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现场施工管理作为工程管理中的重要环节，其关系着建筑实体的综合质量水平、整体技术标准以及工程建设的投资收益比率等等。精细化管理是质量管理的手段，必须从管理措施、班组管理、员工岗位精细化管理及执行力建设等方面加强管理，从施工细节做起，促进施工质量，提高企业竞争力，从而为企业创造更大的经济效益。现场施工技术管理作为其管理的重要内容之一，也是需要我们研究和加强的重点。