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【摘 要】随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，不但需要加强技术、人才、效益、销售等方面的管理，还应当重视企业物资的管理。加强企业物资管理不但可以为企业节省成本，增加企业效益，而且还可促进企业廉政建设，使企业实现可持续发展。鉴于此，本文从企业物资管理的常见问题入手，深入分析了企业物资管理的优化措施，希望本文能对我国企业物资管理工作提供一些有益的参考和借鉴。
【关键词】企业；物资；管理
加强企业物资管理对有效控制企业成本具有非常重要的现实意义，物资管理主要涉及企业物资库存、物资采购、物资供应等几个方面，有效加强以上几个方面的管理，可最大限度降低企业成本，提升企业经济效益。否则，就可能造成企业物资积压，使企业资金难以周转，甚至会造成企业停产等问题。因此，加强对企业物资管理的研究非常必要。
一、企业物资管理的常见问题
1.物资管理计划不合理
制定企业物资采购计划是开展物资管理的首要环节，与物资管理的其他环节之间具有相互联系、相互影响的关系。要实现对企业物资有效管理，必须要重视物资管理计划的制定。物资采购计划能否满足企业生产需要、是否合理、是否会造成企业库存的短缺与积压，这些情况都与计划编制有着直接关系。现阶段，很多企业在编制物资采购计划时还受到计划经济的影响，导致企业出现资金困难，企业储备资金也受到影响，大大降低了企业的经济效益。
2.物资采购活动混乱
部分企业在采购物资时，存在账目不清、计划混乱等现象。采购人员采购物资时应当从企业效益出发，选购物美价廉的物资，但现实工作中，采购人员很难做到货比三家。采购人员在记录账目时，也存在混乱现象，导致难以查询，给企业造成损失，影响企业的社会效益和经济效益。
3.物资储备浪费严重
为保证企业的生产运转，企业需要进行物资储备，物资储备是否恰当直接关系到企业经济效益和物资管理水平。目前，很多企业存在物资储备不合理现象，影响了企业物资管理水平的提升。在分散采购过程中，表现出物资储备的无计划性，造成物资储备数目不清，重復存储问题，给企业造成物资积压，过多占用企业流动资金，导致物资储备浪费问题，进而影响到企业正常生产活动的开展。
4.管理人员素质偏低
在现代企业中，企业需要根据客户要求开展生产活动，采购物资时应根据签订的合同要求、产品规格、物资数量制定采购计划，对其中的不确定因素进行明确，根据实际情况制定相对措施。因此，对企业工作人员提出了新的更高要求，需要不断提升员工综合素质才能更好的胜任此项工作。但目前，很多企业员工因受教育程度不同，技术素质和专业素质参差不齐，且普遍不高，给企业各项活动的开展造成不良影响，制约了企业运作水平的提高。
二、企业物资管理的优化对策
1.优化物资采购计划
相关人员在制定物资采购计划时，要结合库存状况和生产销售计划开展。严格依据物资采购计划的编制程序进行，提升计划的可操作性。在开展市场调查的基础上，明确计划编制的目标，突出计划编制重点，提升计划的可行性，利用环境分析法、ABC分析法、滚动计划法等方法进行编制，提升计划的合理性和科学性。
2.控制物资采购成本
一是要慎重的选择供应商，对供应商的资质及其他信息进行严格分析和调查，以企业利益为出发点，选择最佳物资供应商，确保供应商的物资品质，提升企业原料质量。二是在采购过程中，应做到货比三家，选择最佳的物资材料供应商。进行批量物资购进时，应利用招标方式进行，选择最好的物资材料，使企业实现安全、高效、稳定生产。
3.加强物资储备管理
企业在进行物资储备时，可以依据预算计划进行储备，不能盲目储备。对储备的物资实行统一场地、统一人员、统一管理。在入库和出口过程中，实现严格的进出库登记制度，详细记录物资相关信息，便于日后查询。另外，企业要加强物资信息化管理水平，使各生产部门都能随时查询到库存情况，有利于保证物资供应的充足和及时，又不至于造成物资库存积压，减少企业流动资金的投入，提高企业资金利用效率。
4.提高管理人员素质
作为企业物资管理人员一定要增强责任意识，树立以企业信誉和利益为重的理念，严把物资入库关，确保入库物资质量；在储备物资的过程中，应对物资进行有序摆放，杜绝库存积压浪费情况的出现。企业应结合生产实际，科学制定合理的物资使用计划，使企业有条不紊开展生产活动。企业物资管理的采购、计划、验收、使用环节应相互沟通，密切配合，以实现对企业物资的全过程有效管理和控制，不能顾此失彼。与此同时，企业应建立相应的网络管理系统，利用现代化管理模式实现对人、财、物的有效管控，不断提升工作效率，有效降低企业的成本，提升企业物资管理水平，促进企业健康发展。
三、结语
总而言之，企业在物资管理过程中，还存在一些这样或那样的问题，需要企业员工在实际工作，多提合理化建议，以促进企业物资管理水平的提升。另外，企业应加强管理制度建设，不断提升企业人员的综合素质，提高企业物资管理水平，实现企业的健康、稳定发展。
参考文献：
[1]顾劲松.石油行业物资管理的信息化创新模式探析[J].化工管理，2017（07）.
