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“从2011年湖南卫视试水周播剧产品开始，断断续续探索了4年，到了《旋风少女》基本算是大学本科毕业吧。”芒果传媒有限公司董事、总经理张勇告诉《综艺报》。
7月25日，湖南卫视“青春进行时”周播剧场正在热播的电视剧《旋风少女》杀青。该剧首期收视率CSM全国网1.58%，市场份额10.3%；CSM30城收视率1.21%，市场份额5.92%，整体表现夺得双网第一。播出第二周，CSM全国网收视率破2%，第三周CSM全国网收视率逼近3%，刷新湖南卫视“青春进行时”开播以来的收视纪录，收视份额首次突破16%。
市场初起步
“周播剧市场到今天应该还谈不上爆发，但的确有集体行动的迹象，行业达成一种共识。”张勇认为。
2011年，湖南卫视试水周播剧，首部为《被遗弃的秘密》。但名为周播，实质却是日播剧操作方式的初次尝试，并未取得成功。2012年，湖南卫视再次启动周播剧项目——“第一周播剧场”，这次《轩辕剑之天之痕》收视率1.612%，超过剧场均值138%，取得周播剧的首次成功。但其后播出的剧目，收视率起伏明显，未能维持稳定水平。
2014年，执着于此的湖南卫视继续尝试，将周播剧场更名为“青春星期天”（2015年改为“青春进行时”），将电视剧栏目化，包含连续剧、栏目剧、单本剧、单元剧等多种形式。
此后，为了实现产品区隔化，加深观众对周播剧的期待，湖南卫视在2014年下半年将周播剧场调整为两条产品线：以采购为主的“钻石独播剧场”走古装路线；自制订制为主的“青春进行时”以时装剧为主。
为何湖南卫视如此执着于这一产品形态？张勇告诉记者，从世界范围来看，周播剧更加符合戏剧的传播规律，这在国外是已经被证实的。
故事与题材最重要
题材，或许是横在周播剧产品发展路上的最大难题。
“周播剧最重要的还是故事的差异性以及题材的稀缺度。”张勇形容，日播剧操作方式有点像狗熊摘苞谷，做一个扔一个。周播剧不同，需要有强大的故事架构，按照多季进行规划，往往需要强IP推动。
“周播剧每周播出量要与故事结构相吻合。如每周播出两集，这两集在整个故事架构中，大概想讲一个什么样的故事？每周的故事要相对完整，同时还需与整体有非常强的关联性才可以延续。”张勇告诉记者。
《旋风少女》制作方观达影视总经理周丹认为，这部电视剧之所以能取得好的收视表现，题材新颖是重要原因。“我们团队做了十年电视剧，主要聚焦年轻人题材。这部小说的青春、热血非常打动我，它与走狗血路线的爱情剧有很大不同，充满正能量。”
但是，由于市场上周播剧制作公司缺乏，能够挑选到优质项目并不容易。“现在市场上周播剧产量占比不到1%，制作单位的生产习惯都是按照日播剧流程做的。如果周播产品的占比能达30%时，整个行业的生产形态就会发生变化。”对张勇来说，挑选的空间和余地并不宽裕。《旋风少女》从立项到播出，前后历经一年半时间。“周播剧项目这样的时间长度是合理的，但现阶段往往达不到。《旋风少女》为了让人物更加丰满、单元和整体之间的结构更协调，以及适应周播产品的约会式收看方式，前期调整便经历半年之久。”
此外，该剧为了更适应周播产品的特性，特意请来原作者明晓溪担任编剧统筹。为了衔接第二季，第一季最终三集的剧本几乎进行了重新创作。“好的影视作品改编，应该是从原作中生长出来的。小说和电视剧是两种完全不同的文学形式，有不同的表达方法。过于尊重原著，剧本直接照搬小说不好看；完全抛开原著重新创作更不可取。改编最重要的是找到中间最合适的度，把握人物气质，体现他的精气神。”明晓溪表示。
制作成本高于日播剧
中国的周播剧市场，缓慢却坚韧地生长着。制作周期长、投入成本高是其发展缓慢的一大原因。
