论文部分内容阅读
摘 要：本文首先阐述了施工进度的控制重要性，接着分析了建筑工程的施工进度影响因素，最后对建筑工程管理中进度管理工作提升措施进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程;进度管理;措施
引言
建筑工程的施工进度控制和管理工作高效落实，对实现进度控制目标和效益，有重要的意义。在具体实践的过程中，采取以下措施：运用任务分解法;强化进度的动态化控制;做好物资供应管理;做好施工管理工作。
1 施工进度的控制重要性
1.1 提升施工经济效益
在进行施工实践的时候，存在较多的不确定因素，其中要是环境比较复杂，或者是比较多变，就会影响到整体的施工周期，而且会增加对于资金的使用，这样整体的经济效益会减少。因此在控制项目施工的时候，需要避免在这个时期产生安全事故，使得建筑项目能够在规定的时间完成，如此也可以获得更多的经济效益。
1.2 保障施工质量
对于各个企业来说，需要增强对于品质的重视，其中在进行建筑工程施工的时候，要避免产生质量问题，要是施工进度计划不够完善，就会出现工期延误的情况，而且会给投资商的信誉造成一定的影响，最主要的就是也会影响到消费者对于品牌的依赖情况。在这个时期，需要增强对于施工完成进度的控制，给整体的施工质量提供保障，借助合理的管理方法，可以建立更加健全的施工计划，如此能够建筑工程带来更多的经济效益。
2 建筑工程的施工进度影响因素分析
2.1 物资不充足
生产工作的有序开展，需要保证物资充足。若物资准备不足，则会使得很多建筑工程建设工作难以有序实施。一般来说，工程物资采购工作的开展是由相应人员负责，受到人员素质和其他硬件条件等的影响，极易引发物资不充足问题，影响工程进度。
2.2 进度管控不到位
做好施工组织和管理工作，优化配置作业人员和机械设备等，能够保证建筑生产工作有序开展，提高工作效率。从进度管控实际来说，受到管理制度、人员重视度等因素的影响，使得进度管控工作不到位，难以及时发现进度问题。
2.3 进度管控方法运用不合理
从工程施工实际来说，进度的管控目标是否能够实现，其和采用的管控方法运用效果，有直接的关系。目前来说，施工进度的管控可采用方法很多，比如进度节点把控法、BIM技术辅助法等，不过很多建筑工程管理不注重管理创新，采用的方法落后，难以实现进度的动态化管控，影响着进度管控效益，需要加以完善和优化。
3 建筑工程管理中进度管理工作提升措施
3.1 做好建筑工程材料管理工作
首先，在采购环节就要加强建筑工程施工材料的管理工作，根据建筑工程的实际需求确定材料的种类和需求量。并且要根据进度计划制定材料采购计划，根据施工进度的发展确定每个阶段材料的用量。对建材市场进行调查，选择具有相关资质的材料供应商，并且与供应商签订正式的合同，对于材料的供应以及价格等进行明确。
3.2 加强建筑工程进度监管力度
建筑工程监理人员要根据合同规定的工期以及施工企业的施工进度计划开展施工进度管理工作。在实际管理中要对实际施工的情况进行全面的检查，并且与工期要求和进度计划进行对比，如果发现实际施工与进度计划存在偏差，就要与施工企业进行沟通，了解进度延误的原因，并且督促施工企业进行调整，合理配置资源，从而使施工进度符合计划要求。业主单位也要定期组织召开进度会议，了解实际施工进度与计划进度的差异，并且根据差异与施工企业进行沟通，必要时要进行进度计划方面的调整，但是必须要在满足工程整体工期的前提下。
3.3 合理安排施工人员
