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东莞市万江区办事处城市建设工程管理办公室 523000
摘要：本文主要论述我国建筑工程管理的现状分析和建筑工程管理的控制措施等内容，因本人长期从事建筑工程管理的工作，以下内容只是个人的一些浅见，旨在与同行探讨学习共同进步。
关键词：建筑工程管理；工程管理；措施
前言
随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，不只为建筑企业管理提供了理论依据，还融合了管理的实践经验，使得更多的建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，更有效的协调了成本、进度、质量之间的关系，保证了建筑业实现高额的利润。建筑工程的管理实际上就是通过组织生产要素，以最小的投入得到最好的效益，当然包括社会和经济及环境效益，且施工管理是工程管理的一部分，它包括技术、成本、安全、组织、环境、质量等方面，这些环节形成了一个系统。正确的建筑工程管理可以避免工程事故的发生，消除施工过程的的隐患，提高建筑工程的施工速度以及施工质量。总而言之，建筑工程管理有利于我国社会的进步和经济的发展，所以我们应该积极地引进国外的建筑工程管理理论和施工技术，并且通过实践学习和反复的检验，不断的探索和研究，结合我国建筑工程管理的问题多做研究，来解决我国建筑工程管理中所遇到的实际问题。
1.我国建筑工程管理的现状分析
（1）缺乏完善的工程管理体制
建筑工程管理中，管理体制的确定是其中的重要环节。而完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，如今很多的建筑企业为了提高企业利润，节约人员开资。对建筑工程中的很多部门进行费用的削减，其中管理部门所占的比例很大，管理费用的削减直接导致了管理部门人员的不足，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，一旦长时间管理不足，将导致管理体制的缺失，最终导致建筑工程管理名存实亡，而在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。难以保证工程项目的顺利实施。
（2）对工程管理的忽视
随着我国经济建设的快速进行，水利电力、能源通信等各种大型的建筑工程也随之快速的发展。建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，大部分的建筑企业将自己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，但是在不断承揽项目的过程中，却忽视了对建筑工程管理的重视，最终导致了企业运行成本的提高，工程造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管理混乱等问题。最终不仅不能让企业的业绩在良好的经济势头下快速的发展，以致导致建筑企业业绩的严重下降。所以，建筑行业应该对建筑工程的管理有足够的重视，用新的理念来推行工程管理在建筑工程中的重要作用。
（3）技术管理松懈、意识薄弱
技术管理，是建筑工程质量的重要保证，是关系到工程质量和企业成败的重要条件，在整个建筑工程管理中占据着非常重要的地位。在实际的工程施工中，本应加强工程技术管理力度，但是实际情况是，我国很多企业的工程技术管理不科学、相关管理人员对质量管理松懈、意识薄弱，技术负责人对关键技术点交底不到位，现场施工员往往对关键工艺、工序把握不全面，从而导致后期的施工质量问题。只是一味的追求工程利益，而擅离职守、未对质量监督控制严格把关，造成了很大的工程事故，给国民经济和人身安全都带来了巨大的威胁和损失。
（4）建筑工程中对质量及安全管理的忽视
建筑工程在我国热火朝天的进行，建筑公司企业想要在这个竞争异常激烈的建筑行业市场中分得一杯羹，就必须不断的提高自己的施工效率，加快工程施工的进度，在行业中体现自己的施工优势，达到和同行竞争的目的。但是很多的建筑公司在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理，因为建筑工程施工中质量管理的缺失，导致施工过程中出现安全隐患，在施工之后出现建筑物质量不达标，质量不能满足设计要求。不仅带来了巨大的财产损失、造成了安全隐患同时也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的发展和生存都带来极为不好的影响。针对这一问题，建筑公司必须提高工程管理在建筑工程中的重要应用。只有采取科学有效的管理措施，不断地对工程管理的效率进行改善和加强，才能保证建筑工程按时按质量的完工，保证建筑工程质量、提高工程进度，降低建筑企业的运行成本，只有这样，建筑企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，建筑工程管理能力的提高，将有助于建筑企业核心竞争力的提高。
（5）不重视工程核算
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。很多企业或者单位在进行工程建设中，只是单纯的强调建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能够在工期内完工，而忽视一些细微的环节，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，这些都是在以后的工程中必须要引起建筑企业公司管理者的注意，并加以高度重视的问题。
