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8月24日，全国工商联发布“2017中国民营企业500强”，华为连拿营收总额、纳税总额、税后净利润和民企制造业“四个第一”！
且看具体数字吧！
营收总额第一——营收总额达5215.74亿元，蝉联中国民企榜首，比去年猛增30%！相当于6个格力、5个中兴、3个阿里、6个长虹、10个小米！耐人寻味的是，华为一不搞金融，二不搞地产，三没有上市！更令人吃惊的是，总营收60%以上来自国外！
纳税总额第一——纳税总额超200亿元的民企有5家：华为（676亿元）、万科（436.14亿元）、恒大（334亿元元）、万达（317.50亿元）、吉利（268.33亿元）。华为纳税额比恒大和万达加起来还要多24.5个亿！
民企制造业第一——纳税超200亿元的5家民企中，只有华为和吉利是科技制造业，其余全是传统房地产业！这就意味着，华为作为科技制造业代表，已成功逆袭房地产等过去传统暴利行业，成为新经济的领跑者！
华为如此厉害，到底奥秘何在？靠的什么“秘密武器”呢？
秘密武器一：战略居首。
任何企业要成功，战略定位必居首。华为如此，阿里如此，腾讯如此，吉利如此，万达亦如此。很难设想，当初倘若没有任正非因势利导为企业制定出各个阶段的正确发展战略，华为能够一步一步从辉煌邁向更加辉煌！同样道理，阿里构建淘宝与天猫，腾讯发力QQ与微信，吉利迅速兼并沃尔沃，万达遍开城市广场，无一不是靠企业领头人在发展战略上的远见卓识。
秘密武器二：研发第一。
对研发极端重视，要投入就不惜血本——这是华为成功的第二个秘密武器。为研发投入，就是为未来投入。企业的研发投入愈多，将来的产出就会愈大。这个道理，谁都明白，但是，谁能够真正落实呢？据了解，华为有8万多研发人员，每年研发经费中，有20%-30%用于研究和创新，70%用于产品开发。很早以前，华为就将销售收入的10%以上用于研发经费。未来几年，每年的研发经费会逐步提升到100亿-200亿美元。
秘密武器三：人才是宝。
华为对人才的极度重视，也是一般人难以想像的。任正非披露，这些年，华为已经逐步将人才能力中心建立到全球战略资源的聚集地区。华为已经在全世界建立了26个能力中心，聚集了一批世界级的优秀科学家，他们正全流程地引导着公司。对于这些科学家，任正非明其所长亦用其所长。一大批全球精英，都在华为这个大熔炉中得以融和、共处、竞争、成长。
任正非的人才观认为，对未来的探索本来就没有“失败”这个名词，不完美的英雄也是英雄。鼓舞人们不断地献身科学，不断地探索，使“失败”的人才、经验继续留在我们的队伍里，我们会更加成熟。他还说，我们要理解歪瓜裂枣，允许黑天鹅在我们的咖啡杯中飞起来。创新本来就有可能成功，也有可能失败。
试问，如此庞大优秀的科研队伍，如此开放宽容的人才理念，华为还有什么奇迹不能创造出来？
平心而论，华为的三大“秘密武器”，似乎没什么神秘，也没什么了不起。
令人奇怪的是，为什么华为能够条条做到，能够如此杰出，如此优异，而别的企业却是可望而不可及，明知这三大“武器”却不能复制更不能够做到呢？
这真值得每一个企业认真思考。
且看具体数字吧！
营收总额第一——营收总额达5215.74亿元，蝉联中国民企榜首，比去年猛增30%！相当于6个格力、5个中兴、3个阿里、6个长虹、10个小米！耐人寻味的是，华为一不搞金融，二不搞地产，三没有上市！更令人吃惊的是，总营收60%以上来自国外！
纳税总额第一——纳税总额超200亿元的民企有5家：华为（676亿元）、万科（436.14亿元）、恒大（334亿元元）、万达（317.50亿元）、吉利（268.33亿元）。华为纳税额比恒大和万达加起来还要多24.5个亿！
民企制造业第一——纳税超200亿元的5家民企中，只有华为和吉利是科技制造业，其余全是传统房地产业！这就意味着，华为作为科技制造业代表，已成功逆袭房地产等过去传统暴利行业，成为新经济的领跑者！
华为如此厉害，到底奥秘何在？靠的什么“秘密武器”呢？
秘密武器一：战略居首。
任何企业要成功，战略定位必居首。华为如此，阿里如此，腾讯如此，吉利如此，万达亦如此。很难设想，当初倘若没有任正非因势利导为企业制定出各个阶段的正确发展战略，华为能够一步一步从辉煌邁向更加辉煌！同样道理，阿里构建淘宝与天猫，腾讯发力QQ与微信，吉利迅速兼并沃尔沃，万达遍开城市广场，无一不是靠企业领头人在发展战略上的远见卓识。
秘密武器二：研发第一。
对研发极端重视，要投入就不惜血本——这是华为成功的第二个秘密武器。为研发投入，就是为未来投入。企业的研发投入愈多，将来的产出就会愈大。这个道理，谁都明白，但是，谁能够真正落实呢？据了解，华为有8万多研发人员，每年研发经费中，有20%-30%用于研究和创新，70%用于产品开发。很早以前，华为就将销售收入的10%以上用于研发经费。未来几年，每年的研发经费会逐步提升到100亿-200亿美元。
秘密武器三：人才是宝。
华为对人才的极度重视，也是一般人难以想像的。任正非披露，这些年，华为已经逐步将人才能力中心建立到全球战略资源的聚集地区。华为已经在全世界建立了26个能力中心，聚集了一批世界级的优秀科学家，他们正全流程地引导着公司。对于这些科学家，任正非明其所长亦用其所长。一大批全球精英，都在华为这个大熔炉中得以融和、共处、竞争、成长。
任正非的人才观认为，对未来的探索本来就没有“失败”这个名词，不完美的英雄也是英雄。鼓舞人们不断地献身科学，不断地探索，使“失败”的人才、经验继续留在我们的队伍里，我们会更加成熟。他还说，我们要理解歪瓜裂枣，允许黑天鹅在我们的咖啡杯中飞起来。创新本来就有可能成功，也有可能失败。
试问，如此庞大优秀的科研队伍，如此开放宽容的人才理念，华为还有什么奇迹不能创造出来？
平心而论，华为的三大“秘密武器”，似乎没什么神秘，也没什么了不起。
令人奇怪的是，为什么华为能够条条做到，能够如此杰出，如此优异，而别的企业却是可望而不可及，明知这三大“武器”却不能复制更不能够做到呢？
这真值得每一个企业认真思考。