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摘 要：城市道路是与城市生活配套的公共基础设施建设中的重要组成部分，属于市政工程范畴。随着我国城市化建设进程的不断加快，城市道路工程及城市道路改造工程逐渐增多，其质量要求相对较高，施工管理作为确保城市道路施工质量的有效手段，也受到了越来越多的关注与重视。城市道路施工管理中，应与时俱进地创新管理理念、优化管理模式、改进管理方法，使施工管理始终保持生机与活力，为提高城市道路施工质量奠定坚实的基础。文章主要探讨了精细化管理在城市道路施工管理中的有效应用策略，以供参考借鉴。
关键词：城市道路；施工管理；精细化管理
城市道路施工过程中，容易受到诸多因素的影响，包括施工现场环境复杂、道路交通正常运行、施工标准要求高、安全隐患多以及施工工期短等。面对这样的情况，必须加强城市道路施工管理，提前制定科学合理、切实可行的施工组织规划与施工方案，满足城市道路施工的实际需求，确保城市道路施工的按时、按质、按量完成。
1 精细化管理
精细化管理是一种新兴的管理理念，指的是在常规管理的基础上，进行科学化、精细化管理手段，最大限度上减少管理所需资源、节约管理成本。在项目的实际实施过程中，调整当前的管理状态，采取一定手段，确保后期管理严格按既定计划执行，以实现管理效益的提高。精细化管理中，包含着管理模式的改变、制度的优化设置、人员的合理调整、资源的科学匹配等。实际应用精细化管理模式的时候，必须转变传统管理思路，系统化地进行设计，量化管理内容，制定符合实情的管理计划以及科学的考核标准，并严格执行，确保管理效率与质量。
2 城市道路施工管理中精细化管理的有效应用前提
2.1 系统性设计
城市道路施工管理中，为了实现精细化管理的有效应用，必须对施工管理流程进行系统化设计，确保精细化管理在城市道路实际施工过程中的有序进行，这也是精细化管理的重要前提与基础。基于此，城市道路施工中，应明确施工管理内容，准确分析各参与方的实际需求，科学制定精细化管理的实施程序，确保精细化管理的顺利实施。
2.2 提供数据支持
精确的数据，是确保精细化管理效果的重要因素。精细化管理过程中，应根据实际需求，量化各部分的管理内容，确保实际管理过程中，可以及时发现、有效解决各种问题，而在这个过程中，数据便是进行分析的主要依据。基于此，城市道路施工管理前，必须收集施工管理所涉及到的内容信息，并进行数据化处理，根据标准划分具体职责。
3 城市道路施工管理中精细化管理的有效应用策略
3.1 前期准备工作中应用精细化管理
城市道路施工过程中，做好前期准备工作，是确保后期工作顺利开展的重要前提。基于此，城市道路施工精细化管理中，必须高度重视前提准备工作。首先，了解城市道路施工项目的实际情况，收集并整理城市道路施工项目的相关资料，确保管理的精细化，确认无误后，方可进入下一步工序；其次，调查人员的构成结构，确保人员配置符合实际需要；再次，及时了解城市道路施工项目各项准备工作的进展情况，包括资金是否到账、设备是否完好、材料是否到位等；最后，妥善管理相关资料，以此为根据，制定科学的施工管理计划。
3.2 实际施工过程中应用精细化管理
城市道路的实际施工过程中，是实施精细化管理的关键性阶段，也在很大程度上影响着精细化管理效果。基于这样的原因，必须重视实际施工过程中的管理工作，可以采取如下措施来实施精细化管理：首先，人员管理过程中，必须确保施工人员可以按时、按量、按质地进行施工操作，保障城市道路的施工质量，及时考核员工的绩效，并制定科学合理的奖惩机制，以便于为后期人力资源成本核损提供科学依据；其次，材料管理过程中，加强对材料质量验收、成本核算、保存方法等方面的管理，为确保材料质量，应制定科学的保存制度、严格的材料准入标准，避免不合格材料的应用，确保城市道路施工质量，减少不必要的经济损失；最后，针对城市道路施工过程中有可能出现的问题，提前做好预防与防范工作，或者是制定应急处理预案，避免严重后果的出现，确保施工管理效果与质量。