张勇表示，目前日播剧市场是一个挣快钱的市场。由于上星平台较多，需求旺盛，因此挣钱相对容易，周期短就意味着制作公司可以承接更多项目，有更高的利润率。“周播剧市场目前对制作公司的吸引力不大，但这是未来趋势。”
周丹介绍，《旋风少女》单集制作成本是普通青春剧投入的1倍以上。张勇也表示，周播剧单集投入成本至少比日播剧高50%左右。“制作费主要贵在两点，周播剧必须是顺拍。如果每周播出一集，一般需要备两集左右的拍摄素材，和栏目操作基本一致，演员要贯穿整个播出期；同时，周播剧一般需要多季规划，还涉及演员未来的承诺，谈判过程非常复杂。”
以《旋风少女》为例，其制作播出周期比一般电视剧要长很多；由于需要同期录音，为了体现动作戏中演员们脚踏在地板上的力量感，整个道馆采用全实木搭建。“很多钱都花在肉眼看不到的地方，这样画面的质感才能出来，才能引发观众每周的期待心理。”周丹表示。
商业回报想象空间巨大
周播剧投入成本高，制作公司缺乏，观众习惯有待培育，为何一线卫视还在考虑推出周播剧，它将会产生怎样的商业回报和期待？
张勇称，“就现阶段而言，电视台80%的电视剧播出算绝对帐是亏损的，因为政策不允许中间插播广告。但电视剧运营还有另外一种可能，就是不卖剧场，按单项目算。目前国内电视剧的回报，都跟项目没关系，无一例外都是卖剧场。但周播剧未来将会像大型综艺节目一样，按项目操作。”
周播剧期待心理产生的约会规律，可将用户心中的价值量化，并通过量化产生商业回报。一旦产业链各方成熟起来，周播剧产品将会改变现有电视剧的商业模型。
“我认为市场能够走到这一步，还需要2-3年时间。广告行业有滞后性，3-6个月时间，广告主才能对内容产生的价值进行确认。我们需要先把产品做好，让广告主看到价值，才有可能说服他们。当然，周播剧能够提供何种广告表现形式，整合怎样的资源，需要我们探索，不能永远是简单的植入。”张勇表示，目前周播剧市场处于整个生态产生变化的初期，制作公司少，周播剧资源必然紧缺，但需求爆发后，所有资源都会向这个方向倾斜，制作公司参与度高了，就会产生库存。
7月25日，湖南卫视“青春进行时”周播剧场正在热播的电视剧《旋风少女》杀青。该剧首期收视率CSM全国网1.58%，市场份额10.3%；CSM30城收视率1.21%，市场份额5.92%，整体表现夺得双网第一。播出第二周，CSM全国网收视率破2%，第三周CSM全国网收视率逼近3%，刷新湖南卫视“青春进行时”开播以来的收视纪录，收视份额首次突破16%。
市场初起步
“周播剧市场到今天应该还谈不上爆发，但的确有集体行动的迹象，行业达成一种共识。”张勇认为。
2011年，湖南卫视试水周播剧，首部为《被遗弃的秘密》。但名为周播，实质却是日播剧操作方式的初次尝试，并未取得成功。2012年，湖南卫视再次启动周播剧项目——“第一周播剧场”，这次《轩辕剑之天之痕》收视率1.612%，超过剧场均值138%，取得周播剧的首次成功。但其后播出的剧目，收视率起伏明显，未能维持稳定水平。
2014年，执着于此的湖南卫视继续尝试，将周播剧场更名为“青春星期天”（2015年改为“青春进行时”），将电视剧栏目化，包含连续剧、栏目剧、单本剧、单元剧等多种形式。
此后，为了实现产品区隔化，加深观众对周播剧的期待，湖南卫视在2014年下半年将周播剧场调整为两条产品线：以采购为主的“钻石独播剧场”走古装路线；自制订制为主的“青春进行时”以时装剧为主。
为何湖南卫视如此执着于这一产品形态？张勇告诉记者，从世界范围来看，周播剧更加符合戏剧的传播规律，这在国外是已经被证实的。
故事与题材最重要
题材，或许是横在周播剧产品发展路上的最大难题。
“周播剧最重要的还是故事的差异性以及题材的稀缺度。”张勇形容，日播剧操作方式有点像狗熊摘苞谷，做一个扔一个。周播剧不同，需要有强大的故事架构，按照多季进行规划，往往需要强IP推动。
