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摘要：医疗单位财务绩效管理工作是医疗单位财务管理工作中非常重要的一个工作，有效的做好医疗单位的财务管理工作对医疗单位的可持续发展有着非常重要的意义。本文主要讲述了医疗单位成本核算模式下财务绩效管理出现的问题，以及针对这些问题提出了更好的开展医疗单位财务绩效管理的创新建议。
关键词；医疗单位；成本核算模式下；绩效管理；创新建议
中图分类号：R197.3
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2016）036-000219-01
医疗单位的财务绩效管理水平很大程度上影响着医疗单位的整体财务管理水平，有效的提高医疗单位的财务绩效管理水平对医院的财务管理有着非常重要的意义，可以促进医疗单位的可持续发展，然而现阶段医疗单位成本核算模式下绩效财务管理工作的现状却不容乐观，存在着一些问题。
一、医疗单位成本核算绩效财务管理出现的问题
1.缺乏科学的绩效考核标准
现阶段，在医疗单位成本核算模式下，由于医疗单位不同的科室工作性质不同，他们的工资水平也并不同，所以每个工作人员的收入情况并不能直接反应他们的工作情况，他们工作承担的风险以及真实的工作量会受其他很多因素影响，如果仅仅只是按照统一的成本核算标准来评价医疗单位员工的绩效，就会出现绩效管理在具体的分配时出现不公平的现象，这样就会降低一些工作人员的工作积极性，所以说在医疗单位成本核算模式下科学的绩效考核标准是保证绩效考核公平公正的前提。
2.对绩效管理的认识不够全面
医疗单位在成本核算模式下实行绩效管理的财务管理制度可以有效的提升员工工作的热情，有效的提升医疗单位员工的节约意识。然而现阶段很多医疗单位的管理人员对绩效管理的认识不够全面，他们更多的知识注重业务科室的一些成本管理，而忽视对职能部门成本核算的管理，这种只注重后期成本管理和不注重前期成本核算的管理模式，会导致医疗单位的成本核算缺乏一定的合理性和科学性，限制医疗单位的财务发展。
3.医疗单位成本核算的方法较为落后
医疗单位的成本核算更多的是建立在奖金分配核算的基础上形成的，这种成本核算方法直接对成本进行分摊计算，核算步骤简单很有可能会造成医疗单位的一些会计信息出现丢失的情况，另外医疗单位更多的关注科室在进行服务时的成本，而忽略了对职能部门的成本核算管理。
二、医疗单位成本核算模式下财务绩效管理创新建议
1.注重绩效评估
医疗单位财务管理的创新首先就是要注重绩效评估工作，建立相对健全的成本核算绩效评估体系，通过绩效评估来有效的管理医疗单位的成本管理。对医疗单位而言，最重要的绩效评估工作就是评价制定的目标和具体的实施成果是否一致，各项工作的制定的目标是否完成。由于医疗工作所包含的范围非常广，因此不能只是单一的评价标准，而是要根据工作性质的不同对评价标准进行相应的调整，从而使绩效评估体系更好的发挥其作用。
2.大力实施全成本核算
医疗单位成本核算模式下的财务绩效管理工作的创新，需要医疗单位大力实施全成本核算制度，通过全成本核算促使医疗单位各个科室的经济效益同员工的经济效益挂钩，这样就可以有效的提升各员工和各科室领导的节省意识，因为医疗单位的经济效益与他们的利益挂钩，所以他们会积极的参与到医疗单位经济管理中来，自觉地减少各种浪费，从而有效的控制医疗单位的成本。另外，实施全成本预算还可以激发员工的潜能，员工和领导人会积极寻求医疗单位新的经济增长点，促进医疗单位经济的发展。
3.加强对医疗单位成本核算基础工作的管理
医疗单位首先可以统一各个科室的代码，即医疗单位的信息管理部门，财务部门，人事部门等各个部门都要设置一个统一的代码，这样就会方便医疗单位更好的额展开资产清查工作，真正的确保医疗单位各科室的资源数据足够完整，清晰，同时要健全医疗单位各个科室的盘存，领发，验收，以及计量制度。对于医疗单位消耗电，水过大的一些计量器具需要有专职人员进行及时检修，避免计量结果出现不准确的现象。对于医疗单位各科室之间的物资流动或者人员劳务的流动，可以采用内部结算的方式进行管理。
4.提升医疗单位员工的成本核算意识
医疗单位进行财务管理中非常重要的一项工作就是成本核算，成本预算的工作是由医疗单位的财务科负责，因此这就需要财务科在建制之时严格按照各项法律法规要求进行建立，采用专业的会计人员来进行财务管理工作，同时加强对会计人员的管理和定期培训，提升医疗单位财务管理人员的专业素质，让财务管理人员充分的意识到成本核算的重要性，明白医疗单位的成本预算同医疗单位的发展以及医疗单位的全体职工的利益都息息相关，从而使医疗单位的所有职工都改变传统的观念，提升成本管理意识，有效控制成本。
5.確立成本责任制
医疗单位在成本核算模式下展开财务绩效管理工作的创新思路是可以确定成本责任制，成本责任制建立的目的是为了有效的节约医疗单位成本，提升资源的利用效率。具体实施是，将成本管理逐步分解到各个科室，各个岗位以及各个员工，从而使每个员工有效降低成本，提升经营意识，促进医疗单位财务资源的有效利用。医疗单位资源有限，重点是让有限的资源尽可能发挥出巨大的经济效益，即建立成本和效益的综合分析方法，医疗单位的项目进行重视成本和效益的关系，促进医疗单位的发展。
三、结语
