思路上比以往有了一个更积极的转向。有企业开始通过先进设备的投入，提高自动化程度，降低对人工的依赖；有企业尝试与合作伙伴建立联袂品牌，不但有外国知名厂商的品牌，同时也有自己的品牌；有企业以市场换市场的形式选择国际合作伙伴，以最低风险融入全球市场体系中；有企业更是直接建立海外销售终端，缩短贸易流程。从改善生产管理直到营销创新，可看出外贸企业正在进行过渡性升级。
即使创造了出口奇迹的成本优势正在弱化，中国外贸企业所体现出来的日益开放眼界，足以让人相信中国出口未来仍具备竞争优势。转型也好、升级也好，都要因不同的行业、不同的企业而异，特定的企业在实际转型升级过程中，正根据自己内外环境的具体情况采取着不同的操作策略。
从本期封面报道“‘出口隐形冠军’的生存价值观”提到的企业中可以看到，那些作为中国出口引擎的“隐形冠军”，其独特的竞争优势和成功经验，是诸多外贸企业尝试变通的先导。