“周播剧每周播出量要与故事结构相吻合。如每周播出两集，这两集在整个故事架构中，大概想讲一个什么样的故事？每周的故事要相对完整，同时还需与整体有非常强的关联性才可以延续。”张勇告诉记者。
《旋风少女》制作方观达影视总经理周丹认为，这部电视剧之所以能取得好的收视表现，题材新颖是重要原因。“我们团队做了十年电视剧，主要聚焦年轻人题材。这部小说的青春、热血非常打动我，它与走狗血路线的爱情剧有很大不同，充满正能量。”
但是，由于市场上周播剧制作公司缺乏，能够挑选到优质项目并不容易。“现在市场上周播剧产量占比不到1%，制作单位的生产习惯都是按照日播剧流程做的。如果周播产品的占比能达30%时，整个行业的生产形态就会发生变化。”对张勇来说，挑选的空间和余地并不宽裕。《旋风少女》从立项到播出，前后历经一年半时间。“周播剧项目这样的时间长度是合理的，但现阶段往往达不到。《旋风少女》为了让人物更加丰满、单元和整体之间的结构更协调，以及适应周播产品的约会式收看方式，前期调整便经历半年之久。”
此外，该剧为了更适应周播产品的特性，特意请来原作者明晓溪担任编剧统筹。为了衔接第二季，第一季最终三集的剧本几乎进行了重新创作。“好的影视作品改编，应该是从原作中生长出来的。小说和电视剧是两种完全不同的文学形式，有不同的表达方法。过于尊重原著，剧本直接照搬小说不好看；完全抛开原著重新创作更不可取。改编最重要的是找到中间最合适的度，把握人物气质，体现他的精气神。”明晓溪表示。
制作成本高于日播剧
中国的周播剧市场，缓慢却坚韧地生长着。制作周期长、投入成本高是其发展缓慢的一大原因。
张勇表示，目前日播剧市场是一个挣快钱的市场。由于上星平台较多，需求旺盛，因此挣钱相对容易，周期短就意味着制作公司可以承接更多项目，有更高的利润率。“周播剧市场目前对制作公司的吸引力不大，但这是未来趋势。”
周丹介绍，《旋风少女》单集制作成本是普通青春剧投入的1倍以上。张勇也表示，周播剧单集投入成本至少比日播剧高50%左右。“制作费主要贵在两点，周播剧必须是顺拍。如果每周播出一集，一般需要备两集左右的拍摄素材，和栏目操作基本一致，演员要贯穿整个播出期；同时，周播剧一般需要多季规划，还涉及演员未来的承诺，谈判过程非常复杂。”
以《旋风少女》为例，其制作播出周期比一般电视剧要长很多；由于需要同期录音，为了体现动作戏中演员们脚踏在地板上的力量感，整个道馆采用全实木搭建。“很多钱都花在肉眼看不到的地方，这样画面的质感才能出来，才能引发观众每周的期待心理。”周丹表示。
商业回报想象空间巨大
周播剧投入成本高，制作公司缺乏，观众习惯有待培育，为何一线卫视还在考虑推出周播剧，它将会产生怎样的商业回报和期待？
张勇称，“就现阶段而言，电视台80%的电视剧播出算绝对帐是亏损的，因为政策不允许中间插播广告。但电视剧运营还有另外一种可能，就是不卖剧场，按单项目算。目前国内电视剧的回报，都跟项目没关系，无一例外都是卖剧场。但周播剧未来将会像大型综艺节目一样，按项目操作。”
周播剧期待心理产生的约会规律，可将用户心中的价值量化，并通过量化产生商业回报。一旦产业链各方成熟起来，周播剧产品将会改变现有电视剧的商业模型。
“我认为市场能够走到这一步，还需要2-3年时间。广告行业有滞后性，3-6个月时间，广告主才能对内容产生的价值进行确认。我们需要先把产品做好，让广告主看到价值，才有可能说服他们。当然，周播剧能够提供何种广告表现形式，整合怎样的资源，需要我们探索，不能永远是简单的植入。”张勇表示，目前周播剧市场处于整个生态产生变化的初期，制作公司少，周播剧资源必然紧缺，但需求爆发后，所有资源都会向这个方向倾斜，制作公司参与度高了，就会产生库存。