论文部分内容阅读
后勤部门的管理工作离不开人,而普通后勤员工工作积极性的调动和潜能的挖掘,离不开激励机制的运用。随着后勤社会化体制改革的深入,如何有效建设后勤员工激励机制,对现实工作具有重大意义。本文运用弗鲁姆的期望理论,以重庆工商大学后勤集团北区学生公寓管理服务中心员工为例,对社会化、市场化的激励途径作了再解析,对其有效激励方面和应该避免的问题作了初步探讨。