现代建筑工程施工规模很大，因此在施工过程中需要大量的施工人员，这些施工人员如果能够得到合理的安排，人力资源就能够根据不同施工环节得到有效的分配，简单说就是施工难度大，工程量大的环节增加施工人员，而简单的施工环节减少施工人员的数量。当然除了数量合理分配之外，还要根据施工工序的工艺技术要求，分配具有专业技术水平和工作经验的施工人员。具体的分配是需要管理人员对施工人员进行全面的了解，熟悉施工人员的自身特点，并且结合建筑工程不同工序的情况进行合理的分配和科学的安排。通过这种人力资源的调配方式，就能够使施工人员发挥自身的特长，也可以使不同类型的施工工序得到相应人力资源的支持，从而确保施工进度符合计划要求。
3.4 提升检查人员的专业素质
一些施工企业存在一些问题，施工进度控制人员和专业质量委派检查员不够，导致很多安全隐患在他们没有发现的时候没有发现，事故发生后往往给企业带来的损失也得到了重视。因此，企业需要努力提高员工的专业素养。首先，要做好施工管理者的招聘工作，防止任人唯亲现象的发生，保证招聘者的专业管理知识，并尽可能多的选择人才和丰富的管理经验来进行项目控制。虽然一些大一新生具有专业理论知识，但缺乏实践经验，不认为他们负责项目建设管理。在实际施工阶段，为了保证项目施工的顺利进行，有必要引入新人来控制项目的进度。同时，为了提高员工的责任意识，有必要做好实现的责任，意识到个人责任管理，防止现有的项目管理出现真空的情况，如此也会导致事故找不到负责人或事故责任不明确等。
结束语
综上所述，现代建筑工程施工工艺复杂，施工规模较大，因此施工进度的控制具有一定的难度。实际施工过程中也有很多影响因素对于建筑工程的施工进度会产生很大的影响，这就需要管理部门和管理人员认识到进度管理的重要性，对当前建筑工程施工进度管理中存在的问题提高重视。能够在实际工作中采用科学的管理方法，对施工材料、人员进行科学的管理，并且加强监管力度，提高技术管理水平，从而保证建筑工程施工进度满足要求。
参考文献
[1]姜成.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].建材与装饰.2018（01）
[2]田同利.进度管理在建筑工程管理中的應用[J].建材与装饰.2018（05）
[3]陈红萍.剖析建筑工程管理中进度管理的应用[J].建筑与预算.2018（02）
关键词：建筑工程;进度管理;措施
引言
建筑工程的施工进度控制和管理工作高效落实，对实现进度控制目标和效益，有重要的意义。在具体实践的过程中，采取以下措施：运用任务分解法;强化进度的动态化控制;做好物资供应管理;做好施工管理工作。
1 施工进度的控制重要性
1.1 提升施工经济效益
在进行施工实践的时候，存在较多的不确定因素，其中要是环境比较复杂，或者是比较多变，就会影响到整体的施工周期，而且会增加对于资金的使用，这样整体的经济效益会减少。因此在控制项目施工的时候，需要避免在这个时期产生安全事故，使得建筑项目能够在规定的时间完成，如此也可以获得更多的经济效益。
1.2 保障施工质量
对于各个企业来说，需要增强对于品质的重视，其中在进行建筑工程施工的时候，要避免产生质量问题，要是施工进度计划不够完善，就会出现工期延误的情况，而且会给投资商的信誉造成一定的影响，最主要的就是也会影响到消费者对于品牌的依赖情况。在这个时期，需要增强对于施工完成进度的控制，给整体的施工质量提供保障，借助合理的管理方法，可以建立更加健全的施工计划，如此能够建筑工程带来更多的经济效益。
2 建筑工程的施工进度影响因素分析
2.1 物资不充足
生产工作的有序开展，需要保证物资充足。若物资准备不足，则会使得很多建筑工程建设工作难以有序实施。一般来说，工程物资采购工作的开展是由相应人员负责，受到人员素质和其他硬件条件等的影响，极易引发物资不充足问题，影响工程进度。
2.2 进度管控不到位
做好施工组织和管理工作，优化配置作业人员和机械设备等，能够保证建筑生产工作有序开展，提高工作效率。从进度管控实际来说，受到管理制度、人员重视度等因素的影响，使得进度管控工作不到位，难以及时发现进度问题。