（6）工程建设资料编制不及时
工程资料管理是工程管理重要组成部分，然而许多的建筑企业对工程资料的编制管理缺乏应有的重视，资料员培养力度不够，以致施工过程中工程资料未能与工程进度同步，更多的通过后补编制的方式通过资料验收。如此下来，变更资料与现场不一致、资料不完善、工程量计量不清晰的现象屡屡发生，导致后期的工程结算扯皮。建筑企业想要的提高经济效益，并不能单纯一味的要求提高工程施工效率，更应该实施高效的工程管理，重视工程资料的同步编制。
（7）施工管理总体水平低
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
2.建筑工程管理的控制措施
（1）建立健全相关的管理制度
健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门以及机构，进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。除此之外要加强对工程项目的专业管理，对管理范围作出明确的规定，强化施工企业内部的职业化考核工作，保证各个项目合理有序的进行。
（2）开拓建筑工程管理新理念
管理理念是提高管理水平的指导思想和理论基础，也是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。由于我国传统的建筑工程管理理念，已经不再适应当前的建筑工程的发展，因此，建筑企业要生存和发展，必须要对工程管理理念进行创新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。
（3）重视建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的，其具体应该做到以下几点：建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
（4）严把建筑工程质量及安全管理关口
建筑工程的质量及安全管理是非常重要的，它关系到广大人民的安全，它关系到整个社会的长远发展，应该引起相关领导层的高度重视。其具体可以从以下几方面做起：1.科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施；2、注重现场安全工作把控，严格落实施工人员的安全生产教育培训工作；3.对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的治疗直接关系到工程的质量；4.做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格；5.加强施工队伍的建设，因为人才是一个企业在竞争市场中拥有一席之地的重要因素。
摘要：本文主要论述我国建筑工程管理的现状分析和建筑工程管理的控制措施等内容，因本人长期从事建筑工程管理的工作，以下内容只是个人的一些浅见，旨在与同行探讨学习共同进步。
关键词：建筑工程管理；工程管理；措施
前言
随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，不只为建筑企业管理提供了理论依据，还融合了管理的实践经验，使得更多的建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，更有效的协调了成本、进度、质量之间的关系，保证了建筑业实现高额的利润。建筑工程的管理实际上就是通过组织生产要素，以最小的投入得到最好的效益，当然包括社会和经济及环境效益，且施工管理是工程管理的一部分，它包括技术、成本、安全、组织、环境、质量等方面，这些环节形成了一个系统。正确的建筑工程管理可以避免工程事故的发生，消除施工过程的的隐患，提高建筑工程的施工速度以及施工质量。总而言之，建筑工程管理有利于我国社会的进步和经济的发展，所以我们应该积极地引进国外的建筑工程管理理论和施工技术，并且通过实践学习和反复的检验，不断的探索和研究，结合我国建筑工程管理的问题多做研究，来解决我国建筑工程管理中所遇到的实际问题。
1.我国建筑工程管理的现状分析
（1）缺乏完善的工程管理体制
建筑工程管理中，管理体制的确定是其中的重要环节。而完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，如今很多的建筑企业为了提高企业利润，节约人员开资。对建筑工程中的很多部门进行费用的削减，其中管理部门所占的比例很大，管理费用的削减直接导致了管理部门人员的不足，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，一旦长时间管理不足，将导致管理体制的缺失，最终导致建筑工程管理名存实亡，而在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。难以保证工程项目的顺利实施。
（2）对工程管理的忽视
随着我国经济建设的快速进行，水利电力、能源通信等各种大型的建筑工程也随之快速的发展。建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，大部分的建筑企业将自己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，但是在不断承揽项目的过程中，却忽视了对建筑工程管理的重视，最终导致了企业运行成本的提高，工程造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管理混乱等问题。最终不仅不能让企业的业绩在良好的经济势头下快速的发展，以致导致建筑企业业绩的严重下降。所以，建筑行业应该对建筑工程的管理有足够的重视，用新的理念来推行工程管理在建筑工程中的重要作用。