3.3 工程监理工作中应用精细化管理
監理作为一种特殊的管理组织，可以使工程的施工效率更高、施工质量更好，监理工作是任何工程中都不可缺少的重要一环。基于这样的原因，必须加强对工程监理工作的重视，研究有针对性的精细化管理方案，以更好地发挥监理的效果与作用。城市道路是与城市生活配套的公共基础设施建设中的重要组成部分，关系到社会民生，施工标准较高。基于此，精细化管理中，必须全面考虑各种因素，确保其符合城市道路施工项目的实际要求。在工程监理工作中应用精细化管理，可以使监理人员更加重视监理工作，有利于提高监理人员的责任意识，从而可以及时发现、及时解决问题，在提高城市道路施工质量的同时，减少安全隐患的存在，实现经济效益与社会效益的提高。监理工作十分重要而又相对繁琐，基于此，必须实现施工情况的精细化，并严格遵循规范要求开展监理工作。
3.4 工程验收环节中的精细化管理
城市道路工程竣工的时候，需要进行严格的质量检验，以确保工程的施工质量符合要求，并及时发现安全隐患，避免工程投入使用之后发生安全事故。若是验收工作不到位，不仅会延误结工日期，还会增加工程的能源费用、材料费用、人工管理费用，提高工程成本。面对这样的情况，城市道路施工管理中，应从质量出发，加强精细化管理，提前做好验收预案，安排工作认真负责、专业素质过硬的验收人员开展质量检验与验收工作，确保验收效果。经验丰富的竣工验收人员，通过进行质量检验与验收，可以及时发现其中的问题，并可以提出有效的改进建议，从而可以确保工程按期交工。
4 结语
综上所述，城市道路施工管理中实施精细化管理，是提高施工管理效率、确保城市道路施工质量的有效途径。为实现精细化管理在城市道路施工管理中的有效应用，必须做好系统性设计、制定科学制度、提供数据支持等基础工作，并要在城市道路施工全过程中，包括前期准备工作、实际施工过程、工程监理工作、工程验收环节等，有针对性地开展精细化管理，最终保证城市道路项目可以按时、按质、按量完成。
参考文献：
[1]薛向龙.城市道路施工管理中精细化管理的有效应用探究[J].建材与装饰，2018（13）：259-260.
关键词：城市道路；施工管理；精细化管理
城市道路施工过程中，容易受到诸多因素的影响，包括施工现场环境复杂、道路交通正常运行、施工标准要求高、安全隐患多以及施工工期短等。面对这样的情况，必须加强城市道路施工管理，提前制定科学合理、切实可行的施工组织规划与施工方案，满足城市道路施工的实际需求，确保城市道路施工的按时、按质、按量完成。
1 精细化管理
精细化管理是一种新兴的管理理念，指的是在常规管理的基础上，进行科学化、精细化管理手段，最大限度上减少管理所需资源、节约管理成本。在项目的实际实施过程中，调整当前的管理状态，采取一定手段，确保后期管理严格按既定计划执行，以实现管理效益的提高。精细化管理中，包含着管理模式的改变、制度的优化设置、人员的合理调整、资源的科学匹配等。实际应用精细化管理模式的时候，必须转变传统管理思路，系统化地进行设计，量化管理内容，制定符合实情的管理计划以及科学的考核标准，并严格执行，确保管理效率与质量。
2 城市道路施工管理中精细化管理的有效应用前提
2.1 系统性设计
城市道路施工管理中，为了实现精细化管理的有效应用，必须对施工管理流程进行系统化设计，确保精细化管理在城市道路实际施工过程中的有序进行，这也是精细化管理的重要前提与基础。基于此，城市道路施工中，应明确施工管理内容，准确分析各参与方的实际需求，科学制定精细化管理的实施程序，确保精细化管理的顺利实施。
2.2 提供数据支持