2.3 进度管控方法运用不合理
从工程施工实际来说，进度的管控目标是否能够实现，其和采用的管控方法运用效果，有直接的关系。目前来说，施工进度的管控可采用方法很多，比如进度节点把控法、BIM技术辅助法等，不过很多建筑工程管理不注重管理创新，采用的方法落后，难以实现进度的动态化管控，影响着进度管控效益，需要加以完善和优化。
3 建筑工程管理中进度管理工作提升措施
3.1 做好建筑工程材料管理工作
首先，在采购环节就要加强建筑工程施工材料的管理工作，根据建筑工程的实际需求确定材料的种类和需求量。并且要根据进度计划制定材料采购计划，根据施工进度的发展确定每个阶段材料的用量。对建材市场进行调查，选择具有相关资质的材料供应商，并且与供应商签订正式的合同，对于材料的供应以及价格等进行明确。
3.2 加强建筑工程进度监管力度
建筑工程监理人员要根据合同规定的工期以及施工企业的施工进度计划开展施工进度管理工作。在实际管理中要对实际施工的情况进行全面的检查，并且与工期要求和进度计划进行对比，如果发现实际施工与进度计划存在偏差，就要与施工企业进行沟通，了解进度延误的原因，并且督促施工企业进行调整，合理配置资源，从而使施工进度符合计划要求。业主单位也要定期组织召开进度会议，了解实际施工进度与计划进度的差异，并且根据差异与施工企业进行沟通，必要时要进行进度计划方面的调整，但是必须要在满足工程整体工期的前提下。
3.3 合理安排施工人员
现代建筑工程施工规模很大，因此在施工过程中需要大量的施工人员，这些施工人员如果能够得到合理的安排，人力资源就能够根据不同施工环节得到有效的分配，简单说就是施工难度大，工程量大的环节增加施工人员，而简单的施工环节减少施工人员的数量。当然除了数量合理分配之外，还要根据施工工序的工艺技术要求，分配具有专业技术水平和工作经验的施工人员。具体的分配是需要管理人员对施工人员进行全面的了解，熟悉施工人员的自身特点，并且结合建筑工程不同工序的情况进行合理的分配和科学的安排。通过这种人力资源的调配方式，就能够使施工人员发挥自身的特长，也可以使不同类型的施工工序得到相应人力资源的支持，从而确保施工进度符合计划要求。
3.4 提升检查人员的专业素质
一些施工企业存在一些问题，施工进度控制人员和专业质量委派检查员不够，导致很多安全隐患在他们没有发现的时候没有发现，事故发生后往往给企业带来的损失也得到了重视。因此，企业需要努力提高员工的专业素养。首先，要做好施工管理者的招聘工作，防止任人唯亲现象的发生，保证招聘者的专业管理知识，并尽可能多的选择人才和丰富的管理经验来进行项目控制。虽然一些大一新生具有专业理论知识，但缺乏实践经验，不认为他们负责项目建设管理。在实际施工阶段，为了保证项目施工的顺利进行，有必要引入新人来控制项目的进度。同时，为了提高员工的责任意识，有必要做好实现的责任，意识到个人责任管理，防止现有的项目管理出现真空的情况，如此也会导致事故找不到负责人或事故责任不明确等。
结束语
综上所述，现代建筑工程施工工艺复杂，施工规模较大，因此施工进度的控制具有一定的难度。实际施工过程中也有很多影响因素对于建筑工程的施工进度会产生很大的影响，这就需要管理部门和管理人员认识到进度管理的重要性，对当前建筑工程施工进度管理中存在的问题提高重视。能够在实际工作中采用科学的管理方法，对施工材料、人员进行科学的管理，并且加强监管力度，提高技术管理水平，从而保证建筑工程施工进度满足要求。
参考文献
[1]姜成.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].建材与装饰.2018（01）
[2]田同利.进度管理在建筑工程管理中的應用[J].建材与装饰.2018（05）
[3]陈红萍.剖析建筑工程管理中进度管理的应用[J].建筑与预算.2018（02）