综上所述，医疗单位成本核算模式下财务极限管理的水平很大程度上影响着员工的工作积极性，从而影响着医疗单位的整体发展，因此需要医疗单位充分的重视财务绩效管理的重要性，在成本核算模式下不断的创新财务绩效管理的方式，从而提高医疗单位财务绩效管理水平，促进医疗单位的可持续发展。
关键词；医疗单位；成本核算模式下；绩效管理；创新建议
中图分类号：R197.3
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2016）036-000219-01
医疗单位的财务绩效管理水平很大程度上影响着医疗单位的整体财务管理水平，有效的提高医疗单位的财务绩效管理水平对医院的财务管理有着非常重要的意义，可以促进医疗单位的可持续发展，然而现阶段医疗单位成本核算模式下绩效财务管理工作的现状却不容乐观，存在着一些问题。
一、医疗单位成本核算绩效财务管理出现的问题
1.缺乏科学的绩效考核标准
现阶段，在医疗单位成本核算模式下，由于医疗单位不同的科室工作性质不同，他们的工资水平也并不同，所以每个工作人员的收入情况并不能直接反应他们的工作情况，他们工作承担的风险以及真实的工作量会受其他很多因素影响，如果仅仅只是按照统一的成本核算标准来评价医疗单位员工的绩效，就会出现绩效管理在具体的分配时出现不公平的现象，这样就会降低一些工作人员的工作积极性，所以说在医疗单位成本核算模式下科学的绩效考核标准是保证绩效考核公平公正的前提。
2.对绩效管理的认识不够全面
医疗单位在成本核算模式下实行绩效管理的财务管理制度可以有效的提升员工工作的热情，有效的提升医疗单位员工的节约意识。然而现阶段很多医疗单位的管理人员对绩效管理的认识不够全面，他们更多的知识注重业务科室的一些成本管理，而忽视对职能部门成本核算的管理，这种只注重后期成本管理和不注重前期成本核算的管理模式，会导致医疗单位的成本核算缺乏一定的合理性和科学性，限制医疗单位的财务发展。
3.医疗单位成本核算的方法较为落后
医疗单位的成本核算更多的是建立在奖金分配核算的基础上形成的，这种成本核算方法直接对成本进行分摊计算，核算步骤简单很有可能会造成医疗单位的一些会计信息出现丢失的情况，另外医疗单位更多的关注科室在进行服务时的成本，而忽略了对职能部门的成本核算管理。
二、医疗单位成本核算模式下财务绩效管理创新建议
1.注重绩效评估
医疗单位财务管理的创新首先就是要注重绩效评估工作，建立相对健全的成本核算绩效评估体系，通过绩效评估来有效的管理医疗单位的成本管理。对医疗单位而言，最重要的绩效评估工作就是评价制定的目标和具体的实施成果是否一致，各项工作的制定的目标是否完成。由于医疗工作所包含的范围非常广，因此不能只是单一的评价标准，而是要根据工作性质的不同对评价标准进行相应的调整，从而使绩效评估体系更好的发挥其作用。
2.大力实施全成本核算
医疗单位成本核算模式下的财务绩效管理工作的创新，需要医疗单位大力实施全成本核算制度，通过全成本核算促使医疗单位各个科室的经济效益同员工的经济效益挂钩，这样就可以有效的提升各员工和各科室领导的节省意识，因为医疗单位的经济效益与他们的利益挂钩，所以他们会积极的参与到医疗单位经济管理中来，自觉地减少各种浪费，从而有效的控制医疗单位的成本。另外，实施全成本预算还可以激发员工的潜能，员工和领导人会积极寻求医疗单位新的经济增长点，促进医疗单位经济的发展。
3.加强对医疗单位成本核算基础工作的管理
医疗单位首先可以统一各个科室的代码，即医疗单位的信息管理部门，财务部门，人事部门等各个部门都要设置一个统一的代码，这样就会方便医疗单位更好的额展开资产清查工作，真正的确保医疗单位各科室的资源数据足够完整，清晰，同时要健全医疗单位各个科室的盘存，领发，验收，以及计量制度。对于医疗单位消耗电，水过大的一些计量器具需要有专职人员进行及时检修，避免计量结果出现不准确的现象。对于医疗单位各科室之间的物资流动或者人员劳务的流动，可以采用内部结算的方式进行管理。
4.提升医疗单位员工的成本核算意识
医疗单位进行财务管理中非常重要的一项工作就是成本核算，成本预算的工作是由医疗单位的财务科负责，因此这就需要财务科在建制之时严格按照各项法律法规要求进行建立，采用专业的会计人员来进行财务管理工作，同时加强对会计人员的管理和定期培训，提升医疗单位财务管理人员的专业素质，让财务管理人员充分的意识到成本核算的重要性，明白医疗单位的成本预算同医疗单位的发展以及医疗单位的全体职工的利益都息息相关，从而使医疗单位的所有职工都改变传统的观念，提升成本管理意识，有效控制成本。
5.確立成本责任制
医疗单位在成本核算模式下展开财务绩效管理工作的创新思路是可以确定成本责任制，成本责任制建立的目的是为了有效的节约医疗单位成本，提升资源的利用效率。具体实施是，将成本管理逐步分解到各个科室，各个岗位以及各个员工，从而使每个员工有效降低成本，提升经营意识，促进医疗单位财务资源的有效利用。医疗单位资源有限，重点是让有限的资源尽可能发挥出巨大的经济效益，即建立成本和效益的综合分析方法，医疗单位的项目进行重视成本和效益的关系，促进医疗单位的发展。
三、结语
综上所述，医疗单位成本核算模式下财务极限管理的水平很大程度上影响着员工的工作积极性，从而影响着医疗单位的整体发展，因此需要医疗单位充分的重视财务绩效管理的重要性，在成本核算模式下不断的创新财务绩效管理的方式，从而提高医疗单位财务绩效管理水平，促进医疗单位的可持续发展。