（3）技术管理松懈、意识薄弱
技术管理，是建筑工程质量的重要保证，是关系到工程质量和企业成败的重要条件，在整个建筑工程管理中占据着非常重要的地位。在实际的工程施工中，本应加强工程技术管理力度，但是实际情况是，我国很多企业的工程技术管理不科学、相关管理人员对质量管理松懈、意识薄弱，技术负责人对关键技术点交底不到位，现场施工员往往对关键工艺、工序把握不全面，从而导致后期的施工质量问题。只是一味的追求工程利益，而擅离职守、未对质量监督控制严格把关，造成了很大的工程事故，给国民经济和人身安全都带来了巨大的威胁和损失。
（4）建筑工程中对质量及安全管理的忽视
建筑工程在我国热火朝天的进行，建筑公司企业想要在这个竞争异常激烈的建筑行业市场中分得一杯羹，就必须不断的提高自己的施工效率，加快工程施工的进度，在行业中体现自己的施工优势，达到和同行竞争的目的。但是很多的建筑公司在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理，因为建筑工程施工中质量管理的缺失，导致施工过程中出现安全隐患，在施工之后出现建筑物质量不达标，质量不能满足设计要求。不仅带来了巨大的财产损失、造成了安全隐患同时也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的发展和生存都带来极为不好的影响。针对这一问题，建筑公司必须提高工程管理在建筑工程中的重要应用。只有采取科学有效的管理措施，不断地对工程管理的效率进行改善和加强，才能保证建筑工程按时按质量的完工，保证建筑工程质量、提高工程进度，降低建筑企业的运行成本，只有这样，建筑企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，建筑工程管理能力的提高，将有助于建筑企业核心竞争力的提高。
（5）不重视工程核算
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。很多企业或者单位在进行工程建设中，只是单纯的强调建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能够在工期内完工，而忽视一些细微的环节，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，这些都是在以后的工程中必须要引起建筑企业公司管理者的注意，并加以高度重视的问题。
（6）工程建设资料编制不及时
工程资料管理是工程管理重要组成部分，然而许多的建筑企业对工程资料的编制管理缺乏应有的重视，资料员培养力度不够，以致施工过程中工程资料未能与工程进度同步，更多的通过后补编制的方式通过资料验收。如此下来，变更资料与现场不一致、资料不完善、工程量计量不清晰的现象屡屡发生，导致后期的工程结算扯皮。建筑企业想要的提高经济效益，并不能单纯一味的要求提高工程施工效率，更应该实施高效的工程管理，重视工程资料的同步编制。
（7）施工管理总体水平低
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
2.建筑工程管理的控制措施
（1）建立健全相关的管理制度
健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门以及机构，进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。除此之外要加强对工程项目的专业管理，对管理范围作出明确的规定，强化施工企业内部的职业化考核工作，保证各个项目合理有序的进行。
（2）开拓建筑工程管理新理念
管理理念是提高管理水平的指导思想和理论基础，也是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。由于我国传统的建筑工程管理理念，已经不再适应当前的建筑工程的发展，因此，建筑企业要生存和发展，必须要对工程管理理念进行创新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。
（3）重视建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的，其具体应该做到以下几点：建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
（4）严把建筑工程质量及安全管理关口
建筑工程的质量及安全管理是非常重要的，它关系到广大人民的安全，它关系到整个社会的长远发展，应该引起相关领导层的高度重视。其具体可以从以下几方面做起：1.科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施；2、注重现场安全工作把控，严格落实施工人员的安全生产教育培训工作；3.对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的治疗直接关系到工程的质量；4.做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格；5.加强施工队伍的建设，因为人才是一个企业在竞争市场中拥有一席之地的重要因素。