精确的数据，是确保精细化管理效果的重要因素。精细化管理过程中，应根据实际需求，量化各部分的管理内容，确保实际管理过程中，可以及时发现、有效解决各种问题，而在这个过程中，数据便是进行分析的主要依据。基于此，城市道路施工管理前，必须收集施工管理所涉及到的内容信息，并进行数据化处理，根据标准划分具体职责。
3 城市道路施工管理中精细化管理的有效应用策略
3.1 前期准备工作中应用精细化管理
城市道路施工过程中，做好前期准备工作，是确保后期工作顺利开展的重要前提。基于此，城市道路施工精细化管理中，必须高度重视前提准备工作。首先，了解城市道路施工项目的实际情况，收集并整理城市道路施工项目的相关资料，确保管理的精细化，确认无误后，方可进入下一步工序；其次，调查人员的构成结构，确保人员配置符合实际需要；再次，及时了解城市道路施工项目各项准备工作的进展情况，包括资金是否到账、设备是否完好、材料是否到位等；最后，妥善管理相关资料，以此为根据，制定科学的施工管理计划。
3.2 实际施工过程中应用精细化管理
城市道路的实际施工过程中，是实施精细化管理的关键性阶段，也在很大程度上影响着精细化管理效果。基于这样的原因，必须重视实际施工过程中的管理工作，可以采取如下措施来实施精细化管理：首先，人员管理过程中，必须确保施工人员可以按时、按量、按质地进行施工操作，保障城市道路的施工质量，及时考核员工的绩效，并制定科学合理的奖惩机制，以便于为后期人力资源成本核损提供科学依据；其次，材料管理过程中，加强对材料质量验收、成本核算、保存方法等方面的管理，为确保材料质量，应制定科学的保存制度、严格的材料准入标准，避免不合格材料的应用，确保城市道路施工质量，减少不必要的经济损失；最后，针对城市道路施工过程中有可能出现的问题，提前做好预防与防范工作，或者是制定应急处理预案，避免严重后果的出现，确保施工管理效果与质量。
3.3 工程监理工作中应用精细化管理
監理作为一种特殊的管理组织，可以使工程的施工效率更高、施工质量更好，监理工作是任何工程中都不可缺少的重要一环。基于这样的原因，必须加强对工程监理工作的重视，研究有针对性的精细化管理方案，以更好地发挥监理的效果与作用。城市道路是与城市生活配套的公共基础设施建设中的重要组成部分，关系到社会民生，施工标准较高。基于此，精细化管理中，必须全面考虑各种因素，确保其符合城市道路施工项目的实际要求。在工程监理工作中应用精细化管理，可以使监理人员更加重视监理工作，有利于提高监理人员的责任意识，从而可以及时发现、及时解决问题，在提高城市道路施工质量的同时，减少安全隐患的存在，实现经济效益与社会效益的提高。监理工作十分重要而又相对繁琐，基于此，必须实现施工情况的精细化，并严格遵循规范要求开展监理工作。
3.4 工程验收环节中的精细化管理
城市道路工程竣工的时候，需要进行严格的质量检验，以确保工程的施工质量符合要求，并及时发现安全隐患，避免工程投入使用之后发生安全事故。若是验收工作不到位，不仅会延误结工日期，还会增加工程的能源费用、材料费用、人工管理费用，提高工程成本。面对这样的情况，城市道路施工管理中，应从质量出发，加强精细化管理，提前做好验收预案，安排工作认真负责、专业素质过硬的验收人员开展质量检验与验收工作，确保验收效果。经验丰富的竣工验收人员，通过进行质量检验与验收，可以及时发现其中的问题，并可以提出有效的改进建议，从而可以确保工程按期交工。
4 结语
综上所述，城市道路施工管理中实施精细化管理，是提高施工管理效率、确保城市道路施工质量的有效途径。为实现精细化管理在城市道路施工管理中的有效应用，必须做好系统性设计、制定科学制度、提供数据支持等基础工作，并要在城市道路施工全过程中，包括前期准备工作、实际施工过程、工程监理工作、工程验收环节等，有针对性地开展精细化管理，最终保证城市道路项目可以按时、按质、按量完成。
参考文献：
[1]薛向龙.城市道路施工管理中精细化管理的有效应用探究[J].建材与装饰，2018（13）：259-260.