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谈到工程建设监理的工作内容,往往归纳为质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调等工作.但是近年来,我们通过对大型石化项目的监理,特别是对边生产边改造的技改技措项目的监理,以及通过一些大型中外合资项目的监理工作,使我们逐步认识到在监理工作中加强项目的HSE管理的重要性,也是我们看到以往的监理工作在人性化管理方面与外方在理念上的差距.