[2]张新春.浅析当前形势如何做好煤企物资管理的现状及对策[J].科技经济市场，2016（01）.
[3]孙连根.企业加强物资管理存在的问题与创新[J].中国市场，2014（49）.
【关键词】企业；物资；管理
加强企业物资管理对有效控制企业成本具有非常重要的现实意义，物资管理主要涉及企业物资库存、物资采购、物资供应等几个方面，有效加强以上几个方面的管理，可最大限度降低企业成本，提升企业经济效益。否则，就可能造成企业物资积压，使企业资金难以周转，甚至会造成企业停产等问题。因此，加强对企业物资管理的研究非常必要。
一、企业物资管理的常见问题
1.物资管理计划不合理
制定企业物资采购计划是开展物资管理的首要环节，与物资管理的其他环节之间具有相互联系、相互影响的关系。要实现对企业物资有效管理，必须要重视物资管理计划的制定。物资采购计划能否满足企业生产需要、是否合理、是否会造成企业库存的短缺与积压，这些情况都与计划编制有着直接关系。现阶段，很多企业在编制物资采购计划时还受到计划经济的影响，导致企业出现资金困难，企业储备资金也受到影响，大大降低了企业的经济效益。
2.物资采购活动混乱
部分企业在采购物资时，存在账目不清、计划混乱等现象。采购人员采购物资时应当从企业效益出发，选购物美价廉的物资，但现实工作中，采购人员很难做到货比三家。采购人员在记录账目时，也存在混乱现象，导致难以查询，给企业造成损失，影响企业的社会效益和经济效益。
3.物资储备浪费严重
为保证企业的生产运转，企业需要进行物资储备，物资储备是否恰当直接关系到企业经济效益和物资管理水平。目前，很多企业存在物资储备不合理现象，影响了企业物资管理水平的提升。在分散采购过程中，表现出物资储备的无计划性，造成物资储备数目不清，重復存储问题，给企业造成物资积压，过多占用企业流动资金，导致物资储备浪费问题，进而影响到企业正常生产活动的开展。
4.管理人员素质偏低
在现代企业中，企业需要根据客户要求开展生产活动，采购物资时应根据签订的合同要求、产品规格、物资数量制定采购计划，对其中的不确定因素进行明确，根据实际情况制定相对措施。因此，对企业工作人员提出了新的更高要求，需要不断提升员工综合素质才能更好的胜任此项工作。但目前，很多企业员工因受教育程度不同，技术素质和专业素质参差不齐，且普遍不高，给企业各项活动的开展造成不良影响，制约了企业运作水平的提高。
二、企业物资管理的优化对策
1.优化物资采购计划
相关人员在制定物资采购计划时，要结合库存状况和生产销售计划开展。严格依据物资采购计划的编制程序进行，提升计划的可操作性。在开展市场调查的基础上，明确计划编制的目标，突出计划编制重点，提升计划的可行性，利用环境分析法、ABC分析法、滚动计划法等方法进行编制，提升计划的合理性和科学性。
2.控制物资采购成本
一是要慎重的选择供应商，对供应商的资质及其他信息进行严格分析和调查，以企业利益为出发点，选择最佳物资供应商，确保供应商的物资品质，提升企业原料质量。二是在采购过程中，应做到货比三家，选择最佳的物资材料供应商。进行批量物资购进时，应利用招标方式进行，选择最好的物资材料，使企业实现安全、高效、稳定生产。
3.加强物资储备管理
企业在进行物资储备时，可以依据预算计划进行储备，不能盲目储备。对储备的物资实行统一场地、统一人员、统一管理。在入库和出口过程中，实现严格的进出库登记制度，详细记录物资相关信息，便于日后查询。另外，企业要加强物资信息化管理水平，使各生产部门都能随时查询到库存情况，有利于保证物资供应的充足和及时，又不至于造成物资库存积压，减少企业流动资金的投入，提高企业资金利用效率。
4.提高管理人员素质
作为企业物资管理人员一定要增强责任意识，树立以企业信誉和利益为重的理念，严把物资入库关，确保入库物资质量；在储备物资的过程中，应对物资进行有序摆放，杜绝库存积压浪费情况的出现。企业应结合生产实际，科学制定合理的物资使用计划，使企业有条不紊开展生产活动。企业物资管理的采购、计划、验收、使用环节应相互沟通，密切配合，以实现对企业物资的全过程有效管理和控制，不能顾此失彼。与此同时，企业应建立相应的网络管理系统，利用现代化管理模式实现对人、财、物的有效管控，不断提升工作效率，有效降低企业的成本，提升企业物资管理水平，促进企业健康发展。
三、结语
总而言之，企业在物资管理过程中，还存在一些这样或那样的问题，需要企业员工在实际工作，多提合理化建议，以促进企业物资管理水平的提升。另外，企业应加强管理制度建设，不断提升企业人员的综合素质，提高企业物资管理水平，实现企业的健康、稳定发展。
参考文献：
[1]顾劲松.石油行业物资管理的信息化创新模式探析[J].化工管理，2017（07）.
[2]张新春.浅析当前形势如何做好煤企物资管理的现状及对策[J].科技经济市场，2016（01）.
[3]孙连根.企业加强物资管理存在的问题与创新[J].中国市场，2014（49）.